育鷹主管計(jì)劃

1、 為促進(jìn)組織發(fā)展、綠增放量，進(jìn)而培養(yǎng)為促進(jìn)組織發(fā)展、綠增放量，進(jìn)而培養(yǎng)符合公司未來發(fā)展的合格主管，總公司從符合公司未來發(fā)展的合格主管，總公司從20102010年年1 1月月1 1日起日起開始實(shí)施開始實(shí)施育鷹主管計(jì)劃育鷹主管計(jì)劃。該。該項(xiàng)計(jì)劃旨在通過提供專項(xiàng)培訓(xùn)班、更高待遇、項(xiàng)計(jì)劃旨在通過提供專項(xiàng)培訓(xùn)班、更高待遇、快速晉升機(jī)制，最終培養(yǎng)出快速晉升機(jī)制，最終培養(yǎng)出20102010年一批新主年一批新主管。管。人員選拔人員選拔待遇獎(jiǎng)勵(lì)待遇獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)支持培訓(xùn)支持名額分配名額分配 選擇組織發(fā)展意愿強(qiáng)且在選擇組織發(fā)展意愿強(qiáng)且在的見習(xí)的見習(xí)業(yè)務(wù)員，通過培養(yǎng)期、鞏固期共六個(gè)月的時(shí)間，加速人才業(yè)務(wù)員

2、，通過培養(yǎng)期、鞏固期共六個(gè)月的時(shí)間，加速人才成長，使之早日成為主管。成長，使之早日成為主管。 1 1、20102010年年1 1月月1 1日后入司的見習(xí)業(yè)務(wù)員且在日后入司的見習(xí)業(yè)務(wù)員且在3 3個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正。個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正。 2 2、必須保證按時(shí)參加營銷服務(wù)部組織的各類早會(huì)、夕、必須保證按時(shí)參加營銷服務(wù)部組織的各類早會(huì)、夕會(huì)等培訓(xùn)，并參加公司組織的會(huì)議。會(huì)等培訓(xùn)，并參加公司組織的會(huì)議。 3 3、必須按要求填寫工作日志。、必須按要求填寫工作日志。 4 4、通過公司面試審核。、通過公司面試審核。育鷹主管計(jì)劃待遇分為育鷹主管計(jì)劃待遇分為培養(yǎng)期待遇和鞏固期待遇培養(yǎng)期待遇和鞏固期待遇培養(yǎng)期待遇培養(yǎng)期待遇北京屬于

3、超北京屬于超a a地區(qū)，培養(yǎng)期為地區(qū)，培養(yǎng)期為0-20-2個(gè)月，按轉(zhuǎn)正時(shí)間來算：個(gè)月，按轉(zhuǎn)正時(shí)間來算： 1 1、1 1個(gè)月轉(zhuǎn)正，享受個(gè)月轉(zhuǎn)正，享受2 2個(gè)月培養(yǎng)期個(gè)月培養(yǎng)期 2 2、2 2個(gè)月轉(zhuǎn)正，享受個(gè)月轉(zhuǎn)正，享受1 1個(gè)月培養(yǎng)期個(gè)月培養(yǎng)期 3 3、3 3個(gè)月轉(zhuǎn)正，進(jìn)入鞏固期，不享受培養(yǎng)期個(gè)月轉(zhuǎn)正，進(jìn)入鞏固期，不享受培養(yǎng)期 考核與待遇超a版增員支持fyc每月標(biāo)準(zhǔn)前3個(gè)月每增1個(gè)綠色人力獎(jiǎng)200元3個(gè)月0-4990500-9995001000-149913001500-299916003000以上3000鞏固期待遇鞏固期待遇考核與待遇超a版增員支持fyc每月標(biāo)準(zhǔn)前3個(gè)月每增1個(gè)綠色人力200元

4、3個(gè)月0-4990500-9998001000-149915001500-299920003000以上3000增員支持增員支持 享受育鷹計(jì)劃的人員，在育鷹計(jì)劃的六個(gè)月內(nèi)（培享受育鷹計(jì)劃的人員，在育鷹計(jì)劃的六個(gè)月內(nèi)（培養(yǎng)期加上鞏固期），凡每新增一名綠色人力，在基本法養(yǎng)期加上鞏固期），凡每新增一名綠色人力，在基本法利益外，再獎(jiǎng)勵(lì)該育鷹人員利益外，再獎(jiǎng)勵(lì)該育鷹人員200200元。元。晉升獎(jiǎng)勵(lì)晉升獎(jiǎng)勵(lì) 育鷹主管計(jì)劃人員如果在培養(yǎng)期或晉升期晉升主任，育鷹主管計(jì)劃人員如果在培養(yǎng)期或晉升期晉升主任，獎(jiǎng)勵(lì)其育成人獎(jiǎng)勵(lì)其育成人900900元。元。 業(yè)務(wù)員小張，業(yè)務(wù)員小張，20102010年年1 1月入司，月入司

