公司人事管理手冊

1、、為標準公司人事管理行為，明確人事管理工作程序，科學、合理的調(diào)配人力資源結(jié) 構(gòu)，以適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要，特制定本手冊。、公司人事管理部門為公司人力資源部。三、公司本部組織結(jié)構(gòu)圖二公司下屬各酒店1酒店經(jīng)理；2、行政部主任、人事助理、文員、總務(wù)組長、維修組長、保安隊長3、采供部及驗收組全體員工；4、前廳部經(jīng)理、各樓層主管、領(lǐng)班；5、網(wǎng)絡(luò)管理員；6、廚部除打荷、海鮮員、勤雜以外所有員工。五、公司人力資源部職責一負責公司人力資源整體規(guī)劃和調(diào)整；二公司人力資源管理制度、標準、程序的制定、培訓；三負責做好公司員工的招聘、培訓、錄用和辦理任職、調(diào)動、離職等工作;四協(xié)助總經(jīng)理制定公司薪資、獎懲、員工保險等規(guī)

2、定和具體實施；五對公司員工業(yè)務(wù)技術(shù)、從業(yè)能力和工作績效的考核；六 公司員工培訓工作規(guī)劃、管理與檢查、督導；七 公司員工人事檔案的收集、整理、歸檔、保管；八 對公司各部門、公司下屬各酒店人事管理工作的監(jiān)督、檢查、指導；九 受理并落實公司各部門、公司下屬各酒店人事糾紛申訴和協(xié)調(diào)工作關(guān)系。 公司招聘錄用管理制度 目的：為標準公司人事招聘錄用工作，促進公司開展，合理進行人力資源分配，特制定 本制度。適用范圍： 公司人力資源部人事管理范圍內(nèi)的全體員工。內(nèi)容：一、招聘1、公司人力資源部人事管理范圍內(nèi)的員工，一律按統(tǒng)一的崗位描述條件，向社會 公開招聘。2、招聘原那么： 1 使用部門申報、人事部門審批的原那么

3、。 2 統(tǒng)一的人事編制和任職標準。 3 寧缺勿濫的原那么。 4 公平競爭的原那么。 5 內(nèi)部開發(fā)優(yōu)先的原那么。3、招聘面試由公司人力資源部負責組織。4、用人部門負責人擁有對面試結(jié)果的建議權(quán)，公司人力資源部擁有面試結(jié)果最終 決定權(quán)。5、公司各部門對應(yīng)聘人員資料首次接管后，均應(yīng)及時將應(yīng)聘資料轉(zhuǎn)至公司人力資 源部，以示對公司和應(yīng)聘者本人負責。任何截留隱藏應(yīng)聘人員資料的行為均視 為人事舞弊行為，一經(jīng)查實，公司人力資源部將根據(jù)?公司人事職能督察制度? 給予處理。6、酒店行政部招聘內(nèi)保人員時須經(jīng)公司人力資源部入職資格審查通過前方可入職 試用。二、試用：1、所有新聘員工均應(yīng)試用合格才能正式錄用。2、公司人力

4、資源部對試用員工提供的各項資料應(yīng)嚴格審查，對重要信息應(yīng)予核實 真?zhèn)?，例如身份證、家庭聯(lián)系 等。試用員工及已錄用正式員工對其所提供 的各項資料的真實性和合法性負責，如經(jīng)查實有虛假行為，公司人力資源部報 請公司總經(jīng)理批準后將予以開除處理。3、?公司人事?lián)Ｖ贫?規(guī)定必須履行擔保手續(xù)的崗位員工入職前須完善擔保手 續(xù)。4、試用前應(yīng)簽訂勞動合同、試用期協(xié)議，同時辦理試用期檔案手續(xù)后試用者持公 司人力資源部開具的報到證到用人部門報到。5、試用期檔案資料包括：個人履歷表、身份證復(fù)印件、學歷證明復(fù)印件、健康證 原件、一寸照片兩張、勞動合同、試用期協(xié)議、人事保證書、工作服領(lǐng)用表等。6、普通員工試用期一般為一個月

5、，特殊崗位或中層以上管理人員試用期一般為二 個月，公司人力資源部根據(jù)跟蹤考核結(jié)果，可隨時停止試用或縮短、延長試用 期，但試用期最短不應(yīng)少于一個月，最長不應(yīng)超過六個月。7、試用期內(nèi)的主要考察內(nèi)容：1試用員工的道德品質(zhì)；2試用員工勝任本職工作的能力；3試用員工對?員工手冊?、規(guī)章制度的掌握與認可程度；4試用員工的學習潛力和進取精神。8、直接上級必須在試用期內(nèi)為試用員工學習?員工手冊?、規(guī)章制度提供指導幫 助，對?員工手冊?、規(guī)章制度考核不合格或工作適應(yīng)較慢者將延期轉(zhuǎn)正，試 用考核由公司人力資源部實施。9、試用期結(jié)束，由試用員工本人提交書面轉(zhuǎn)正申請報告交公司人力資源部，公司 人力資源部收到轉(zhuǎn)正申請后

6、一周內(nèi)組織對其進行試用期簽定，由其上級領(lǐng)導填 寫“試用期鑒定表，經(jīng)相關(guān)部門負責人審查簽字后轉(zhuǎn)交公司人力資源部予以 辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。10、試用者試用期間表現(xiàn)良好， 成績突出 或表現(xiàn)欠佳，不能完全勝任本職工作 其上級領(lǐng)導可為試用者辦理提前轉(zhuǎn)正申請手續(xù)或辦理延期轉(zhuǎn)正申請手續(xù)報 公司人力資源部，公司人力資源部對試用員工經(jīng)考核、評議通過后予以辦理轉(zhuǎn) 正或辦理延期轉(zhuǎn)正手續(xù)。三、錄用：1、直系親屬不準在同一部門或業(yè)務(wù)具有相互督控功能的兩個部門工作；2、管理人員直接下屬崗位不得錄用其親屬。四、其他1、公司人力資源部錄用各崗位員工人數(shù)不得超過公司統(tǒng)一崗位定編限額。2、當因工作需要超編錄用時，須由用人部門負責人填寫

