公司人事管理手冊(cè)

1、、為標(biāo)準(zhǔn)公司人事管理行為，明確人事管理工作程序，科學(xué)、合理的調(diào)配人力資源結(jié) 構(gòu)，以適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，特制定本手冊(cè)。、公司人事管理部門為公司人力資源部。三、公司本部組織結(jié)構(gòu)圖二公司下屬各酒店1酒店經(jīng)理；2、行政部主任、人事助理、文員、總務(wù)組長(zhǎng)、維修組長(zhǎng)、保安隊(duì)長(zhǎng)3、采供部及驗(yàn)收組全體員工；4、前廳部經(jīng)理、各樓層主管、領(lǐng)班；5、網(wǎng)絡(luò)管理員；6、廚部除打荷、海鮮員、勤雜以外所有員工。五、公司人力資源部職責(zé)一負(fù)責(zé)公司人力資源整體規(guī)劃和調(diào)整；二公司人力資源管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序的制定、培訓(xùn)；三負(fù)責(zé)做好公司員工的招聘、培訓(xùn)、錄用和辦理任職、調(diào)動(dòng)、離職等工作;四協(xié)助總經(jīng)理制定公司薪資、獎(jiǎng)懲、員工保險(xiǎn)等規(guī)

2、定和具體實(shí)施；五對(duì)公司員工業(yè)務(wù)技術(shù)、從業(yè)能力和工作績(jī)效的考核；六 公司員工培訓(xùn)工作規(guī)劃、管理與檢查、督導(dǎo)；七 公司員工人事檔案的收集、整理、歸檔、保管；八 對(duì)公司各部門、公司下屬各酒店人事管理工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；九 受理并落實(shí)公司各部門、公司下屬各酒店人事糾紛申訴和協(xié)調(diào)工作關(guān)系。 公司招聘錄用管理制度 目的：為標(biāo)準(zhǔn)公司人事招聘錄用工作，促進(jìn)公司開展，合理進(jìn)行人力資源分配，特制定 本制度。適用范圍： 公司人力資源部人事管理范圍內(nèi)的全體員工。內(nèi)容：一、招聘1、公司人力資源部人事管理范圍內(nèi)的員工，一律按統(tǒng)一的崗位描述條件，向社會(huì) 公開招聘。2、招聘原那么： 1 使用部門申報(bào)、人事部門審批的原那么

3、。 2 統(tǒng)一的人事編制和任職標(biāo)準(zhǔn)。 3 寧缺勿濫的原那么。 4 公平競(jìng)爭(zhēng)的原那么。 5 內(nèi)部開發(fā)優(yōu)先的原那么。3、招聘面試由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織。4、用人部門負(fù)責(zé)人擁有對(duì)面試結(jié)果的建議權(quán)，公司人力資源部擁有面試結(jié)果最終 決定權(quán)。5、公司各部門對(duì)應(yīng)聘人員資料首次接管后，均應(yīng)及時(shí)將應(yīng)聘資料轉(zhuǎn)至公司人力資 源部，以示對(duì)公司和應(yīng)聘者本人負(fù)責(zé)。任何截留隱藏應(yīng)聘人員資料的行為均視 為人事舞弊行為，一經(jīng)查實(shí)，公司人力資源部將根據(jù)?公司人事職能督察制度? 給予處理。6、酒店行政部招聘內(nèi)保人員時(shí)須經(jīng)公司人力資源部入職資格審查通過前方可入職 試用。二、試用：1、所有新聘員工均應(yīng)試用合格才能正式錄用。2、公司人力

4、資源部對(duì)試用員工提供的各項(xiàng)資料應(yīng)嚴(yán)格審查，對(duì)重要信息應(yīng)予核實(shí) 真?zhèn)?，例如身份證、家庭聯(lián)系 等。試用員工及已錄用正式員工對(duì)其所提供 的各項(xiàng)資料的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)，如經(jīng)查實(shí)有虛假行為，公司人力資源部報(bào) 請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后將予以開除處理。3、?公司人事?lián)Ｖ贫?規(guī)定必須履行擔(dān)保手續(xù)的崗位員工入職前須完善擔(dān)保手 續(xù)。4、試用前應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同、試用期協(xié)議，同時(shí)辦理試用期檔案手續(xù)后試用者持公 司人力資源部開具的報(bào)到證到用人部門報(bào)到。5、試用期檔案資料包括：個(gè)人履歷表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、健康證 原件、一寸照片兩張、勞動(dòng)合同、試用期協(xié)議、人事保證書、工作服領(lǐng)用表等。6、普通員工試用期一般為一個(gè)月

5、，特殊崗位或中層以上管理人員試用期一般為二 個(gè)月，公司人力資源部根據(jù)跟蹤考核結(jié)果，可隨時(shí)停止試用或縮短、延長(zhǎng)試用 期，但試用期最短不應(yīng)少于一個(gè)月，最長(zhǎng)不應(yīng)超過六個(gè)月。7、試用期內(nèi)的主要考察內(nèi)容：1試用員工的道德品質(zhì)；2試用員工勝任本職工作的能力；3試用員工對(duì)?員工手冊(cè)?、規(guī)章制度的掌握與認(rèn)可程度；4試用員工的學(xué)習(xí)潛力和進(jìn)取精神。8、直接上級(jí)必須在試用期內(nèi)為試用員工學(xué)習(xí)?員工手冊(cè)?、規(guī)章制度提供指導(dǎo)幫 助，對(duì)?員工手冊(cè)?、規(guī)章制度考核不合格或工作適應(yīng)較慢者將延期轉(zhuǎn)正，試 用考核由公司人力資源部實(shí)施。9、試用期結(jié)束，由試用員工本人提交書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告交公司人力資源部，公司 人力資源部收到轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后

6、一周內(nèi)組織對(duì)其進(jìn)行試用期簽定，由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)填 寫“試用期鑒定表，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審查簽字后轉(zhuǎn)交公司人力資源部予以 辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。10、試用者試用期間表現(xiàn)良好， 成績(jī)突出 或表現(xiàn)欠佳，不能完全勝任本職工作 其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可為試用者辦理提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)手續(xù)或辦理延期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)手續(xù)報(bào) 公司人力資源部，公司人力資源部對(duì)試用員工經(jīng)考核、評(píng)議通過后予以辦理轉(zhuǎn) 正或辦理延期轉(zhuǎn)正手續(xù)。三、錄用：1、直系親屬不準(zhǔn)在同一部門或業(yè)務(wù)具有相互督控功能的兩個(gè)部門工作；2、管理人員直接下屬崗位不得錄用其親屬。四、其他1、公司人力資源部錄用各崗位員工人數(shù)不得超過公司統(tǒng)一崗位定編限額。2、當(dāng)因工作需要超編錄用時(shí)，須由用人部門負(fù)責(zé)人填寫

7、“人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，經(jīng)逐 級(jí)審批報(bào)公司人力資源部復(fù)核， 經(jīng)公司總經(jīng)理簽批后由公司人力資源部辦理增編 錄用手續(xù)。3、各崗位員工需嚴(yán)格按崗位職責(zé)描述開展工作， 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不得擅自變更下屬員工崗 位職責(zé)內(nèi)容，如因工作需要確需變更的須按規(guī)定程序經(jīng)審批同意后執(zhí)行。4、公司人力資源部可幫助公司下屬各酒店組織招聘、 面試工作， 并擁有對(duì)酒店行政 部人事管理范圍內(nèi)員工錄用的直接決定權(quán)。公司招聘錄用工作程序 目的：明確招聘錄用工作流程，為劃分工作職責(zé)提供依據(jù)。 適用范圍： 公司人力資源部人事管理范圍內(nèi)的全休員工。 內(nèi)容：一、員工招聘程序(一) 準(zhǔn)備階段根據(jù)各部門定崗定員編制和經(jīng)營(yíng)情況， 各部門將需增加或減少人員情況

