目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)

1、目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)主要是說時(shí)間管理的第一步也是 最重要的 一步就是目標(biāo)設(shè)定。如果你對(duì)時(shí)間管理非常感興趣，那么你一定知 道沒有一個(gè)清晰的目標(biāo)，任何的時(shí)間管理都是浪費(fèi)時(shí)間。下面我們 就目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)課 程來驗(yàn)證這一說法。目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)課程前言培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)地點(diǎn)：客 戶自定培訓(xùn)講師：時(shí)間管理培訓(xùn)網(wǎng)獨(dú)家資深培訓(xùn)師根據(jù)客戶需求定制課程大綱培訓(xùn)對(duì)象：職員、銷售人員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等你設(shè)定目標(biāo)了嗎？1、成功的關(guān)鍵在于有目標(biāo)，其它一切都是次要的2、目標(biāo)最基本的意義是為你指明生活所要遵循的方向，并 保證你不 會(huì)偏離該方向。3、沒有目標(biāo)是時(shí)間管

2、理的最大禁忌，同時(shí)也是最容易被忽 略的。原因1：惰性，習(xí)慣于做一些緊急但并不重要的事，很少花 時(shí)間在 諸如制定目標(biāo)這樣的一些重要但并不緊急的事情上。原因2：曾經(jīng) 制定過一些目標(biāo)，但很少能達(dá)到，從而使我們 再也沒有信心或沒有 興趣去制定目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)課程大綱 第一部分：目 標(biāo)的設(shè)定第一章、什么是目標(biāo)、目標(biāo)的重要性 案例導(dǎo)入：美國耶魯 大學(xué)的研究調(diào)查 有效目標(biāo)的特征 設(shè)定目標(biāo)的五個(gè)原則一一SMART目標(biāo)設(shè)定的方法第二章、目標(biāo)設(shè) 定是一個(gè)持續(xù)性的過程 重視書面目標(biāo)用文字描述出來 第三章、目 標(biāo)的分析一、目標(biāo)的分類以目標(biāo)時(shí)間的長短分類 根據(jù)目標(biāo)的對(duì)象進(jìn)行分類 二、目標(biāo)在時(shí)間管理中的作用目

3、標(biāo)有助于把力量集中在重點(diǎn)上目標(biāo) 可讓你了解自己的目標(biāo)性執(zhí)著的追求目標(biāo)可以引發(fā)你對(duì)工作強(qiáng)烈的 自我驅(qū)動(dòng)力量三、目標(biāo)的搜尋目標(biāo)分析的原則目標(biāo)搜尋的四個(gè)階段課程安排：互動(dòng)式學(xué)員自檢或發(fā)言討論第二部分：時(shí)間管理引言：馬克思、愛迪生、伏爾泰、富蘭克林、歌德的時(shí)間管理名言一切節(jié)省，歸根到底都?xì)w結(jié)為時(shí)間的節(jié)省。馬克思利用時(shí)間是一個(gè)極其高級(jí)的規(guī)律。恩格斯完成工作的方法，是愛惜每一分鐘。達(dá)爾文忘掉今天的人將被明天忘掉。歌德第一章、沒有目標(biāo)，何談管好時(shí)間所謂管“好”時(shí)間時(shí)間管理的意義案例分析：漢代名將霍去病 總結(jié)：所以管“好”時(shí)間，不僅要有目標(biāo)，還得有準(zhǔn)備。 第二章、時(shí)間管理規(guī)劃的原則與意義一、時(shí)間管理規(guī)劃的原則

4、所做的每個(gè)決定都有兩種可能性二、時(shí)間管理規(guī)劃的意義為你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作準(zhǔn)備規(guī)劃使用有限的時(shí)間以達(dá)到目標(biāo)規(guī)劃你的工作可以節(jié)省時(shí)間圖形解說：時(shí)間管理規(guī)劃的原則與意義 第三章、時(shí)間管理的四個(gè)途 徑一、優(yōu)先計(jì)劃管理什么叫優(yōu)先計(jì)劃管理案例分析：往桶里放大 石塊、小石塊、水和沙子如何確定優(yōu)先順序優(yōu)先矩陣帕雷托原則定義、來歷、原則二、自我組織管理什么是自我組織管理 四則運(yùn)算原理a:加法原理找出隱藏的時(shí)間創(chuàng)造時(shí)間區(qū)逆勢操作背包原則位移和時(shí)間上的批量處理b:減法原理減少時(shí)間浪費(fèi)五分鐘思考法的原則C：乘法原理提高工作的效率提高工作效率的小方法d:除法原理 根除浪費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣三、溝通管理 何為溝通管理 懂得說“不”善用電

5、話四、會(huì)議溝通制定清晰的目標(biāo)盡量減少與會(huì)人數(shù)選擇適當(dāng)?shù)拈_會(huì) 時(shí)間和地點(diǎn)提前準(zhǔn)備議程 避免長時(shí)間的會(huì)議第四章、時(shí)間管理規(guī) 劃的原理一、規(guī)劃的規(guī)則基本原則行事與時(shí)間分析表任務(wù)總表 規(guī)則的、系統(tǒng)的、執(zhí)著的務(wù)實(shí)的規(guī)劃學(xué)習(xí)保持彈性第五章、時(shí)間管理規(guī)劃系統(tǒng)圖第三部分：目標(biāo)設(shè)定與 時(shí)間管理培訓(xùn)小結(jié)目標(biāo)是未來的遠(yuǎn)景。設(shè)定目標(biāo)在時(shí)間管理中具有決定性的作用?？?以說一個(gè)人之所以會(huì)成功，是因?yàn)樗O(shè)定了目標(biāo)，他 也完成了他的 目標(biāo)。希望大家學(xué)以致用，落到實(shí)處，把目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理運(yùn)用 到工作中，從本職工作做起。上一頁：銀行領(lǐng)導(dǎo)干部有效時(shí)間管理 下一頁：關(guān)鍵字：目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)時(shí)間管理培訓(xùn)目標(biāo)設(shè) 定相關(guān)文章 如何管理碎片時(shí)間 02. 28 時(shí)間管理之對(duì)虛度光陰說再見02. 22 個(gè)人工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)09.29 時(shí)間管理培訓(xùn)課程12.08 時(shí)間管理培訓(xùn)職場白領(lǐng)的必修課程0L15 目標(biāo)時(shí)間管理培訓(xùn)09.25最新文章目標(biāo)設(shè)定