企業(yè)資源（ERM）管理系統(tǒng)軟件購置招標文件

1、公司企業(yè)資源（ERM）管理系統(tǒng)軟件購置招 標 文 件第一部分：投標人須知第二部分：企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)軟件技術及使用功能要求 第三部分：企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)軟件購置合同基本條款 第一部分：投標人須知1、定義1.1 招標人：風華發(fā)電股份公司1.2 投標人：由招標人認可的符合投標資格的參加本次企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)軟件購置投標的軟件開發(fā)商，他應能按照招標文件提出投標文件，中標后實施合同。2、招標范圍風華發(fā)電股份公司企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)軟件的設計、開發(fā)、安裝、調試及培訓。 3、投標人資格審查3.1 投標人應具有省級及以上的軟件開發(fā)、設計資質。3.2 投標人應在投標文件中提供資格

2、的各種證照、資信證明等文件。3.3 投標人應當按照本文件第4款規(guī)定的內容和要求編制投標文件。 投標文件應對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應。3.4 投標人的投標行為不得違反國家法律、法規(guī)和有關規(guī)定。4、投標文件的內容和要求。4.1投標人簡介（其中應包括生產經營及財務狀況、資信和產品質量保證體系等內容）。4.2 企業(yè)法人代表委托書。4.3企業(yè)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及相關證照影印件，并加蓋法人單位公章。4.4 關于投標人資格和投標文件的聲明。4.5 企業(yè)資源（ERM）系統(tǒng)軟件報價單，報價應包括：設備、材料、運輸、安裝、調試、及稅金（增值稅票）等一切費用。要求按照招標人提供的招標項目一次性報價。4.

3、6 服務承諾及優(yōu)惠條件。5、投標文件遞交5.1投標人投標文件一式兩份（正、副本），封條密封后必須加蓋法人單位騎縫章，并標明“投標文件”字樣。5.2 投標人對投標文件未按本款第1條要求密封和加寫標記，招標人將視為廢標，并不予退回。5.3 投標截止日期（送達時間）：2003年6月25日下午17：005.4 投標文件收件人：風華發(fā)電股份公司計劃管理部張樂平，聯(lián)系電話：5.5 招標人地址：風華開發(fā)區(qū)世紀大道1號鎮(zhèn)大達街87號5.6 開標時間：2003 6月27日6、投標文件的澄清6.1為有助于對投標文件進行審查、綜合評定，招標人有權向投標人提出質疑，請其澄清投標內容。6.2 重要的澄清答復應是書面的，

4、并作為投標文件的一部分，但不得對投標內容作實質性修改。7、無論投標結果如何，投標人應承擔其編制投標文件與遞交投標文件所涉及的一切費用。8、對未中標者不作任何解釋。9、中標通知書9.1 定標后，招標人將以書面形式向中標人發(fā)出中標通知書。 9.2中標通知書將作為簽訂經濟合同的依據之一。第二部分 企業(yè)資源管理（ERM）技術方案及要求特別說明：由于時間和水平上的因素，本企業(yè)資源管理（ERM）技術方案（草案）不盡完善，還需進行大量的修改，只能作為該系統(tǒng)的總體框架和供貨商投標時對開發(fā)難度和工作量計算時的一個依據。在實際開發(fā)過程中，需要雙方不斷地進行交流、溝通、完善技術方案和需求分析，并共同確定最終技術方案

5、和需求分析，作為開發(fā)該ERM系統(tǒng)的依據。第一章 緒論隨著電力行業(yè)的發(fā)展，尤其是電力行業(yè)管理體制的改革，電廠原有的管理體制和模式已經不能適應變化了的形勢，變化中的外部環(huán)境迫切要求電廠改變傳統(tǒng)的管理模式，以適應市場的需要。 首先，由于生產規(guī)模的不斷擴大，許多管理職能僅僅通過人工方法已經不能滿足需要。例如：隨著電廠生產規(guī)模的不斷擴大，傳統(tǒng)的利用人工來完成各種生產、經營數(shù)據的收集、匯總、分析，不論是在準確性還是及時性上都不能滿足管理的需要。利用管理信息系統(tǒng)，將加快信息傳遞，縮短處理時間，便于及時擇優(yōu)決策，有效地提高企業(yè)的管理效率。其次，電廠作為電力行業(yè)中重要的組成部分，只有銳意進取、強化改革才能在新一

6、輪的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。為了能夠跟上現(xiàn)代化管理的步伐，建立和應用管理信息系統(tǒng)勢在必行。管理信息系統(tǒng)的運用，有利于帶來新的管理模式和思想，將很多以往含混不清的問題明確化、程序化、科學化、標準化，不僅可以使企業(yè)各部門和人員的權責明確，而且可以更加突出信息作為企業(yè)生命線的重要地位。在傳統(tǒng)的管理方式中，管理人員耗費大量的精力來處理隨機產生的應急問題，管理往往處于被動地位。例如：在設備管理中，目前還基本停留在糾正性檢修和大小修的管理方式中，檢修的大多數(shù)時間都用在事后消缺中，而不是預防性維護；在安全管理中，運行人員進行設備定期切換主要是執(zhí)行制度，而較少考慮設備的運行狀況和檢修歷史。所有這些都進一步表明，傳

7、統(tǒng)的管理模式，缺乏科學性和以成本管理為中心的經濟頭腦。隨著電力工業(yè)“廠網分開，競價上網”的逐步推進和我國加入WTO，電廠將面對愈來愈激烈的市場競爭環(huán)境，不得不面臨生存與發(fā)展的考驗，在競價上網的競爭中求得生存和發(fā)展。如何圍繞“以市場需求為導向，以經濟效益為中心”的兩個根本轉變，確保安全生產,加強科學管理，提高經濟效益，是風華發(fā)電股份公司各級領導始終關注的重要課題。因此，管理決策的準確性和科學性就成為決定電廠生存和發(fā)展的最關鍵的因素。管理信息系統(tǒng)以其巨大的信息處理能力和及時準確的決策能力，能夠為電廠的決策者提供前所未有的、及時準確的企業(yè)和市場信息，對生產經營實行全面嚴格的成本控制，并以管理數(shù)學模型

8、、預測技術、經營決策模型及經濟數(shù)學模型為依托，實現(xiàn)高層次的綜合決策。風華發(fā)電股份公司是上海電力公司、龍源電力投資公司、風華市政府、英屬維爾津公司共同投資建設的大型現(xiàn)代化火力發(fā)電企業(yè)，裝機容量4125MW，其中，二臺機組于上世紀80年代投產、另兩臺也于90年代投入商業(yè)運營。早在公司建立初期，就對電廠信息化建設投入了極大的精力和熱情，采用上海發(fā)的一套完整的電廠MIS系統(tǒng)，并于1999年通過了實用化驗收。隨著社會的發(fā)展和企業(yè)管理現(xiàn)代化建設的需要，風華發(fā)電股份公司為了進一步提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，推進規(guī)范化管理進程，滿足一流電廠科學管理的需要，不斷提高企業(yè)工作效率和經濟效益，要求開發(fā)一套信息管理系統(tǒng)