8、填寫 “人 員增補(bǔ)申請(qǐng)表并按要求簽批后轉(zhuǎn)交公司人力資源部執(zhí)行。(二) 招聘條件(1) 文化水平 根據(jù)各部門、各崗位不同要求，按不同條件進(jìn)行招聘 招聘酒店經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人須具有大專以上學(xué)歷； 招聘樓層主管、領(lǐng)班及一般行政管理人員須具有中?；蚋咧幸陨衔幕?； 招聘廚部除打荷、勤雜以外員工須具有初中以上文化水平。(2) 年齡16 周歲以上。(3) 身體健康、五官端正、反響靈敏、口齒伶俐、無(wú)不良習(xí)慣，雙眼視力(包括矯正 視力) 1.0 以上。(4) 身高男：1.65 米以上女：1.55 米以上(5) 無(wú)違法違紀(jì)等不良行為記錄。(三) 招聘程序1、一般崗位招聘程序(1) 本程序所指一般崗位包括公司各

9、部門辦事員、文員、酒店行政部文員、總務(wù)組長(zhǎng)、 維修組長(zhǎng)、保安隊(duì)長(zhǎng)、采購(gòu)員、驗(yàn)收員、記賬員、網(wǎng)絡(luò)管理員。(2) 公司人力資源部根據(jù)審批同意后的“人員增補(bǔ)申請(qǐng)表組織進(jìn)行招聘，并對(duì)應(yīng)聘 資料初審后確定面試名單，組織安排面試。(3) 面試 面試采用口試方式進(jìn)行，必要時(shí)可進(jìn)行筆試； 由公司人力資源部會(huì)同用人部門負(fù)責(zé)人 (或用人部門負(fù)責(zé)人指定人員) 共同對(duì)應(yīng) 聘者進(jìn)行初步面試，并填寫“面試評(píng)議考核表，公司人力資源部根據(jù)“面試評(píng) 議考核表并綜合公司整體人事管理情況決定是否安排復(fù)試或通知應(yīng)聘者入職試 用。2、行政管理崗位招聘程序(1) 本程序所指行政管理崗位包括公司各部門經(jīng)理、主管、財(cái)務(wù)部各崗位、酒店總經(jīng) 理

10、、行政部主任、行政部人事助理、前廳部經(jīng)理、樓層主管、領(lǐng)班、廚師長(zhǎng)、廚師 長(zhǎng)助理、采購(gòu)組長(zhǎng)、驗(yàn)收組長(zhǎng)。(2) 公司人力資源部根據(jù)審批同意后的“人員增補(bǔ)申請(qǐng)表組織進(jìn)行招聘，并對(duì)應(yīng)聘 資料初審后確定面試名單，組織安排面試。(3) 面試 面試采用口試方式進(jìn)行，必要時(shí)可進(jìn)行筆試； 公司人力資源部將初審合格者的應(yīng)聘資料和 “面試評(píng)議考核表送呈公司總經(jīng)理， 公司總經(jīng)理根據(jù)面試情況在 “面試評(píng)議考核表 上加具意見， 由公司人力資源部 負(fù)責(zé)執(zhí)行。3、廚部崗位招聘程序(1) 本程序所指廚部崗位包括公司下屬各酒店廚部除打荷、勤雜、海鮮員崗位以外的 其他崗位。(2) 公司人力資源部根據(jù)審批同意后的“人員增補(bǔ)申請(qǐng)表組織

11、進(jìn)行招聘，并對(duì)應(yīng)聘 資料初審后確定面試名單，組織安排面試。(3) 面試 面試采用口試方式進(jìn)行，必要時(shí)可進(jìn)行筆試； 由公司人力資源部組織對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試，并填寫“面試評(píng)議考核表，公 司人力資源部根據(jù) “面試評(píng)議考核表 并綜合公司整體人事管理情況決定是否安 排復(fù)試(試菜)。 公司人力資源部將初試合格者的應(yīng)聘資料和 “面試評(píng)議考核表 送呈公司總經(jīng)理 審閱，公司總經(jīng)理根據(jù)復(fù)試(試菜)情況在“面試評(píng)議考核表上加具意見，由 公司人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。(4) 廚部員工試菜程序 試菜地點(diǎn)遵循誰(shuí)使用誰(shuí)提供的原那么， 由酒店經(jīng)理安排試菜地點(diǎn)， 試菜時(shí)間由公司 人力資源部與試菜酒店廚師長(zhǎng)協(xié)商確定后通知酒店經(jīng)理，

12、試菜人員包括公司總經(jīng) 理、人力資源部經(jīng)理、酒店經(jīng)理、廚師長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)助理及其他相關(guān)人員； 公司人力資源部確定試菜時(shí)間后通知應(yīng)聘者進(jìn)行試菜， 并要求應(yīng)聘者提供試菜菜 肴清單及所需原料明細(xì)； 公司人力資源部根據(jù)實(shí)際工作需要指定試菜菜肴并填寫“試菜通知單 并送達(dá)試菜酒店廚師長(zhǎng)，由其審核確定試菜原料是否需重新采購(gòu)并簽字確認(rèn)； 試菜酒店廚師長(zhǎng)將經(jīng)過簽字確認(rèn)后如需重新采購(gòu)那么將 “試菜通知單 及時(shí)轉(zhuǎn)至采 購(gòu)部，由采購(gòu)部按“試菜通知單規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)并送交指定人員，并由收料人員 在“試菜通知單上簽收確認(rèn)； 簽收后“試菜通知單由采購(gòu)部做為采購(gòu)憑據(jù)處理； 試菜人員試菜時(shí)須對(duì)菜肴表示明確意見并填寫“試菜結(jié)果評(píng)議表交公司

13、人力資源部；公司人力資源部將“試菜結(jié)果評(píng)議表及相關(guān)應(yīng)聘資料報(bào)公司總經(jīng)理審批。二、員工錄用程序(一)試用1、被錄用者接到入職通知后須按規(guī)定時(shí)間向公司人力資源部報(bào)到；2、根據(jù)?公司人事檔案管理制度?建立人事檔案，開出新員工報(bào)到證，發(fā)放考勤卡， 交納服裝押金；3、新入職員工持公司人力資源部開具的報(bào)到證至用人部門負(fù)責(zé)人處報(bào)到上崗；4、需穿工作服上崗員工，由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排制作；5、由用人部門負(fù)責(zé)人組織新員工崗前培訓(xùn)。二正式錄用1、試用期滿后由本人提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)送呈公司人力資源部；2、公司人力資源部收到轉(zhuǎn)正申請(qǐng)一周內(nèi)組織對(duì)其進(jìn)行試用期鑒定，由試用員工直接上級(jí)填寫“試用期鑒定表 并交各部門審核

