第四工程處部門和人員一體化崗位職責(zé).

1、第四工程處各部門和各類人員一體化崗位職責(zé)1. 工程處處長1.1 組織貫徹公司一體化管理方針和有關(guān)要求,組織制定、貫徹本單位部門和人員一體化崗位職責(zé) ;1.2 配合公司一體化管理體系評(píng)審,領(lǐng)導(dǎo)處一體化管理辦公室工作,并保證其正?；顒?dòng) ;1.3 搞好生產(chǎn)系統(tǒng)一體化管理,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的一體化管理能力,生產(chǎn)系統(tǒng)的工作要與一體化管理體系文件相適應(yīng);1.4 主持重大事故和重大問題的解決和不符和項(xiàng)改進(jìn)工作;1.5 創(chuàng)造必須的物資、技術(shù)、環(huán)境條件,落實(shí)各級(jí)人員的一體化職責(zé),使之與一體化管理體系文件要求相適應(yīng);1.6 主持召開處與一體化管理體系相關(guān)的各類會(huì)議。2 生產(chǎn)副處長2.1 負(fù)責(zé)搞好本處施工生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量

2、、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作 ,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)保、環(huán)保、安保能力 ,對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)一體化管理工作負(fù)責(zé) ;2.2 領(lǐng)導(dǎo)編制處年、季、月度施工作業(yè)計(jì)劃,決定各項(xiàng)目經(jīng)理部指標(biāo),采取有效措施 ,組織全處職工完成作業(yè)計(jì)劃;2.3 加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度平衡和現(xiàn)場(chǎng)管理 ,及時(shí)解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題 ,負(fù)責(zé)搞好安全生產(chǎn)文明施工 ,組織開展生產(chǎn)系統(tǒng)正常的一體化管理活動(dòng) ;2.4 定期召開施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;2.5 掌握一體化動(dòng)態(tài) ,發(fā)現(xiàn)一體化問題要及時(shí)與一體化管理辦公室聯(lián)系,對(duì)重大不符和項(xiàng)改進(jìn)措施的實(shí)施落實(shí)負(fù)責(zé);2.6 組織月、季、年度工程質(zhì)量驗(yàn)收工作,組織工程施工過程中事故的調(diào)查和處理。3 經(jīng)營副處

3、長3.1 負(fù)責(zé)全處經(jīng)營系統(tǒng)的一體化管理工作;3.2 在擬定遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃時(shí) ,對(duì)規(guī)劃的一體化保證措施負(fù)責(zé);3.3 在安排年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí) ,對(duì)方針目標(biāo)管理的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé);3.4 負(fù)責(zé)投標(biāo)工作和合同評(píng)審工作。4. 機(jī)電副處長4.1 負(fù)責(zé)全處的機(jī)電管理工作,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電科和其它機(jī)電部門做好機(jī)電設(shè)備管理工作 ,建立全處機(jī)電工作正常秩序并保證符合一體化管理體系;4.2 負(fù)責(zé)組織全處機(jī)電設(shè)備安全大檢查,對(duì)檢查結(jié)果予以評(píng)價(jià)并向處長匯報(bào);4.3 組織機(jī)電事故的追查和處理;4.4 參加投標(biāo)書和施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審工作;4.5 組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電部門調(diào)配施工所需設(shè)備,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)廠按一體化要求完成施工所需臨時(shí)結(jié)構(gòu)加工制作和臨時(shí)及永久

4、安裝任務(wù)。5 安監(jiān)處處長5.1 在處長和公司安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)與一體化體系運(yùn)行有直接關(guān)系的部門和各級(jí)人員實(shí)行監(jiān)督檢查 ;5.2 如發(fā)生重大事故應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),參加事故的調(diào)查 ,分析原因 ,追究責(zé)任 ;5.3 審批安全技術(shù)措施、災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案,監(jiān)督安全技術(shù)措施費(fèi)用的計(jì)劃和實(shí)施 ;5.4 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng) ,掌握全處生產(chǎn)動(dòng)態(tài) ,對(duì)危及安全生產(chǎn)、環(huán)境和質(zhì)量的重大隱患,及時(shí)提出處理整改意見 ,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) ;5.5 負(fù)責(zé)監(jiān)督職工安全教育和要害工種人員的安全上崗和資格培訓(xùn)工作。6 總工程師6.1 負(fù)責(zé)全處的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系運(yùn)行,領(lǐng)導(dǎo)一體化管理辦公室開展各項(xiàng)工作 ,提高一