7、“人員增補申請表，經(jīng)逐 級審批報公司人力資源部復(fù)核， 經(jīng)公司總經(jīng)理簽批后由公司人力資源部辦理增編 錄用手續(xù)。3、各崗位員工需嚴格按崗位職責描述開展工作， 各級領(lǐng)導不得擅自變更下屬員工崗 位職責內(nèi)容，如因工作需要確需變更的須按規(guī)定程序經(jīng)審批同意后執(zhí)行。4、公司人力資源部可幫助公司下屬各酒店組織招聘、 面試工作， 并擁有對酒店行政 部人事管理范圍內(nèi)員工錄用的直接決定權(quán)。公司招聘錄用工作程序 目的：明確招聘錄用工作流程，為劃分工作職責提供依據(jù)。 適用范圍： 公司人力資源部人事管理范圍內(nèi)的全休員工。 內(nèi)容：一、員工招聘程序(一) 準備階段根據(jù)各部門定崗定員編制和經(jīng)營情況， 各部門將需增加或減少人員情況

8、填寫 “人 員增補申請表并按要求簽批后轉(zhuǎn)交公司人力資源部執(zhí)行。(二) 招聘條件(1) 文化水平 根據(jù)各部門、各崗位不同要求，按不同條件進行招聘 招聘酒店經(jīng)理、各部門負責人須具有大專以上學歷； 招聘樓層主管、領(lǐng)班及一般行政管理人員須具有中?；蚋咧幸陨衔幕剑?招聘廚部除打荷、勤雜以外員工須具有初中以上文化水平。(2) 年齡16 周歲以上。(3) 身體健康、五官端正、反響靈敏、口齒伶俐、無不良習慣，雙眼視力(包括矯正 視力) 1.0 以上。(4) 身高男：1.65 米以上女：1.55 米以上(5) 無違法違紀等不良行為記錄。(三) 招聘程序1、一般崗位招聘程序(1) 本程序所指一般崗位包括公司各

9、部門辦事員、文員、酒店行政部文員、總務(wù)組長、 維修組長、保安隊長、采購員、驗收員、記賬員、網(wǎng)絡(luò)管理員。(2) 公司人力資源部根據(jù)審批同意后的“人員增補申請表組織進行招聘，并對應(yīng)聘 資料初審后確定面試名單，組織安排面試。(3) 面試 面試采用口試方式進行，必要時可進行筆試； 由公司人力資源部會同用人部門負責人 (或用人部門負責人指定人員) 共同對應(yīng) 聘者進行初步面試，并填寫“面試評議考核表，公司人力資源部根據(jù)“面試評 議考核表并綜合公司整體人事管理情況決定是否安排復(fù)試或通知應(yīng)聘者入職試 用。2、行政管理崗位招聘程序(1) 本程序所指行政管理崗位包括公司各部門經(jīng)理、主管、財務(wù)部各崗位、酒店總經(jīng) 理

10、、行政部主任、行政部人事助理、前廳部經(jīng)理、樓層主管、領(lǐng)班、廚師長、廚師 長助理、采購組長、驗收組長。(2) 公司人力資源部根據(jù)審批同意后的“人員增補申請表組織進行招聘，并對應(yīng)聘 資料初審后確定面試名單，組織安排面試。(3) 面試 面試采用口試方式進行，必要時可進行筆試； 公司人力資源部將初審合格者的應(yīng)聘資料和 “面試評議考核表送呈公司總經(jīng)理， 公司總經(jīng)理根據(jù)面試情況在 “面試評議考核表 上加具意見， 由公司人力資源部 負責執(zhí)行。3、廚部崗位招聘程序(1) 本程序所指廚部崗位包括公司下屬各酒店廚部除打荷、勤雜、海鮮員崗位以外的 其他崗位。(2) 公司人力資源部根據(jù)審批同意后的“人員增補申請表組織

11、進行招聘，并對應(yīng)聘 資料初審后確定面試名單，組織安排面試。(3) 面試 面試采用口試方式進行，必要時可進行筆試； 由公司人力資源部組織對應(yīng)聘者進行初步面試，并填寫“面試評議考核表，公 司人力資源部根據(jù) “面試評議考核表 并綜合公司整體人事管理情況決定是否安 排復(fù)試(試菜)。 公司人力資源部將初試合格者的應(yīng)聘資料和 “面試評議考核表 送呈公司總經(jīng)理 審閱，公司總經(jīng)理根據(jù)復(fù)試(試菜)情況在“面試評議考核表上加具意見，由 公司人力資源部負責執(zhí)行。(4) 廚部員工試菜程序 試菜地點遵循誰使用誰提供的原那么， 由酒店經(jīng)理安排試菜地點， 試菜時間由公司 人力資源部與試菜酒店廚師長協(xié)商確定后通知酒店經(jīng)理，

12、試菜人員包括公司總經(jīng) 理、人力資源部經(jīng)理、酒店經(jīng)理、廚師長、廚師長助理及其他相關(guān)人員； 公司人力資源部確定試菜時間后通知應(yīng)聘者進行試菜， 并要求應(yīng)聘者提供試菜菜 肴清單及所需原料明細； 公司人力資源部根據(jù)實際工作需要指定試菜菜肴并填寫“試菜通知單 并送達試菜酒店廚師長，由其審核確定試菜原料是否需重新采購并簽字確認； 試菜酒店廚師長將經(jīng)過簽字確認后如需重新采購那么將 “試菜通知單 及時轉(zhuǎn)至采 購部，由采購部按“試菜通知單規(guī)定進行采購并送交指定人員，并由收料人員 在“試菜通知單上簽收確認； 簽收后“試菜通知單由采購部做為采購憑據(jù)處理； 試菜人員試菜時須對菜肴表示明確意見并填寫“試菜結(jié)果評議表交公司