14、簽批后轉(zhuǎn)交公司人力資源部；3、公司人力資源部根據(jù)試用期鑒定表與試用員工進(jìn)行溝通、了解后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。提出用人提岀用人申請(qǐng)占總心 一一一口、 公公行政管理崗位招聘、錄用工作流程圖只招聘源部聘YNN r培1-5到到趾mJ 報(bào)岡岡 如織組織面試面試評(píng)議考核表 面試面試評(píng)通知通知議考核表 入職試用NN拒絕拒絕備用檔案證發(fā)放工號(hào)報(bào)領(lǐng)工放工號(hào)裝領(lǐng)用憑證和工衣柜 領(lǐng)工組織工裝領(lǐng)用憑證和工衣柜 組織試用期鑒定勤卡廚 部崗位 招聘、 錄用工 作流程 圖般崗位 招聘、 錄用工 作流程 圖溝通了解續(xù)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)溝通了解延H解辭辭退公司變更崗位職責(zé)工作程序目的： 標(biāo)準(zhǔn)各 崗位工 作職 責(zé)，明 確責(zé) 任，提 高工作 效

15、率。 適用范 圍：公 司人力 資源部 人事管 理范圍 內(nèi)的全 體員 工。 內(nèi)容：用人部門公司人力資源部提岀用人申請(qǐng)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表用人部門負(fù)責(zé)人復(fù)試 Y備用 N報(bào)到組織崗前培訓(xùn)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)直接上級(jí)主管試用期省定觸織招聘面試面試評(píng)議考核表通知入職試用新員工報(bào)到建立人事檔案一到證發(fā)放工號(hào)牌、考勤卡N*拒絕備用領(lǐng)工裝工裝領(lǐng)用憑證和工衣柜組織試用期鑒定溝通了解延期轉(zhuǎn)正、辭退溝通了解辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)般變更 崗位職 責(zé)工作 程序1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作需要確需變更下屬員工崗位職責(zé)，須擬寫變更崗位職責(zé)申請(qǐng)報(bào)告并配齊以下 資料逐級(jí)審批后報(bào)公司人力資源部復(fù)核。 1 擬變更職責(zé)崗位工作現(xiàn)狀說明； 2 變更崗位職責(zé)的可行性分析；

16、 3 變更后的崗位職責(zé)描述草案； 4 其他相關(guān)材料。2、公司人力資源部對(duì)申請(qǐng)報(bào)告調(diào)查了解后出具復(fù)核意見送呈公司總經(jīng)理審批。3、公司總經(jīng)理審批同意后由公司人力資源部執(zhí)行。4、公司人力資源部根據(jù)公司總經(jīng)理批復(fù)擬定變更崗位職責(zé)文件并下發(fā)申請(qǐng)部門執(zhí)行。5、申請(qǐng)部門收到變更崗位職責(zé)文件后應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并調(diào)整相關(guān)工作內(nèi)容。二、公司人力資源部變更崗位職責(zé)工作程序1、公司人力資源部根據(jù)工作需要及公司經(jīng)營(yíng)開展方案擬寫變更崗位職責(zé)申請(qǐng)報(bào)告， 并配齊以下資料送呈公司總經(jīng)理審批。 1 擬變更職責(zé)崗位工作現(xiàn)狀說明； 2 變更崗位職責(zé)的可行性分析； 3 變更后的崗位職責(zé)描述草案； 4 其他相關(guān)材料。2 、公司總經(jīng)理審批

17、同意后由公司人力資源部執(zhí)行。3 、公司人力資源部根據(jù)公司總經(jīng)理批復(fù)擬定變更崗位職責(zé)文件并下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行。4 、部門收到變更崗位職責(zé)文件后應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并調(diào)整相關(guān)工作內(nèi)容。三、直接變更崗位職責(zé)工作程序1、公司總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員擁有對(duì)公司各崗位職責(zé)的直接變更權(quán)2、為保證公司人事管理的統(tǒng)一、 嚴(yán)謹(jǐn)，擁有崗位職責(zé)直接變更權(quán)人員對(duì)公司各崗位職 責(zé)進(jìn)行變更時(shí)需嚴(yán)格執(zhí)行本工作程序。3、直接變更時(shí)，擁有崗位職責(zé)直接變更權(quán)人員需向公司人力資源部授意并由公司人力 資源部辦理相關(guān)變更崗位職責(zé)文件。4、變更崗位職責(zé)文件準(zhǔn)備完畢后送呈變更人簽批。5、公司人力資源部根據(jù)變更人簽批的變更崗位職責(zé)文件下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行

18、。6、部門收到變更崗位職責(zé)文件后應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并調(diào)整相關(guān)工作內(nèi)容。般變更崗位職責(zé)工作流程圖 擬變更崗位職責(zé)員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批公司人力資源部一更部門公司總經(jīng)理公司人力資源部變更崗位職責(zé)工作流程圖變更部門公司人力資源部公司總經(jīng)理直接變更崗位職責(zé)工作流程圖公司總經(jīng)理公司人力資源部變更部門公司培訓(xùn)管理制度目的：為加強(qiáng)與標(biāo)準(zhǔn)公司培訓(xùn)管理工作，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)公司開展，特制定本制度。 適用范圍：公司本部全體員工內(nèi)容：(一) 總那么第一條公司各部門所有培訓(xùn)方案均應(yīng)報(bào)其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司人力資源部審核批準(zhǔn)方可實(shí)施，公司人力資源部將依據(jù)培訓(xùn)方案組織考核以檢查培訓(xùn)實(shí)施情況。第二條公司所屬員工均應(yīng)接受公司安排之各

19、項(xiàng)培訓(xùn)，不得成心躲避。第三條培訓(xùn)的分類1、外部培訓(xùn)：指派遣員工前往外界接受教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。2、內(nèi)部培訓(xùn)：指由公司自行舉辦的培訓(xùn)，主要包含：(1) 、新進(jìn)人員職前培訓(xùn)；(2) 、員工在職培訓(xùn)。第四條公司員工的教育培訓(xùn)分為不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)兩種。除新進(jìn)人員職前培訓(xùn)為定期培訓(xùn)外，其余培訓(xùn)均為不定期培訓(xùn)。第五條培訓(xùn)方法1、專業(yè)教師講課，系統(tǒng)的講授專業(yè)根底理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專業(yè)人員的理論 水平和專業(yè)素質(zhì)。2、 兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)，各部門推薦本部門具有某項(xiàng)專長(zhǎng)的工作人員，經(jīng)公司人力資源 部考評(píng)認(rèn)可后，利用非工作時(shí)間實(shí)施各項(xiàng)技能培訓(xùn)；3、本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)，傳幫帶；4、組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)

20、，實(shí)地觀摩；5、利用音、視、畫等各種培訓(xùn)器械開展培訓(xùn)。第六條本公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷原那么如下：1、符合公司原有財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定；2、需經(jīng)公司人力資源部審核確認(rèn)前方可報(bào)銷。二定期培訓(xùn)第七條 凡新進(jìn)員工必須參加新進(jìn)人員職前培訓(xùn)。第八條 職前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1、公司歷史、宗旨、企業(yè)價(jià)值觀及組織結(jié)構(gòu)2、公司業(yè)務(wù)及開展方向3、?員工手冊(cè)?4、公司管理制度、標(biāo)準(zhǔn)5、所擔(dān)任職務(wù)崗位描述和責(zé)任說明第九條 員工職前培訓(xùn)由用人部門負(fù)責(zé)人安排實(shí)施，部門負(fù)責(zé)人入職培訓(xùn)由公司人力 資源部安排實(shí)施，未完成職前培訓(xùn)或職前培訓(xùn)考核不合格者，公司人力資源 部門將不予辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；第十一條 公司人力資源部對(duì)各部門培訓(xùn)事宜進(jìn)行