9、，決定重新開發(fā)具有現(xiàn)代化水平的企業(yè)資源管理（ERM）軟件,以提高企業(yè)綜合管理水平和市場競爭力。風華發(fā)電股份公司企業(yè)資源管理系統(tǒng)（FHERM）總體方案，將為整個管理信息系統(tǒng)軟件開發(fā)提供總體上的規(guī)劃，為各個模塊的接口定義、數(shù)據存儲、功能處理等提供較完整的說明和規(guī)范，為系統(tǒng)軟件的開發(fā)提供依據。軟件系統(tǒng)名稱：全 稱：風華發(fā)電股份公司企業(yè)資源管理系統(tǒng) 簡 稱：風華企業(yè)資源管理（FHERM）系統(tǒng)用戶：風華發(fā)電股份公司各部門、全體職員第二章 FHERM的作用與內涵2.1 ERM系統(tǒng)的作用為：規(guī)范企業(yè)管理，降低電廠綜合運行成本，提高電廠管理水平和經濟效益，主要表現(xiàn)在：1、降低物資庫存通過MRP算法科學的產生物

10、資需求計劃及采購計劃，可有效的控制庫存，最終將大大降低電廠庫存物資的資金占有量。如每降低一個百分點，則可減少幾十到上百萬的庫存資金占用，而由此帶來的間接效益，則難以量化。2、優(yōu)化電廠供應鏈，降低物資采購成本通過強化對電廠內外供需鏈的管理，可大大縮短采購周期，使采購成本降低10%-30%。每年可節(jié)省物資采購成本幾百到上千萬。3、提升機組運行的安全性能與經濟性能，減少非計劃停機次數(shù)通過加強對設備的管理，推行點檢制，提高檢修工藝，規(guī)范消缺工作，提高機組安全性能與經濟性能，優(yōu)化機組運行，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，減少非計劃停機次數(shù)。4、加強成本核算，提高市場應變能力強化運行成本中心與設備維護成本中心的成本核算

11、，可降低發(fā)電成本，為“競價上網”提供真正支持。5、推廣預防性維護，強化項目管理，降低設備維護、檢修費用以預防性維護為主，加強日常維護與點檢定修管理。強化項目管理，采用項目管理+工單管理+工作票管理的管理模式，控制設備維護項目的進度、質量、成本，一方面可顯著減少設備維護費用，另一方面可減少非計劃停機次數(shù)。6、延長電廠壽命采用狀態(tài)檢修與日常維護可使電廠主設備的運行壽命延長2030%。對12.5萬千瓦機組而言，由此產生的直接經濟效益累計大于上千萬元。2.2 ERM系統(tǒng)的內涵為：1、結合風華發(fā)電股份公司的企業(yè)特點，開發(fā)建設成具有中國特色的處于國內領先水平的發(fā)電企業(yè)資源管理（ERM）軟件系統(tǒng)。2、以FH

12、ERM系統(tǒng)為依托，在電廠努力應用和推廣先進的ERM管理思想，并結合中國電力行業(yè)的改革發(fā)展趨勢與目前的現(xiàn)狀，使風華發(fā)電有限公司的信息管理與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合起來，有效地保證風華發(fā)電股份公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落實和生產經營總目標的實現(xiàn)，促進電廠管理的標準化、流程化，實現(xiàn)資源共享，逐步實現(xiàn)無紙化辦公和無紙化管理。3、通過諸如設備運行狀況、生產經營情況、各種人力資源、物力資源和財力資源的可用性等最新、最準確的信息，提高信息資源流通速度和共享程度，達到縱向強化職能管理，橫向加強綜合協(xié)調的目標，為領導和決策層及時提供需要的信息和輔助決策手段。4、在設計開發(fā)的FHERM中將融合國外先進的管理思想與理念，如：計

13、劃與控制、全面預算與控制、MRP、成本管理、客戶關系管理、供應鏈管理等，提高企業(yè)適應市場變化的觀念，使FHERM更加適應發(fā)展中的管理觀念和機制，逐步形成外部市場化、內部緊密化的經營管理思想。5、開發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)現(xiàn)代化的人才。第三章 FHERM的總體設計思路3.1 FHERM的目標1、將先進的ERM管理思想與中國電力系統(tǒng)的實際情況相結合充分借鑒MRP(制造資源計劃)和ERP(企業(yè)資源計劃)的核心管理思想，結合發(fā)電企業(yè)自身的生產經營、設備、運行以及物資管理等方面的特點，以及國內電力市場的特殊競爭環(huán)境，實現(xiàn)以企業(yè)計劃管理、物料管理、運行管理、設備管理、營銷管理、成本管

14、理、全面質量管理、全面預算管理為核心內容，具有中國特色的電廠綜合資源管理系統(tǒng)ERM；2、物流、資金流、信息流、工作流和控制流的有機統(tǒng)一 強化以計劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標準化作業(yè)為手段，以MRP綜合物料管理為支持，以科學的分析為決策依據的新型電力企業(yè)管理思路，實現(xiàn)電廠內人流、物流、資金流、信息流、增值流與工作流的有機統(tǒng)一和合理流動；3、以成本為中心、效益為目標緊緊圍繞市場、效益和利潤來經營和管理電廠，并建立以全面預算管理為龍頭的系統(tǒng)的改進、分析、評價和控制方法；3.2 FHERM的性質1. 計算機輔助管理的實用系統(tǒng)； 2. 全面考慮FHERM的數(shù)據接口以及相關數(shù)據的流向和流量等數(shù)據交

15、互問題的系統(tǒng)； 3. 綜合性強，應用領域跨專業(yè)、跨部門，實現(xiàn)包括計劃、物資、燃料、設備、全面預算、項目、合同、資金、人事等一系列的管理職能； 4. 人機交互的系統(tǒng)，可以提供清晰、友好、易操作的圖形操作界面；5. 可以根據電廠發(fā)展的需要，在原有系統(tǒng)的基礎上實現(xiàn)系統(tǒng)功能的進一步擴充。3.3 FHERM的數(shù)據接口1、與浪潮國強財務軟件連接風華發(fā)電股份公司在信息化建設過程中，為改善管理，已經投運了部分管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)設計時，必須充分考慮FHERM與電廠現(xiàn)有的浪潮國強財務軟件的接口，實現(xiàn)數(shù)據流的交互與共享。要求FHERM與浪潮國強財務軟件能實現(xiàn)自動相互讀取數(shù)據，減少數(shù)據信息重復操作的工作量。2、采用統(tǒng)一

