qa住宅樓屋面避雷帶施工組織設(shè)計

1、潤福c8住宅樓施工組織設(shè)計1、 工程概況1.1工程簡述1.1.1工程名稱：克拉瑪依市教育局學(xué)校教學(xué)樓屋面避雷帶安裝及接地工程1.1.2工程概況：本工程共有18個學(xué)校，分別位于克拉瑪依市區(qū)內(nèi)、外灘區(qū)、準(zhǔn)東、明園和王家溝等地。所有學(xué)校教學(xué)樓的建筑均為二類防雷建筑，采用教學(xué)樓頂部安裝避雷帶做防直擊雷裝置。水平接地體距地面以下1.0米，垂直接地體距離地面以下3.0米，每極的間距為5米，并敷設(shè)lx-200長效降阻劑。對教學(xué)樓內(nèi)電教室、語音室內(nèi)感應(yīng)雷防護(hù)方法采取以下辦法：在室內(nèi)設(shè)置鋼制的等到電位端子板，通過接地線和地網(wǎng)聯(lián)通，電阻應(yīng)小于4歐姆，將服務(wù)器（電腦、設(shè)備）機(jī)殼和等到電位端子板連接。1.1.3建設(shè)地

2、點(diǎn)：克拉瑪依市1.1.4招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)1.1.5招標(biāo)范圍：全套施工圖1.1.6本工程承包方式：包工、包料、包質(zhì)量、包進(jìn)度、包安全1.1.7安全文明管理目標(biāo)：無重大傷亡事故，爭創(chuàng)文明工地1.1.8工期：我公司根據(jù)招標(biāo)人要求和自身實(shí)力認(rèn)真研究決定：克拉瑪依市教育局學(xué)校教學(xué)樓屋面避雷帶安裝及接地工程第一、二、三、四標(biāo)段開工時間為2008年7月21日，竣工時間為2008年8月19日，工期均為30天（日歷日）。1.1.9設(shè)計單位：克拉瑪依市天鶴防雷電子工程有限公司1.1.10監(jiān)理單位；克拉瑪依市金科工程監(jiān)理有限責(zé)任公司1.1.11工程質(zhì)量：合格1.1.12資金來源：政府投資1.1.13施工質(zhì)量目標(biāo)及

3、驗(yàn)收要求：質(zhì)量目標(biāo)為合格且必須達(dá)到電氣裝置安裝工程接地施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50619-1992和電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50254-1996的要求。1.1.14本工程不允許轉(zhuǎn)包，也不得肢解秘承包的工程以分包的名義分別轉(zhuǎn)包，一旦發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包即經(jīng)招標(biāo)辦批準(zhǔn)后取消其中標(biāo)資格 ，并承擔(dān)由此引起的一切損失。并依據(jù)國家、自治區(qū)、克拉瑪依地區(qū)的有關(guān)法律、法規(guī)嚴(yán)肅處理。如有分包項(xiàng)目投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)文件中予以注明，并將分包單位資質(zhì)和業(yè)績情況加以說明，同時分包單位必須在相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)，一旦中標(biāo)，分包單位須經(jīng)招標(biāo)人書面確認(rèn)，方可承接分包工程，并在克拉瑪依市 建設(shè)局備案。1.2建筑設(shè)計內(nèi)容：1.2.1建筑設(shè)

4、計遵循的主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和依據(jù)：序號主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱標(biāo)準(zhǔn)編號1電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范gbj 50169-922電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電氣環(huán)境電氣裝置施工及驗(yàn)收gb 50257-963系統(tǒng)接地的形式安全技術(shù)要求gb 14050-934建筑物場電氣裝置施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb 5035交流電氣裝置的接地dl/t621-19976雷電電磁脈沖防護(hù)通則iec/t61312-17雷電電磁脈沖防護(hù)iec/t61312-28電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范gbj 149-909防止靜電事故通則導(dǎo)則gb 12158-901.2.2主要設(shè)計內(nèi)容：本工程共有18個學(xué)校，分別位于克拉瑪

5、依市區(qū)內(nèi)、外灘區(qū)、準(zhǔn)東、明園和王家溝等地。所有學(xué)校教學(xué)樓的建筑均為二類防雷建筑，采用教學(xué)樓頂部安裝避雷帶做防直擊雷裝置，避雷帶采用12熱鍍鋅圓鋼，通過引下線和接地地網(wǎng)連接。每個引下線在距地面1.8米處設(shè)置斷接卡，用鍍鋅螺絲固定，在地下0.3米到地面1.0米處采取鍍鋅角鋼(250050)做防護(hù)。地下部分采用在教學(xué)樓兩側(cè)挖制接地地網(wǎng)，其接地電阻不得大于10歐姆，接地體采用熱鍍鋅鋼材，其規(guī)格要求如下：扁鋼404（水平接地體）角鋼：2500505（垂直接地體）。避雷帶采用12熱鍍鋅圓鋼，用電鉆在女兒墻上打眼，采用12鉆頭打眼深度為300，用榔頭把12鍍鋅支撐鋼筋打入洞內(nèi)，用水泥抹平，支撐桿上部彎頭與水

6、平面鋼筋混凝土應(yīng)在一條水平線上在焊接。支撐桿間距為1米。焊接完畢后應(yīng)在焊接處的焊渣清理干凈，并刷銀粉漆兩遍。水平面接地體距地面以下1.0米，垂直接地體距離地面以下3.0米每極的間距為5米，并敷設(shè)lx-200長效降阻劑，垂直接地體用量為100公斤/極，水平接地體為10公斤/米敷設(shè)。接地體距建筑物的出口或人行道不小于三米，當(dāng)由于場地的限制，小于三米時，在水平面接地的局部包涂50-80厚的瀝青層。開挖寬度和深度為滿足換填土，回填土選擇土壤電阻率較好的土，戈壁砂土禁止使用。降阻劑用水拌和成泥巴狀包裹的垂直接地機(jī)上，周圍回填土壤電阻率較好的土。接地網(wǎng)的設(shè)置可根據(jù)現(xiàn)場建筑物的情況（以不破壞地面硬地為宜），

