泛微OA知識(shí)庫助力企業(yè)精細(xì)化管理

1、珠泛微移動(dòng)辦公專家.c n1 weaver主板上市公司603039泛微OA知識(shí)庫助力企業(yè)精細(xì)化管理很多情況下，我們用員工流失率來衡量一家企業(yè)，但對(duì)企業(yè)來講，最可怕的不是員工的流 動(dòng)，而是知識(shí)經(jīng)驗(yàn)隨著員工離職而流失。事實(shí)上，不少企業(yè)無形中成了“職業(yè)訓(xùn)練營” 辛辛苦苦培養(yǎng)起來的員工，很可能轉(zhuǎn)眼間成了競爭對(duì)手的核心骨干。作為老總，心里都明 白，這樣的流失，是擋不住的。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，您是否自問過：當(dāng)員工離職，我們還能留住什么？背影？泛微的專家告訴我們，一個(gè)員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，不僅僅在于他在職的幾個(gè)月或者幾年， 而是從他入職直到企業(yè)生命周期終結(jié)。通過知識(shí)管理平臺(tái)，打造知識(shí)、信息、資源一體化共享平臺(tái)，讓

2、信息、資源、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)變成永恒資產(chǎn)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)至關(guān)重要。泛微OA知識(shí)管理解決方案，致力于幫助建構(gòu)一個(gè)量化與質(zhì)化的知識(shí)系統(tǒng)，讓企業(yè)中的資訊 與知識(shí)，通過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過程，不斷的回饋到 知識(shí)系統(tǒng)內(nèi)，形成永不間斷的累積，個(gè)人與企業(yè)的知識(shí)成為企業(yè)智慧的循環(huán)，在企業(yè)中成 為管理與應(yīng)用的智慧資本，讓企業(yè)不再只做“職業(yè)訓(xùn)練營”。工惟體系工作依系產(chǎn)品脫制造工藝j雖瞬D14知識(shí)柜0M知識(shí)柜03D知識(shí)柜企業(yè)知識(shí)庫D21叩識(shí)柜D31fctn員工堆訓(xùn)k、標(biāo)JI業(yè)知識(shí)有序存儲(chǔ)珠泛微移動(dòng)辦公專家.c n weaver主板上市公司603039實(shí)現(xiàn)知識(shí)有序存儲(chǔ)打造量化與質(zhì)化的知識(shí)系統(tǒng)知識(shí)有

3、序化需具備三要素泛微專家認(rèn)為，企業(yè)知識(shí)實(shí)現(xiàn)有序化存儲(chǔ)，必須具備3大要素：基于業(yè)務(wù)邏輯的知識(shí)庫目錄。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯建立知識(shí)庫目錄是企業(yè)知識(shí)實(shí)現(xiàn)有序化的第一步。它明確了企業(yè)知識(shí)管理的涵蓋內(nèi)容，并且讓企業(yè)建立起知識(shí)結(jié)構(gòu)樹，讓每個(gè)有效 的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)得以歸類和積累。泛微知識(shí)管理支持3級(jí)以上的知識(shí)目錄結(jié)構(gòu)，同時(shí)提供虛擬目錄實(shí)現(xiàn)知識(shí)多重標(biāo)準(zhǔn)的分類，有效幫助企業(yè)建立電子化的知識(shí)結(jié)構(gòu)樹。基于業(yè)務(wù)角色的知識(shí)權(quán)限體系。知識(shí)經(jīng)驗(yàn)作為企業(yè)的寶貴財(cái)富被管理起來為員工的日常工作提供便捷，但完全無控制的 知識(shí)管理讓企業(yè)知識(shí)信息管理的風(fēng)險(xiǎn)增大，泛微協(xié)同OA提供多維度權(quán)限管理體系，從文檔的查閱、編輯、下載、刪除、共享等多種操作

4、權(quán)限進(jìn)行控 制，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的可控化和靈活性，使知識(shí)管理能夠真正適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)需要?；跇I(yè)務(wù)需要的文檔命名規(guī)范。類似百度、wiki的檢索功能，已經(jīng)成為知識(shí)管理平臺(tái)的必備功能之一。規(guī)范的命名不僅有利于知識(shí)有序化，也能夠幫助員工快速查找到需要的信 息，這對(duì)知識(shí)管理能否發(fā)揮現(xiàn)實(shí)效用至關(guān)重要。知識(shí)管理成功落地的幾點(diǎn)提示并不是所有的知識(shí)和信息都需要進(jìn)行管理，知識(shí)管理應(yīng)遵循“二八法則”。企業(yè)要進(jìn)行知識(shí)管理必須要把精力放在核心知識(shí)的管理上，而不是面面俱到。借助IT平臺(tái)落地，能夠讓知識(shí)管理事半功倍。知識(shí)管理 建設(shè)過程中，不要完全依賴于管理咨詢機(jī)構(gòu)或者IT服務(wù)商，需要有一支專門的團(tuán)隊(duì)來參與到知識(shí)管理需求的梳理和知識(shí)管理體系建立過程中來，保證知識(shí)體系的有效性和實(shí)用性。同時(shí)，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，從而保證項(xiàng)目