5、，當(dāng)月即成功轉(zhuǎn)正當(dāng)月即成功轉(zhuǎn)正，開始享受，開始享受育鷹主管育鷹主管計(jì)劃計(jì)劃，進(jìn)入，進(jìn)入2 2個(gè)月的培養(yǎng)期，培養(yǎng)期期間業(yè)績以及增員情況如下表：個(gè)月的培養(yǎng)期，培養(yǎng)期期間業(yè)績以及增員情況如下表：時(shí)間fyc增員人數(shù)待遇入司第二月150021600元+400元增員支持入司第三月300023000元+400元增員支持 從入司第四個(gè)月開始，進(jìn)入三個(gè)月的鞏固期，鞏固期期間業(yè)績以及從入司第四個(gè)月開始，進(jìn)入三個(gè)月的鞏固期，鞏固期期間業(yè)績以及增員情況如下表：增員情況如下表：時(shí)間fyc增員人數(shù)待遇入司第四月200002000元入司第五月300013000元+200元增員支持入司第六月500013000元+200元增員

6、支持 小張?jiān)谙硎苡椨?jì)劃的小張?jiān)谙硎苡椨?jì)劃的6 6個(gè)月內(nèi)，個(gè)月內(nèi)，共增員共增員6 6人人，且其中有，且其中有3 3人成功轉(zhuǎn)正人成功轉(zhuǎn)正，其個(gè)人，其個(gè)人fycfyc每月都超過每月都超過12001200元，在鞏固期結(jié)束時(shí)已成功晉升業(yè)務(wù)主任，同時(shí)，除基本法利元，在鞏固期結(jié)束時(shí)已成功晉升業(yè)務(wù)主任，同時(shí)，除基本法利益外，共獲得培養(yǎng)期、鞏固期獎(jiǎng)勵(lì)益外，共獲得培養(yǎng)期、鞏固期獎(jiǎng)勵(lì)1260012600元元，增員支持，增員支持12001200元元，合計(jì)，合計(jì)1380013800元元，通，通過育鷹計(jì)劃以及自身的出色表現(xiàn)，在入司僅過育鷹計(jì)劃以及自身的出色表現(xiàn)，在入司僅6 6個(gè)月的情況下，就獲得了個(gè)月的情況下，就獲得

7、了收入和團(tuán)隊(duì)收入和團(tuán)隊(duì)雙豐收！雙豐收！還未計(jì)算基本法中的增員利益還未計(jì)算基本法中的增員利益 1 1、累計(jì)增員至少、累計(jì)增員至少2 2個(gè)綠色人力（不含本人），其中至少個(gè)綠色人力（不含本人），其中至少1 1個(gè)轉(zhuǎn)正人力。個(gè)轉(zhuǎn)正人力。 2 2、參訓(xùn)率、參訓(xùn)率100%100%。 3 3、個(gè)人、個(gè)人fyc1200fyc1200元，團(tuán)隊(duì)元，團(tuán)隊(duì)fyc2400fyc2400元元 。 晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升標(biāo)準(zhǔn)退出標(biāo)準(zhǔn)退出標(biāo)準(zhǔn) 1 1、不能按時(shí)參加早、夕會(huì)等培訓(xùn)，以及公司組織的會(huì)議。、不能按時(shí)參加早、夕會(huì)等培訓(xùn)，以及公司組織的會(huì)議。 2 2、連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績掛零人員。、連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績掛零人員。 3 3、在鞏固期結(jié)束后仍未晉