16、的物資代碼和標準代碼為了實現(xiàn)全國各行業(yè)間及電力行業(yè)內部各企業(yè)間的數(shù)據交換和數(shù)據共享，特別是物流信息、燃料信息和設備信息，信息編碼應符合國家和電力行業(yè)的各種規(guī)范及編碼標準，同時要使用本省和本單位的有關編碼標準，做到統(tǒng)一編碼，以構造信息交互與共享的基礎。3、與外部環(huán)境的連接應實現(xiàn)各類報表數(shù)據、公共信息數(shù)據和市場信息數(shù)據的轉換，以及信息的交互和共享，完成信息發(fā)布和接收任務。最終實現(xiàn)Intranet/Internet信息的交互和共享，為企業(yè)步入國際化市場和在電力系統(tǒng)內共享信息創(chuàng)造條件。在與外部環(huán)境連接過程中，應充分考慮系統(tǒng)自身的安全性，構筑安全防范措施。3.4 FHERM的設計約束電廠是安全性要求很高

17、的企業(yè)，設計時應充分考慮到對其現(xiàn)有的安全運行規(guī)程的支持。電廠對生產數(shù)據的實時性要求很高，設計時應充分予以考慮。系統(tǒng)需要實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據的采集（收集）、錄入、分類、存檔、統(tǒng)計、分析、優(yōu)化、預警、控制等基本處理。采用電廠現(xiàn)有運行環(huán)境：網絡、服務器、操作系統(tǒng)、數(shù)據庫等應盡量使用電廠現(xiàn)有資源，減少投資。系統(tǒng)界面需要清晰、友好、易操作以及圖形化。研發(fā)過程中用戶需要參與開發(fā)方的開發(fā)工作（合作開發(fā)）。提供友好數(shù)據接口，全面考慮整個企業(yè)信息的數(shù)據接口以及相關數(shù)據的流向和流量等交互問題，保留與未來系統(tǒng)的數(shù)據關聯(lián)。提供安全、可靠的系統(tǒng)控制。提供開放、實用、可擴充、維護性好的系統(tǒng)。用戶與開發(fā)方共同享有版權。開發(fā)方需要提

18、供后期技術支持和維護。在實現(xiàn)技術方面，F(xiàn)HERM系統(tǒng)應具有如下技術特征：采用軟件構件技術，建立靈活的體系架構，支持系統(tǒng)自動裁剪，支持即插即用。支持瘦客戶端體系結構，基本實現(xiàn)客戶端“零維護”FHERM系統(tǒng)架構在工作流平臺上，支持企業(yè)業(yè)務流程重組（BPR），支持可視化定制流程，支持“推”式處理，支持任務提醒。FHERM采用數(shù)據庫對象層設計，支持各種數(shù)據庫連接。FHERM提供強大的報表定制工具，用戶可以輕松進行報表二次開發(fā)。FHERM提供界面定制工具，允許用戶動態(tài)定制輸入界面，滿足客戶化需求。FHERM提供全方位的系統(tǒng)日志功能，能監(jiān)控系統(tǒng)運行情況，支持審計功能。FHERM支持完善的系統(tǒng)權限管理，包括

19、按權限組、角色、組織機構層次等進行授權。并可以與工作流系統(tǒng)結合使用。3.5 設計開發(fā)的基本原則當前，信息已經成為電廠的生命線，是電廠經營決策和運行管理的重要依據。管理信息系統(tǒng)和電廠的運營方式，文化習慣更是息息相關，已逐步成為電廠管理的重要組成部分。為了能更好地實現(xiàn)預期的目標，在FHERM開發(fā)設計過程中，將始終遵循“實用、適用、先進”的指導原則。具體如下：1、開放性開放性是任何種類的管理信息系統(tǒng)，為延長軟件生命周期所必須遵循的首要原則。開放性靠標準化實現(xiàn)，標準化設計的軟件便于維護與開放。為了能實現(xiàn)FHERM與相關系統(tǒng)信息的交互與共享，在系統(tǒng)設計階段就應充分考慮系統(tǒng)運行環(huán)節(jié)上的開放性，考慮到FHE

20、RM與電廠已有的國強財務軟件，考慮到物資代碼、設備代碼等基礎信息的統(tǒng)一。2、自治性FHERM系統(tǒng)應具有相對獨立的應用環(huán)境和功能，能在預先考慮兼容未來系統(tǒng)的基礎上，實現(xiàn)信息的交互和共享。3、適應性FHERM的設計與開發(fā)，不僅要充分考慮公司現(xiàn)有的組織結構，還要考慮未來的發(fā)展變化，以適應不同管理模式和管理方式下的信息管理功能，因此，在系統(tǒng)設計階段就應充分考慮系統(tǒng)設計開發(fā)的適應性?；诠ぷ髁鳎捎每梢暬绞奖磉_業(yè)務流程，支持企業(yè)業(yè)務過程重組(BPR)。4、可維護性任何一個大型軟件不可能沒有錯誤，加上運行環(huán)境的變更，用戶需求的擴充，使軟件維護的工作量加大。如果軟件的可維護性差，那么這套軟件從誕生之日起就

21、注定要滅亡。必須采用面向對象及組態(tài)的程序開發(fā)技術，采用基于工業(yè)標準的部件化軟件體系結構，實現(xiàn)應用部件的即插即用，系統(tǒng)的開放性、靈活性和擴展性好。具有功能強大的定制工具及二次開發(fā)環(huán)境，易于實現(xiàn)系統(tǒng)的用戶化定制及應用功能的擴充。從根本上解決應用軟件的可修改性、可擴充性、可理解性和可測試性，真正完善軟件的可維護性。支持混合型B/S結構，實現(xiàn)客戶端“零維護”。5、整體性要特別強調以企業(yè)級的整體觀念來設計應用系統(tǒng)，強調各個模塊的集成整合和數(shù)據交流，實現(xiàn)模塊間的無縫連接，以及信息流、物流和資金流的協(xié)調和統(tǒng)一，綜合體現(xiàn)系統(tǒng)工程的觀念和方法。因此，在物料代碼、設備代碼等的編制過程中，將在整個電力系統(tǒng)內通盤考慮