13、人力資源部；公司人力資源部將“試菜結(jié)果評議表及相關(guān)應(yīng)聘資料報公司總經(jīng)理審批。二、員工錄用程序(一)試用1、被錄用者接到入職通知后須按規(guī)定時間向公司人力資源部報到；2、根據(jù)?公司人事檔案管理制度?建立人事檔案，開出新員工報到證，發(fā)放考勤卡， 交納服裝押金；3、新入職員工持公司人力資源部開具的報到證至用人部門負責人處報到上崗；4、需穿工作服上崗員工，由公司人力資源部負責統(tǒng)一安排制作；5、由用人部門負責人組織新員工崗前培訓。二正式錄用1、試用期滿后由本人提出書面轉(zhuǎn)正申請送呈公司人力資源部；2、公司人力資源部收到轉(zhuǎn)正申請一周內(nèi)組織對其進行試用期鑒定，由試用員工直接上級填寫“試用期鑒定表 并交各部門審核

14、簽批后轉(zhuǎn)交公司人力資源部；3、公司人力資源部根據(jù)試用期鑒定表與試用員工進行溝通、了解后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。提出用人提岀用人申請占總心 一一一口、 公公行政管理崗位招聘、錄用工作流程圖只招聘源部聘YNN r培1-5到到趾mJ 報岡岡 如織組織面試面試評議考核表 面試面試評通知通知議考核表 入職試用NN拒絕拒絕備用檔案證發(fā)放工號報領(lǐng)工放工號裝領(lǐng)用憑證和工衣柜 領(lǐng)工組織工裝領(lǐng)用憑證和工衣柜 組織試用期鑒定勤卡廚 部崗位 招聘、 錄用工 作流程 圖般崗位 招聘、 錄用工 作流程 圖溝通了解續(xù)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)溝通了解延H解辭辭退公司變更崗位職責工作程序目的： 標準各 崗位工 作職 責，明 確責 任，提 高工作 效

15、率。 適用范 圍：公 司人力 資源部 人事管 理范圍 內(nèi)的全 體員 工。 內(nèi)容：用人部門公司人力資源部提岀用人申請人員增補申請表用人部門負責人復(fù)試 Y備用 N報到組織崗前培訓提出轉(zhuǎn)正申請直接上級主管試用期省定觸織招聘面試面試評議考核表通知入職試用新員工報到建立人事檔案一到證發(fā)放工號牌、考勤卡N*拒絕備用領(lǐng)工裝工裝領(lǐng)用憑證和工衣柜組織試用期鑒定溝通了解延期轉(zhuǎn)正、辭退溝通了解辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)般變更 崗位職 責工作 程序1、各級領(lǐng)導工作需要確需變更下屬員工崗位職責，須擬寫變更崗位職責申請報告并配齊以下 資料逐級審批后報公司人力資源部復(fù)核。 1 擬變更職責崗位工作現(xiàn)狀說明； 2 變更崗位職責的可行性分析；

16、 3 變更后的崗位職責描述草案； 4 其他相關(guān)材料。2、公司人力資源部對申請報告調(diào)查了解后出具復(fù)核意見送呈公司總經(jīng)理審批。3、公司總經(jīng)理審批同意后由公司人力資源部執(zhí)行。4、公司人力資源部根據(jù)公司總經(jīng)理批復(fù)擬定變更崗位職責文件并下發(fā)申請部門執(zhí)行。5、申請部門收到變更崗位職責文件后應(yīng)認真組織學習，并調(diào)整相關(guān)工作內(nèi)容。二、公司人力資源部變更崗位職責工作程序1、公司人力資源部根據(jù)工作需要及公司經(jīng)營開展方案擬寫變更崗位職責申請報告， 并配齊以下資料送呈公司總經(jīng)理審批。 1 擬變更職責崗位工作現(xiàn)狀說明； 2 變更崗位職責的可行性分析； 3 變更后的崗位職責描述草案； 4 其他相關(guān)材料。2 、公司總經(jīng)理審批

17、同意后由公司人力資源部執(zhí)行。3 、公司人力資源部根據(jù)公司總經(jīng)理批復(fù)擬定變更崗位職責文件并下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行。4 、部門收到變更崗位職責文件后應(yīng)認真組織學習，并調(diào)整相關(guān)工作內(nèi)容。三、直接變更崗位職責工作程序1、公司總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員擁有對公司各崗位職責的直接變更權(quán)2、為保證公司人事管理的統(tǒng)一、 嚴謹，擁有崗位職責直接變更權(quán)人員對公司各崗位職 責進行變更時需嚴格執(zhí)行本工作程序。3、直接變更時，擁有崗位職責直接變更權(quán)人員需向公司人力資源部授意并由公司人力 資源部辦理相關(guān)變更崗位職責文件。4、變更崗位職責文件準備完畢后送呈變更人簽批。5、公司人力資源部根據(jù)變更人簽批的變更崗位職責文件下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行

18、。6、部門收到變更崗位職責文件后應(yīng)認真組織學習，并調(diào)整相關(guān)工作內(nèi)容。般變更崗位職責工作流程圖 擬變更崗位職責員工上級領(lǐng)導逐級審批公司人力資源部一更部門公司總經(jīng)理公司人力資源部變更崗位職責工作流程圖變更部門公司人力資源部公司總經(jīng)理直接變更崗位職責工作流程圖公司總經(jīng)理公司人力資源部變更部門公司培訓管理制度目的：為加強與標準公司培訓管理工作，提高員工素質(zhì)，促進公司開展，特制定本制度。 適用范圍：公司本部全體員工內(nèi)容：(一) 總那么第一條公司各部門所有培訓方案均應(yīng)報其上級領(lǐng)導及公司人力資源部審核批準方可實施，公司人力資源部將依據(jù)培訓方案組織考核以檢查培訓實施情況。第二條公司所屬員工均應(yīng)接受公司安排之各