7、設(shè)置在建筑物兩側(cè)及背立面接地極極數(shù)為八極，呈矩形排列。如在兩側(cè)時，為一邊四極。引下線用膨脹螺栓固定在墻上，距地面1。8米以下處設(shè)斷接卡，引下線間距不大于20米。樓頂避雷網(wǎng)格用2020的網(wǎng)格。對教學(xué)樓內(nèi)電教室、語音室內(nèi)的感應(yīng)雷防護(hù)方法采取以下辦法：在室內(nèi)設(shè)置鋼制的等電位端子板，通過接地線和地網(wǎng)聯(lián)通，電阻應(yīng)小于4歐姆，將服務(wù)器（電腦、設(shè)備）機(jī)殼和等電位端子板連接。在配電部分安裝v-ms320/31型第二級電涌保護(hù)器（菲尼克斯）進(jìn)行防護(hù)。電腦設(shè)備網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上安裝網(wǎng)絡(luò)避雷器對網(wǎng)絡(luò)部分進(jìn)行防護(hù)。教學(xué)樓總配電箱處并聯(lián)一只fcl35/3型浪涌保護(hù)器（菲尼克斯），配出回路開關(guān)（c65n/3p63a）為第一級電

8、涌保護(hù)器。本工程所有鐵件均采用q235b鋼制作，并做熱鍍鋅處理。1.3項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)1.3.1企業(yè)管理：施工企業(yè)管理是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營及相關(guān)聯(lián)的工作進(jìn)行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵等活動的總稱。企業(yè)管理隨著社會化生產(chǎn)的發(fā)展而逐步形成。在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，需要使用眾多的人力、材料、設(shè)備、資金和信息這些要素必須通過科學(xué)管理，才能有機(jī)的地結(jié)合在一起，形成生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力。施工企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，必須設(shè)置科學(xué)的機(jī)構(gòu)才能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我公司大致是從管理職能和管理層次兩個方面來建立機(jī)構(gòu)的。公司的組織從橫向劃分成若干部門 ，負(fù)責(zé)各項(xiàng)專門業(yè)務(wù)工作；從縱向劃分 成若干層

9、次，實(shí)現(xiàn)分級管理。1.3.1.1我公司綜合管理主要內(nèi)容如下：1.3.1.1.1經(jīng)營管理：主要指與市場相聯(lián)系，以決策為中心的管理活動。主要內(nèi)容有：建筑市場分析、經(jīng)營預(yù)測、經(jīng)營決策、經(jīng)營方式選擇、工程投標(biāo)、訂立合同、工程結(jié)算、產(chǎn)品開發(fā)、公關(guān)策劃等。1.3.1.1.2生產(chǎn)管理是以企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動為中心以提高效率為目的的管理。生產(chǎn)管理包括與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)管理活動，基本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程的管理活動主要內(nèi)容有：生產(chǎn)計劃、施工準(zhǔn)備、施工過程控制、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等。生產(chǎn)要素管理：為保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，而對各生產(chǎn)要素的管理活動生產(chǎn)活動的要素很多，勞動力、材料、設(shè)備、技術(shù)、信息、檢測手段等都是企業(yè)的生產(chǎn)

10、要素。這些要素有的具有多重功能，不僅為生產(chǎn)服務(wù)，還為其他管理活動提供條件。生產(chǎn)要素管理包括勞動管理、材料管理、設(shè)備管理等。1.3.1.1.3財務(wù)管理：用價值量對企業(yè)的全部活動進(jìn)行全面控制，達(dá)到降低成本，提高效益的目的。財務(wù)管理的主要內(nèi)容有：資金籌集、資產(chǎn)管理、成本管理、費(fèi)用管理、收入管理、利稅管理等。1.3.1.1.4企業(yè)管理基礎(chǔ)工作、職工培訓(xùn)、職工福利、生活后勤等多方面的管理工作。公司管理網(wǎng)絡(luò)： 總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理總會計師經(jīng)營副總經(jīng)理綜合部管理者財務(wù)處經(jīng)營辦公室項(xiàng)目部辦公室技術(shù)生產(chǎn)質(zhì)量處安全環(huán)保處勞資處企管辦公室物資處1.3.2項(xiàng)目部管理網(wǎng)絡(luò)1.3.2.1項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置原則項(xiàng)目經(jīng)理部是由公

11、司授權(quán)，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式及質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)的科學(xué)化管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理部將按照公司頒布的質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊、程序文件和其他支持性文件等管理文件，執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)目管理組織工作。根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部將建立各級管理人員崗位責(zé)任制，明確分工，落實(shí)責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，各盡其職。加強(qiáng)工作實(shí)效考評，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動施工管理人員和一線作業(yè)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。1.3.2.2組建項(xiàng)目部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)

12、目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司總裁的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量安全、成本等實(shí)施計劃組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。1.3.2.3項(xiàng)目部的主要特點(diǎn)業(yè)主的利益高于一切。每位員工都能以對業(yè)主認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度做好日常工作從材料采購施工過程管理及今售后服務(wù)，嚴(yán)于律己,密切合作,在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,堅持文明施工的基礎(chǔ)上,努力縮短工期,降低成本,滿足業(yè)主需

13、求.管理隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)高,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,管理隊(duì)伍都是助理工程師以上職稱,管理人員全部持證上崗,土建安裝等各專業(yè)均有經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師嚴(yán)把技術(shù)關(guān),并堅持“走出去、請進(jìn)來”的方式，不斷學(xué)習(xí)新知識、新工藝 、新技術(shù)，每個分項(xiàng)分部工程都堅持嚴(yán)格管理，出一流精品。推行“制度化、規(guī)范化、科學(xué)化”管理，完善制度，規(guī)范管理，堅持文明施工，科學(xué)管理，提高工程質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)。通過每年來創(chuàng)文明工地活動，已積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平管理能力不斷提高和升華。1.3.2.4項(xiàng)目法施工實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式,組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部,對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為

14、核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理、優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力為核心推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行者iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司衽經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。項(xiàng)目經(jīng)理部對工程項(xiàng)目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計

