EPC項目的造價管理0001

1、EPC工程的造價管理杜如琪深圳市光明新區(qū)建設管理效勞中心， 廣東 深圳 518107摘要： EPC 也叫工程總承包，它是英文 Engineering Procurement Construction 的縮 寫，是指業(yè)主單位委托總承包單位按照合同約定完成某一工程建設工程的設計、采購、施工、 試運行等全過程或假設干階段的承包任務?？偝邪鼏挝粚λ邪こ痰馁|(zhì)量、平安、費用和進 度負責。本文根據(jù)筆者所參與的工程以及公司其他工程的經(jīng)驗來談談 EPC 工程的工程造價 管理，分析論述如何有效進行 EPC工程總承包工程中造價管理，使工程取得較高的經(jīng)濟和 社會效益。關(guān)鍵詞：EPC工程工程；造價管理中圖分類號：

2、TU723 文獻標識碼： A 隨著社會經(jīng)濟的飛速開展，各種工程工程建設對工程施工建設平安、質(zhì)量、進度等的要 求也是更高，尤其是城市根底建設工程，建設周期較長，涉及環(huán)節(jié)多，質(zhì)量平安的要求較高， 施工難度較大，需要一個專業(yè)性較強的管理團隊進行實施。1 EPC 總承包概述1.1 概念在國內(nèi)外的工程工程建設理念的不斷深入下，工程工程建設總承包工程EPC在實際建設階段得到有效的應用。EPC總承包工程的特點在于一個管理主體的管理下，實現(xiàn)了設計、 采購、施工各環(huán)節(jié)的深度交叉，為總承包商進行了統(tǒng)籌化的管理，縮短了建設的周期，降低 施工本錢，提升工程質(zhì)量。EPC總承包工程管理的實質(zhì)是 EPC的綜合管理，如果不強

3、調(diào)綜合， 就失去EPC總承包的意義。1.2 意義為了完成EPC總承包工程的利潤目標，在工程總投資固定的根底上，平安、質(zhì)量、工期 滿足要求的前提下，必須加強完善本錢控制以確保工程綜合收益到達預期的目標。因此，在 EPC總承包工程中需要積極推行造價管理及其控制，才能獲得更高的綜合效益。2 工程工程造價管理中存在的問題2.1 工程整體風險高采用 EPC 模式的工程通常是建設規(guī)模大、技術(shù)難度高、建設周期長等工程，這類工程 業(yè)主單位管理協(xié)調(diào)難度較大，愿意委托給綜合實力強的設計單位或施工單位或二者的聯(lián)合體。 這類工程，本身風險較高，不可預見因素較多，而且總承包單位對所承包的工程質(zhì)量、平安、 費用和進度負責

4、，這種風險自然就落到了總承包單位身上。2.2 價格風險高與常規(guī)工程相比，EPC工程多采用總價包干的合同形式。 EPC工程通常是在初步設計完 成后或更早的建設階段開始發(fā)包，由于前期資料有限，招標控制價無法全面準確考慮所需費 用?？偝邪鼏挝灰瓿晒こ痰脑O計、采購、施工、試運行等全過程的任務，一旦某一環(huán)節(jié)出 現(xiàn)問題，將導致整個工程的虧損，價格風險相對較高。2.3 分包采購難度大EPC工程涵蓋工程建設工程的多個專業(yè)，面臨專業(yè)分包、勞務分包，必須將局部工作內(nèi) 容分包給具有相應資質(zhì)和相關(guān)業(yè)績的單位來共同完成。在有限的費用和實現(xiàn)最大利潤的前提 下，選擇出一個優(yōu)秀的分包單位對總承包單位來說有不少難度。2.4

5、造價控制難度大選擇EPC方式建設的工程，多為建設規(guī)模大、難度大、前期手續(xù)不完善、工期要求緊的 工程。實施過程中不可控因素引起的額外費用無法有效把控，如勘察未完成已開始招標的項 目，存在地基處理需額外增加費用；前期手續(xù)不完善導致施工工期拖延造成的罰款；因周期 過長導致人、材、機價格上漲等因素造成本錢上漲，使總承包無法實現(xiàn)最大利潤甚至虧本。3 完善 EPC 工程的造價管理工作3.1 決策階段 決策的正確性將直接影響到工程工程的建設本錢，對工程造價的有效控制有著重要的作 用，在通常情況下，工程工程完成了立項之后，經(jīng)過招標可以確定出工程總承包的單位，最 后工程工程的決策、投資估算主要是在總承包單位的協(xié)