22、，為實現(xiàn)物流信息、設備信息和燃料信息的共享創(chuàng)造條件。6、實用性與先進性只有實用，先進才有意義；只有先進，才能保持長時間的實用。必須融入先進的管理思想和模式，要對現(xiàn)行的業(yè)務進行適當規(guī)范和提高，決不能成為現(xiàn)實手工系統(tǒng)的仿真。要以提高信息的實用性和共享性為主要目標，最大限度滿足企業(yè)管理的需要，提高電廠的經濟效益。支持企業(yè)內部資源和外部資源的集成管理，能充分滿足現(xiàn)代企業(yè)的經營管理要求。另一方面要從FHERM開發(fā)所用的數(shù)據庫系統(tǒng)及開發(fā)工具及所選擇的開發(fā)方法、開發(fā)策略、開發(fā)規(guī)范等諸方面考慮FHERM的先進性，同時FHERM要具有統(tǒng)一的應用平臺、統(tǒng)一的界面風格、統(tǒng)一的業(yè)務處理模式，界面友好，簡單易學。要提供

23、多種輔助手段，方便用戶使用。支持信息的“推”式訪問和事務的集中處理機制，用戶不必在龐大的系統(tǒng)中搜尋待處理的事務和相關信息。7、安全性與可靠性FHERM必須具有很高的可靠性和安全性，應建立完善的應用軟件安全系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的安全運行。提供方便、易維護的用戶權限、角色權限管理。提供運行日志，具有審計功能、提供對實施過程的管理。第四章 代碼設計代碼設計是FHERM正常運行的重要基礎，將直接影響系統(tǒng)運行的效率。為此，應采用規(guī)范統(tǒng)一的代碼設計原則。在所有代碼中最重要的是物資代碼、設備代碼、設備位置碼。因此，供應商應提供科學、合理、簡易的物資代碼與設備代碼的編制方法。下列表述僅供供應商參考。4.1 物資代碼

24、一、編制的基本原則物資代碼編制工作是一項標準、規(guī)范和繁重的工作，要求所有工作人員必須采取統(tǒng)一、規(guī)范的工作方式，嚴格地遵循物資代碼編制的基本原則。在物資代碼設計中應盡可能從全局來考慮，為在電力系統(tǒng)內部實現(xiàn)物流信息的共享與交流創(chuàng)造條件。1、唯一性在電力系統(tǒng)各電廠之間的計算機信息共享與交流，只能建立在物資代碼唯一性的前提上。只有在此原則上形成的“一物一碼”，才能無需轉換和中介地快速實現(xiàn)以物資代碼為替身的物流信息的傳輸和交換。2、完整性在物資代碼編制過程中，應盡可能包容公司物資管理環(huán)節(jié)中當前應用的所有物資，未能一一列出的物資用戶可以根據需要進一步細化和添加，以保持物資代碼在本企業(yè)內部的絕對完整性。3、

25、開放性在完整性原則支配下，盡可能多地搜集信息，形成標準物資代碼庫，但是各個企業(yè)內部應用的一些非標準物資，以及不斷涌現(xiàn)的新物資，使代碼不斷喪失了完整性。為此，允許用戶在不破壞原有代碼結構的基礎上根據特征模板在各自的企業(yè)代碼庫中添加物資及其屬性，待公司統(tǒng)一組織修訂，實現(xiàn)物資代碼的維護與升級。4、自治性代碼編制工作的完成并不是以文本文件的生成作為標志的，實際上大量的工作是在代碼的系統(tǒng)維護上。為了能滿足這一要求，在系統(tǒng)設計中就充分考慮到系統(tǒng)功能的進一步完善，使系統(tǒng)本身能獨立于相關系統(tǒng)完成代碼的生成、添加、刪除和修改等功能，進而實現(xiàn)物資代碼的升級。5、擴充性代碼應留有余地,當新的物資類別或以后信息需要時

26、,便于發(fā)展擴充。6、實用性易懂、易記、易區(qū)別。4.2 設備代碼的設計設備代碼是電廠設備管理的核心支撐。設備代碼設計分成兩個部分：裝置編碼、設備編號。裝置編碼簡稱裝置碼，它對應于電廠中一個工藝裝置位置，也可以認為是電廠的一項功能。每個裝置碼在電廠中是唯一的、相對固定的。而設備編號則是設備的個體編號，用于跟蹤一個設備從購置、安裝、拆除、維修、報廢的全過程。一個設備，可以安裝在不同的裝置碼上，在不同的裝置發(fā)揮不同作用，這與設備編號沒有關系。對于設備的管理，按照兩條線索來進行：按照電廠功能方面的要求，規(guī)程性的維護、檢修以裝置碼為主，參照裝置碼上當前設備信息；而對于設備本身的管理，則通過設備編號來實現(xiàn)，

27、設備的固有信息，是不隨裝置信息而改變的。根據以往的開發(fā)經驗，裝置碼采用KKS編碼系統(tǒng)，設備編號采用無意義的長整型數(shù)。KKS編碼按系統(tǒng)、設備、部件、元件劃分，結合編碼對象不同的功能，給編碼對象編碼并唯一標識該對象。KKS碼再結合安裝位置、說明與分類，可以用最簡練的方式對設備進行詳盡的描述說明。根據KKS碼的編碼規(guī)則，可以具體到對安裝在設備上的零部件進行編碼，如設備上的一顆螺絲釘通過KKS編碼，可對全廠所有的生產設備進行統(tǒng)一管理，查找方便快捷。4.3 其它類型代碼的設計除物資代碼與設備代碼外，其它類型的代碼還有很多，如全國行政區(qū)域代碼，民族、文化程度、性別、職業(yè)、和健康狀況等代碼采用國家標準；全國

28、電網代碼、電力企事業(yè)單位代碼，發(fā)供電企業(yè)調度方式代碼，單位行業(yè)分類代碼、隸屬關系等代碼采用電力行業(yè)標準；對無國家標準及電力行業(yè)標準的信息代碼優(yōu)先采用省局統(tǒng)一編制的代碼。這類編碼主要有：（1）GB475484 國民經濟行業(yè)分類和編碼（2）GB221084 中華人民共和國行政劃分編碼（3）GB330482 民族編碼（4）GB226180 人的性別編碼（5）GB4766 84 婚姻狀況編碼（6）GB476784 健康狀況編碼（7）GB476282 政治狀況編碼（8） 國家標準報批稿，專業(yè)技術職業(yè)編碼（9） NDX190 電力企事業(yè)單位名稱編碼（10）NDX390 電力企事業(yè)單位隸屬關系編碼（11）N