15、劃，項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗(yàn)收和試計劃。經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃、構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。項(xiàng)目部管理網(wǎng)絡(luò)：工程總指揮項(xiàng)目經(jīng)理公司職門項(xiàng)目部副經(jīng)理總工程師安全環(huán)保科質(zhì)量技術(shù)科經(jīng)營預(yù)算科物質(zhì)供應(yīng)科后勤科安全員環(huán)保員施工員質(zhì)量員資料員試驗(yàn)員預(yù)算員統(tǒng)計員合同管理員材料員機(jī)管員計量員倉管員會計員總務(wù)后勤治安消防醫(yī) 療炊 事焊接班組資料班組電氣班組消防班組機(jī)修班組項(xiàng)目部管理職責(zé)的分配職能小組管理分工職責(zé)內(nèi)容質(zhì)量技術(shù)生產(chǎn)

16、計劃根據(jù)工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)要求編制月生產(chǎn)計劃報生產(chǎn)部審批技術(shù)在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下解決施工技術(shù)問題，編制施工方案、措施、辦理技術(shù)核定單，收集整理工程技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，組織開展qc活動質(zhì)量負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，內(nèi)部核定分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級，負(fù)責(zé)各原材料及試件的檢驗(yàn)及試驗(yàn)施工組織按工程進(jìn)度計劃和質(zhì)量要求組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)平衡調(diào)度，作好施工日志，辦理月勞務(wù)工程量結(jié)算安全環(huán)保安全文明施工全面負(fù)責(zé)施工安全教育、安全施工檢查與督促和文明施工工管理環(huán)境保護(hù)制度環(huán)境保護(hù)、預(yù)防污染、節(jié)能資源、減少報廢的措施并監(jiān)督執(zhí)行物質(zhì)供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場，機(jī)操人員的管理，施工過程中對機(jī)械設(shè)備的維修和保

17、養(yǎng)材料供應(yīng)工程材料（包括周轉(zhuǎn)材料）的采購、運(yùn)輸、保管、建立臺帳后勤財務(wù)負(fù)責(zé)資金收取、支付、工程成本核算生活解決施工現(xiàn)場管理人員和工人的食宿、現(xiàn)場保衛(wèi)經(jīng)營預(yù)算預(yù)（結(jié)）算編制編制施工圖預(yù)算，提材料需求計劃，按月匯總工程量報公司及業(yè)主計劃管理負(fù)責(zé)編制各類材料、設(shè)備的進(jìn)場計劃合同統(tǒng)計負(fù)責(zé)合同的簽定，并檢查、督促合同的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)編制各類統(tǒng)計報表。1.3.3施工管理的責(zé)任為確保承諾目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本公司將從組織上建立可承擔(dān)起項(xiàng)目全面、全部、全過程 管理要求相應(yīng)的管理組織網(wǎng)絡(luò)；從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明、資料、物資等管理責(zé)任上制定相應(yīng)的管理職能建立好保證體系并落實(shí)對應(yīng)的保證措施。在整個施工的過程中承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)、

18、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的全部責(zé)任，對業(yè)主負(fù)有全責(zé)。管理人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和挑撥合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。施工管理網(wǎng)絡(luò)圖：-施工管理制度安全教育施工管理分項(xiàng)檢驗(yàn)隱蔽驗(yàn)收變更確認(rèn)變更成本設(shè)計變更竣工審驗(yàn)竣工圖竣工驗(yàn)收網(wǎng)絡(luò)圖：竣工報告竣工驗(yàn)收整改工程驗(yàn)收報告組織整改工程余款收取內(nèi)部結(jié)算工程結(jié)算財務(wù)結(jié)算報告總結(jié)報告工作總結(jié)14施工總平面圖141對現(xiàn)場布置的認(rèn)識現(xiàn)場是施工企業(yè)展示形象的窗口，今天的現(xiàn)場就是明天的現(xiàn)場。根據(jù)場地條件和工程特點(diǎn)布置現(xiàn)場格局，不僅利于科學(xué)管理、安全生產(chǎn)工藝、文明施

19、工，也將對企業(yè)立足市場，謀求生存發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。142現(xiàn)場條件說明：本工程周邊道路暢通，可滿足生產(chǎn)與外部運(yùn)輸需要。施工現(xiàn)場三通一平工作己完成，使用的場地以規(guī)劃紅線圖為界，區(qū)域外場不得隨意搭建臨時設(shè)施或作堆場。本工程施工組織的過程中，必須合理的劃分好施工流程，組織好勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料物資、周轉(zhuǎn)資金等資源配置。同時根據(jù)工程實(shí)際情況以及雨季月份安排好施工。1.4.3現(xiàn)場維護(hù)對施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理.1.4.3.1教學(xué)樓四周搭腳手架,并掛密目網(wǎng)。1432大門及門頭設(shè)施工企業(yè)標(biāo)識現(xiàn)場設(shè)置工程標(biāo)牌，其中，工程概況牌設(shè)置在工地大門入口處，標(biāo)明項(xiàng)目名稱、規(guī)模、開竣工日期、施工許可證號、建設(shè)單位、設(shè)計單位、

20、質(zhì)量、安全監(jiān)督單位、施工單位、監(jiān)理單位和聯(lián)系電話等。1.4.4現(xiàn)場總體布置1.4.4.1材料堆放建筑物進(jìn)行防雷接地施工時，使得施工現(xiàn)場布置受到限制。要充分合理的利用建筑物內(nèi)的空間，進(jìn)行成品、半成品、材料等的堆放。半成品、周轉(zhuǎn)材料等周邊堆放，便于材料進(jìn)場，不堵塞人的正常出進(jìn)。1.4.4.2臨時建筑：臨時建筑物、工具庫房包括作業(yè)工棚要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求，適當(dāng)分隔、防潮、通風(fēng)，采光性能良好。按規(guī)定架設(shè)用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電。1.4.4.3辦公場所布置：現(xiàn)以原有建筑物內(nèi)的房間作為辦公場所，辦公環(huán)境整潔，辦公設(shè)施完好。1.4.5現(xiàn)場場地和道路場內(nèi)道路要平整、堅實(shí)、暢通。主要場地全部硬