8、升業(yè)務(wù)主任人員。、在鞏固期結(jié)束后仍未晉升業(yè)務(wù)主任人員。培訓(xùn)支持培訓(xùn)支持 安排兩次集中封閉培訓(xùn)，分別在培養(yǎng)期和鞏固期間進(jìn)行，安排兩次集中封閉培訓(xùn)，分別在培養(yǎng)期和鞏固期間進(jìn)行，總公司分別給予每人總公司分別給予每人500500元元培訓(xùn)支持費(fèi)用。培訓(xùn)支持費(fèi)用。 一、培養(yǎng)期核心課程一、培養(yǎng)期核心課程（學(xué)產(chǎn)品、懂銷售、出業(yè)績學(xué)產(chǎn)品、懂銷售、出業(yè)績） 當(dāng)前主打產(chǎn)品及組合銷售、專業(yè)行銷快捷入門、電話銷當(dāng)前主打產(chǎn)品及組合銷售、專業(yè)行銷快捷入門、電話銷售、專業(yè)增員快捷入門等；售、專業(yè)增員快捷入門等； 二、鞏固期核心課程二、鞏固期核心課程（） 主顧開拓、綠色增員訓(xùn)練營、電話增員、專業(yè)輔導(dǎo)快捷主顧開拓、綠色增員訓(xùn)練營

9、、電話增員、專業(yè)輔導(dǎo)快捷入門、晉升訓(xùn)練營等。入門、晉升訓(xùn)練營等。見習(xí)招募 考試通過辦理入職；享受基本法利益育鷹計(jì)劃說明會(huì)（對(duì)學(xué)員及推薦人分別說明）符合客觀條件符合條件、面試通過3個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正簽訂承諾育鷹部運(yùn)作培養(yǎng)期育鷹部運(yùn)作鞏固期（進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，定期回爐）退出育鷹計(jì)劃完成育鷹主管計(jì)劃完全進(jìn)入團(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理連續(xù)2個(gè)月掛零連續(xù)2個(gè)月掛零待遇不重復(fù)投入享受6個(gè)月時(shí)間不參加計(jì)劃3個(gè)月未轉(zhuǎn)正一季度二季度享受人數(shù)：享受人數(shù)：42004200人人執(zhí)行比例：執(zhí)行比例：4040享受人數(shù)：享受人數(shù)：52805280人人執(zhí)行比例：執(zhí)行比例：4040分配依據(jù)分配依據(jù)一季度（人數(shù)）一季度（人數(shù)）二季度（人數(shù)）二季度（人數(shù)）三季

10、度（人數(shù)）三季度（人數(shù)） 四季度（人數(shù)）四季度（人數(shù)）70007000萬以上萬以上300300360360 根據(jù)實(shí)際使用情況，確認(rèn)下半根據(jù)實(shí)際使用情況，確認(rèn)下半年分配額度，預(yù)估半年年分配額度，預(yù)估半年80008000的額度的額度40004000萬以上萬以上18018030030030003000萬以上萬以上12012018018015001500萬以上萬以上12012012012012001200萬以上萬以上6060120120合計(jì)合計(jì)4200420052805280 根據(jù)總公司名額分配原根據(jù)總公司名額分配原則，北京分公司一季度名則，北京分公司一季度名額僅為額僅為6060名名！四季度累計(jì)入司見

11、習(xí)人數(shù)育鷹名額管理一部大興13136 6新阜成門7 73 3房山4 42 2合計(jì)27271111管理二部密云2 21 1昌平4 42 2新西北6 63 3順義0 01 1合計(jì)12127 7管理三部通州0 01 1新朝東41411717新海淀51512222平谷4 42 2合計(jì)96964242分公司合計(jì)1351356060方案特色方案特色方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)待遇更高待遇更高u是新基本法業(yè)務(wù)員訓(xùn)練津貼的1.31.3倍倍，誘惑力更大，能吸引更多更優(yōu)秀人才優(yōu)秀人才加盟合眾晉升更快晉升更快u快速晉升，滿足新人追求更大、更好更大、更好發(fā)展的需求體能更強(qiáng)體能更強(qiáng)u三個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正才可享受，加之對(duì)業(yè)績及組織發(fā)展的要求，能夠培養(yǎng)出更多業(yè)績突出、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大業(yè)績突出、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的全面發(fā)展人才 人力成長的每一個(gè)環(huán)節(jié)，育鷹主管人力成長的每一個(gè)環(huán)節(jié)，育鷹主管b b計(jì)劃都計(jì)劃都能給予相應(yīng)支持，放大了各環(huán)節(jié)流量，為每一能給予相應(yīng)支持，放大了各環(huán)節(jié)流量，為每一個(gè)環(huán)節(jié)增加新的力量。個(gè)環(huán)節(jié)增加新的力量。新人招募新人招募出單消化出單消化 轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正養(yǎng)成習(xí)慣養(yǎng)成習(xí)慣 增員增員晉升晉升吸引力更