29、DX290 電力企事業(yè)單位行業(yè)分類編碼（12）NDX490 全國電網編碼（13）NDX590 發(fā)供電企業(yè)調度方法編碼（14）電力工業(yè)關鍵指標體系分類與編碼標準93.9.2（15）電力設施可靠性統(tǒng)計編碼95年補充版在沒有上述統(tǒng)一代碼的情況下，為了保證編碼的標準化和規(guī)范化，應按照GB702686標準化工作導則，信息分類編碼的編寫規(guī)范要求，遵循GB702786標準化工作導則，信息分類的基本原則和方法的有關規(guī)定，編制本廠的統(tǒng)一代碼。如各類單據代碼、單位部門代碼、人員代碼、供應商代碼、項目類型代碼等，在這類代碼設計中將采用統(tǒng)一規(guī)范的方式，便于查詢、統(tǒng)計和分析。1、單據代碼單據代碼是系統(tǒng)內部運行所必需的一

30、類代碼，可以采用統(tǒng)一的方式來編碼。建議采用如下結構： 單據前綴 年 流水碼其中，單據前綴與單位部門相關聯(lián)，流水碼按年更新。2、其它類型代碼其它類型的代碼可以根據具體的對象來統(tǒng)一規(guī)范，如供應商代碼可以采用如下結構： 國別碼 地區(qū)碼 流水碼第五章 FHERM系統(tǒng)需求概述5.1 計劃管理5.1.1 計劃管理子系統(tǒng)應達到的目標計劃管理子系統(tǒng)應當為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供支撐，為生產目標的分解提供手段，為降低生產成本提供依據。通過ERM軟件的計劃與控制這條主線，規(guī)劃公司的長遠發(fā)展目標，協(xié)調和控制公司的各項生產經營活動，以實現(xiàn)公司的經營戰(zhàn)略目標。計劃管理實質上也是一個全廠全面的資金管理。公司領導者關心的是資金

31、的投入和資金的收益。通過計劃管理，可以把資金流從雜亂的數(shù)據中提取出來，采用科學的分析方法，幫助領導進行成本分析和決策分析。計劃管理子系統(tǒng)應實現(xiàn)公司年、月、日經營計劃、生產計劃的編制、調整和考核。內容包括計劃目標、依據、資源需求、管理措施、效益分析和考核；制定公司中長期的發(fā)展規(guī)劃,主要包括大修、小修、輔修、技改、零購等項目的計劃制定和審批；全公司工程項目合同（協(xié)議）的簽定、驗收和結算；編制生產日報、月報的統(tǒng)計報表等；通過任意查詢自動、隨意生成各種圖表。計劃管理必須遵循電廠計劃管理多層次的規(guī)律，為以成本管理為中心的目標管理，制定科學合理的生產指標。電廠計劃管理的多層次性表現(xiàn)為：下級編制計劃逐級上報

32、，上級審批計劃逐級下達；下級反饋執(zhí)行情況，逐級統(tǒng)計上報；上級根據執(zhí)行情況，調整計劃或制定新的計劃。計劃管理的功能模塊有計劃編制、生產統(tǒng)計分析和綜合統(tǒng)計分析等模塊。計劃管理系統(tǒng)能夠充分的挖掘火電廠的企業(yè)信息，并按專業(yè)制定相應的計劃，而且可指定一個滾動周期，到期末，系統(tǒng)自動將未完成的任務累積到下一期的滾動計劃當中。計劃管理系統(tǒng)采用滾動式的計劃編制方法。在已編制出的計劃的基礎上，每經過一段固定的時期（例如一年或一個季度，這段固定的時期被稱為滾動期）便根據變化了的環(huán)境條件和計劃的實際執(zhí)行情況，從確保實現(xiàn)計劃目標出發(fā)對原計劃進行調整,可以自動累積未完成的任務，亦可以人工干預對原計劃調整。每次調整時，保持

33、原計劃期限不變，而將計劃期順序向前推進一個滾動期。可以根據環(huán)境條件變化和實際完成情況，定期地對計劃進行修訂，使組織始終有一個較為切合實際的長期計劃作指導，并使長期計劃能夠始終與短期計劃緊密地銜接在一起。生產計劃編制的內容有發(fā)電量計劃編制、供熱量計劃編制、煤耗率指標制定、廠用電率指標制定、機爐出力計劃編制、運行小指標制定、檢修計劃審核等。生產統(tǒng)計分析模塊的內容有發(fā)電量統(tǒng)計分析、供熱量統(tǒng)計分析、煤耗率統(tǒng)計分析、廠用電率統(tǒng)計分析、運行小指標統(tǒng)計分析、發(fā)電可調率統(tǒng)計分析等數(shù)據統(tǒng)計功能。綜合統(tǒng)計分析模塊的內容有目標考核分析、安全統(tǒng)計審核、成本利潤統(tǒng)計審核、勞動統(tǒng)計審核等統(tǒng)計功能。概括而言，計劃管理子系統(tǒng)

34、應達到的目標：1、全面完善公司整體規(guī)劃，為計劃的制定提供聯(lián)機數(shù)據；2、強調公司年度計劃與月度計劃；3、提供完備的月、季、年統(tǒng)計指標數(shù)據；4、整個計劃系統(tǒng)實現(xiàn)閉環(huán)控制（編制、實時監(jiān)控、考核、分析、糾偏、調整）。5.1.2 計劃管理子系統(tǒng)設計要求計劃與控制是電廠管理的首要職能，它統(tǒng)一指導電廠的各項生產經營活動，只有具備強有力的計劃與控制功能，電廠才能夠指導各項生產經營活動的順利進行。計劃管理子系統(tǒng)應包括下面幾個層次： 1、電廠長遠規(guī)劃，經營規(guī)劃實現(xiàn)經營規(guī)劃內容的編制、調整與糾偏。經營規(guī)劃內容包括規(guī)劃目標、規(guī)劃依據、資源需求、管理措施、目標與考核、節(jié)能指標考核等；主要包括三年滾動計劃、設備整治規(guī)劃、

35、技改規(guī)劃等，它受制于國家政策、企業(yè)目標、市場預測以及標準規(guī)范等。2、電廠中期規(guī)劃，即電廠生產規(guī)劃實現(xiàn)生產規(guī)劃內容的編制、調整與糾偏。生產規(guī)劃內容包括規(guī)劃目標、規(guī)劃依據、資源需求、管理措施、目標與考核、節(jié)能指標考核等；它來源于長期規(guī)劃，受制于市場信息、預測信息和標準規(guī)范等。3、電廠年度生產計劃，即主生產計劃實現(xiàn)電廠年、月、周/日生產計劃的編制、生產調度計劃、以及運行MRP產生主要生產資料的物料需求及模擬預測。它來源于中期計劃，受制于調度計劃、企業(yè)能力等。發(fā)電日計劃的生成與分析：接收電網下達的發(fā)電計劃，包括年度發(fā)電計劃、月度發(fā)電計劃, 每日發(fā)電計劃，結合電網批準執(zhí)行的設備檢修計劃，根據省公司調度曲

