20XX年公司人事部工作計劃

1、20XX 年公司人事部工作計劃 20XX年是公司快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增 加，主 要體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)量上升，所需人員進(jìn)一步增加。 而明年項目的啟動 無論在原有經(jīng)營范圍還是擴(kuò)張的部分需 求將進(jìn)一步提升，所以人事行 政部應(yīng)逐步完成公司的招聘 計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié) 后人力流動高峰 期的機(jī)會，補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人 才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備。 公司目前處于蓬勃發(fā)展期，20XX年總體目標(biāo)首先要保證 滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具 體招聘崗位、人數(shù)等需要根 據(jù)各各用人部門要求確定。 1、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘

2、會為主，兼顧網(wǎng) 絡(luò)、報刊、推薦等。2、具體實施方案：多參加各類費(fèi) 用低或免費(fèi)的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技 能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報刊。鼓勵員工間的 轉(zhuǎn)介紹，但關(guān)鍵崗 位或管理崗位原則上不接受推薦。今后針對校園招聘基 層崗位會以實習(xí)生名義進(jìn)行，一是能擴(kuò)大招聘成功的機(jī)率， 二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲備，三是可以采用輪崗機(jī)制 進(jìn)行旺淡季合 理的人員崗位調(diào)配。3、招聘過程管理按既 定的招聘管理制度進(jìn)行，行政人事部與職能部門進(jìn)行充分 溝通原則上應(yīng)提前一個月對人員需求進(jìn)行計劃招聘。5、計 劃發(fā)生招聘費(fèi)用：根據(jù)實際情況而定。二、員工培訓(xùn)1、 培訓(xùn)工作主要分為：新員工入職培訓(xùn)、員工在職崗位培訓(xùn)2、 具體

3、實施方案：新員工入職培訓(xùn)，根據(jù)招聘情況原則上在 一個月內(nèi)完成，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟 進(jìn)工作，同時給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核。員工在職崗位 培訓(xùn)，主要針對員工 工作中的技能或員工間存在的不良工 作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓(xùn)或外訓(xùn)來不定期進(jìn) 行。管理員工培訓(xùn)，基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水 平的途徑和方法，我們要改變過去被動的學(xué)習(xí)方式，從要 求學(xué)到主動想去學(xué)，因為隨著公司的發(fā)展壯大，我們總會岀 現(xiàn)管 理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能 跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓(xùn)形式有授課、讀書 寫心得體會、集中學(xué)習(xí)演講等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、 管理等方面為主，要求每月中旬（

4、15日前后）開展一次半 天以上的集中培訓(xùn)。3、培訓(xùn)費(fèi)用：全年控制在20XX元以 內(nèi)。 三、績效考核 績效考核工作的根本目的不是為了處罰 不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法, 建立公平的競爭機(jī)制，從而推進(jìn) 企業(yè)的發(fā)展。目前公司績 效考核制度沒有具體形成，但在實驗過程中 沒有達(dá)到預(yù)期 的效果，主要是由于對績效考核工作沒有給予高度的重 視，月度計劃總結(jié)評分有一定的隨意性。1、具體實施方案: 20XX年1月中旬前各職能部門依據(jù)目前 工作現(xiàn)狀與行 政人事部共同確定各崗位的考核指標(biāo)，行政人事部進(jìn)行梳 理。20XX年1月底完成對公司績效考核制度和配套 方案撰寫，提交總經(jīng)理及各部門經(jīng)理進(jìn)行審議

5、并修改于2 月中旬前通過。20XX年3月開始對修改完善的方案全 面實施績效考核。2、實施目標(biāo)注意事項：績效考核工作設(shè) 計各部門員工的切身利 益，因此行政人事部在保證績效考 核薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上要做好績 效考核根本意義的宣 傳。從正而引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核。績效評 價體系是一個循環(huán)的管理行為有制定、 執(zhí)行、 監(jiān)督、 修 正、在制定的過程，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不 到的困難和問題，應(yīng)聽取各方面?zhèn)€層次人員的意見和建議, 及時調(diào)整和改進(jìn)工作方 法。四、員工關(guān)系員工關(guān)系工作 的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員 工關(guān)系應(yīng) 該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系， 妥

6、善處理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會形象打造的一個 方面，更是 企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。1、具體實施 方案：建立內(nèi)部溝通機(jī)制：行政人事部在20XX年加強(qiáng)與 員工面談的力度，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、 調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn) 行。也可以有 針對性地對與員工進(jìn)行工作面談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 為：每季度面談員工人次 不少于5次，而談?wù)莆盏男畔?必要時應(yīng)及時與員工所在部門主管進(jìn)行 反饋，以便于根據(jù) 員工思想狀況有針對性最好工作。建立規(guī)范使用 工作聯(lián) 系單，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘 記 而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾, 不利于工作的開展