21、監(jiān)督檢查并予以配合；第十二條 用人部門負(fù)責(zé)人須自新進(jìn)人員入職之日起一周內(nèi)完成對(duì)新進(jìn)員工的職前培 訓(xùn)。三不定期培訓(xùn)第十三條 公司員工在接受各項(xiàng)外部培訓(xùn)時(shí)，必須與公司簽訂“員工培訓(xùn)協(xié)議書，以 標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)培訓(xùn)事宜。第十四條 公司員工個(gè)人根據(jù)自身情況可向公司申請(qǐng)自我開發(fā)培訓(xùn)， 申請(qǐng)時(shí)需填制 “員 工自我開發(fā)培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)批準(zhǔn)后，培訓(xùn)期間公司將保存其人員編制， 計(jì)算工齡但停發(fā)一切薪金含保險(xiǎn)金，培訓(xùn)結(jié)束向公司報(bào)到后將根據(jù)其 培訓(xùn)成績(jī)和公司考核結(jié)果給予重新安排入職。第十五條 公司各部門根據(jù)需要而組織的各項(xiàng)培訓(xùn)至少需于培訓(xùn)前一日向受訓(xùn)部門 酒 店填發(fā)“培訓(xùn)通知書，受訓(xùn)部門酒店應(yīng)按通知書要求安排好相關(guān) 事宜。四培

22、訓(xùn)管理第十六條 公司給予兼職培訓(xùn)師以適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)補(bǔ)助費(fèi)用，具體標(biāo)準(zhǔn)為：1、不定期培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)的性質(zhì)和目的經(jīng)公司人力資源部確認(rèn)按每小時(shí)4至 10元給予補(bǔ)助。2、受訓(xùn)員工考核不合格需重新受訓(xùn)補(bǔ)考時(shí)不支付重新受訓(xùn)的補(bǔ)助費(fèi)用。第十七條 培訓(xùn)管理程序1、由部門負(fù)責(zé)人填制 “員工培訓(xùn)方案表 并報(bào)送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司人力資源部審 批，公司人力資源部審批同意后應(yīng)對(duì) “員工培訓(xùn)方案表 按收到時(shí)間順序填 寫培訓(xùn)方案編號(hào)；2、部門負(fù)責(zé)人按審批意見組織培訓(xùn)工作；3、培訓(xùn)完成后部門負(fù)責(zé)人在“培訓(xùn)報(bào)告書和“員工培訓(xùn)考核表上簽署意見 并送呈公司人力資源部；4、公司人力資源部組織培訓(xùn)考核， 并綜合受訓(xùn)員工培訓(xùn)前后的工作表現(xiàn)對(duì) “培

23、 訓(xùn)報(bào)告書和“員工培訓(xùn)考核表進(jìn)行復(fù)核；5、公司人力資源部對(duì)“培訓(xùn)報(bào)告書和“員工培訓(xùn)考核表進(jìn)行復(fù)核后簽署意 見并存入員工人事檔案；5、公司人力資源部將培訓(xùn)考核結(jié)果通知受訓(xùn)員工， 同時(shí)計(jì)算核定兼職培訓(xùn)師培 訓(xùn)補(bǔ)助費(fèi)用并計(jì)入其當(dāng)月工資中，于工資發(fā)放時(shí)支付。第十八條 培訓(xùn)紀(jì)律1、受訓(xùn)人員在受訓(xùn)時(shí)應(yīng)自覺維護(hù)培訓(xùn)的嚴(yán)肅性，培訓(xùn)時(shí)應(yīng)關(guān)閉所有通訊工具， 禁止如接聽 、 交頭接耳或中途隨意離場(chǎng)等行為， 如因此而擾亂培訓(xùn)秩序 那么按每次 5 元負(fù)鼓勵(lì)；2、受訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)不得遲到、早退、無(wú)故缺勤。遲到、早退按?公司考勤管 理制度?規(guī)定執(zhí)行，無(wú)故缺勤每次負(fù)鼓勵(lì) 50 元。培訓(xùn)時(shí)當(dāng)天安排休息的員 工仍應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，

24、特殊情況需請(qǐng)假者除按正常程序請(qǐng)假外還須向培訓(xùn)人 員請(qǐng)假；3、所有受訓(xùn)人員經(jīng)考核不合格需補(bǔ)考， 其考核成績(jī)分?jǐn)?shù)與合格成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)之 差在 10 分以內(nèi)者含 10分按 10元負(fù)鼓勵(lì)；在 20分以內(nèi)者含 20 分 按 30元負(fù)鼓勵(lì)；超過 20分以上者按 50 元負(fù)鼓勵(lì)，并由其上級(jí)主管安排重 新受訓(xùn)，重新受訓(xùn)后經(jīng)考核仍不合格者予以辭退；4、受訓(xùn)人員在培訓(xùn)時(shí)不服從培訓(xùn)人員安排，起哄鬧事，嚴(yán)重?cái)_亂培訓(xùn)秩序，培 訓(xùn)人員有權(quán)要求其離開培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)， 同時(shí)將給予每次 100 元負(fù)鼓勵(lì)，情節(jié)嚴(yán)重 者將予以開除；5、受訓(xùn)人員在接受考核時(shí)不得以任何形式作弊或幫助他人作弊， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給 予當(dāng)事人每次 50 元負(fù)鼓勵(lì)，情節(jié)

25、嚴(yán)重者取消考核資格直至開除；6、凡成心躲避公司培訓(xùn)方案的員工， 將按?公司人事職能督察制度? 予以處理。 第十九條 附那么1、本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部。2、本制度未盡事宜將由公司人力資源部另文通知。 公司人事檔案管理制度 目的：為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司人事檔案管理方法， 提高人事檔案管理水平， 更好的為公司提 供人力資源檔案支持，特制定本制度。適用范圍： 公司人力資源部人事管理范圍內(nèi)的全體員工。內(nèi)容：一、人事檔案管理內(nèi)容一員工培訓(xùn)檔案1、在職前培訓(xùn)中，員工接受各種專業(yè)培訓(xùn)課程的課程名稱、內(nèi)容、時(shí)間、出勤 記錄，參加有關(guān)考試的試卷，培訓(xùn)教員對(duì)該員工的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)，以及員工參加 職前訓(xùn)練的心得體會(huì)或總結(jié)報(bào)

26、告等。2、在崗位培訓(xùn)中，員工參與的專業(yè)或其他培訓(xùn)課程，考勤記錄、課程情況、 考試成績(jī)、評(píng)語(yǔ)表格，總結(jié)報(bào)告等。3、員工培訓(xùn)協(xié)議書。4、在工作期間，員工自已參加社會(huì)舉辦的各類專業(yè)進(jìn)修課程的成績(jī)報(bào)告單與 結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等有關(guān)材料。5、其他有關(guān)員工職業(yè)技能和思想品德修養(yǎng)提高的書面材料。6、員工個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。二員工業(yè)績(jī)檔案1、考評(píng)記錄 2、出勤記錄員工全年或半年匯總考勤記錄。3、獎(jiǎng)懲記錄員工因工作或其他事宜受到公司或社會(huì)機(jī)構(gòu)表彰以及違反公司管理制度 或法律法規(guī)而受到相應(yīng)懲罰的記錄。4、工傷情況記錄 5、客人表?yè)P(yáng)或投訴信件復(fù)印件等資料 6、員工參與管理的合理化建議書及審核評(píng)語(yǔ) 7、員工薪金調(diào)整表 8、