21、底化。并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全和標(biāo)志。施工現(xiàn)場內(nèi)有完善的排水措施，不允許有積水存在。整個現(xiàn)場道路平坦、整潔，不亂堆亂放、無散落物，四周保持清潔：場地排水成系統(tǒng)，定期清理疏通保持暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。垃圾零賣周圍，應(yīng)設(shè)置不低于2m的遮擋圍欄。場內(nèi)道路應(yīng)暢通無阻，材料堆放應(yīng)整齊有序，整個施工現(xiàn)場做到無積水和坑洼。生活污水、施工廢水經(jīng)處理后，才能流到市政污水井內(nèi)。非工作人員不得隨意進(jìn)出現(xiàn)場，不得在現(xiàn)場進(jìn)行任何工作。形成一個安全的施工與工作環(huán)境，達(dá)到文明工地要求。1.4.6堆場1.4.6.1保持施工現(xiàn)場干凈整潔，種類材料根據(jù)施工進(jìn)度計劃的節(jié)點(diǎn)要求分批進(jìn)場。1.4.6.2土方等

22、材料堆場四周必須設(shè)置完善的排水系統(tǒng)雨季和旱季堆放設(shè)置適當(dāng)?shù)恼趽醮胧?.4.6.3所有材料必須分類堆放整齊，并掛牌標(biāo)明材料名稱、進(jìn)場日期、品種、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間、預(yù)計存放期限、使用部位、受檢狀態(tài)等、便于追溯。1.4.7臨時水方案由供水單位指定位置接出，然后串接水管至各操作地點(diǎn) 。1.4.8施工照明：由主管單位指定地點(diǎn)。1.4.9消防設(shè)施1.4.9.1現(xiàn)場必須放置滅火器，具體布置如下：1.4.9.2干粉型化學(xué)滅火順，主要用于b類火災(zāi)（油液、汽油、油漆和油脂）和c類火災(zāi)（電器）。1.4.9.3水壓式主要用于a類火災(zāi)（木頭、織物、紙張和垃圾）。1.4.9.4所有滅火器均應(yīng)每周檢查一次，并應(yīng)保持一

23、級使用狀態(tài)。1.4.10污水的處理和排放所有的生活或其它污水必須分別處理后才能排入市政排水管道。杜絕運(yùn)輸中泥漿、散體，流體物料撒漏。車輛出工地前，輪胎、車身必須沖洗干凈，并防止掉土污染路面。1.4.11施工現(xiàn)場總平面管理1.4.11.1平面管理總則施工現(xiàn)場總平面的總規(guī)劃與使用，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則。根據(jù)進(jìn)度計劃安排的施工內(nèi)容實(shí)施動態(tài)管理，并設(shè)置專人進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)，成立文明施工小組進(jìn)行督促。并充分考慮到的車輛運(yùn)行的方便。各配屬隊(duì)伍朝霞后的場地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)規(guī)定。施工總平面布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)。保證施工進(jìn)度計劃的順利實(shí)施為目的，在工程施工前，制定以上計劃的具體實(shí)施方案

24、。具體措施，以指令性、指導(dǎo)性相結(jié)合的方法，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰條例，實(shí)現(xiàn)施工平面的科學(xué)、文明管理。1.4.11.2平面管理體系項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實(shí)施總平面使用高度會制度根據(jù)工程進(jìn)度計劃及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理安全員負(fù)責(zé)。1.4.11.3平面管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場。以確保工程進(jìn)度，充分均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出符合實(shí)際情況平面管理實(shí)施計劃，賠不是將該計劃輸入電腦，進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。1.4.11.4平面管理計劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計劃的適時調(diào)

25、整情況分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)，以充分保障階段性施工，保證進(jìn)度計劃的順利實(shí)施。計劃執(zhí)行中，不定期召開高度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。安全員負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督，確保平面計劃的實(shí)施。施工階段重點(diǎn)保證項(xiàng)目：場區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生、安全用電、場內(nèi)道路有序安排使用、排水系統(tǒng)通暢。施工現(xiàn)場的總平面布置，應(yīng)不折不扣的按總平面布置進(jìn)行規(guī)劃和使用，按市有具體要求，對現(xiàn)場、材料堆放、安全設(shè)施防護(hù)、場容管理等諸項(xiàng)內(nèi)容，由專職管理員對施工現(xiàn)場實(shí)施動態(tài)管理，加快場地周圍利用率，使工地形成場容整潔、道路暢通、井然有序的作業(yè)環(huán)境。具體見施工平面圖：1.4.12設(shè)計依據(jù)：1.4.12

26、.1依據(jù)監(jiān)理單位所提供的招標(biāo)文件夾。1.4.12.2依據(jù)設(shè)計圖紙。1.4.12.3依據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及自治區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作通知精神對現(xiàn)場建筑工程施工現(xiàn)場開展文明工地創(chuàng)建活動的文件。1.4.12.4依據(jù)我公司的質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量保證手冊程序文件和其他支持性文件。1.4.12.5依據(jù)本工程施工現(xiàn)場的具體情況和周圍環(huán)境條件。1.4.13設(shè)計內(nèi)容規(guī)范性、完整性1.4.13.1我公司工程項(xiàng)目部對該工程所在地理位置以及周圍環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)踏勘，尋找就近的接水位置 ，施工區(qū)按實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)置。1.4.13.2根據(jù)建設(shè)部和自治區(qū)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從搞好安全文明施工，改善生產(chǎn)勞動生活條件出發(fā)

27、，結(jié)合本工程的平面布置及占地范圍等實(shí)際情況面設(shè)計。1.4.13.3材料料場的堆放地點(diǎn)及占用面積以及其它工作相應(yīng)而已的設(shè)置位置等已符合規(guī)范要求，也能滿足本工程的工程施工建設(shè)的要求。1.5工序搭接與關(guān)鍵過程控制1.5.1關(guān)鍵線路控制1.5.1.1抓好關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工程任務(wù)必須認(rèn)真抓好，只有保證了關(guān)鍵線路按計劃完成，才能保證整個計劃的順利實(shí)現(xiàn)。1.5.1.2施工前期的重點(diǎn)環(huán)節(jié)作好施工準(zhǔn)備優(yōu)化施工方案：認(rèn)真作好施工準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證，施工前必須作好單位劃等號形式準(zhǔn)備和分部工程作業(yè)準(zhǔn)備。精心編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案和施工進(jìn)度計劃，保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧。施工準(zhǔn)備工作計劃施