36、線生成發(fā)電日計劃；計劃管理將發(fā)電計劃下達給發(fā)電部進行電能生產，接收運行反饋的發(fā)電量等，并進行發(fā)電計劃完成情況的對比分析。檢修計劃的生成：根據滾動檢修計劃自動生成檢修計劃，也可直接輸入檢修計劃。4、項目計劃實現(xiàn)各種項目計劃的編制、匯總、審核、下發(fā)等全過程的管理。它來源于年度計劃，月度計劃，包括生產任務、檢修計劃、安全整改、技術改造等。5、燃料需求計劃實現(xiàn)燃料需求計劃的處理。根據發(fā)電計劃生成燃煤采購計劃；計劃管理將燃料供應計劃下達給燃料管理部門組織燃料供應，接收燃料管理部門反饋的燃料供應情況，并進行燃料供應完成情況的對比分析。6、物資需求計劃實現(xiàn)生產、維護、安全庫存、零星需求四類物資需求計劃的處理

37、、定期產生采購計劃的功能。根據設備備品備件定額標準、檢修計劃和申請計劃生成物資采購計劃；提供領導和部門工作安排；實現(xiàn)計劃審批過程計算機化。計劃管理將物資供應計劃下達給物資管理部門組織物資供應，接收物資管理部門反饋的物資供應情況，并進行物資供應完成情況的對比分析。7、計劃統(tǒng)計報表生產、綜合統(tǒng)計部分包括數(shù)據錄入模塊、數(shù)據計算模塊、報表輸出模塊以及數(shù)據分析模塊。7.1數(shù)據錄入模塊1、機、電氣、鍋爐生產小指標錄入（分班次錄入）鑒于目前公司的實際情況，該部分可暫由各班組指標管理員根據每小時抄表數(shù)據計算出上一班次8小時算術平均值后人工輸入。但在總體設計時應考慮公司DCS改造完成后的情況（DCS改造完成后，

38、將力爭做到每半小時或更短時間由計算機自動采集各項數(shù)據一次，并采用加權平均計算出每小時的各指標平均值，進而再根據每小時的平均值加權計算出8小時的平均值）,預留好接口。2、燃料、煤灰化驗指標錄入（每天錄入）燃料、煤灰化驗指標的錄入可通過從燃料、化驗等系統(tǒng)自動讀取數(shù)據的方式自動錄入，此項數(shù)據為每天讀取一次（讀取前一天分班數(shù)據）。3、錄入運行、財務、勞資、物資耗用（燃料、油類）等指標（每月錄入）此部分以及除第“1”項外的其他需分月錄入的指標如：對外供電、供汽、非生產用電等也應從對應系統(tǒng)中自動讀取（讀取上月累計數(shù)）。4、其它指標（如同行先進水平、本廠最好水平、其它不能讀取的需人工輸入的指標）5、前3年或

39、前5年的現(xiàn)有數(shù)據錄入新系統(tǒng)。7.2數(shù)據計算模塊對于機、電、爐、燃料、化驗等指標分別采用與對應指標加權計算每班及每日指標，進而根據每日指標再加權計算出月指標，根據月指標加權計算出季指標，依次類推計算出年指標。一般地，汽機指標按每班次發(fā)電量（實時讀取時按對應發(fā)電負荷）加權、鍋爐指標按每班蒸發(fā)量累計（實時讀取時按對應蒸發(fā)量）加權計算，化驗指標、燃料指標按前一天對應班次的耗煤量累計加權計算。最終通過運算能計算出實時（目前每天）的發(fā)電生產成本，以適應“廠網分開、競價上網”的趨勢（天然煤用量*天然煤單價/上網電量/10000）。其它熱力計算及相關過程待程序設計時共同商討。7.3報表生成與輸出模塊1、生成與

40、輸出分班、分值報表2、生成與輸出生產日報、發(fā)電日志等3、生成每班、每日廠用電平衡表，包括生產用電（機、電、爐、出灰、啟停等）、對外供電、生活后勤用電、機組檢修用電等。4、生成每班、每日變損、線損監(jiān)控表，5、生成運行月報（電生15表）、發(fā)電生產情況表（電統(tǒng)103表）、主要經濟指標月報表、產品產銷存報表、電子秤與上報及反平衡指標對照表、能源購進及消耗庫存表等其它各類報表，所有上報報表均應有人工干預功能。6、靈活生成其他各種需要的臺帳和報表，支持用戶自定義各種樣式的EXCEL報表。7.4數(shù)據分析模塊在指標統(tǒng)計基礎上，數(shù)據分析模塊提供能耗指標分析，經濟指標分析等分析功能，向管理層和決策層及時準確地提供

41、反映生產狀況的各項指標分析數(shù)據，為制定生產規(guī)劃、節(jié)約能源、降低發(fā)電成本提供依據。各項生產指標均應分月、分年形成臺帳（需打印輸出），并儲存于計算機中，進而根據當前和歷史數(shù)據生成主要相關指標的曲線圖表，以便作對比分析（與去年同期、上期、計劃指標）。功能結構 計劃管理子系統(tǒng)主要包含公司經營規(guī)劃、公司生產規(guī)劃、主生產計劃、物資需求計劃、計劃統(tǒng)計報表等功能，其功能結構圖如圖5-1所示。計劃管理子系統(tǒng)生產規(guī)劃管理主生產計劃管理計劃統(tǒng)計報表物資需求計劃管理經營規(guī)劃管理項目計劃管理燃料需求計劃管理圖5-1 計劃管理子系統(tǒng)功能結構圖數(shù)據流圖設備管理檢修管理物資管理燃料管理計劃管理項目管理財務管理預算管理人力管理

42、計劃管理子系統(tǒng)與設備管理、物資管理、燃料管理、人力資源管理、財務管理、全面預算管理等子系統(tǒng)存在數(shù)據接口。5.2 燃料管理燃料是電力工業(yè)的關鍵性要素之一，在火力電廠的生產成本中，燃料的費用一般占50%以上。加強燃料管理、保障企業(yè)完成生產計劃的同時控制燃料成本，是企業(yè)適應電力體制改革和日益激烈的市場競爭的要求。公司現(xiàn)有燃料管理子系統(tǒng)分為水尺驗收、采樣通知單、入廠煤化驗、入爐煤化驗、燃料計劃、燃料調運、港口管理、入廠管理、耗煤盤場、燃油管理、綜合管理、報表處理、編碼初始化等功能模塊。可考慮在新平臺中將這些模塊移植過來；或還用老的燃料管理，新平臺從老的燃料管理中提取、查詢數(shù)據。燃料合同管理、燃料計價模