7、，行政人事部在20XX年1月底前完 成對使用工作聯(lián)系單的規(guī) 范。員工懇談會是員工關(guān)系匯 總比較重要的一個環(huán)節(jié)，可以起到調(diào) 節(jié)整個團(tuán)隊的氣氛、 消除員工之間或與管理層間的一些矛盾，起到提高凝聚力 的作用，所以在20XX年公司每季度要召開一次員工懇談 會，以休閑、輕松的形式進(jìn)行懇談，由員工自己報名或由行 政人事部 隨機(jī)抽出，由公司購置一些休閑食品，地點(diǎn)以公 司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。公布意見 建議反映渠道，行政人事部公布 手機(jī)號碼、電子信箱，員 工可以對工作生活中的困難、意見、建議向 公司反映。五、 薪資福利建立結(jié)構(gòu)合理、崗薪明確、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的分配 機(jī)制，使員工 的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效

8、益相結(jié)合，這是充分發(fā) 揮員工的積極性、 主動性和創(chuàng)造性的重要保證。 這點(diǎn)上， 人事行政部將根據(jù)崗位的重要性，積 極與領(lǐng)導(dǎo)、部門溝通, 選擇合適的薪酬級別留住有用的人才。1、具體實施方案： 20XX年中3月旬行政人事部完成公司現(xiàn) 有薪酬狀況分 析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和職位工作分析，提交公司薪 酬設(shè)計公司薪酬管理制度草案。即公司員工薪資等級、 薪資結(jié) 構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼等）薪 資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)方案。20XX年3月底經(jīng)總經(jīng)理審批通過。 20XX年5月起執(zhí)行公司薪酬管理制度2 2、實施目 標(biāo)注意事項：改革后的薪酬體系，應(yīng)以能激勵員工、留住 人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬

9、的公平原則。 確定職位工資，要對職位進(jìn)行評估；確定技能工資，需要 對個人資歷進(jìn)行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進(jìn) 行評估。第二部分一、企業(yè)文化20XX年度要梳理企業(yè)價 值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的 具體內(nèi)容。1、首先要營造尊重、相互信任的氛圍、維持健 康的勞動關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠 道暢通。人事行政部門將加強(qiáng)與員工溝通的力度，溝通主 要在員工升遷、調(diào)動、離職、調(diào)薪或其他因公因私出現(xiàn)思 想波動的時機(jī)進(jìn)行，并對每次交流進(jìn)行分析，以便 于根據(jù) 員工思想狀況有針對性做好工作2、通過定期舉行一些中小 型活動提高員工凝聚力企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。 結(jié)合公

10、司實際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該 考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝 聚力。具體團(tuán)隊建 設(shè)項目擬有：重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、 春節(jié)年度優(yōu)秀員工評選及旅游。行政大檢查，環(huán)境、 秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布 成績和問題，年 終時給優(yōu)秀部門獎勵行政管理工作計劃 優(yōu)秀員工獎勵，春節(jié)年會聚餐。二、日常行政事務(wù)1、 行政人事部計劃在20XX年對辦公室管理力度進(jìn)一步加強(qiáng)。 辦公室管理的難點(diǎn)主要是辦公環(huán)境衛(wèi)生、考勤等。2、具 體實施方案：考勤管理。在既定的考勤管理制度下執(zhí)行， 有原則有標(biāo)準(zhǔn)有獎有罰，兼顧人性化管理。辦公室壞境衛(wèi) 生管理。針對上網(wǎng)做與工作無關(guān)事項、打游戲等現(xiàn)象管理

11、。 環(huán)境衛(wèi)生排班值日管理，讓大家都參與進(jìn)來而不只是行政 人事部一個部門的事情。行 政各類工作，在前項說明的 既定管理制度規(guī)定下嚴(yán)格執(zhí)行。如接待、資料整理（嚴(yán)格 規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件 資料收發(fā)登記率做到100%。）辦公用品采購和使用（依據(jù) 季度 預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機(jī)、 計算器等依以環(huán)、舊換新的原則領(lǐng)用。）三、本部門自身 建設(shè)1、行政人事部在20XX年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部 管理和規(guī)范，完善部門組織職能；提升部門員工人力資源 專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求。2、具體 實施方案：完善部門職能：對本部門的職能、職責(zé)進(jìn) 行 界定和分工。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、培訓(xùn)、人事 檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等；我本人 負(fù)責(zé)全面工作，對本部門所有工作項目負(fù)責(zé)，公司人力資 源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計