5、體化保證能力 ;6.2 負(fù)責(zé)審查單位工程施工組織設(shè)計(jì)、災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案 ,負(fù)責(zé)組織對(duì)施工中的重大技術(shù)、安全疑難問題的研究 ,并提出處理意見 ;6.3 負(fù)責(zé)制定修改有關(guān)施工生產(chǎn)方面的技術(shù)規(guī)定,并監(jiān)督檢查實(shí)施情況 ;6.4 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣、使用;6.5 負(fù)責(zé)投標(biāo)書的編制、審核工作,決定糾正和預(yù)防措施的評(píng)審,制定處置事宜。7 副總工程師7.1 協(xié)助總工程師搞好全處的一體化管理,提高一體化保證能力 ;7.2 參加審查單位工程施工組織設(shè)計(jì)、災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案,負(fù)責(zé)審批分管工程施工技術(shù)安全措施;7.3 負(fù)責(zé)其分管的工程一體化管理,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更和工程更改、

6、工程材料的代用審查和審批工作 ;7.4 負(fù)責(zé)其分管工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,當(dāng)工程出現(xiàn)重大不符和項(xiàng)時(shí),應(yīng)協(xié)助總工參與事故調(diào)查、分析和處理;7.5 負(fù)責(zé)其分管工程中新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用,積極組織開展一體化管理活動(dòng) ,并圍繞提高工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和施工安全開展合理化建議活動(dòng)。8 一體化管理辦公室8.1 在公司一體化管理辦公室和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全處一體化體系運(yùn)行管理;8.2 負(fù)責(zé)制定處一體化崗位職責(zé),確保一體化體系有效運(yùn)行;8.3 負(fù)責(zé)全處有關(guān)一體化文件資料收集、整理和歸檔工作,并將有關(guān)一體化文件目錄上報(bào)公司一體化管理辦公室備案;8.4 組織接受公司安排對(duì)一體化體系的審核工作。9 一體化

7、管理辦公室主任9.1 負(fù)責(zé)對(duì)全處一體化體系的實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查工作,負(fù)責(zé)與公司一體化管理辦公室辦理有關(guān)一體化體系的事宜;9.2 在處總工程師領(lǐng)導(dǎo)下 ,組織接受公司對(duì)一體化體系運(yùn)行的審核工作并對(duì)糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤、檢查落實(shí)情況;9.3 負(fù)責(zé)對(duì)處有關(guān)一體化文件進(jìn)行編制,修改及發(fā)放工作 ;9.4 負(fù)責(zé)做好一體化體系運(yùn)行資料、信息的收集整理工作,為公司一體化管理辦公室提供必要的第一手資料。10 工程技術(shù)科10.1 負(fù)責(zé)編制平硐、斜井、立井筒和采用特殊方法施工的井巷單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案 ,審批施工技術(shù)措施 ,參加與一體化相關(guān)的工程檢查驗(yàn)收工作 ;10.2 負(fù)責(zé)編報(bào)單位

8、工程開、竣工報(bào)告;10.3 負(fù)責(zé)礦建、土建、機(jī)電安裝等大臨工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì);10.4 參加編制工程投標(biāo)書 ,負(fù)責(zé)對(duì)施工合同條款中的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全及工期的評(píng)審 ;10.5 負(fù)責(zé)礦井建設(shè)所需的近井點(diǎn)、十字基樁等各種測(cè)量計(jì)算和標(biāo)定工作; 10.6負(fù)責(zé)管理各種施工圖紙、技術(shù)資料和檔案以及技術(shù)書籍資料借閱工作;10.7 負(fù)責(zé)本處測(cè)量、測(cè)試儀器的管理工作;10.8 負(fù)責(zé)工程一體化信息的管理,審核糾正和預(yù)防措施 ,保存一體化記錄 ;10.9 組織有關(guān)人員 ,定期對(duì)不合格分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查。12 機(jī)電科12.1 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案中所需設(shè)備的配置和二級(jí)租賃工作 ;12.2