43、塊目前還欠缺，系統(tǒng)無法實現(xiàn)對各種燃料費用的實時或定期核算（估價、核價、紅沖、計價）。新平臺中必須增加這些功能。燃料合同管理根據燃料計劃安排，從合同管理子系統(tǒng)中獲得供應商的有關信息和當前市場價格信息，通過直接報價、歷史成交價和網上報價的綜合分析進行詢價采購，簽訂燃料供應合同。合同的內容、執(zhí)行情況、付款情況等由合同管理子系統(tǒng)統(tǒng)一管理。燃料成本管理燃料成本管理主要進行燃料費用構成分析、燃料價格分析和虧噸虧卡及索賠數(shù)據處理，并將索賠信息記載到供應商檔案中，作為供應商考核管理的依據。財務稽核管理根據燃料合同、計量、檢質信息完成燃料費用結算及相關的帳務處理。5.3 設備維護管理(包括設備臺帳、檢修、點檢、

44、缺陷管理)設備維護管理提供了對設備從安裝調試、運行維修、改造更新、直至報廢的全過程管理。主要包括設備臺帳管理和設備的檢修管理。需求理解電廠設備一般都是在高負荷下運行，意外故障往往會直接影響生產。為了保證生產的效率，電力企業(yè)在管理上特別強調設備的維護管理工作，高效的設備維護管理也成為電廠追求有效降低成本的重要手段?，F(xiàn)代設備管理強調對設備進行綜合管理，即運用現(xiàn)代科學技術，管理理論和管理方法，對設備壽命周期的全過程，從技術、經濟和經營管理等方面進行綜合研究和管理，以提高設備綜合效率和周期費用的經濟性為目標，從而為提高企業(yè)的經濟效益服務。但實際上企業(yè)的設備管理還停留在一個比較低的層次，在管理上還存在很

45、多的問題：設備的檔案資料不健全設備檔案資料不健全有很多因素，比如說可能是由于設備管理的人員較少，本身管理也不夠規(guī)范，再加上設備的數(shù)量較多，手工管理無法系統(tǒng)的將設備的資料進行有效的整理和分類，造成了設備的資料不全。也可能是企業(yè)的設備管理人員在設備運轉的過程中，不注重對設備的相關技術資料進行積累。設備臺帳的建立，對于設備管理有很重要的作用，它為設備管理提供依據。設備管理和檢修管理、缺陷管理等的集成度不高，信息需重復輸入檢修經歷，包括重大故障、缺陷、大修、小修記錄和異動改進記錄，不能從檢修管理、缺陷管理中關聯(lián)，數(shù)據重復登錄，共享性差。設備的管理不夠精細化目前大多數(shù)企業(yè)對于設備的管理都比較粗放，往往都

46、是只是注重重要設備和設備主要系統(tǒng)的管理，而對于一些輔助設備，設備的子系統(tǒng)管理則比較薄弱，認為只要這些主要的部分管好了，就可以了。但是按照人們常說的系統(tǒng)木桶效應來看，對于一個設備來說，設備故障多發(fā)生于子系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，設備的性能要靠設備所有系統(tǒng)的性能來綜合決定。設備管理缺少策劃、設計和系統(tǒng)思考由于設備管理缺少策劃、設計和系統(tǒng)的思考，企業(yè)的設備管理工作缺乏系統(tǒng)性，對于設備維修也主要采用事后維修，結果設備管理人員忙于應付設備上的各種突發(fā)問題，使設備管理工作陷入惡性循環(huán)狀態(tài)。 在設備管理的過程中，容易產生這樣的思想傾向，我們如果對設備的維修越多，就越能保障設備的運行；設備的運行越多，則產生的故障也越多，

47、故障多必然會維修更多， 于是就產生了一個惡性循環(huán)的增強環(huán)路。但是我們如果能夠通過強化設備基礎保養(yǎng)來抑制故障的產生，則會使原來的增強環(huán)路得到控制。維 修運行 故 障同 同基礎保養(yǎng)強化同 反同增強環(huán) 路抑制環(huán)路備品備件的管理不到位，與庫存和財務管理的集成度不高由于設備管理和庫存管理的脫節(jié)，無法將設備維修使用備品備件情況和備品備件實際的庫存情況結合來制定相應的采購計劃，導致備品備件的積壓，占用了大量的流動資金，或者是備品備件不足，影響了生產。設備管理人員無法知道備品備件在倉庫的具體庫存情況，對于檢修過程中需要的備品備件不能進行準確的判斷，如果過多的估計，會延誤設備的維修，影響生產活動正常進行；如果估

48、計過少，會造成額外的采購，而使得備品備件產生積壓，好多備品備件的價格比較昂貴，這樣就會占用大量的庫存資金。另外，雖然有檢修的定額，但在實際檢修的過程中，手工的管理很難將定額與實際檢修聯(lián)系起來，照成了檢修過程中大量的備件和材料的浪費。另外，對于設備管理過程中的所消耗的備品備件和其它材料，不能和財務的核算緊密的結合起來，不利于生產成本的控制設備管理過程缺少規(guī)范的約束設備管理的隨意性很大，設備的維修缺少標準的約束，不但容易造成備件和材料的浪費，增加了維修的成本，而且由于沒有形成標準的工藝，不規(guī)范的操作很容易損還設備。對設備的日常保養(yǎng)和維護，如果沒有一套標準的作業(yè)規(guī)程，設備管理人員很可能會少檢或漏檢，

49、難以保證設備的可靠性解決方案設備臺帳主要記錄和提供各種必要的設備信息，建立設備臺帳，反映設備的基本情況以及變化的歷史記錄，提供管理設備和維護設備的必要信息。設備管理從本質是對設備運動過程的管理。主要是通過對設備的管理和維護，使設備處于良好的運行狀態(tài)，保證生產正常運行；不斷提高設備裝備水平，保證企業(yè)技術進步。它的功能主要包括建立設備所需各個方面的臺帳，如設備基本信息、設備重要參數(shù)、備品備件定額、設備評級、設備的變更挪用（須走流程）、校驗等。在生產運行過程中，對設備的啟停情況、設備的重要故障、設備的評級情況、設備的歷次檢修情況、設備的異動情況、設備缺陷情況進行及時的記錄，便于進行設備的運行信息、檢