27、工作總結(jié)報(bào)告三人事資料檔案1、身份證復(fù)印件8、勞動(dòng)合同書2、最高學(xué)歷畢業(yè)證書復(fù)印件9、人事保證書3、職稱證書復(fù)印件10、員工人事調(diào)動(dòng)表4、人事檔案表11、身體健康證明5、試用同意保證書12、社保資料其中1、2、4、5、6、7、11、13、14條為每個(gè)員工人事檔案根本資料。、人事檔案管理方法一檔案數(shù)據(jù)編碼方法為便于公司開展信息化管理需要，本公司人事檔案數(shù)據(jù)編碼采用五級(jí)十三位 編碼方案，具體規(guī)那么如下：X XX X XXXXXX XXX1 2345第一級(jí)編碼為1位，統(tǒng)一為0，代表餐飲公司；第二級(jí)編碼為2位，代表公司各分店，分別為00表示公司本部，01表示夢(mèng) 都酒店，02表示夢(mèng)城酒店，如公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展

28、可依次向下排列。第三級(jí)編碼為1位，代表崗位分工類別，本級(jí)編碼采用大寫英文字母表示， 具體見人事檔案崗位類別編碼規(guī)那么列表。第四級(jí)編碼為6位，代表員工入職日期，采用年月日 6位格式，如030730 表示2003年7月30日，依此類推。第五級(jí)編碼二人事檔案崗位類別編碼規(guī)那么列表編碼崗位類別編碼崗位類別X行政管理人員C廚師B保安N內(nèi)保F效勞員J吧員Y預(yù)訂員M迎賓門僮E傳菜員D點(diǎn)菜員H劃菜員S催菜員K保潔員T學(xué)徒工G打荷工Q勤雜工I海鮮員三人事管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)列表主數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)列表字段名類型寬度NULLS檔案編碼字符型13否存放位置字符型6否姓名字符型8否性別字符型2否出生日期日期型8否工作部門字

29、符型14否職務(wù)字符型14否工號(hào)字符型4否身份證號(hào)碼字符型18否最咼學(xué)歷字符型8否畢業(yè)院校字符型20否專業(yè)字符型20否職稱字符型12否聯(lián)系 字符型13否籍貫字符型6否主數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)列表字段名類型寬度NULLS婚否邏輯型1否勞動(dòng)合同邏輯型1否合同終止日日期型8否人事?lián)＿壿嬓?否社會(huì)保險(xiǎn)邏輯型1否健康證明邏輯型1否健康證時(shí)效日期型8否暫住證邏輯型1否婚育證明邏輯型1否是否試用邏輯型1否試用終止日日期型8否是否離職邏輯型1否備注備注型4離職數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)列表字段名類型寬度NULLS檔案編碼字符型13否存放位置字符型6否姓名字符型8否性別字符型2否出生日期日期型8否工作部門字符型14否職務(wù)字符型14否工號(hào)字

30、符型4否身份證號(hào)碼字符型18否最咼學(xué)歷字符型4否畢業(yè)院校字符型20否離職數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)列表字段名類型寬度NULLS專業(yè)字符型12否職稱字符型12否聯(lián)系 字符型13否籍貫字符型6否婚否邏輯型1否勞動(dòng)合同邏輯型1否合同終止日日期型8否人事?lián)＿壿嬓?否社會(huì)保險(xiǎn)邏輯型1否健康證明邏輯型1否健康證時(shí)效日期型8否暫住證邏輯型1否婚育證明邏輯型1否是否試用邏輯型1否試用終止日日期型8否離職日期日期型8否檔案保管期日期型8否備注備注型4否四檔案存放歸檔方法1、員工檔案資料應(yīng)每檔一袋，以檔案盒統(tǒng)一存放。2、每個(gè)檔案袋應(yīng)在其正面粘貼“人事檔案封面并正確填寫封面內(nèi)容。3、每個(gè)檔案盒內(nèi)須附有“存檔清單并正確填寫清單內(nèi)容

31、。4、檔案盒應(yīng)按順序排列整齊，擺放美觀。5、在職人員與離職人員檔案盒應(yīng)按主欄行政、廚部、效勞員、勤雜、保安等職 務(wù)分類，賓欄試用人員、正式人員的統(tǒng)計(jì)口徑標(biāo)準(zhǔn)歸檔。效勞員也可輔助以樓層分類，如行政試用人員、行政正式人員、X樓效勞員試用人員等，并在檔案盒標(biāo)簽上做出標(biāo)記。6檔案盒標(biāo)簽應(yīng)采用統(tǒng)一格式，標(biāo)明分類標(biāo)準(zhǔn)，以便查詢。7、檔案管理人員應(yīng)確保檔案的完整不受損壞，要防水、防潮、防火、防霉，不定期進(jìn)行光曬枯燥處理，以延長(zhǎng)檔案保管期限。三、人事檔案管理程序一人事檔案建立與流轉(zhuǎn)1、員工入職時(shí)即需建立人事檔案，在以后工作中及時(shí)整理、收集相關(guān)檔案資料,以便正確完整的評(píng)價(jià)員工工作情況。2、員工調(diào)遷或職務(wù)晉升降職

32、時(shí)，其人事檔案應(yīng)轉(zhuǎn)入相應(yīng)檔案盒中，并填寫 其“人事檔案封面調(diào)遷情況相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)填寫“存檔清單相關(guān)內(nèi)容。3、員工調(diào)遷或職務(wù)晉升降職后，被調(diào)員工至新崗位報(bào)到一周內(nèi)，人事檔案 轉(zhuǎn)出部門與接收部門應(yīng)辦理檔案移交手續(xù)，并填寫“人事檔案移交登記臺(tái)賬 如因特殊原因無(wú)法移交，那么檔案接收單位應(yīng)按新入職員工重新建立檔案，并 填寫“異常檔案建檔說明書。4、同一員工調(diào)遷或職務(wù)晉升降職次數(shù)超過三次，那么須在“人事檔案封面 檔案編碼欄與人事調(diào)遷記錄欄中啟用“人事調(diào)遷表選擇框中勾核，并填寫“人事調(diào)遷表相應(yīng)欄目?jī)?nèi)容5、員工離職時(shí)，應(yīng)至相應(yīng)級(jí)別人事管理部門辦理離職手續(xù)，人事部門應(yīng)及時(shí)將 其相關(guān)離職資料整理歸檔，并將其檔案調(diào)

33、至離職人員相應(yīng)檔案盒中，檔案編 碼不變，同時(shí)填寫“人事檔案封面 相應(yīng)欄目和“存檔清單 相應(yīng)欄目。在 職人員檔案盒與離職人員檔案盒“存檔清單均要填寫6 、在建立或調(diào)整紙質(zhì)檔案后 1 天內(nèi)應(yīng)相應(yīng)增加或修改人事管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)存貯 的電子檔案資料。 二 人事檔案管理權(quán)限1、公司人力資源部對(duì)其人事管理范圍內(nèi)的員工具有人事管理權(quán)。2、酒店行政部對(duì)其人事管理范圍內(nèi)的全體員工具有人事管理權(quán)。3、公司人力資源部對(duì)酒店行政部人事檔案管理具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查考評(píng)權(quán)。 三 人事檔案保密管理1、各級(jí)人事管理部門工作人員對(duì)所接觸的人事檔案負(fù)有保密義務(wù)，不得隨意借 出或泄露人事檔案。2 、除廚部員工以外的非行政管理人員含

