LNG組加氣站泄漏應(yīng)急演練（九頁）

1、LNG組加氣站泄漏應(yīng)急演練為提高員工在突發(fā)緊急情況下的應(yīng)急處置能力，有效避免事故造成的人員傷害和財產(chǎn)損失，決定于9月23日在焊接培訓(xùn)樓4樓培訓(xùn)教室舉行LNG加氣站泄漏事故的桌面應(yīng)急演練，具體方案如下：一、演練指導(dǎo)思想 1、強(qiáng)化安全發(fā)展、提升安全素質(zhì)；2、檢驗應(yīng)急能力、完善應(yīng)急機(jī)制。二、演練目的 1、驗證泄漏處置方案的科學(xué)性、合理性和可行性。2、提升在事故狀態(tài)下，員工的應(yīng)急反應(yīng)能力、應(yīng)急響應(yīng)能力和現(xiàn)場處置能力。3、強(qiáng)化一線員工的安全責(zé)任意識，增強(qiáng)一線員工的自我保護(hù)能力。三、演練內(nèi)容 1、事故場景 加氣站加氣運(yùn)行過程中，潛液泵與儲罐之間出液罐法蘭連接處出現(xiàn)大量泄漏，未造成人員傷害的事故場景。2、處

2、理步驟 (1)站長組織當(dāng)班人員先期處置(三要一排除：切斷總電源，關(guān)閉根部閥，疏散拉警戒，仔細(xì)排除泄漏點)。(2)向公司報警，公司啟動預(yù)警。(3)派遣應(yīng)急處置人員進(jìn)入現(xiàn)場處置。(4)現(xiàn)場恢復(fù)。四、演練時間 2021年9月23日9:00正式桌面推演 五、參演人員 演練人員：LNG組人員(12名)。六、演練地點 焊接培訓(xùn)樓4樓培訓(xùn)教室。七、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 為加強(qiáng)應(yīng)急演練工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作有序有效開展，成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 1.總指揮(負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全副總經(jīng)理)職責(zé) (1)宣布啟動本預(yù)案和應(yīng)急處置結(jié)束；(2)指揮現(xiàn)場指揮和各員工按預(yù)案分工展開應(yīng)急處置方案實施搶救救護(hù)工作；(3)必要

3、時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求；(4)為應(yīng)急行動提物質(zhì)保障及其他保障條件和救險資金投入的支出；(5)向上級部門、當(dāng)?shù)卣鞍踩h(huán)保監(jiān)管部門及時報告事故情況，必要時對外發(fā)布事故信息；(6)組織事故調(diào)查，對應(yīng)急救援工作進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)等；(7)組織恢復(fù)正常經(jīng)營。2.副總指揮(生產(chǎn)部主任)職責(zé) (1)協(xié)助總指揮工作，總指揮不在時，行使總指揮職責(zé)；(2)負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員制定救險方案；(3)發(fā)生事故時，負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的組織、指揮，向應(yīng)急部門發(fā)出各種行動指令 (4)負(fù)責(zé)協(xié)同現(xiàn)場指揮組織現(xiàn)場救險、救援、救護(hù)人員的調(diào)配；(5)負(fù)責(zé)善后現(xiàn)場的保護(hù)、調(diào)查、清理、書面事故報告。3.調(diào)度員職責(zé) (1)負(fù)責(zé)接警和應(yīng)急初步定級；

4、(2)負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場生產(chǎn)參數(shù)；(3)LNG槽車調(diào)撥。4.現(xiàn)場指揮職責(zé) (1) 組織當(dāng)班員工進(jìn)行應(yīng)急先期處置和報警。(2)組織全體員工開展預(yù)案的培訓(xùn)和演練；(3)指導(dǎo)員工對應(yīng)急器材進(jìn)行日常的維護(hù)。(4)傳達(dá)應(yīng)急救援指揮部對各氣站的應(yīng)急指令 5.當(dāng)班人員 (1)負(fù)責(zé)場站日常巡檢 (2)協(xié)助站長做好先期處置工作 6.安全 (1)做好事故時撤離車輛、疏導(dǎo)人員的工作；(2)引導(dǎo)消防人員或.救援力量進(jìn)入事故現(xiàn)場前安全教育；(3)設(shè)置警戒線，疏散周邊人員及車輛，做好安全保衛(wèi)；(4)現(xiàn)場人員安全教育，檢查“三穿一帶”。7.物質(zhì) (1)保障應(yīng)急救援所需的物資供應(yīng)；(2)負(fù)責(zé)搶修搶險任務(wù)和技術(shù)工作，包括各種器具，配

