施工過程控制程序

1、-作者xxxx-日期xxxx施工過程控制程序【精品文檔】 施工過程控制程序 1 目的加強工程施工過程的控制，提高工程質量、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全績效，確保產(chǎn)品和服務滿足顧客的要求，改善工地和社區(qū)的環(huán)境，保障員工的安全與身心健康。2 范圍適用于公司承建的所有工程項目施工的全過程質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理。3 職責3.1 技防部為本程序的主管部門，負責本程序的制訂和修改。3.2 有關部門配合，項目部負責實施。4 工作程序4.1 施工準備 項目部在開工前應取得工程合法施工的法律依據(jù)，包括土地批準文件、中標通知書、施工合同、施工許可證、質量監(jiān)督書等相關文件。 施工現(xiàn)場準備 a）對現(xiàn)場進行勘測；b）搭

2、設臨時設施，組織好勞動力、前期物資設備進場；c）定位、放線已完成，并校核準確；d）工作環(huán)境應符合環(huán)境因素識別與評價控制程序、危險源辨識、風險評價和控制程序的有關規(guī)定。 圖紙會審a) 項目部參加由業(yè)主組織的圖紙會審；b）重大、特殊、復雜的工程項目，必須由技防部和總工程師參加；c) 各項目部負責與設計單位商討圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并形成圖紙會審紀要，經(jīng)設計、施工、建設、監(jiān)理單位認可后生效，紀要由建設單位整理、發(fā)放。 項目部應編制施工預算和施工組織設計，并按規(guī)定進行報批。 項目部擬定開工報告，報技防部審核審核，再報建設、監(jiān)理單位批準。開工前，工程負責人應填寫施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄表并附各類文件報監(jiān)

3、理工程師審核批準。 施工現(xiàn)場應配齊必要的技術和管理文件，主要包括：有關的法律、法規(guī)、標準及規(guī)范、現(xiàn)場管理制度、地質勘察報告、施工組織設計、安全技術專項方案、管理方案、企業(yè)技術標準（施工工藝標準）、施工質量驗收標準、材料檢驗標準、安全管理標準等，各項目部還可根據(jù)需要編制其它管理文件。4.2 過程控制 施工技術交底1) 技術交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、特點，明確施工任務，施工方法，質量標準、安全措施等，以確保工程施工質量滿足規(guī)定要求。2) 技術交底的方式：本公司實行二級交底的制度，即公司對項目部的技術交底和項目部對班組工人的技術交底。所有工程項目均應經(jīng)技術交底后方可施工。a) 公司級技術交

4、底：大型工程由總工程師主持，技防部召集。交底人：技防部負責人，交底對象：項目部技術負責人、質量負責人、項目部有關人員；一般工程不必進行公司級的技術交底。b) 項目級技術交底：中小型工程由項目技術負責人組織和主持。交底人：項目部技術負責人、質量負責人，交底對象：有關施工班（組）長、班內主要人員、項目部相關責任人員。3) 技術交底內容：依據(jù)已批準的施工組織設計、專項方案、設計文件，有關國家標準（規(guī)程、規(guī)范）等進行交底，內容包括：a) 工程范圍和施工進度要求；b) 主要操作方法和安全質量措施；c) 主要設計變更和重要施工圖紙的解釋；d) 質量檢驗評定方法及標準；e) 其它施工中應注意的事項和要求，如

5、對新工藝、新技術、新材料、新結構等有特殊要求的，應重點進行交底。4) 技術交底要求技術交底應以書面形式進行，交底人、被交底人應簽字，并注明日期，作為記錄存查。技術交底也可用樣板墻、樣板間、實際操作的方式進行，此時應做好必要的記錄。 施工質量控制1) 一般過程包括： 等。2) 特殊過程：對過程的結果不能通過事后的產(chǎn)品檢驗和試驗完成驗證其質量情況的施工過程為特殊過程。本公司主要的特殊過程有：隱蔽工程和焊接工程。 3）在特殊過程施工中，項目部應派專人對過程的主要技術參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控。4）工程項目部應對檢驗批和分項工程的質量進行控制，使影響工程質量的各種因素，如材料、施工工藝、環(huán)境、操作者、設備等能始

6、終處于受控狀態(tài)下。5）項目部對各工序質量控制點進行動態(tài)跟蹤檢測，對出現(xiàn)的問題要及時分析和控制，防止上道工序影響下道工序。6）對新材料、新工藝、新技術、新結構的運用，由項目技術負責人編制專項施工方案，項目部根據(jù)具體情況可成立QC小組對其施工過程進行全面質量管理。 隱蔽工程控制1) 隱蔽工程控制項目電氣工程的暗裝、埋地、接地等。2) 隱蔽工程的檢驗需經(jīng)施工和監(jiān)理（或建設）單位參加檢驗。 進度控制項目部負責工程進度的控制，應按合同工期、利用網(wǎng)絡圖或橫道圖的方法安排好工程進度，并及時向現(xiàn)場監(jiān)理上報每月進度。如因客觀因素的影響造成工期延誤，除應采取有效措施加快工程進度外，還應及時與建設單位或監(jiān)理單位聯(lián)系