6、作下所完成的。包括勘察、設計方案 選用，設備、材料的選用等都是造價控制的重點?？偝邪膯挝粦搹膶I(yè)角度分析，為發(fā) 包人提供有效可參考的意見，協(xié)助業(yè)主做出正確的決策。3.2 設計階段 設計階段分方案設計階段和施工圖設計階段。方案設計階段為造價控制的源頭，采用經(jīng) 濟合理的方案是總承包實現(xiàn)最大利潤前提條件，設計方案的比對和優(yōu)化必須以造價作為重要 指標，方案設計階段造價的提前介入為實現(xiàn)限額設計提供絕對的保障。3.3 施工階段 工程施工階段造價管理主要是施工現(xiàn)場費用控制，總包、分包合同是施工階段造價控制 的依據(jù)。在施工中嚴格合同管理，保證合同造價的合理性、合法性，減少履約中的糾紛，維 護合同雙方利益，

7、有效控制工程造價。工程實施階段，一方面嚴格執(zhí)行合同約定，對現(xiàn)場完 成工程量認真復核，過程中對工程質(zhì)量隨時進行見證、檢查和驗收，防止不合格工程重新申 請驗收、增加本錢，使合同范圍內(nèi)工作量完成情況處于受控狀態(tài)。另一方面，由于施工現(xiàn)場 影響因素較多、情況千變?nèi)f化，簽證、變更是不可防止的。履約各方應嚴格執(zhí)行簽證、變更 程序，加強對簽證、變更工程量及內(nèi)容的審核。還需結(jié)合總、分包合同約定，分析變更、簽 證的可索賠性。屬于合同外業(yè)主增加變更、簽證辦好相應確認手續(xù)，嚴格執(zhí)行審批，使工程 本錢可控；究由自身原因引起的本錢增加，嚴格控制，將增加本錢降到最低。實施過程中， 需不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高分包合同履約本錢可

8、控性。3.4 結(jié)算階段 及時辦理結(jié)算、嚴格審核分包結(jié)算，整理分析結(jié)算資料。工程完工后，總承包單位應及 時編制竣工結(jié)算資料，報監(jiān)理單位和業(yè)主審核。同時在審核分包單位上報的結(jié)算時，根據(jù)現(xiàn) 場實際情況，依據(jù)合同進行嚴格審核，特別是對設計變更和現(xiàn)場簽證等預算外的費用嚴格控 制。針對分包未按圖紙要求施工的工作量以及未按規(guī)定程序辦理的現(xiàn)場簽證一律核減，凡合 同中或清單說明中明確或暗示已包含的費用，一律核減費用，嚴格把好分包結(jié)算的審核關(guān)。 最后，造價工程師要收集和整理工程造價資料，認真分析，作為今后工程投標報價的參考。3.5 造價管理 重視“三控即質(zhì)量、進度、平安控制。必須處理好投資與質(zhì)量、進度、平安之間的關(guān) 系。因為無論質(zhì)量、進度、還是平安方面出現(xiàn)問題，最終都將引起費用增加和工期延誤。另 外 EPC 總承包工程時間長，資金的時間本錢也是本錢中的重要組成局部，控制采購進度， 不過早地占用資金是節(jié)約資金時間本錢的好方法。協(xié)調(diào)好各分包商之間的關(guān)系。在施工過程中，參與各方良好的協(xié)調(diào)和配合能降低總的成 本費用。例如：施工現(xiàn)場的腳手架和垂直運輸設備的共用可以分攤本錢，降低各方費用。綜上所述，EPC總承包模式是當前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式。目前， 這種承包模式已經(jīng)在我國的建筑市場中不斷推廣采用。 EPC 工程總承包模式在給總承包商帶 來機遇的同時又