領導講話稿起草中大標題和小標題寫作的技巧（二）

1、領導講話稿起草中大標題和小標題寫作的技巧 起草督查通報我認為要注意以下幾點： 一是通報框架要完整。督查報告須全面反映被督查事項的進展情況，使領導閱后對被督查工作的開展情況有個總體的認識和把握。首先要有情況，主要是工作目前的進展情況，一般情況下這一部分要精煉，突出結(jié)果淡化過程。然后要有分析，就是通過分析被督查工作的進展情況，對于進展比較順利的事項，總結(jié)出帶有規(guī)律性的經(jīng)驗，為同類工作的開展提供借鑒；對于進展比較緩慢的事項，找出帶有普遍性、傾向性的問題及產(chǎn)生的原因，為領導解決問題提供可靠依據(jù)。最后要有建議，就是依據(jù)督查中掌握的情況，有針對性地提出完善決策、改進工作、糾正偏差、促進落實的辦法、意見或措

2、施等，為領導再決策提供參考。 二是反饋結(jié)果要真實準確。通報中盡量減少模糊概念，避免出現(xiàn)不準確數(shù)據(jù)，對定性句段和有關數(shù)據(jù)要復推敲、核實，力求準確無誤。盡量不用“大約”、“大概”、“基本上”這些詞，少用“有的單位”、“極個別單位”等等，該點名的要點出來。在對一些專業(yè)性很強的工作進行督查時，要將前期工作做足做實，要對相關的政策全面掌握，要說內(nèi)行話，有時候開展聯(lián)合督查，需要依靠職能部門提供督查通報的初稿，不能他們說什么就是什么，有些部門可能工作不夠認真或者出于自身的考慮，提供的材料可能會有偏差，我們要有識別能力，要自己懂工作通工作，確保反饋結(jié)果客觀、準確。 三是反饋重點要突出。督查通報不是簡單的對相關

3、材料的“匯總”和“集合”，是一種創(chuàng)造性的勞動，既要觀點鮮明、反映實際，又要重點突出，切中要害。要突出反映問題。領導看督查報告，更多的是想要了解決策落實中存在的問題及原因，找到解決問題的辦法。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要分析問題的性質(zhì)，是個別問題還是共性問題。是表面問題還是深層次問題。一些老生常談的問題避免在報告中提及，例如資金、土地等，很多被督查單位習慣用這些問題來解釋自己滯后的原因，領導也都了解，他們關心的是在資金、土地普遍緊張的情況下，責任主體有沒有充分發(fā)揮主觀能動性，千方百計解決問題，所以問題不僅要找準，更要找透，透過表象找出深層次的原因，并抽絲剝繭，深入分析，這樣才能對癥下藥、找到解決問題的

4、辦法。是突出對策建議。督查通報要為領導決策提供參考，好的對策建議至關重要。建議要具有合理性和可操作性，盡可能具體，避免宏觀的、籠統(tǒng)的建議。在督查過程中，我們會召開座談會，聽取部門的意見和建議，有的對工作有啟發(fā)、有促動，有的摻雜部門利益，有的愿望是好的，但是無法實施，等等，我們要科學研判，提出真正有價值的建議。 最后，語言要精煉，市領導工作忙，時間有限，要讓領導想看、看完，就要避免長篇累牘，控制好篇幅，重要的話要突出出來，對確有必要詳細列出的工作，可以以附件形式附上，正文里做好總結(jié)提煉，讓領導能一目了然。此外，也不用在形式上過多琢磨，比如一定要用對仗的小標題等等，語言樸實、精煉，能講清楚講準確就行。 第 3