9、負(fù)責(zé)全處的機(jī)電設(shè)備管理工作,使之符合一體化管理要求;12.3 掌握設(shè)備動(dòng)態(tài) ,實(shí)行版圖管理 ,建立設(shè)備臺(tái)帳 ,并做到帳卡物相符 ; 12.4 負(fù)責(zé)全處設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修工作,并督促處屬各單位做好機(jī)電施工設(shè)備的使用、檢修、保養(yǎng)工作 ;12.5 負(fù)責(zé)建立各類施工設(shè)備的檔案立卡登記工作,并作好統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其它機(jī)電設(shè)備報(bào)表 ;12.6 負(fù)責(zé)施工用非標(biāo)準(zhǔn)件的加工及安裝工作;12.7 負(fù)責(zé)檢查督促機(jī)電管理制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。13 機(jī)電科科長13.1 在分管副處長的領(lǐng)導(dǎo)下 ,全面負(fù)責(zé)機(jī)電管理工作 ,使之符合一體化管理要求;13.2 負(fù)責(zé)組織機(jī)電設(shè)備的合理使用,充分發(fā)揮設(shè)備效能 ,提高設(shè)備利用率 ; 13.

10、3負(fù)責(zé)施工用非標(biāo)準(zhǔn)的加工工作;13.4 負(fù)責(zé)設(shè)備的籌備及維修保養(yǎng)工作;13.5 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,對(duì)全科職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,做好安全事故的預(yù)防工作。14 計(jì)劃科14.1 參與合同評(píng)審 ,提出合理化建議 ,確保對(duì)招標(biāo)文件符合一體化體系文件要求;14.2 參加工程投標(biāo)工作 ,正確編制報(bào)表 ,充分考慮報(bào)價(jià)的利益和風(fēng)險(xiǎn)程度;14.3 起草或參與討論合同草案,按照招標(biāo)書對(duì)于報(bào)價(jià)費(fèi)用等方面的要求,結(jié)合市場(chǎng)及工程處對(duì)于工程利益和風(fēng)險(xiǎn)的承受能力作出預(yù)測(cè)估計(jì);14.4 按合同要求的工期、費(fèi)用 ,正確安排施工作業(yè)計(jì)劃 ,分解合同費(fèi)用 ,統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況 ,及時(shí)提供各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ;

11、14.5 按照合同要求正確進(jìn)行工程決算 ,反映工程設(shè)計(jì)變更所引起的合同造價(jià)的變化 ;14.6 做好合同評(píng)審記錄 ,裝訂成冊(cè) ;14.7 做好月、季、年度作業(yè)計(jì)劃及安環(huán)措施費(fèi)用計(jì)劃工作 ,及計(jì)劃落實(shí)情況的數(shù)具統(tǒng)計(jì)工作 ,為一體化提供必要的信息。15 計(jì)劃科科長15.1 熟悉掌握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法規(guī) ,參與工程合同談判 ;15.2 負(fù)責(zé)安排和檢查本科室工作,協(xié)調(diào)各職能崗位之間的關(guān)系;15.3 起草經(jīng)濟(jì)合同 ,參與評(píng)審合同 ,將評(píng)審意見形成正式合同,提交投標(biāo)小組 ;15.4 審查合同報(bào)價(jià) ,提出建議報(bào)投標(biāo)小組 ;15.5 審查合同工程費(fèi)用決算書;15.6 參與單項(xiàng)工程中間及竣工驗(yàn)收。16 供應(yīng)科16.1 貫

12、徹執(zhí)行國家物資政策、法令和上級(jí)規(guī)定的有關(guān)物資供應(yīng)管理的規(guī)章制度,并組織實(shí)施 ;16.2 負(fù)責(zé)與公司物資供應(yīng)主管部門聯(lián)系,上傳下達(dá) ,及時(shí)辦理業(yè)務(wù)主管部門布置的工作事宜 ,負(fù)責(zé)統(tǒng)一編制本處物資供應(yīng)計(jì)劃;16.3 負(fù)責(zé)定購和指導(dǎo)基層單位采購施工生產(chǎn)所需三大材和機(jī)電產(chǎn)品、電纜、安全儀器等物資 ;16.4 協(xié)助基層單位解決施工生產(chǎn)急需物資;16.5 指導(dǎo)并協(xié)助基層單位以節(jié)約降耗為重點(diǎn),加強(qiáng)物資管理工作 ;16.6 負(fù)責(zé)做好物資動(dòng)態(tài)、消耗、庫存等統(tǒng)計(jì)報(bào)表、及時(shí)編制物資統(tǒng)計(jì)手冊(cè);16.7 負(fù)責(zé)開展物資信息工作 ,開展多種創(chuàng)收工作 ,完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);16.8 負(fù)責(zé)安全行車管理工作 ,開展多種車輛行車