19、項培訓，不得成心躲避。第三條培訓的分類1、外部培訓：指派遣員工前往外界接受教育訓練機構(gòu)的培訓。2、內(nèi)部培訓：指由公司自行舉辦的培訓，主要包含：(1) 、新進人員職前培訓；(2) 、員工在職培訓。第四條公司員工的教育培訓分為不定期培訓與定期培訓兩種。除新進人員職前培訓為定期培訓外，其余培訓均為不定期培訓。第五條培訓方法1、專業(yè)教師講課，系統(tǒng)的講授專業(yè)根底理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)人員的理論 水平和專業(yè)素質(zhì)。2、 兼職培訓師培訓，各部門推薦本部門具有某項專長的工作人員，經(jīng)公司人力資源 部考評認可后，利用非工作時間實施各項技能培訓；3、本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗，傳幫帶；4、組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習

20、，實地觀摩；5、利用音、視、畫等各種培訓器械開展培訓。第六條本公司培訓經(jīng)費報銷原那么如下：1、符合公司原有財務(wù)報銷規(guī)定；2、需經(jīng)公司人力資源部審核確認前方可報銷。二定期培訓第七條 凡新進員工必須參加新進人員職前培訓。第八條 職前培訓的內(nèi)容包括以下幾個方面：1、公司歷史、宗旨、企業(yè)價值觀及組織結(jié)構(gòu)2、公司業(yè)務(wù)及開展方向3、?員工手冊?4、公司管理制度、標準5、所擔任職務(wù)崗位描述和責任說明第九條 員工職前培訓由用人部門負責人安排實施，部門負責人入職培訓由公司人力 資源部安排實施，未完成職前培訓或職前培訓考核不合格者，公司人力資源 部門將不予辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；第十一條 公司人力資源部對各部門培訓事宜進行

21、監(jiān)督檢查并予以配合；第十二條 用人部門負責人須自新進人員入職之日起一周內(nèi)完成對新進員工的職前培 訓。三不定期培訓第十三條 公司員工在接受各項外部培訓時，必須與公司簽訂“員工培訓協(xié)議書，以 標準相關(guān)培訓事宜。第十四條 公司員工個人根據(jù)自身情況可向公司申請自我開發(fā)培訓， 申請時需填制 “員 工自我開發(fā)培訓申請表，經(jīng)批準后，培訓期間公司將保存其人員編制， 計算工齡但停發(fā)一切薪金含保險金，培訓結(jié)束向公司報到后將根據(jù)其 培訓成績和公司考核結(jié)果給予重新安排入職。第十五條 公司各部門根據(jù)需要而組織的各項培訓至少需于培訓前一日向受訓部門 酒 店填發(fā)“培訓通知書，受訓部門酒店應(yīng)按通知書要求安排好相關(guān) 事宜。四培

22、訓管理第十六條 公司給予兼職培訓師以適當?shù)呐嘤栄a助費用，具體標準為：1、不定期培訓根據(jù)培訓的性質(zhì)和目的經(jīng)公司人力資源部確認按每小時4至 10元給予補助。2、受訓員工考核不合格需重新受訓補考時不支付重新受訓的補助費用。第十七條 培訓管理程序1、由部門負責人填制 “員工培訓方案表 并報送上級領(lǐng)導及公司人力資源部審 批，公司人力資源部審批同意后應(yīng)對 “員工培訓方案表 按收到時間順序填 寫培訓方案編號；2、部門負責人按審批意見組織培訓工作；3、培訓完成后部門負責人在“培訓報告書和“員工培訓考核表上簽署意見 并送呈公司人力資源部；4、公司人力資源部組織培訓考核， 并綜合受訓員工培訓前后的工作表現(xiàn)對 “培

23、 訓報告書和“員工培訓考核表進行復(fù)核；5、公司人力資源部對“培訓報告書和“員工培訓考核表進行復(fù)核后簽署意 見并存入員工人事檔案；5、公司人力資源部將培訓考核結(jié)果通知受訓員工， 同時計算核定兼職培訓師培 訓補助費用并計入其當月工資中，于工資發(fā)放時支付。第十八條 培訓紀律1、受訓人員在受訓時應(yīng)自覺維護培訓的嚴肅性，培訓時應(yīng)關(guān)閉所有通訊工具， 禁止如接聽 、 交頭接耳或中途隨意離場等行為， 如因此而擾亂培訓秩序 那么按每次 5 元負鼓勵；2、受訓人員培訓時不得遲到、早退、無故缺勤。遲到、早退按?公司考勤管 理制度?規(guī)定執(zhí)行，無故缺勤每次負鼓勵 50 元。培訓時當天安排休息的員 工仍應(yīng)準時參加培訓，

24、特殊情況需請假者除按正常程序請假外還須向培訓人 員請假；3、所有受訓人員經(jīng)考核不合格需補考， 其考核成績分數(shù)與合格成績標準分數(shù)之 差在 10 分以內(nèi)者含 10分按 10元負鼓勵；在 20分以內(nèi)者含 20 分 按 30元負鼓勵；超過 20分以上者按 50 元負鼓勵，并由其上級主管安排重 新受訓，重新受訓后經(jīng)考核仍不合格者予以辭退；4、受訓人員在培訓時不服從培訓人員安排，起哄鬧事，嚴重擾亂培訓秩序，培 訓人員有權(quán)要求其離開培訓現(xiàn)場， 同時將給予每次 100 元負鼓勵，情節(jié)嚴重 者將予以開除；5、受訓人員在接受考核時不得以任何形式作弊或幫助他人作弊， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給 予當事人每次 50 元負鼓勵，情節(jié)

25、嚴重者取消考核資格直至開除；6、凡成心躲避公司培訓方案的員工， 將按?公司人事職能督察制度? 予以處理。 第十九條 附那么1、本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部。2、本制度未盡事宜將由公司人力資源部另文通知。 公司人事檔案管理制度 目的：為進一步標準公司人事檔案管理方法， 提高人事檔案管理水平， 更好的為公司提 供人力資源檔案支持，特制定本制度。適用范圍： 公司人力資源部人事管理范圍內(nèi)的全體員工。內(nèi)容：一、人事檔案管理內(nèi)容一員工培訓檔案1、在職前培訓中，員工接受各種專業(yè)培訓課程的課程名稱、內(nèi)容、時間、出勤 記錄，參加有關(guān)考試的試卷，培訓教員對該員工的培訓評語，以及員工參加 職前訓練的心得體會或總結(jié)報