5、件的準(zhǔn)備等。8.技術(shù) (1)主要為現(xiàn)場搶險提供技術(shù)支持，對次生災(zāi)害進(jìn)行預(yù)測和預(yù)防；(2)對現(xiàn)場出現(xiàn)新的險情提供處置建議；(3)分析災(zāi)情，制定各種階段的應(yīng)急對策。9.外協(xié) (1) 負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮部向.和新聞機(jī)構(gòu)發(fā)布信息的撰稿；(2)負(fù)責(zé)公司應(yīng)急預(yù)案內(nèi)的相關(guān)單位通訊聯(lián)絡(luò)和信息通報；(3)負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)卣?lián)絡(luò)工作。10.搶修 (1)對出現(xiàn)問題的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修等緊急處理，避免氣體繼續(xù)泄漏；(2)對泄漏的天然氣等進(jìn)行適當(dāng)處理，防止其漫延和蒸發(fā)；(3)對初期的火災(zāi)利用滅火器等進(jìn)行滅火；(4)協(xié)助司機(jī)將出現(xiàn)問題的槽車及時開至安全區(qū)域；(5)事故得到控制后組織對事故現(xiàn)場的污水、廢物等進(jìn)行安全處置。11.后勤

6、 (1)對現(xiàn)場傷亡人員進(jìn)行搶救、抬離現(xiàn)場交給通訊疏導(dǎo)組處置等待120救護(hù)；(2)掌握基礎(chǔ)的急救知識，對事故中受傷人員進(jìn)行初步簡單的醫(yī)治；(3)做好事故時各類物資保障工作；(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場通訊暢通。12.監(jiān)護(hù) (1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全條件(包含現(xiàn)場天然氣、氧氣濃度等)的監(jiān)測；(2)保護(hù)搶修人員的人生安全。八、演練實施步驟 事故發(fā)生場站先期處置報警接警預(yù)警現(xiàn)場處置恢復(fù)生產(chǎn)演練結(jié)束。九、演練具體過程 具體內(nèi)容如下：所有演練人員到指定地點集合?？傊笓]：報告領(lǐng)導(dǎo)，LNG泄漏桌面應(yīng)急演練準(zhǔn)備完畢，應(yīng)到12人，實到12人，請指示”。領(lǐng)導(dǎo)：“我宣布，演練開始”。(解說)：“各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好。現(xiàn)在是xx時間9月23日9

7、點，我們所在的地點是焊接樓4樓培訓(xùn)教室。本次桌面演練是針對加氣站加氣過程中，儲罐出液罐管線法蘭連接處出現(xiàn)大量泄漏，未造成人員傷害進(jìn)行搶修的應(yīng)急演練”。演練過程是：當(dāng)班人員加氣過程中，發(fā)現(xiàn)泵橇與儲罐之間冒出大量白煙，使用便攜式檢測儀發(fā)現(xiàn)LNG泄漏，然后泵橇可燃?xì)怏w報警器發(fā)出報警聲，泄漏量越來越大，當(dāng)班人員立即報告站長，站長進(jìn)行先期處置，安排當(dāng)班人員切斷總電源，疏散人員，在加氣站進(jìn)、出口設(shè)置警戒線，然后站長將泄漏情況上報公司生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)過調(diào)度人員初步判斷后，上報副總指揮，副總指揮帶領(lǐng)相關(guān)應(yīng)急人員到達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)行處置，通過全體應(yīng)急人員的搶險，有效地控制了泄漏，避免事故的擴(kuò)大。場景1 發(fā)現(xiàn)泄漏 （解說）

8、當(dāng)班人員在加氣過程中，發(fā)現(xiàn)泵橇與儲罐之間冒出大量白煙，可燃?xì)怏w報警器發(fā)出報警聲。當(dāng)班人員報告站長：“泵橇與儲罐之間出液罐緊鄰泵橇處法蘭出現(xiàn)泄漏”。（解說）站長和當(dāng)班人員攜帶便攜式檢測儀到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)。站長：“你去切斷總電源。告訴站內(nèi)司機(jī)，禁止車輛啟動，同時控制周邊引火源，人員疏散、關(guān)閉加氣站進(jìn)出口大門，我去向公司調(diào)度匯報現(xiàn)場情況請求救援” 。當(dāng)班人員：“裝置發(fā)生泄漏，請司機(jī)師傅不要啟動車輛，請人員不要靠近泄漏區(qū)域”。場景2 報警與接警 站長：“調(diào)度，我是XX加氣站站長王俊良，上午9點20分，儲罐與泵橇之間出液罐緊鄰泵橇處法蘭出現(xiàn)大量泄漏，現(xiàn)場總電源已經(jīng)關(guān)閉，暫無人員傷亡”。調(diào)度：“收到，確保人

