地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探究

1、地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探究 一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 1.企業(yè)戰(zhàn)略的精細(xì)化 企業(yè)實(shí)行精細(xì)財(cái)務(wù)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的各部門(mén)都要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為根本出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)部門(mén)的特點(diǎn)進(jìn)行逐一分解和落實(shí)，完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的細(xì)化工作。而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和落實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2.工作流程的精細(xì)化 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作要求財(cái)務(wù)工作流程的精細(xì)化，主要包括對(duì)財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行分解、細(xì)化，并進(jìn)行有條理地劃分和整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)流程的分工明確，流程清晰，通過(guò)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，共同促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高。 3.信息處理的精細(xì)

2、化 對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分類加工處理是財(cái)務(wù)管理的主要工作。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以提高財(cái)務(wù)信息處理的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的相關(guān)性及有效性，使財(cái)務(wù)信息更加完整。 4.預(yù)算管理的精細(xì)化 通過(guò)預(yù)算管理可以有效地進(jìn)行企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益的最大化，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的精細(xì)化必須以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為中心，完善預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算執(zhí)行考核三個(gè)方面。 5.人員管理的精細(xì)化 財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施主體，他們的行為直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的效率和結(jié)果。所以，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅要科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容和工作量，還要對(duì)財(cái)務(wù)人員的人力資源進(jìn)行充分挖掘和優(yōu)化配

3、置。 二、地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義 地勘單位實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化和落實(shí)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具有重要作用，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的效益最大化。由于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種系統(tǒng)科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方式，可以嚴(yán)密細(xì)致地發(fā)揮企業(yè)資源的最大價(jià)值。第二，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了科學(xué)有效的數(shù)據(jù)參考。精細(xì)化管理可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供清晰有效的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，幫助管理層全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息，做出正確的判斷和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。第三，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理貫穿地勘單位財(cái)務(wù)管理及單位改革發(fā)展的全過(guò)程，可以有效實(shí)現(xiàn)單位各部門(mén)之間的資源整合

4、，集合廣大員工的智慧，促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步完善。 三、地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的策略 1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念是地勘單位實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的首要步驟。首先，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，即要從機(jī)關(guān)管理型向社會(huì)服務(wù)型、經(jīng)營(yíng)服務(wù)型轉(zhuǎn)變；其次，轉(zhuǎn)變職能，即要從初級(jí)記賬核算型向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變；再次，轉(zhuǎn)變觀念，即要從按部就班型向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理型轉(zhuǎn)變；第四，轉(zhuǎn)變過(guò)程，即要從傳統(tǒng)的事后靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變。 2.提高營(yíng)運(yùn)資金的管理水平 營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)運(yùn)行的血液。大多數(shù)地勘單位的營(yíng)運(yùn)資金的主要來(lái)源是通過(guò)地質(zhì)勘查、工勘巖土、礦業(yè)開(kāi)發(fā)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的各類款項(xiàng)，而處于發(fā)展期的企業(yè)，常

5、常都會(huì)遇到因資金緊張而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問(wèn)題。因此，地勘單位在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一管理、集中調(diào)度的資金使用機(jī)制，保證單位能控制全部資金，既能協(xié)同各方資金使用協(xié)調(diào)有序，又能降低資金沉淀成本。 3.提高成本核算精細(xì)化水平 精細(xì)化的成本管理，是一種以企業(yè)的全局為管理對(duì)象的成本管理方法。必須進(jìn)一步加強(qiáng)地勘單位的預(yù)算管理機(jī)制和決策機(jī)制，探索內(nèi)部成本核算與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合的方法，完善內(nèi)部成本考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本核算、成本考核與地勘業(yè)務(wù)工作流程的有機(jī)結(jié)合，逐步建立起基于全范圍、全過(guò)程的成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化和精細(xì)化。 4.推行全面預(yù)算管理 預(yù)算是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的路徑，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的分配與調(diào)整。首先要建立預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)預(yù)算編制參考指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以及預(yù)算編制與審批程序。其次要應(yīng)根據(jù)地勘業(yè)務(wù)的性質(zhì)和單位組織架構(gòu)，構(gòu)建起分級(jí)核算的責(zé)任中心，形成事前預(yù)算、事中控制和事后監(jiān)督考核的全面預(yù)算管理格局。最后，要建立實(shí)施預(yù)算執(zhí)行檢查、反饋、糾偏整改以及考核的運(yùn)行機(jī)制。 5.細(xì)化財(cái)務(wù)人員設(shè)置 人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源。地勘單位財(cái)務(wù)人員的管理精細(xì)化，就要根據(jù)單位實(shí)際情況細(xì)化設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)崗位，對(duì)于財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置和分工關(guān)鍵是要注意做到相互監(jiān)督和約束，應(yīng)通過(guò)明確各個(gè)崗位的具體職責(zé)，推行量化考核制