26、告等。2、在崗位培訓中，員工參與的專業(yè)或其他培訓課程，考勤記錄、課程情況、 考試成績、評語表格，總結(jié)報告等。3、員工培訓協(xié)議書。4、在工作期間，員工自已參加社會舉辦的各類專業(yè)進修課程的成績報告單與 結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等有關(guān)材料。5、其他有關(guān)員工職業(yè)技能和思想品德修養(yǎng)提高的書面材料。6、員工個人培訓總結(jié)報告。二員工業(yè)績檔案1、考評記錄 2、出勤記錄員工全年或半年匯總考勤記錄。3、獎懲記錄員工因工作或其他事宜受到公司或社會機構(gòu)表彰以及違反公司管理制度 或法律法規(guī)而受到相應(yīng)懲罰的記錄。4、工傷情況記錄 5、客人表揚或投訴信件復(fù)印件等資料 6、員工參與管理的合理化建議書及審核評語 7、員工薪金調(diào)整表 8、

27、工作總結(jié)報告三人事資料檔案1、身份證復(fù)印件8、勞動合同書2、最高學歷畢業(yè)證書復(fù)印件9、人事保證書3、職稱證書復(fù)印件10、員工人事調(diào)動表4、人事檔案表11、身體健康證明5、試用同意保證書12、社保資料其中1、2、4、5、6、7、11、13、14條為每個員工人事檔案根本資料。、人事檔案管理方法一檔案數(shù)據(jù)編碼方法為便于公司開展信息化管理需要，本公司人事檔案數(shù)據(jù)編碼采用五級十三位 編碼方案，具體規(guī)那么如下：X XX X XXXXXX XXX1 2345第一級編碼為1位，統(tǒng)一為0，代表餐飲公司；第二級編碼為2位，代表公司各分店，分別為00表示公司本部，01表示夢 都酒店，02表示夢城酒店，如公司業(yè)務(wù)擴展

28、可依次向下排列。第三級編碼為1位，代表崗位分工類別，本級編碼采用大寫英文字母表示， 具體見人事檔案崗位類別編碼規(guī)那么列表。第四級編碼為6位，代表員工入職日期，采用年月日 6位格式，如030730 表示2003年7月30日，依此類推。第五級編碼二人事檔案崗位類別編碼規(guī)那么列表編碼崗位類別編碼崗位類別X行政管理人員C廚師B保安N內(nèi)保F效勞員J吧員Y預(yù)訂員M迎賓門僮E傳菜員D點菜員H劃菜員S催菜員K保潔員T學徒工G打荷工Q勤雜工I海鮮員三人事管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)列表主數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)列表字段名類型寬度NULLS檔案編碼字符型13否存放位置字符型6否姓名字符型8否性別字符型2否出生日期日期型8否工作部門字

29、符型14否職務(wù)字符型14否工號字符型4否身份證號碼字符型18否最咼學歷字符型8否畢業(yè)院校字符型20否專業(yè)字符型20否職稱字符型12否聯(lián)系 字符型13否籍貫字符型6否主數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)列表字段名類型寬度NULLS婚否邏輯型1否勞動合同邏輯型1否合同終止日日期型8否人事?lián)＿壿嬓?否社會保險邏輯型1否健康證明邏輯型1否健康證時效日期型8否暫住證邏輯型1否婚育證明邏輯型1否是否試用邏輯型1否試用終止日日期型8否是否離職邏輯型1否備注備注型4離職數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)列表字段名類型寬度NULLS檔案編碼字符型13否存放位置字符型6否姓名字符型8否性別字符型2否出生日期日期型8否工作部門字符型14否職務(wù)字符型14否工號字

30、符型4否身份證號碼字符型18否最咼學歷字符型4否畢業(yè)院校字符型20否離職數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)列表字段名類型寬度NULLS專業(yè)字符型12否職稱字符型12否聯(lián)系 字符型13否籍貫字符型6否婚否邏輯型1否勞動合同邏輯型1否合同終止日日期型8否人事?lián)＿壿嬓?否社會保險邏輯型1否健康證明邏輯型1否健康證時效日期型8否暫住證邏輯型1否婚育證明邏輯型1否是否試用邏輯型1否試用終止日日期型8否離職日期日期型8否檔案保管期日期型8否備注備注型4否四檔案存放歸檔方法1、員工檔案資料應(yīng)每檔一袋，以檔案盒統(tǒng)一存放。2、每個檔案袋應(yīng)在其正面粘貼“人事檔案封面并正確填寫封面內(nèi)容。3、每個檔案盒內(nèi)須附有“存檔清單并正確填寫清單內(nèi)容

31、。4、檔案盒應(yīng)按順序排列整齊，擺放美觀。5、在職人員與離職人員檔案盒應(yīng)按主欄行政、廚部、效勞員、勤雜、保安等職 務(wù)分類，賓欄試用人員、正式人員的統(tǒng)計口徑標準歸檔。效勞員也可輔助以樓層分類，如行政試用人員、行政正式人員、X樓效勞員試用人員等，并在檔案盒標簽上做出標記。6檔案盒標簽應(yīng)采用統(tǒng)一格式，標明分類標準，以便查詢。7、檔案管理人員應(yīng)確保檔案的完整不受損壞，要防水、防潮、防火、防霉，不定期進行光曬枯燥處理，以延長檔案保管期限。三、人事檔案管理程序一人事檔案建立與流轉(zhuǎn)1、員工入職時即需建立人事檔案，在以后工作中及時整理、收集相關(guān)檔案資料,以便正確完整的評價員工工作情況。2、員工調(diào)遷或職務(wù)晉升降職