7、，對合理的工期延誤進行簽認。 材料的貯存管理按物資的特性，提供恰當?shù)馁A存場地，選用不同的貯存方式和防護措施。如：a）鋼材：應架空并按不同品種分規(guī)格堆放整齊，預防鋼材銹蝕；對超過貯存期和變質的物資，必須予以標識，防止誤用并在一定期限內進行處理或運離貯存場地。 材料的標識管理對進貨（含顧客提供產(chǎn)品）進行標識，當產(chǎn)品可能產(chǎn)生混淆時，利用標識牌方式，注明進貨的唯一特性，包括產(chǎn)地、進貨日期、批號、數(shù)量、類別、規(guī)格等。標識的尺寸、顏色由項目部做出規(guī)定，由材料員控制使用。 顧客財產(chǎn)的監(jiān)視和測量在工程合同中應明確顧客提供材料的規(guī)格、品種、數(shù)量及質量要求等，項目部依據(jù)合同規(guī)定編制材料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批，向顧客

8、申報進場計劃。各項目部檢查合同規(guī)定的品種、規(guī)格、數(shù)量、標識、隨行文件及檢驗資料等相關資料是否相符，必要時將產(chǎn)品送試驗室檢驗，合格后方可進入現(xiàn)場。對顧客提供的每件或每批產(chǎn)品必須進行標識、記錄，妥善貯存，并經(jīng)常檢查顧客財產(chǎn)的質量狀態(tài)。驗收后的顧客財產(chǎn)如發(fā)現(xiàn)質量問題、丟失、損壞或不適用、數(shù)量的短缺等情況，應采取隔離堆放，并及時向顧客呈送書面報告和做好記錄。在工程合同中應明確顧客提供的分包工程，項目部依據(jù)合同規(guī)定控制分包工程的質量與進度，按監(jiān)視和測量控制程序執(zhí)行。 產(chǎn)品保護 未交付前的工程成品、安全衛(wèi)生/環(huán)境設施應加以保護，以防止受到損壞。成品保護由公司技防部歸口管理，項目部策劃和實施。 成品保護的對

9、象為易損壞、易污染、易丟失的工程和構配件器具。如樓梯踏步、欄桿扶手、墻柱陽角、未到齡期的混凝土構件、裝修期的門窗、交付前的安裝設備和器具等。應對它們采取保護、養(yǎng)護、防污、防竊等措施。 當出現(xiàn)設計變更時應先洽商后施工，洽商后如需修訂合同則應按合同評審控制程序執(zhí)行。設計變更后按照聯(lián)系單進行的圖紙更改應保證準確無誤。4.3 竣工驗收 單位工程完工后，由技防部組織項目部和有關部門的人員進行檢驗評定，確認工程質量符合要求和工程技術資料齊全后，向建筑單位提交工程竣工申請報告。在竣工驗收過程中，如發(fā)現(xiàn)需整改事項，項目部應及時進行整改，驗收合格后，及時向建設單位移交工程項目有關資料，并報建設行政主管部門備案。

10、4.4 保修期管理 工程項目通過竣工驗收后，就進入產(chǎn)品的售后服務期。該期間的不關事項由公司技防部管理，由原項目部具體實施。主要管理事項有：交付工程項目和有關技術質量保證資料、提交保修承諾和使用說明、進行定期回訪、對質量的抱怨和投訴處理等，以及顧客滿意度的監(jiān)測。4.5 物資采購、工程分包、產(chǎn)品檢驗、監(jiān)視和測量設備的管理、機械設備管理、安全管理等分別按各相關程序執(zhí)行實施。 4.6 對施工過程中產(chǎn)生的廢水、廢渣、粉塵、噪聲應控制在規(guī)定范圍之內。粉塵可采用撒水方法進行控制，其它污染可采用相應的辦法進行控制，并應控制夜間大型施工機械的運行，具體按環(huán)境因素識別與評價控制程序執(zhí)行。4.7 過程的監(jiān)視和測量總工程師應組織技防部每季度對各項目部進行一次檢查。檢查的主要內容是：對照施工組織設計，檢查各項目部機構、人員配備、資源投入、現(xiàn)場安全文明管理、施工進度、質量目標、環(huán)境/職業(yè)安全健康目標或指標、技術措