50、修信息、變更信息等方面的綜合分析，也為日常設備的管理和檢修提供相應的依據。設備管理和實時系統(tǒng)集成，自動記錄設備的啟停情況，并通過對設備狀態(tài)參數(shù)的分析，可以幫助管理人員實時了解設備運行狀態(tài)，輔助管理人員根據設備臺帳對設備出力水平、劣化趨勢、設備壽命進行初步的分析。基于對設備管理業(yè)務的理解，我們從以下幾方面來闡述FHERM的設備管理解決方案：設備和其它業(yè)務高度集成重大故障、缺陷、大修、小修記錄和異動改進記錄，直接從缺陷管理、檢修管理中關聯(lián)，減少數(shù)據重復登錄，提高共享性。制定備品備件合理的安全庫存，并將設備管理和庫存管理、采購管理、財務管理進行有效的集成，數(shù)據進行共享，為設備管理提供必要的庫存信息，

51、以及將備件和材料的計劃、申請、采購、領用進行規(guī)范的流程化管理，對于設備管理過程中的備件和材料的費用都自動生成相應的費用臺帳，這樣提高了管理的透明度，減少檢修過程中人為的浪費，降低檢修的費用。提供完備的設備臺帳管理在設備的整個生命周期中，對于該設備，會產生很多相關的運行信息，如何將這些信息有效的組合起來，為生產運行提供有效的信息和為決策部門提供決策的依據，是一個很重要的問題。設備編碼采用國際通用的KKS編碼體系，KKS編碼是針對功能對象的，不是設備，設備是用設備號區(qū)分的。設備安裝在一個功能對象上，就具有該功能對象的KKS碼；設備拆除或報廢，就沒有KKS碼，只有設備號。這樣對于設備的管理實際上是兩

52、個層次的管理，一個是功能對象層次的管理，一個是功能對象上所對應的具體的設備的管理，從而使得設備管理更全面，更充分。設備精細化管理不但要管好重要設備和設備的主要系統(tǒng)，還要管好輔助設備和設備的子系統(tǒng)，提高設備的整體性能，使設備的各部分都達到最佳的工作狀態(tài)。多種設備維修管理模式相結合對設備管理的模式進行合理的策劃和系統(tǒng)的設計，將多種設備維修管理模式相結合，采用以設備的日常點檢為設備維修和保養(yǎng)的基礎，結合設備的計劃檢修和事后維修，來對不同的設備制定不同的管理方案，降低維修的成本，提高維修的效率。規(guī)范化管理我們提倡的設備的規(guī)范化管理，按照ISO標準，使得設備一生管理的全過程中，各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程

53、閉環(huán)化、控制嚴密化和管理精細化，使設備各個環(huán)節(jié)有章可循，有“法”可依，有“工藝”可執(zhí)行。這樣不論管理層如何變化，也無論操作與維修人員怎樣流動，設備管理的模式基本穩(wěn)定不變。今后，隨著企業(yè)人員素質的提高和設備的更新，可以對管理內容作變更和調整，管理規(guī)范也應該不斷的提高，但是基本框架與閉環(huán)流程應該保持相對穩(wěn)定。在設備管理的過程中，根據企業(yè)的設備狀況、工人素質和技術水平，制定可以指導操作工人、維修人員及生產輔助人員“全員”參加的設備管理作業(yè)規(guī)范，通過宣傳、推廣和培訓，形成可執(zhí)行的設備管理行為準則。在實際執(zhí)行的過程中不斷完善和改進，逐步建立操作和維修的規(guī)范?？深A期管理改進建立完備的設備臺帳，提供設備運行

54、中的各種信息，便于對管理人員進行分析決策；實現(xiàn)對設備從安裝到報廢的全過程的管理；在設備管理的過程中，設備的規(guī)范化管理，使設備各個環(huán)節(jié)有章可循，有“法”可依，有“工藝”可執(zhí)行。從操作到維修，都逐步形成相應的規(guī)范。提高了設備管理的層次；設備管理與運行、采購、庫存、財務等管理高度集成，加強了數(shù)據的共享性和及時性，也保證了數(shù)據的一致性和完整性；設備管理和費用控制、財務管理集成，加強了成本控制管理；5.4 檢修、點檢、缺陷管理點檢標準點檢計劃點檢記錄點檢執(zhí)行數(shù)據分析轉缺陷處理缺陷通知缺陷診斷缺陷檢修檢修執(zhí)行大中小修檢修計劃檢修工單其它維修三級驗收（檢修、點檢、運行）費用控制正常異常圖5-4 點檢、缺陷、

55、檢修之間的關聯(lián)設備在運行過程中，必然會產生各種故障和異常，這就牽涉到對設備的檢修管理，設備的檢修管理，包括三個層次的管理。首先是設備點檢，點檢是按照一定的標準、一定的周期、對設備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，及時加以修理調整，使設備保持其規(guī)定功能的設備管理方法。設備點檢是對設備的日常維護和保養(yǎng)，也就是預防性維修。檢修管理的第二個層次是對設備運行過程中的缺陷進行管理。運行人員在設備運行的過程中發(fā)現(xiàn)設備的缺陷，進行登記，并上報點檢進行診斷，點檢對缺陷現(xiàn)象進行診斷并安排檢修進行消缺，包括安排消缺工時和消缺所需的材料。檢修人員對缺陷進行檢修，并登記消缺的情況和工時與材料的消耗情況，然后

56、由運行、檢修、點檢相關的人員三方驗收，這樣就完成了設備缺陷的閉環(huán)管理。同時提供各種統(tǒng)計分析手段，對缺陷進行相關的統(tǒng)計分析。設備缺陷的管理屬于設備的事后維修。檢修的第三個管理層次是計劃性維修，按照相應的檢修計劃，來進行檢修。包括大小修等。計劃性檢修的管理流程一般為：制訂檢修計劃，確定檢修項目、進行實際的檢修工作、對檢修結果進行驗收，最后進行檢修總結。在檢修的過程中，肯定會有工時的消耗和材料的消耗，并且對于每項具體的檢修工作，都應該對應相應的檢修步驟，也就是常說的工藝過程。而對于大小修來說，每次檢修的項目基本上都差不多，我們如果能夠將每次檢修進行有效的總結，比如對檢修工時，對檢修用料、檢修的工藝工程等進行相應的分析和總結，為以后的檢修工作提供相應的參照標準，這樣對于以后的檢修工作的安排、檢修用料的預算、檢修進度和檢修質量的控制都有很好的指導作用。首先建立標準的檢修項目庫，包括該檢修項目所對應的標準工時、材料、工藝過程。每次檢修計劃所對應的檢修項目可從標準庫中選取，也可新增加。然后可對每一個項目的標準工時、材料、工藝過程等進行調整，調整完后，可生成本次計劃的采購申請，進入采購計劃的流程中進行流