28、工準(zhǔn)備是整個施工生產(chǎn)前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司與項(xiàng)目部共同制定施工準(zhǔn)備工作計劃，為工程順利進(jìn)展打下良好基礎(chǔ)。根據(jù)其特點(diǎn)，對施工前準(zhǔn)備工作必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則可能造成人力、物力的浪費(fèi)。施工準(zhǔn)備工作計劃表序號項(xiàng)目內(nèi)容承辦及審定1施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審業(yè)主、監(jiān)理、公司2建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員公司3現(xiàn)場定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部項(xiàng)目部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施項(xiàng)目部5主要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位，尤其是施工初期必須使用的施工機(jī)具公司、項(xiàng)目部6主要材料進(jìn)場部分急用材料進(jìn)場項(xiàng)

29、目部7勞動力進(jìn)場與教育組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行三級0安全技術(shù)教育項(xiàng)目部8施工方案編制與交底編寫詳細(xì)的施工方案并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底項(xiàng)目部9編寫施工預(yù)算計算工程量、人工、材料限額量、機(jī)械臺班公司、項(xiàng)目部10材料計劃原材料和各種半成品需用量計劃項(xiàng)目部11圖紙會審全部施工圖業(yè)主、監(jiān)理、公司、項(xiàng)目部12進(jìn)度計劃交底明確總進(jìn)度安排及部門的任務(wù)和期限項(xiàng)目部13質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強(qiáng)安全勞動保護(hù)項(xiàng)目部1.5.1.2.1施工準(zhǔn)備圖紙會審圖紙會審施工準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)圖圖紙會審圖紙會審圖紙會審圖紙會審圖紙會審圖紙會審圖紙會審圖紙會審圖紙會審圖紙會審施工單位接到中標(biāo)通知書后，與業(yè)主進(jìn)行合同簽訂的同時，開

30、始施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：1.5.1.2.1.1復(fù)查和了解現(xiàn)場復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源、或料場、交通運(yùn)輸、通信聯(lián)絡(luò)及環(huán)境保護(hù)等有關(guān)情況。對于施工現(xiàn)場工程應(yīng)將擬保留的原有通信、供電、供水、供油、排水溝管等地下設(shè)施復(fù)查清楚，在施工中要采取保護(hù)措施，防止損壞。1.5.1.2.1.2確定工地范圍。施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍，及在此范圍內(nèi)有多少土地哪些是臨時占地，并與地方有關(guān)人員到現(xiàn)場核實(shí)（繪出地界、設(shè)立標(biāo)志）。1.5.1.2.1.3清除現(xiàn)場障礙。施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙以利施工的全面展開。1.5.1.2.1.4根據(jù)施工

31、場地大小和所采用的運(yùn)輸運(yùn)工具，此外，石材料堆場應(yīng)有足夠的面積。1.5.1.2.1.5辦妥有關(guān)手續(xù)。上述占地等都必須事先與有關(guān)部門協(xié)商，辦妥一切手續(xù)后方可進(jìn)行。1.5.1.2.1.6作好現(xiàn)場規(guī)劃。施工單位按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉庫等：安裝供水管線、做好供電準(zhǔn)備；設(shè)置料場等設(shè)施。1.5.1.2.1.7道路安全暢通。道路施工需要許多大型的車輛機(jī)械和設(shè)備，保證疾呼安全暢通。1.5.1.2.2技術(shù)設(shè)備人員施工準(zhǔn)備工程中標(biāo)后，迅速成立施工指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，明確技術(shù)生產(chǎn)、設(shè)備供應(yīng)、勞資保衛(wèi)及下屬施工隊(duì)伍等人員組成和任務(wù)。組織施工技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件，核對設(shè)計圖紙及有關(guān)資料，掌握俯設(shè)計意圖和設(shè)計要求。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

32、定，制定書面、口頭交底和示范操作交底程序。編制分部工程技術(shù)交底并據(jù)此編制分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工班組和操作人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。組織技術(shù)、施工人員進(jìn)行現(xiàn)場測量這么樣，保護(hù)、復(fù)測導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，并根據(jù)工地需要進(jìn)行加密。組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、操作堆積進(jìn)行技術(shù)交底。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，提高“安全第一”的觀念。根據(jù)工程具體情況，制定詳細(xì)的施工組織計劃和各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)操作規(guī)程，安全生產(chǎn)技術(shù)措施及安全操作規(guī)程。與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門洽談協(xié)商，為土方施工選好借方來源和形式后的相關(guān)問題得到妥善處理做好準(zhǔn)備。組織預(yù)算人員編制施工預(yù)算和材料大表，并提出構(gòu)配件加工計劃。確定工程成本控制目

33、標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解。做到全面履行工程施工合同。1.5.1.2.3機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備施工所需的設(shè)備要在進(jìn)場前完成檢修，達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)正常的條件。進(jìn)場設(shè)備型號、數(shù)量、時間要滿足施工計劃要求，并配備一定的易損件配件，便于現(xiàn)場及時維修更換。1.5.1.2.4勞動力準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃，勞動力組織部門在公司內(nèi)部對施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行擇優(yōu)錄取，組織各工種勞動力按需進(jìn)場。所有擬定的施工人員進(jìn)場前進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防等項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。1.5.1.2.5現(xiàn)場準(zhǔn)備進(jìn)場后組織清理、平整場地，查清、清除障礙物，臨電、臨水施工，建設(shè)加工區(qū)、材料庫。辦理各種施工手續(xù)，通過逐一走訪取得各方的理解和支持，為工程施工有