32、時，其人事檔案應(yīng)轉(zhuǎn)入相應(yīng)檔案盒中，并填寫 其“人事檔案封面調(diào)遷情況相關(guān)內(nèi)容，同時填寫“存檔清單相關(guān)內(nèi)容。3、員工調(diào)遷或職務(wù)晉升降職后，被調(diào)員工至新崗位報到一周內(nèi)，人事檔案 轉(zhuǎn)出部門與接收部門應(yīng)辦理檔案移交手續(xù)，并填寫“人事檔案移交登記臺賬 如因特殊原因無法移交，那么檔案接收單位應(yīng)按新入職員工重新建立檔案，并 填寫“異常檔案建檔說明書。4、同一員工調(diào)遷或職務(wù)晉升降職次數(shù)超過三次，那么須在“人事檔案封面 檔案編碼欄與人事調(diào)遷記錄欄中啟用“人事調(diào)遷表選擇框中勾核，并填寫“人事調(diào)遷表相應(yīng)欄目內(nèi)容5、員工離職時，應(yīng)至相應(yīng)級別人事管理部門辦理離職手續(xù)，人事部門應(yīng)及時將 其相關(guān)離職資料整理歸檔，并將其檔案調(diào)

33、至離職人員相應(yīng)檔案盒中，檔案編 碼不變，同時填寫“人事檔案封面 相應(yīng)欄目和“存檔清單 相應(yīng)欄目。在 職人員檔案盒與離職人員檔案盒“存檔清單均要填寫6 、在建立或調(diào)整紙質(zhì)檔案后 1 天內(nèi)應(yīng)相應(yīng)增加或修改人事管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)存貯 的電子檔案資料。 二 人事檔案管理權(quán)限1、公司人力資源部對其人事管理范圍內(nèi)的員工具有人事管理權(quán)。2、酒店行政部對其人事管理范圍內(nèi)的全體員工具有人事管理權(quán)。3、公司人力資源部對酒店行政部人事檔案管理具有業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督檢查考評權(quán)。 三 人事檔案保密管理1、各級人事管理部門工作人員對所接觸的人事檔案負有保密義務(wù)，不得隨意借 出或泄露人事檔案。2 、除廚部員工以外的非行政管理人員含

34、廚部學員和勤雜工只能查詢本人人 事檔案查詢時須經(jīng)本部門主管簽字同意前方可查詢。3、廚部員工 不含廚部學員和勤雜工 只能查詢本人人事檔案，查詢時須經(jīng)公司 人力資源部經(jīng)理簽字同意前方可查詢。4、行政管理人員查詢領(lǐng)班級以下員工檔案時， 須經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意前方可查詢。5、行政管理人員查詢領(lǐng)班級以上經(jīng)理級以下員工檔案時， 須經(jīng)本部門經(jīng)理和公司 人力資源部經(jīng)理簽字同意前方可查詢。6、行政管理人員查詢經(jīng)理級員工檔案時，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準前方可查詢。7、查詢本人檔案時， 須由人事檔案管理部門工作人員審核查詢內(nèi)容， 如查詢內(nèi)容 中有涉及需要保密之內(nèi)容， 那么人事檔案管理部門有權(quán)拒絕查詢或經(jīng)公司總經(jīng)理 批準后查

35、詢。8、除廚部員工以外的非行政管理人員 含廚部學員和勤雜工 需借出本人人事檔 案或需將本人人事檔案調(diào)至其他單位時， 須經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意前方可借出或 調(diào)出。9、廚部員工 不含廚部學員和勤雜工 需借出或需將本人人事檔案調(diào)至其他單位 時，須經(jīng)公司人力資源部經(jīng)理簽字同意前方可借出或調(diào)出。10、主管級以下行政管理人員需借出或需將本人人事檔案調(diào)至其他單位時，須經(jīng)本部門經(jīng)理和公司人力資源部經(jīng)理簽字同意前方可借出或調(diào)出。11、主管級以上行政管理人員需借出本人人事檔案或需將本人人事檔案調(diào)至其他單 位時，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準前方可借出或調(diào)出。12、原那么上不允許借出或調(diào)出非本人人事檔案，特殊情況確需借出或調(diào)出的，

36、須經(jīng) 公司總經(jīng)理批準前方可借出或調(diào)出。13、檔案借出后，借檔人須按規(guī)定時間歸還所借檔案，并保證所借檔案完整無損壞， 無亂涂亂改現(xiàn)象。如借檔人逾期未歸還所借檔案，那么借檔批準人員將承當檔案 追索責任，如因檔案喪失而造成后果由借檔人承當責任，同時借檔批準人將承 擔連帶責任。14、人事檔案管理部門在查詢、借出或調(diào)出人事檔案時，應(yīng)分別在“人事檔案查詢 登記臺賬、“人事檔案借出登記臺賬、“人事檔案調(diào)出登記臺賬中記錄 并讓相應(yīng)人員簽批方可辦理。四人事檔案保管期限和銷毀管理1、所有在職員工人事檔案均需無限期保管。2、除廚部員工以外的非行政管理離職人員含廚部學員和勤雜工檔案自離職之 日起保管期限為 1 個月。

37、3、廚部離職人員 不含廚部學員和勤雜工 檔案自離職之日起保管期限為 3 個月。4 、經(jīng)理級以下行政管理人員檔案自離職之日起保管期限為 6個月。5、經(jīng)理級行政管理人員檔案自離職之日起保管期限為 15 個月。6、保管期滿后，人事管理部門將填制“人事檔案銷毀申請表，并分別讓相關(guān)經(jīng) 理人員簽字確認，如經(jīng)理人員認為有必要對個別檔案延長保管期，那么應(yīng)在申請 表中說明理由及延長時間，最后報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。7、檔案銷毀時必須有三個以上人員在場，分別為公司人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理指 派監(jiān)銷人員、具體執(zhí)行銷毀工作人員。檔案銷毀時需填制“檔案銷毀記錄表， 并由在場人員簽字確認。8、“人事檔案銷毀申請表與“檔案銷毀記