13、安全檢查;16.9 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各類交通事故和糾紛,辦理車輛保險(xiǎn)索賠手續(xù) ;16.10 負(fù)責(zé)車輛的維修、保養(yǎng) ,建立各類車輛的技術(shù)檔案,掌握車輛的技術(shù)狀態(tài) ,配合有關(guān)部門進(jìn)行車輛的大修、更新、報(bào)廢工作;16.11 負(fù)責(zé)組織車輛駕駛員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)的考核,負(fù)責(zé)辦理有關(guān)車輛和駕駛照的發(fā)放工作 ;16.12 完成處領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。17 供應(yīng)科科長17.1 負(fù)責(zé)工程處物資系統(tǒng)推行一體化管理,制定各崗位一體化職責(zé) ,對(duì)本系統(tǒng)工作的一體化負(fù)責(zé) ;17.2 保證對(duì)本科所有購進(jìn)物資、器材的質(zhì)量符合狀態(tài);對(duì)器材的保管狀態(tài)和發(fā)放一體化負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ;17.3 組織編制合格供方名單 ,參與對(duì)重要外購器材供

14、應(yīng)單位質(zhì)量保證能力的考核、認(rèn)證工作 ;17.4 組織器材訂貨合同中的簽署和會(huì)簽工作,對(duì)由于忽視質(zhì)量條款而造成的訂貨差錯(cuò)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 17.5 17.6 制定關(guān)鍵、重要器材和新研制外購器材訂貨、采購的質(zhì)量控制辦法； 組織全體人員嚴(yán)格按一體化管理手冊(cè)辦事，做到采購、訂貨、接收、 保管、發(fā)放和代用符合程序規(guī)定，手續(xù)完備，原始記錄齊全、清晰，并保證全部 資料的可追逆性。 17.7 17.8 組織器材保管人員參加資格考核工作，保證在崗人員持證上崗；領(lǐng)導(dǎo)全體人員執(zhí)行公司物資管理有關(guān)文件精神，按照物資系統(tǒng)一體化管理職責(zé)及工作程序開展物資供應(yīng)工作。器材驗(yàn)收員（保管員） 18 器材驗(yàn)收員（保管員）18.1 嚴(yán)格

15、把好驗(yàn)收入庫關(guān)，切實(shí)做到“四不入庫 ”即無計(jì)劃、無合同不入庫，技術(shù)資料不全不入庫，質(zhì)量數(shù)量不符不入庫，非正夫渠道購買不入庫； 18.2 到貨物資應(yīng)查明生產(chǎn)廠家、日期、規(guī)格、數(shù)量、合格證、質(zhì)保書，與實(shí)物 不符，不予驗(yàn)收。認(rèn)真填寫驗(yàn)收單； 18.3 物資驗(yàn)收要及時(shí)，做到大件（大宗）物資驗(yàn)收不超過三天，小件物資當(dāng)天 驗(yàn)收，建立到貨驗(yàn)收記錄，認(rèn)真記錄物資的到貨情況； 18.4 18.5 對(duì)不合格產(chǎn)品應(yīng)做好標(biāo)識(shí)和記錄，及時(shí)填寫不合格產(chǎn)品報(bào)告； 如因生產(chǎn)急需來不及驗(yàn)證而放行時(shí)，應(yīng)在填寫不合格產(chǎn)品上作出明確標(biāo) 識(shí)，并作好記錄，以便一旦不符合規(guī)定要求時(shí)，能立即追回和交換；18.618.7 驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要