34、序進(jìn)行創(chuàng)造一個和諧融洽的內(nèi)外環(huán)境。物資部門編制材料需用量計劃，對施工所用材料提前對供應(yīng)商進(jìn)行考察，對材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，并按照材料需用量計劃，組織合格材料進(jìn)場。1.5.1.2.6技術(shù)準(zhǔn)備在技術(shù)準(zhǔn)備方面，首先必須認(rèn)真做好調(diào)查工作，對地質(zhì)情況、水文情況、地下管線情況都必須有較為詳細(xì)的了解。由于工期較短，而且大多在雨季內(nèi)，可能對施工帶來十分不利的影響，尤其在施工階段，所以必須制定必要的雨季施工措施：在對水文情況進(jìn)行細(xì)致了解的基礎(chǔ)上，制定節(jié)切實(shí)可行的排水措施：組織各專業(yè)人熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商

35、，參加由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定大勝施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人員的工種和數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做出詳盡的進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗；做好技術(shù)交底工作，本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)的組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底各專業(yè)均采用三級制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底

36、簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。15127物質(zhì)條件準(zhǔn)備施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。15128材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃；建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備；對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。15129構(gòu)配件

37、加工準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件需用量，提前做好加工翻樣工作。1513施工方法的控制：15131施工組織設(shè)計，重要部位的施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由項(xiàng)目主任工程師審批再送公司總工審批，總工審批后，再報監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。15132預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行。15133最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核算人員對多個方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，再由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。15134施工方案一經(jīng)確定，在施工正式發(fā)開前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及

38、解釋。152防雷接地系統(tǒng)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)1521防雷接地系統(tǒng)工藝：接地體接 地 干 線支 架避雷帶引下線明敷接地工藝：挖 溝接地極制作安裝接地線敷設(shè)回填土接地電阻測1522防雷接地系統(tǒng)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)15221做好防雷接地的預(yù)控工作做好防雷接地施工的預(yù)控是首項(xiàng)基礎(chǔ)工作，監(jiān)理人員必須熟悉設(shè)計圖紙、電氣設(shè)計說明中有關(guān)供電方式和防雷接地系統(tǒng)。要仔細(xì)地審查設(shè)計圖紙。不僅要熟悉電氣圖，還要對建筑設(shè)計中的結(jié)構(gòu)、設(shè)備布置進(jìn)行認(rèn)真分析，要充分領(lǐng)會設(shè)計有關(guān)說明，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題?，F(xiàn)在許多設(shè)計中相關(guān)專業(yè)設(shè)計圖紙銜接不清，不按規(guī)定協(xié)調(diào)配合的問題普遍存在，極易導(dǎo)致施工錯誤。若施工單位經(jīng)驗(yàn)不足，則極易因工種（序）配

39、合不當(dāng)而造成施工錯漏。最常見的是接地網(wǎng)的連接點(diǎn)的錯、漏焊和作為外引接地聯(lián)結(jié)點(diǎn)或檢測點(diǎn)預(yù)埋件的漏設(shè)。對有些特殊的建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)，監(jiān)理應(yīng)注意設(shè)計中的說明，并做好設(shè)計交底。如果施工隊(duì)技術(shù)力量不足，極易忽略，監(jiān)理應(yīng)注意做好設(shè)計交底，并對于施工中容易忽視和特別重要的問題應(yīng)寫入審批意見，以提醒施工單位執(zhí)行。對于樓內(nèi)設(shè)備的接地，要注意對照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范查看施工圖有無不符合規(guī)范要求之處，如發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)行施工規(guī)范要求或做法不妥，選用的防雷接地材料還當(dāng)時，應(yīng)及時向業(yè)主反映，并與設(shè)計單位洽商確定，形成設(shè)計文件，以便依照執(zhí)行擴(kuò)備案。15222實(shí)行見證取樣，嚴(yán)控材料質(zhì)量控制關(guān)防雷接地所用材料有角鋼、圓鋼、扁

40、鋼，其中主控內(nèi)容是：一是驗(yàn)材料證：二是看材料規(guī)格：三是查在施工是否使用和規(guī)范鋼材定的鍍鋅材料。在施工監(jiān)理過程中，作業(yè)人員往往隨手拿普通結(jié)構(gòu)用鋼筋做幫條焊接，或用普通鋼材代替材料，這一錯用材質(zhì)的毛病，一定要嚴(yán)格糾正。15223審查專業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)和施工操作人員上崗證防雷接地焊接始終伴隨著施工的全過程,焊接質(zhì)量決定著工程質(zhì)量.實(shí)踐表明,由于使用焊接技術(shù)不過關(guān)的人員進(jìn)行防雷接地,造成工程防雷不合格的情況時有發(fā)生,故應(yīng)嚴(yán)格審核專業(yè)防雷接地隊(duì)伍的資質(zhì)等級,施工隊(duì)的技術(shù)人員、班（組）長和帶領(lǐng)實(shí)際操作的骨干人員必須持有上崗證。15224加強(qiáng)對防雷接地關(guān)鍵部位和工序的質(zhì)量控制針對施工中易出現(xiàn)質(zhì)量通病的幾個環(huán)節(jié)，設(shè)

41、置質(zhì)量控制鼎足之勢制定監(jiān)理預(yù)控措施，對于關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，做到預(yù)防為主、動態(tài)跟班監(jiān)督，保證防雷接地施工質(zhì)量。152241當(dāng)整個接地焊接完成后，驪上用電阻儀進(jìn)行接地電阻值測試，確認(rèn)是否符合設(shè)計要求。當(dāng)電阻值不滿足設(shè)計要求時，再次檢驗(yàn)焊接質(zhì)量或按設(shè)計要求補(bǔ)做人工接地裝置。152242引下線焊接長度及質(zhì)量不滿足設(shè)計及規(guī)范要求等。監(jiān)理要對引上點(diǎn)和跨鋼筋焊接質(zhì)量仔細(xì)檢查，并要求對焊接引上線進(jìn)行定位標(biāo)識，防止錯焊、漏焊，要進(jìn)行反復(fù)核實(shí)。152243避雷帶是避雷系統(tǒng)中暴露在建筑屋面上的設(shè)置。它們的施工質(zhì)量從一個側(cè)面反應(yīng)出電氣施工的水平，而且也直接影響防雷接地的可靠性。要增加監(jiān)控力度；要注意其規(guī)