38、錄表須單獨存檔備查。9、人事管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)存貯的電子檔案資料應(yīng)永久保存， 并嚴格按規(guī)定程序操作、維護、備份，以保障電子檔案資料的平安、完整性。五、附那么1、本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部所有，有關(guān)本制度的任何疑問均可向公司人 力資源部咨詢。2、本制度未盡事宜由公司人力資源部另文通知。 人事檔案管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)操作指南 目的：標準人事檔案管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)操作程序，提高檔案管理工作效率， 適用范圍： 公司人力資源部全體員工內(nèi)容：一、數(shù)據(jù)庫的根本概念1、數(shù)據(jù)庫技術(shù)是在 60 年代末期興起的一種數(shù)據(jù)管理技術(shù)。 數(shù)據(jù)庫在 英語中稱為 DataBase拆開來看，Data是數(shù)據(jù)，Base可譯為基地。所以在通俗的意

39、義上， 數(shù)據(jù)庫不妨理解為存儲數(shù)據(jù)的基地或倉庫。 通常FoxPro (簡稱VFP)所管理的 庫文件形如一個二維表格。表的一列為一個欄目，每個欄目都有一個標題，每 行都有內(nèi)容，而在 VFP 系統(tǒng)中把列標題稱為字段，把每行內(nèi)容稱為記錄。2、VFP 系統(tǒng)局部字段類型(1) 字符型：用以存放從鍵盤輸入的并可以在屏幕上顯示或打印出來的英文 字母、漢字、數(shù)字或標點符號等，長度最多可以達 254個字符，使用時 須用英文狀態(tài)下的一組雙引號或單引號作為定界符。 如254那么把 254做 為字符來處理而不是做為數(shù)值處理。(2) 日期型： VFP 系統(tǒng)日期型數(shù)據(jù)由月月 /日日/年年年年格式共 8 個字符組 成。(3)

40、 邏輯型：它只能存放 T， Y， F， N 這 4個字符中的一個，其中 T 與 Y 表示 “真值， F 與 N 表示“假值。(4) 備注型：備注型能接受一切字符型數(shù)據(jù)，且它的存儲容量只受硬盤可用 空間的限制。3、運算符按照運算的性質(zhì)與運算結(jié)果的類型，可把 VFP所提供的運算符劃分成如下三 類：( 1) 字符運算符+(字符串連接運算符) (尾部空格移位連接符) 運算對象與運算結(jié)果都是字符型數(shù)據(jù)。例如： I.777T Iabc + xyz = axbycz 而 abc - xyz = abcxyz 2 關(guān)系運算符 小于，大于， = 等于， = 小于等于， =大于 等于，或 #不等于， = =字符全

41、同比擬， $字符串包含運 算符關(guān)系運算符用來描述某種條件對兩個數(shù)據(jù)或表達式進行比擬， 比擬的結(jié) 果成立那么取值為，否那么取值為.F。其比擬規(guī)那么是：A 、 日期型數(shù)據(jù)按年、月、日的先后進行比擬；字符型數(shù)據(jù)按相應(yīng)位置上 兩個字符的 ASCII 碼值的大小進行比擬；漢字按內(nèi)碼進行比擬。B、用=比擬兩個字符串時，只要 =右面的字符串與左面字符串的左端局部 一樣，系統(tǒng)就認為相同。假設(shè)用=進行比擬，那么只有在兩個字符串的各 對應(yīng)字符都相同時，取值才為。例如，以下關(guān)系表達式 abcabd， 1037， 王大明= 王， 王大明= =王的輸出 結(jié)果除最后一個為.F.外，其余均為.。C、運算符 $只能比擬兩個字

42、符串，假設(shè)左面的字符串是右面字符串的 子串，那么比擬結(jié)果為.，否那么為.F.o例如，以下字符表達式 ab $abc,ab$acb的輸出結(jié)果依次為.與.F.o關(guān)系運算符的優(yōu)先級相同，按從左向右，圓括號內(nèi)優(yōu)先的順序進行。3 邏輯運算符OR 或.0R.或，AND 或.AND.與，NOT 或.NOT.非。邏輯運算符可用于描述復(fù)合的條件。如果假設(shè)干條件中只須有一個成立便 進行選擇，那么應(yīng)使用 OR 來描述，如果必須在多個條件同時成立的情況 下才做選擇，那么要使用 AND 來描述，至于 NOT 那么用于否認一個條件。 如果同時出現(xiàn)多個邏輯運算，那么它們的優(yōu)先級為先NOT再AND后OR, 使用圓括號可改變優(yōu)

43、先級。4、范圍1ALL 表示對庫文件的全部記錄進行操作，當命令中不寫明范圍時那么默 認為 ALL 。2NEXT V N 這時N是正整數(shù)，表示只對從當前記錄開始的共 N個記 錄進行操作。3RECORDv N 指明操作對象是庫文件的第 N號記錄。4REST對從當前記錄起到文件尾的全部記錄進行操作。、VFP常用操作命令1、一般格式命令動詞 范圍 FOR條件 FIEL字段名 子句說明：命令語句都由命令動詞開始，但第一個符號不能是空格； 命令動詞與子句、子句與子句、子句中的各局部之間必須以一個或多 個空格隔開，但各個子句的書寫次序可以任意； 命令動詞與各子句中的保存字可簡寫為前 4個字符，而且對其中出現(xiàn)

44、 的英文字母，使用大小寫等效。 FIEL子句中的字段之間須用英文狀態(tài)下的逗號分隔2、翻開數(shù)據(jù)庫命令USE數(shù)據(jù)庫文件名可以是相對路徑也可以是絕對路徑3、關(guān)閉數(shù)據(jù)庫命令USE4、選擇數(shù)據(jù)庫工作區(qū)命令SELE工作區(qū)號5、查詢、修改命令 BROWSE 簡化形式BROWBROW范圍 FOF條件 FIEL字段名6、增加記錄命令 APPEND 簡化形式 APPE 手工增加記錄APPE范圍 FOF條件 FIEL字段名 從另一數(shù)據(jù)庫中自動增加記錄 APPE FROM源文件名 FOF條件 FIEL字段 名7、刪除記錄命令PACK使用查詢命令查詢出需要刪除的記錄后再進行刪除選定操作，在此記錄最前方 的小方框中單擊鼠