34、廚部學(xué)員和勤雜工只能查詢本人人 事檔案查詢時(shí)須經(jīng)本部門主管簽字同意前方可查詢。3、廚部員工 不含廚部學(xué)員和勤雜工 只能查詢本人人事檔案，查詢時(shí)須經(jīng)公司 人力資源部經(jīng)理簽字同意前方可查詢。4、行政管理人員查詢領(lǐng)班級(jí)以下員工檔案時(shí)， 須經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意前方可查詢。5、行政管理人員查詢領(lǐng)班級(jí)以上經(jīng)理級(jí)以下員工檔案時(shí)， 須經(jīng)本部門經(jīng)理和公司 人力資源部經(jīng)理簽字同意前方可查詢。6、行政管理人員查詢經(jīng)理級(jí)員工檔案時(shí)，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可查詢。7、查詢本人檔案時(shí)， 須由人事檔案管理部門工作人員審核查詢內(nèi)容， 如查詢內(nèi)容 中有涉及需要保密之內(nèi)容， 那么人事檔案管理部門有權(quán)拒絕查詢或經(jīng)公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)后查

35、詢。8、除廚部員工以外的非行政管理人員 含廚部學(xué)員和勤雜工 需借出本人人事檔 案或需將本人人事檔案調(diào)至其他單位時(shí)， 須經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意前方可借出或 調(diào)出。9、廚部員工 不含廚部學(xué)員和勤雜工 需借出或需將本人人事檔案調(diào)至其他單位 時(shí)，須經(jīng)公司人力資源部經(jīng)理簽字同意前方可借出或調(diào)出。10、主管級(jí)以下行政管理人員需借出或需將本人人事檔案調(diào)至其他單位時(shí)，須經(jīng)本部門經(jīng)理和公司人力資源部經(jīng)理簽字同意前方可借出或調(diào)出。11、主管級(jí)以上行政管理人員需借出本人人事檔案或需將本人人事檔案調(diào)至其他單 位時(shí)，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可借出或調(diào)出。12、原那么上不允許借出或調(diào)出非本人人事檔案，特殊情況確需借出或調(diào)出的，

36、須經(jīng) 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可借出或調(diào)出。13、檔案借出后，借檔人須按規(guī)定時(shí)間歸還所借檔案，并保證所借檔案完整無(wú)損壞， 無(wú)亂涂亂改現(xiàn)象。如借檔人逾期未歸還所借檔案，那么借檔批準(zhǔn)人員將承當(dāng)檔案 追索責(zé)任，如因檔案喪失而造成后果由借檔人承當(dāng)責(zé)任，同時(shí)借檔批準(zhǔn)人將承 擔(dān)連帶責(zé)任。14、人事檔案管理部門在查詢、借出或調(diào)出人事檔案時(shí)，應(yīng)分別在“人事檔案查詢 登記臺(tái)賬、“人事檔案借出登記臺(tái)賬、“人事檔案調(diào)出登記臺(tái)賬中記錄 并讓相應(yīng)人員簽批方可辦理。四人事檔案保管期限和銷毀管理1、所有在職員工人事檔案均需無(wú)限期保管。2、除廚部員工以外的非行政管理離職人員含廚部學(xué)員和勤雜工檔案自離職之 日起保管期限為 1 個(gè)月。

37、3、廚部離職人員 不含廚部學(xué)員和勤雜工 檔案自離職之日起保管期限為 3 個(gè)月。4 、經(jīng)理級(jí)以下行政管理人員檔案自離職之日起保管期限為 6個(gè)月。5、經(jīng)理級(jí)行政管理人員檔案自離職之日起保管期限為 15 個(gè)月。6、保管期滿后，人事管理部門將填制“人事檔案銷毀申請(qǐng)表，并分別讓相關(guān)經(jīng) 理人員簽字確認(rèn)，如經(jīng)理人員認(rèn)為有必要對(duì)個(gè)別檔案延長(zhǎng)保管期，那么應(yīng)在申請(qǐng) 表中說明理由及延長(zhǎng)時(shí)間，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。7、檔案銷毀時(shí)必須有三個(gè)以上人員在場(chǎng)，分別為公司人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理指 派監(jiān)銷人員、具體執(zhí)行銷毀工作人員。檔案銷毀時(shí)需填制“檔案銷毀記錄表， 并由在場(chǎng)人員簽字確認(rèn)。8、“人事檔案銷毀申請(qǐng)表與“檔案銷毀記

38、錄表須單獨(dú)存檔備查。9、人事管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)存貯的電子檔案資料應(yīng)永久保存， 并嚴(yán)格按規(guī)定程序操作、維護(hù)、備份，以保障電子檔案資料的平安、完整性。五、附那么1、本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部所有，有關(guān)本制度的任何疑問均可向公司人 力資源部咨詢。2、本制度未盡事宜由公司人力資源部另文通知。 人事檔案管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)操作指南 目的：標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)操作程序，提高檔案管理工作效率， 適用范圍： 公司人力資源部全體員工內(nèi)容：一、數(shù)據(jù)庫(kù)的根本概念1、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)是在 60 年代末期興起的一種數(shù)據(jù)管理技術(shù)。 數(shù)據(jù)庫(kù)在 英語(yǔ)中稱為 DataBase拆開來(lái)看，Data是數(shù)據(jù)，Base可譯為基地。所以在通俗的意

39、義上， 數(shù)據(jù)庫(kù)不妨理解為存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的基地或倉(cāng)庫(kù)。 通常FoxPro (簡(jiǎn)稱VFP)所管理的 庫(kù)文件形如一個(gè)二維表格。表的一列為一個(gè)欄目，每個(gè)欄目都有一個(gè)標(biāo)題，每 行都有內(nèi)容，而在 VFP 系統(tǒng)中把列標(biāo)題稱為字段，把每行內(nèi)容稱為記錄。2、VFP 系統(tǒng)局部字段類型(1) 字符型：用以存放從鍵盤輸入的并可以在屏幕上顯示或打印出來(lái)的英文 字母、漢字、數(shù)字或標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等，長(zhǎng)度最多可以達(dá) 254個(gè)字符，使用時(shí) 須用英文狀態(tài)下的一組雙引號(hào)或單引號(hào)作為定界符。 如254那么把 254做 為字符來(lái)處理而不是做為數(shù)值處理。(2) 日期型： VFP 系統(tǒng)日期型數(shù)據(jù)由月月 /日日/年年年年格式共 8 個(gè)字符組 成。(3)

40、 邏輯型：它只能存放 T， Y， F， N 這 4個(gè)字符中的一個(gè)，其中 T 與 Y 表示 “真值， F 與 N 表示“假值。(4) 備注型：備注型能接受一切字符型數(shù)據(jù)，且它的存儲(chǔ)容量只受硬盤可用 空間的限制。3、運(yùn)算符按照運(yùn)算的性質(zhì)與運(yùn)算結(jié)果的類型，可把 VFP所提供的運(yùn)算符劃分成如下三 類：( 1) 字符運(yùn)算符+(字符串連接運(yùn)算符) (尾部空格移位連接符) 運(yùn)算對(duì)象與運(yùn)算結(jié)果都是字符型數(shù)據(jù)。例如： I.777T Iabc + xyz = axbycz 而 abc - xyz = abcxyz 2 關(guān)系運(yùn)算符 小于，大于， = 等于， = 小于等于， =大于 等于，或 #不等于， = =字符全