42、格必須符合設(shè)計要求，安裝要牢固可靠。對各種避雷針，必須有合格證、使用說明及各種技術(shù)資料。從接地體引下線，保證所用材料規(guī)格、焊接間距、焊接質(zhì)量等均應(yīng)符合規(guī)范要求。152244按規(guī)范要求進(jìn)行防雷接地工程施工質(zhì)量驗(yàn)收防雷接地工程作為一個子分部工程，其分項(xiàng)工程在施工過程中應(yīng)按檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時建立工序質(zhì)量的“三檢”制度：應(yīng)由操作人員在自檢合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工序之間的交接檢驗(yàn)和專職質(zhì)量人員的檢查，檢查結(jié)果應(yīng)的完整的記錄，再由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查和確認(rèn)，并及時做好隱蔽驗(yàn)收。檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求時，應(yīng)及時進(jìn)行處理，直至合格。施工完后應(yīng)進(jìn)行接地電阻值的

43、搖測。人工接地體以及避雷帶、尤其是接地體或接地網(wǎng)施工完成后，應(yīng)及時認(rèn)定接地電阻值符合設(shè)計規(guī)定值。另外，也可避免在土建完工后再進(jìn)行補(bǔ)救，而與其他工程發(fā)生沖突，造成人力、物力和財力上的重復(fù)浪費(fèi)。153成本管理1531施工成本目標(biāo)工程的施工成本目標(biāo)是使工程實(shí)際成本始終控制在合同價范圍內(nèi)，并保證各項(xiàng)上繳費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，通過及時、嚴(yán)密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。1532成本管理核算形式工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本歸集、核算，竣工決算和各項(xiàng)成本分析，直接對工程處負(fù)責(zé)。1533預(yù)

44、算成本項(xiàng)目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行定額工程取費(fèi)，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價按費(fèi)用分解后直接作為項(xiàng)目的預(yù)算成本。1534計劃成本計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計，和歷年來在單位工程上各項(xiàng)費(fèi)用的開支水平及上級下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。1535成本控制成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定后，為了保證成本計劃的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實(shí)。15

45、35.1降低施工項(xiàng)目成本降低施工項(xiàng)目成本的途徑，就是降低建筑安裝工程施工中活勞動和物化勞動的消耗。但是由于建筑業(yè)的特點(diǎn)，施工項(xiàng)目竣工后是根據(jù)預(yù)算總價值來結(jié)算的，如果工程預(yù)算偏低，就會直接影響企業(yè)的成本降低額。因此，降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又不開源，都不能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。降低施工項(xiàng)目成本的途徑，主要有以下幾方面：1535.1.1認(rèn)真審查圖紙在施工過程中，施工單位必須按圖施工。施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的條件下，對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，并提出積極的修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減賬。1535.1.2加強(qiáng)

46、合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入正確編制施工圖預(yù)算在編制造施工圖預(yù)算時，要充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，包括合同規(guī)定的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程結(jié)算向甲方取得補(bǔ)償。應(yīng)該堅持一個原則，即凡是政策允許的，要做到該收的點(diǎn)滴不漏，保證項(xiàng)目的預(yù)算收入。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失，也列入施工圖預(yù)算，更不得違反1535.1.3合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平。施工項(xiàng)目施工，是形成最終建筑產(chǎn)品全過程的主要環(huán)節(jié)。公司必須對施工過程進(jìn)行科學(xué)的計劃、組織、控制，充分利用人力和物力，以保證全面勻衡地、優(yōu)質(zhì)、低消耗地完成施工任務(wù)。公司為了全面完成施工任務(wù)，在施工之前首先要做好

47、施工準(zhǔn)備階段的管理工作，編制施工組織設(shè)計、編制工程預(yù)算及落實(shí)施工任務(wù)和組織材料采購工作等等。從降低工程成本角度來說，不僅在施工過程中要大力節(jié)約施工費(fèi)用，而且在施工準(zhǔn)備階段也要十分注意經(jīng)濟(jì)效益。具體地說，搞好施工組織設(shè)計，正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。施工組織設(shè)計是全面案卷施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)之一。它對建設(shè)項(xiàng)目的全部施工過程，作出合理的規(guī)劃和部署，制訂先進(jìn)合理的施工方案。所謂施工方案，是指單位工程或單個建筑物采取的施工方法、施工工藝、技術(shù)組織措施等等。準(zhǔn)備采用什么新工藝、新技術(shù)；怎樣改善勞動組織，等等所有這些都需要詳細(xì)研究、比較，然后，選擇最優(yōu)方案。1535

48、.1.4落實(shí)技術(shù)組織措施建筑企業(yè)為了保證完成和超額完成工程成本降低任務(wù)，應(yīng)當(dāng)編制降低工程成本技術(shù)組織措施計劃。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，各施工單位應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)動群眾進(jìn)行討論，提出更多的措施，最后由項(xiàng)目經(jīng)理召開有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的會議進(jìn)行討論，作出決定，成為正式的計劃。1535.1.5提高勞動生產(chǎn)率在社會主義制度下，提高勞動生產(chǎn)率具有重要的意義。列寧指出，勞動生產(chǎn)率，歸根到底是保證新社會制度勝利的最重要最主要的條件。公司提高勞動生產(chǎn)率可以加速施工進(jìn)度，縮短工期，使建設(shè)項(xiàng)目早日竣工投產(chǎn)使用，增加新的生產(chǎn)能力；由于勞動生產(chǎn)率的不斷提高，可以大大地促進(jìn)工程成本的降低

49、，為國家積累更多的建設(shè)資金。此外，勞動生產(chǎn)率的提高為提高勞動人民的物質(zhì)和文化生活水平奠定了基礎(chǔ)。勞動生產(chǎn)力是由多種情況決定的，其中包括：工人的平均熟練程度，科學(xué)的發(fā)展水平和它在工藝上應(yīng)用程度，生產(chǎn)過程的社會結(jié)合，生產(chǎn)資料的規(guī)模和效能，以及自然條件。建筑企業(yè)為了不斷提高勞動生產(chǎn)率，必須做到以下幾方面。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和勞動熟練程度在一切物質(zhì)生產(chǎn)過程中，人的勞動是最根本、最積極的要素。努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、工程技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)工人的科學(xué)水平、業(yè)務(wù)能力和勞動熟練程度，是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職工政治思想工作，開展社會主義勞動競賽，實(shí)行合理的工資獎勵制度，以