16、及時(shí)把信息反饋給有關(guān)單位和質(zhì)保分中心；積極參加QC 小組活動(dòng)，配合物資系統(tǒng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)推行質(zhì)量管理，提高本 系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力。 組織（人事） 19 組織（人事）科 19.1 19.2 負(fù)責(zé)提供管理人員年度培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的崗位培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理崗位資格培訓(xùn)及區(qū)隊(duì)長崗位培訓(xùn)； 19.3 對(duì)開展一體化管理工作所需的機(jī)構(gòu)設(shè)立和人員配置負(fù)責(zé)提出具體意見， 供 領(lǐng)導(dǎo)研究確定； 組織（人事） 20 組織（人事）科長20.1 20.2 20.3 負(fù)責(zé)制定年度各類大中專畢業(yè)的需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員及大中專畢業(yè)生的接收工作，并提出分配意見；提供一體化管理部門機(jī)構(gòu)設(shè)立和管理人員配置的建議方案。

17、 621 勞動(dòng)工資科 21.1 21.2 21.3 21.4在分管副處長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行勞動(dòng)方針、政策和制度； 負(fù)責(zé)編制和實(shí)施勞動(dòng)力計(jì)劃，負(fù)責(zé)新工人的招收和分配；負(fù)責(zé)農(nóng)民季節(jié)工的招聘和辭退工作；負(fù)責(zé)工人的崗前培訓(xùn)、技術(shù)工人等級(jí)培訓(xùn)和工人技師的考核推薦和管理， 協(xié)助有關(guān)部門做好特種作業(yè)和安全要害作業(yè)人員的上崗資格的培訓(xùn)工作； 21.5 負(fù)責(zé)全處勞保用品的計(jì)劃和制訂配置標(biāo)準(zhǔn)工作，并監(jiān)督采購和驗(yàn)收工作， 使之符合一體化體系管理要求。22 勞動(dòng)工資科科長22.1 22.2 負(fù)責(zé)新工人的招收、分配及合同制工人的調(diào)配事宜；負(fù)責(zé)技術(shù)工人、新工人和要害工種的崗位培訓(xùn)；與質(zhì)保部門共同組織對(duì)體系運(yùn)行中執(zhí)行人員的

18、崗位培訓(xùn)； 22.3議。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按工種定員，及時(shí)平衡勞動(dòng)力，并提出勞動(dòng)組織設(shè)置的建23辦公室 23.1 23.2 23.3負(fù)責(zé)需存檔的一體化體系文件的收集歸檔工作；配合一體化管理辦公室對(duì)有關(guān)文件的發(fā)放和管理；負(fù)責(zé)一體化體系運(yùn)行與有關(guān)行政工作之間的協(xié)調(diào)。 24 辦公室主任 24.1 24.2 負(fù)責(zé)有關(guān)一體化體系文件、檔案的管理工作；負(fù)責(zé)做好相關(guān)的后勤工作。 25. 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理25.1 建立健全本項(xiàng)目經(jīng)理部各部門質(zhì)量、 環(huán)境、 職業(yè)健康安全一體化崗位職責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理工作全面負(fù)責(zé)；25.2 在處質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系辦公室指導(dǎo)下開展各

19、項(xiàng)一體化管理工作；25.3 及時(shí)向顧客通報(bào)工程施工的進(jìn)展情況，為顧客的工程檢驗(yàn)、安全檢查和環(huán)保部門檢測(cè)提供方便；25.4 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工中發(fā)生的一體化問題進(jìn)行分析和制定相應(yīng)的處理實(shí)施方案，努力提高施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證能力；725.5 定期召開項(xiàng)目經(jīng)理部的一體化管理會(huì)議， 寫出分析報(bào)告并上報(bào)處總工程師 和一體化管理辦公室； 25.6 查。 定期組織有關(guān)人員召開安全辦公會(huì)， 并對(duì)環(huán)境因素和安全隱患進(jìn)行定期排 26 項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理 26.1 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)工作，對(duì)本單位所承接工程 的施工質(zhì)量、施工場(chǎng)所環(huán)境和施工安全負(fù)責(zé)； 26.2 組織編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)的年、季、月作業(yè)計(jì)劃，采取有效措施，確 保項(xiàng)目經(jīng)理部施工任務(wù)保質(zhì)、保量、安全完成，定時(shí)組織分部工程月度中間驗(yàn)收 和安全隱患排查； 26.3 認(rèn)真組織生產(chǎn)技術(shù)措施和災(zāi)害預(yù)防措施的正確實(shí)施。堅(jiān)持正確的施工方 法，主持項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)會(huì)議，經(jīng)常向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程施工安全、質(zhì)量情況； 項(xiàng)目經(jīng)理部