41、同比擬， $字符串包含運(yùn) 算符關(guān)系運(yùn)算符用來(lái)描述某種條件對(duì)兩個(gè)數(shù)據(jù)或表達(dá)式進(jìn)行比擬， 比擬的結(jié) 果成立那么取值為，否那么取值為.F。其比擬規(guī)那么是：A 、 日期型數(shù)據(jù)按年、月、日的先后進(jìn)行比擬；字符型數(shù)據(jù)按相應(yīng)位置上 兩個(gè)字符的 ASCII 碼值的大小進(jìn)行比擬；漢字按內(nèi)碼進(jìn)行比擬。B、用=比擬兩個(gè)字符串時(shí)，只要 =右面的字符串與左面字符串的左端局部 一樣，系統(tǒng)就認(rèn)為相同。假設(shè)用=進(jìn)行比擬，那么只有在兩個(gè)字符串的各 對(duì)應(yīng)字符都相同時(shí)，取值才為。例如，以下關(guān)系表達(dá)式 abcabd， 1037， 王大明= 王， 王大明= =王的輸出 結(jié)果除最后一個(gè)為.F.外，其余均為.。C、運(yùn)算符 $只能比擬兩個(gè)字

42、符串，假設(shè)左面的字符串是右面字符串的 子串，那么比擬結(jié)果為.，否那么為.F.o例如，以下字符表達(dá)式 ab $abc,ab$acb的輸出結(jié)果依次為.與.F.o關(guān)系運(yùn)算符的優(yōu)先級(jí)相同，按從左向右，圓括號(hào)內(nèi)優(yōu)先的順序進(jìn)行。3 邏輯運(yùn)算符OR 或.0R.或，AND 或.AND.與，NOT 或.NOT.非。邏輯運(yùn)算符可用于描述復(fù)合的條件。如果假設(shè)干條件中只須有一個(gè)成立便 進(jìn)行選擇，那么應(yīng)使用 OR 來(lái)描述，如果必須在多個(gè)條件同時(shí)成立的情況 下才做選擇，那么要使用 AND 來(lái)描述，至于 NOT 那么用于否認(rèn)一個(gè)條件。 如果同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)邏輯運(yùn)算，那么它們的優(yōu)先級(jí)為先NOT再AND后OR, 使用圓括號(hào)可改變優(yōu)

43、先級(jí)。4、范圍1ALL 表示對(duì)庫(kù)文件的全部記錄進(jìn)行操作，當(dāng)命令中不寫明范圍時(shí)那么默 認(rèn)為 ALL 。2NEXT V N 這時(shí)N是正整數(shù)，表示只對(duì)從當(dāng)前記錄開始的共 N個(gè)記 錄進(jìn)行操作。3RECORDv N 指明操作對(duì)象是庫(kù)文件的第 N號(hào)記錄。4REST對(duì)從當(dāng)前記錄起到文件尾的全部記錄進(jìn)行操作。、VFP常用操作命令1、一般格式命令動(dòng)詞 范圍 FOR條件 FIEL字段名 子句說明：命令語(yǔ)句都由命令動(dòng)詞開始，但第一個(gè)符號(hào)不能是空格； 命令動(dòng)詞與子句、子句與子句、子句中的各局部之間必須以一個(gè)或多 個(gè)空格隔開，但各個(gè)子句的書寫次序可以任意； 命令動(dòng)詞與各子句中的保存字可簡(jiǎn)寫為前 4個(gè)字符，而且對(duì)其中出現(xiàn)

44、 的英文字母，使用大小寫等效。 FIEL子句中的字段之間須用英文狀態(tài)下的逗號(hào)分隔2、翻開數(shù)據(jù)庫(kù)命令USE數(shù)據(jù)庫(kù)文件名可以是相對(duì)路徑也可以是絕對(duì)路徑3、關(guān)閉數(shù)據(jù)庫(kù)命令USE4、選擇數(shù)據(jù)庫(kù)工作區(qū)命令SELE工作區(qū)號(hào)5、查詢、修改命令 BROWSE 簡(jiǎn)化形式BROWBROW范圍 FOF條件 FIEL字段名6、增加記錄命令 APPEND 簡(jiǎn)化形式 APPE 手工增加記錄APPE范圍 FOF條件 FIEL字段名 從另一數(shù)據(jù)庫(kù)中自動(dòng)增加記錄 APPE FROM源文件名 FOF條件 FIEL字段 名7、刪除記錄命令PACK使用查詢命令查詢出需要?jiǎng)h除的記錄后再進(jìn)行刪除選定操作，在此記錄最前方 的小方框中單擊鼠

45、標(biāo)選中小方框由空白變?yōu)楹谏畛洌缓髨?zhí)行PACK命令 即可刪除選中記錄。8恢復(fù)刪除 如使用鼠標(biāo)單擊欲刪除的記錄最前方小方框后發(fā)現(xiàn)該記錄不能刪除時(shí)可再用鼠 標(biāo)單擊該小方框小方框由黑色填充變?yōu)榭瞻准纯扇∠麆h除選 定操作，PACK 命令那么對(duì)該記錄不起作用。9、數(shù)據(jù)導(dǎo)出命令 COPY TO 目標(biāo)文件 TYPE XL5COPY TO文件名絕對(duì)路徑描述TYPE XL5 FOR條件FIEL字段10、清單方式打印命令 LIST TO PRINLIST 范圍 FOF條件 FIEL字段名TO PRIN11、統(tǒng)計(jì)命令 COUNT 簡(jiǎn)化形式 COUN COUN范圍 FOF條件 FIEL字段名12、退出系統(tǒng)命令 QU

46、IT 或用鼠標(biāo)點(diǎn)擊屏幕右上角 關(guān)閉按紐 、離職數(shù)據(jù)處理方法本公司人事管理VFP系統(tǒng)均有離職員工專用數(shù)據(jù)庫(kù)，當(dāng)員工離職時(shí)需對(duì)離職數(shù)據(jù)庫(kù) 進(jìn)行記錄新增操作，具體如下：1先翻開人事管理數(shù)據(jù)庫(kù)，利用 BROV命令查找出離職員工記錄；2、在離職員工記錄中修改“是否離職字段值為 .T.；3、執(zhí)行工作區(qū)選擇命令 SELE 2 選擇第 2數(shù)據(jù)工作區(qū)；4、翻開離職員工專用數(shù)據(jù)庫(kù)；5、執(zhí)行APPE FROM人事管理數(shù)據(jù)庫(kù)名 FOR是否離職=.T.命令；6、執(zhí)行BROW令查找出離職員工記錄后輸入新增記錄的相關(guān)字段內(nèi)容；7、關(guān)閉離職員工專用數(shù)據(jù)庫(kù)；8、執(zhí)行工作區(qū)選擇命令 SELE 1選擇第 1數(shù)據(jù)工作區(qū)；9、執(zhí)行BR