50、調(diào)動廣大職工群眾的積極性；同時，要本分注意人才的培養(yǎng)，有效地提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和勞動熟練程度，并注意不斷改善生產(chǎn)勞動組織，以適應(yīng)現(xiàn)代化施工的需要。提高設(shè)備利用率提高設(shè)備利用率，就是充分利用施工機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮現(xiàn)有施工機(jī)械設(shè)備的效能，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。1535.1.6節(jié)約材料消耗在工程成本中，材料費(fèi)占有很大的比重，隨著機(jī)械化程度的提高和技術(shù)的進(jìn)步，以及勞動生產(chǎn)率的不斷提高，材料費(fèi)在工程成本中所占的比重還會不斷的增大。所以，在施工過程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低工程成本的主要途徑。為了節(jié)約材料消耗，公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，采取各種有效措施。企業(yè)應(yīng)科學(xué)地合理制定

51、材料消耗定額，并加強(qiáng)材料的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、退庫等各個環(huán)節(jié)的管理工作保證材料消耗定額的執(zhí)行。由于工地倉庫在施工現(xiàn)場，比較雜亂，特別要注意保障材料的安全完整，并嚴(yán)格輸領(lǐng)、退料及現(xiàn)場清底制度，防止材料的丟失、浪費(fèi)，以減少材料的消耗量。衽材料節(jié)約獎勵制度等。1535.1.7節(jié)約間接費(fèi)用間接費(fèi)用項(xiàng)目多，涉及面廣，關(guān)系復(fù)雜，如不加強(qiáng)管理，就容易造成浪費(fèi)。因此，節(jié)約間接費(fèi)用，也是降低成本的主要途徑之一。企業(yè)施工單位應(yīng)本著艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)的方針，量入為出，精打細(xì)算，節(jié)約開支，反對鋪張浪費(fèi)，提高工作效率、減少非生產(chǎn)人員避免人浮于事的現(xiàn)象。1535.1.8保證工程質(zhì)量減少返工損失“百年大計，質(zhì)量

52、第一”這是人人皆知的對工程質(zhì)量的要求。建筑產(chǎn)品因?yàn)槭褂脮r間長，造價高，又是經(jīng)濟(jì)中固定資產(chǎn)的重要組成部分因而其質(zhì)量的好壞，對社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善，有著重大的影響因施工過程中，如果能夠高度重視工程質(zhì)量，不僅能減少返工損失，降低工程成本，而且工程竣工音樂會使用后能夠延長使用壽命，方便用戶和保障人民的安全。如果在施工過程中經(jīng)常發(fā)生工程質(zhì)量事故，就會造成人力、物力、財力的浪費(fèi)，就會加大工程成本，甚至還可能給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大的損失。為了確保工程質(zhì)量，企業(yè)必須認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立和健全各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，充分發(fā)動群眾和依靠群眾，使人人都

53、重視工程質(zhì)量，做到每道工序、每一個環(huán)節(jié)實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格工序交接檢驗(yàn)，搞好質(zhì)量控制；建立隊(duì)組工人質(zhì)量責(zé)任制，組織好自檢、互檢和交接檢；此外，還要加強(qiáng)工程質(zhì)量的調(diào)查，從各方面及時取得質(zhì)量事故的信息，以便立即采取有效措施消除隱患，預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。 施工過程中經(jīng)常及時的成本分析，檢查各個時期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成本分析的潛力。成本分析工作，每月末進(jìn)行管理費(fèi)分項(xiàng)進(jìn)行對比，考核計劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測成本降低額，編制計劃成本，根據(jù)計劃成本控制實(shí)際成本。施工過程中進(jìn)行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調(diào)整計劃成本，使

54、項(xiàng)目成本管理水平不斷完善、健全。2、 施工機(jī)械設(shè)備投入2.1施工機(jī)械的重要性施工機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機(jī)三大投入的重要組成部分，施工機(jī)械配備的合理與否直接影響著進(jìn)度計劃的實(shí)施、勞動力的投入及成本的降低。2.2施工機(jī)械安排：為了確保本工程的進(jìn)度計劃得以很好的實(shí)施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力的投入和降低成本，保證工程質(zhì)量，現(xiàn)公司根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)及工期的要求，對施工機(jī)械進(jìn)行如下的周密安排：每個標(biāo)段擬投入施工機(jī)械計劃表：序號設(shè)備名稱型號產(chǎn)地/出廠日期數(shù)量（臺）功率（千瓦）進(jìn)場時間1電焊機(jī)dx1315/四川/1999.36342008年7月21日2鐵鍬kl3-110-1/江蘇/2001.38無

55、2008年7月21日3沖擊鉆10mm122008年7月21日4手錘/江蘇/2001.382008年7月21日5大錘/上海/2005.682008年7月21日6卷尺/浙江/2000.462008年7月21日7電錘/山東/2002.494202008年7月21日8運(yùn)輸車/四川/2001.852008年7月21日9接地電阻測試儀/2006.442008年7月21日2.3施工設(shè)備的管理2.3.1機(jī)械設(shè)備管理制度為了適應(yīng)本工程的需要,提高工程質(zhì)量,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的功效,獲得良好經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，對機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù)特制定如下管理規(guī)定：2.3.1.1管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部機(jī)械由項(xiàng)目經(jīng)理主管，機(jī)械員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的機(jī)械維修、管理、建立項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備臺帳。按公司機(jī)械設(shè)備的要求對機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一編號，做出標(biāo)識。2.3.1.2機(jī)械設(shè)備的使用、管理2.3.1.2.1無論操作手操作何種機(jī)械都必須嚴(yán)格按照“操作規(guī)程”操作。嚴(yán)禁酒后操作，嚴(yán)禁休息時間未達(dá)8小時以上人員操