9、身安全，停止生產(chǎn)，防止出現(xiàn)火災(zāi)爆炸”。調(diào)度：“報告副總指揮，LNG加氣站上午9點20分，儲罐出液管線法蘭處大量泄漏，總電源已經(jīng)關(guān)閉，暫無人員傷亡，事故級別屬公司二級事故，現(xiàn)場人員無法處理”。副總指揮：“請向應(yīng)急人員預(yù)警”。（解說）：調(diào)度人員通知各應(yīng)急小組人員做好搶險準(zhǔn)備。（解說）場景3 應(yīng)急響應(yīng) 副總指揮：“報告總指揮，LNG加氣站上午9點20分，儲罐出液管法蘭處出現(xiàn)大量泄漏，現(xiàn)場總電源已經(jīng)關(guān)閉，場站無法處理，請求公司救援” 總指揮：“啟動公司應(yīng)急響應(yīng)，請帶領(lǐng)應(yīng)急小組趕赴現(xiàn)場進(jìn)行救援搶修，我向總公司、所在地政府匯報情況” 場景4 事故現(xiàn)場 各小組報到：安全組、監(jiān)護(hù)組、調(diào)度、物資、后勤、外協(xié)、技

10、術(shù)、搶險組報到；副總指揮：各應(yīng)急小組按應(yīng)急預(yù)案職責(zé)展開工作；（解說）：監(jiān)護(hù)人員攜帶可燃?xì)怏w檢測儀進(jìn)入事故現(xiàn)場，開始進(jìn)行氣體濃度檢測；安全人員正在設(shè)置警戒帶，疏散車輛、人員；技術(shù)人員正在核對搶險方案，對搶修人員進(jìn)行技術(shù)交底；物資人員正在準(zhǔn)備搶修物資；搶修人員正在穿戴防護(hù)用具，查看事故現(xiàn)場。外協(xié)人員協(xié)助交警進(jìn)行封路。各組匯報：安全匯報：報告副總指揮，警戒線設(shè)置完畢，保衛(wèi)人員已就位；消防人員、車輛已到現(xiàn)場，人員、車輛已撤離，站前公路已封閉。已進(jìn)行安全交底，并檢查“三穿一帶”。副總指揮：“收到，繼續(xù)警戒” 監(jiān)護(hù)人員：報告副總指揮，用甲烷檢測儀、氧氣檢測儀檢進(jìn)行了探邊，為警戒區(qū)域警戒線設(shè)置提供了數(shù)據(jù)”。

11、副總指揮：“收到，繼續(xù)檢測，出現(xiàn)新情況隨時上報” 調(diào)度人員：報告副總指揮，備用LNG槽車已經(jīng)連續(xù)。副總指揮：收到 物資人員：報告副總指揮，（1）救援所需材料已到現(xiàn)場，規(guī)格、型號、材質(zhì)符合應(yīng)急方案要求；(2)各種備用設(shè)備、器具、配件已到現(xiàn)場。副總指揮：“收到” 后勤人員：報告副總指揮，醫(yī)療器具已準(zhǔn)備好， 120救護(hù)車已到現(xiàn)場，各項救護(hù)工作準(zhǔn)備完畢。副總指揮：“收到” 外協(xié)人員：報告副總指揮， (1) 已向到現(xiàn)場的新聞記者發(fā)布有關(guān)事故信息；(2)已向當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門匯報了事故情況。副總指揮：“收到，繼續(xù)保持各方聯(lián)系” 技術(shù)人員：(1)經(jīng)現(xiàn)場檢查，根據(jù)泄漏情況已制定了搶修方案和安全措施。(2)對到現(xiàn)

12、場的材料、配件進(jìn)行了復(fù)核，復(fù)核原設(shè)計要求。（3）對搶修人員進(jìn)行了技術(shù)交底 （4）現(xiàn)場具備搶修條件。副總指揮：“收到” 搶修人員：搶修準(zhǔn)備工作已完成，具備搶修條件；副總指揮：“收到，等待指令” 副總指揮：“報告總指揮，現(xiàn)場搶修準(zhǔn)備工作完成，請指示”。總指揮：“立即搶修，確保安全”。副總指揮：“搶修開始，請監(jiān)護(hù)、搶修人員開始搶修，注意安全”。搶修、監(jiān)護(hù)人員：收到。（解說）：搶修和監(jiān)護(hù)人員已穿戴好防護(hù)用具，進(jìn)入事故現(xiàn)場，開始搶修。關(guān)閉閥門，使用防爆工具打開保冷層，發(fā)現(xiàn)法蘭墊片老化，對破損墊片進(jìn)行了更換，并緊固好連接螺栓，完成了搶修任務(wù)。搶修人員：報告副總指揮，搶修工作完成，請指示。副總指揮：收到，請安全、技術(shù)、監(jiān)護(hù)人員進(jìn)入現(xiàn)場，對搶