47、OV命令查找出離職員工記錄，刪除離職員工記錄；10、如無(wú)其他操作那么可關(guān)閉人事管理數(shù)據(jù)庫(kù)。、 操作考前須知1、 當(dāng)翻開數(shù)據(jù)庫(kù)文件操作完成后須及時(shí)使用USE命令關(guān)閉，而不必關(guān)閉整個(gè) VFP 系統(tǒng)。2、為確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)平安性須每周進(jìn)行一次數(shù)據(jù)平安備份工作，備份須采用本地硬 盤和軟盤雙重備份，備份文件類型包括 DBF FPT BAK TBK四類。3 員工在職期間的工作業(yè)績(jī) 薪資 職務(wù)調(diào)整 培訓(xùn)經(jīng)歷等信息須在記錄紙質(zhì)檔案的同時(shí)錄入該員工數(shù)據(jù)檔案的備注欄中，以便查閱4、未經(jīng)培訓(xùn)和授權(quán)人員嚴(yán)禁使用 VFP數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，以免因誤操作而造成數(shù)據(jù)毀損5、離職員工檔案保管期滿后可按規(guī)定銷毀但數(shù)據(jù)檔案將永久保存。6因V

48、FP系統(tǒng)不支持格式打印故如需格式打印可執(zhí)行數(shù)據(jù)導(dǎo)出命令后在新生成的 導(dǎo)出文件中排版打印導(dǎo)出文件均為 EXCEL文件。公司人事異動(dòng)管理制度 目的：為標(biāo)準(zhǔn)公司人事異動(dòng)行為，確保公司人事政策的統(tǒng)一性、嚴(yán)肅性，本著人與工作 相適應(yīng)的原那么充分開發(fā)、優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮員工能動(dòng)性，特制訂本制度。 范圍：本制度適用于公司人力資源部人事管理范圍內(nèi)除公司總經(jīng)理以外的崗位。 內(nèi)容：一、職務(wù)任免：1、公司人力資源部人事管理范圍內(nèi)的職務(wù)任免由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究， 經(jīng)公司總 經(jīng)理核定后由公司人力資源部簽發(fā) “人事任免令 執(zhí)行。各部門負(fù)責(zé)人可向公司 人力資源部提名申請(qǐng)部門內(nèi)員工的職務(wù)晉升 降職，由公司人力資源部復(fù)核

49、后 呈公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，由公司總經(jīng)理核定。2、未經(jīng)公司人力資源部簽發(fā)“人事任免令的任何職務(wù)任免均視為無(wú)效。3、經(jīng)規(guī)定程序發(fā)生職務(wù)晉升降職者， 其薪資待遇由公司人力資源部按規(guī)定程序 辦理。二、調(diào)遷：1 、本制度規(guī)定之調(diào)遷是指變發(fā)動(dòng)工職務(wù)或工作地點(diǎn)， 但其薪資和級(jí)別不變的人事管 理行為。2、公司人力資源部根據(jù)全局工作需要，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可隨時(shí)簽發(fā)“派調(diào)令 調(diào)遷任一員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)員工及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均不得借故推諉。3、公司本部各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門內(nèi)的一般性崗位如文員、 辦事員等普通崗位員工 等可根據(jù)工作需要和員工的個(gè)人素質(zhì)， 在不突破公司統(tǒng)一的崗位描述任職條件的 情況下報(bào)公司人力資源

50、部審查批準(zhǔn)后予以調(diào)遷， 未經(jīng)批準(zhǔn)之調(diào)遷一律無(wú)效并將追 究調(diào)遷人責(zé)任。4、 酒店各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門內(nèi)員工崗位可根據(jù)工作需要和員工的個(gè)人素質(zhì)，在不 突破公司統(tǒng)一的崗位描述任職條件的情況下報(bào)酒店行政部審查， 經(jīng)酒店行政部審 查合格后由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可予以調(diào)遷， 未經(jīng)審查批準(zhǔn)之調(diào)遷一律無(wú)效并將追究 調(diào)遷人責(zé)任。5、管理人員跨部門調(diào)遷或特殊崗位員工調(diào)遷需由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬寫人事調(diào)遷申請(qǐng)報(bào)告按 規(guī)定程序?qū)徟?，并由公司人力資源部簽發(fā)“派調(diào)令前方可執(zhí)行。6、奉調(diào)員工離開原職時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，否那么公司人力資源部將取消其調(diào)遷資 格并按?公司人事職能督察制度?予以處理。7、調(diào)任員工在新任者到職前，其原任職務(wù)及事務(wù)

51、由其直屬上級(jí)代理。三、解職：1、員工的解職分為當(dāng)然解職、辭職、停職、資遣及辭退、開除等。2、員工在職期間因各種原因死亡為當(dāng)然解職，因公死亡按規(guī)定給予撫恤。3、凡離職者，應(yīng)按?公司離職管理制度?規(guī)定程序辦理相應(yīng)手續(xù)。4、員工有以下情況之一即可命令停職。 1 保證人更換期間，所屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要停職。2因病延長(zhǎng)假期超過 1 個(gè)月。 3 觸犯法律而被羈押或提起訴訟。 4 因重大過失或嚴(yán)重違紀(jì)造成重大損失或嚴(yán)重影響。5、因換保命令停職者，自停職日起 15 日內(nèi)未辦妥換保手續(xù)者，予以調(diào)遷或辭退。6、因病命令停職者自停職日起 3 個(gè)月內(nèi)未能病愈申請(qǐng)復(fù)職或因各種原因其不能勝 任本職工作又不愿服從新的工作安

52、排者，或因經(jīng)營(yíng)形式變化壓縮編制時(shí)，經(jīng)公 司總經(jīng)理批準(zhǔn)公司人力資源部可對(duì)其資遣或辭退。7、嚴(yán)重違法違紀(jì)經(jīng)審查屬實(shí)公司人力資源部可對(duì)其實(shí)行辭退或開除。8、員工停職期間停發(fā)一切薪金，不計(jì)工齡。9、員工除當(dāng)然解職未能辦理交接手續(xù)外，均應(yīng)辦理交接手續(xù)前方可離職。四、交接手續(xù)1、本公司員工交接分為： 1主管人員交接 2經(jīng)管人員交接 主管人員即主管各有關(guān)單位的人員，經(jīng)管人員為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)的人員。2、主管人員交接應(yīng)就以下事項(xiàng)于交接日分別造冊(cè)辦理移交完畢：1主管單位人員花名冊(cè)。2未辦及未了事項(xiàng)。3主管財(cái)物及事務(wù)。3、經(jīng)管人員應(yīng)就以下事項(xiàng)于交接日分別造冊(cè)辦理移交完畢：1經(jīng)管財(cái)物及事務(wù)2未辦及未了事項(xiàng)4、一級(jí)

53、單位負(fù)責(zé)人員如酒店經(jīng)理、公司部門經(jīng)理等應(yīng)由公司人力資源部負(fù)責(zé)人或 公司總經(jīng)理指派人員監(jiān)交，二級(jí)單位人員如樓層主管、廚師等可由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)交。5、移交表冊(cè)應(yīng)由后任和監(jiān)交人共同逐項(xiàng)核對(duì)清點(diǎn)確認(rèn)無(wú)誤后與前任三方共同會(huì)簽 呈報(bào)部門負(fù)責(zé)人和公司人力資源部，如發(fā)生移交爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人擬具處理意見， 交接雙方簽字后呈報(bào)上級(jí)主管核定。6、各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，因特殊原因，經(jīng)核準(zhǔn)同意指定他人代為辦理交接時(shí)， 所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。7、過期不移交或移交不清者應(yīng)由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成其于指定時(shí)間內(nèi)交接清楚， 其缺少公司財(cái)物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任， 同時(shí)其保證人亦承當(dāng)連帶賠償 責(zé)任。公司晉升降職工作程序 目的：標(biāo)準(zhǔn)晉升降職工作程序