45、標選中小方框由空白變?yōu)楹谏畛?，然后?zhí)行PACK命令 即可刪除選中記錄。8恢復(fù)刪除 如使用鼠標單擊欲刪除的記錄最前方小方框后發(fā)現(xiàn)該記錄不能刪除時可再用鼠 標單擊該小方框小方框由黑色填充變?yōu)榭瞻准纯扇∠麆h除選 定操作，PACK 命令那么對該記錄不起作用。9、數(shù)據(jù)導出命令 COPY TO 目標文件 TYPE XL5COPY TO文件名絕對路徑描述TYPE XL5 FOR條件FIEL字段10、清單方式打印命令 LIST TO PRINLIST 范圍 FOF條件 FIEL字段名TO PRIN11、統(tǒng)計命令 COUNT 簡化形式 COUN COUN范圍 FOF條件 FIEL字段名12、退出系統(tǒng)命令 QU

46、IT 或用鼠標點擊屏幕右上角 關(guān)閉按紐 、離職數(shù)據(jù)處理方法本公司人事管理VFP系統(tǒng)均有離職員工專用數(shù)據(jù)庫，當員工離職時需對離職數(shù)據(jù)庫 進行記錄新增操作，具體如下：1先翻開人事管理數(shù)據(jù)庫，利用 BROV命令查找出離職員工記錄；2、在離職員工記錄中修改“是否離職字段值為 .T.；3、執(zhí)行工作區(qū)選擇命令 SELE 2 選擇第 2數(shù)據(jù)工作區(qū)；4、翻開離職員工專用數(shù)據(jù)庫；5、執(zhí)行APPE FROM人事管理數(shù)據(jù)庫名 FOR是否離職=.T.命令；6、執(zhí)行BROW令查找出離職員工記錄后輸入新增記錄的相關(guān)字段內(nèi)容；7、關(guān)閉離職員工專用數(shù)據(jù)庫；8、執(zhí)行工作區(qū)選擇命令 SELE 1選擇第 1數(shù)據(jù)工作區(qū)；9、執(zhí)行BR

47、OV命令查找出離職員工記錄，刪除離職員工記錄；10、如無其他操作那么可關(guān)閉人事管理數(shù)據(jù)庫。、 操作考前須知1、 當翻開數(shù)據(jù)庫文件操作完成后須及時使用USE命令關(guān)閉，而不必關(guān)閉整個 VFP 系統(tǒng)。2、為確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)平安性須每周進行一次數(shù)據(jù)平安備份工作，備份須采用本地硬 盤和軟盤雙重備份，備份文件類型包括 DBF FPT BAK TBK四類。3 員工在職期間的工作業(yè)績 薪資 職務(wù)調(diào)整 培訓經(jīng)歷等信息須在記錄紙質(zhì)檔案的同時錄入該員工數(shù)據(jù)檔案的備注欄中，以便查閱4、未經(jīng)培訓和授權(quán)人員嚴禁使用 VFP數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以免因誤操作而造成數(shù)據(jù)毀損5、離職員工檔案保管期滿后可按規(guī)定銷毀但數(shù)據(jù)檔案將永久保存。6因V

48、FP系統(tǒng)不支持格式打印故如需格式打印可執(zhí)行數(shù)據(jù)導出命令后在新生成的 導出文件中排版打印導出文件均為 EXCEL文件。公司人事異動管理制度 目的：為標準公司人事異動行為，確保公司人事政策的統(tǒng)一性、嚴肅性，本著人與工作 相適應(yīng)的原那么充分開發(fā)、優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮員工能動性，特制訂本制度。 范圍：本制度適用于公司人力資源部人事管理范圍內(nèi)除公司總經(jīng)理以外的崗位。 內(nèi)容：一、職務(wù)任免：1、公司人力資源部人事管理范圍內(nèi)的職務(wù)任免由公司總經(jīng)理辦公會研究， 經(jīng)公司總 經(jīng)理核定后由公司人力資源部簽發(fā) “人事任免令 執(zhí)行。各部門負責人可向公司 人力資源部提名申請部門內(nèi)員工的職務(wù)晉升 降職，由公司人力資源部復(fù)核

49、后 呈公司總經(jīng)理辦公會研究，由公司總經(jīng)理核定。2、未經(jīng)公司人力資源部簽發(fā)“人事任免令的任何職務(wù)任免均視為無效。3、經(jīng)規(guī)定程序發(fā)生職務(wù)晉升降職者， 其薪資待遇由公司人力資源部按規(guī)定程序 辦理。二、調(diào)遷：1 、本制度規(guī)定之調(diào)遷是指變發(fā)動工職務(wù)或工作地點， 但其薪資和級別不變的人事管 理行為。2、公司人力資源部根據(jù)全局工作需要，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后可隨時簽發(fā)“派調(diào)令 調(diào)遷任一員工的職務(wù)或工作地點，被調(diào)員工及其上級領(lǐng)導均不得借故推諉。3、公司本部各部門負責人對本部門內(nèi)的一般性崗位如文員、 辦事員等普通崗位員工 等可根據(jù)工作需要和員工的個人素質(zhì)， 在不突破公司統(tǒng)一的崗位描述任職條件的 情況下報公司人力資源

50、部審查批準后予以調(diào)遷， 未經(jīng)批準之調(diào)遷一律無效并將追 究調(diào)遷人責任。4、 酒店各部門負責人對本部門內(nèi)員工崗位可根據(jù)工作需要和員工的個人素質(zhì)，在不 突破公司統(tǒng)一的崗位描述任職條件的情況下報酒店行政部審查， 經(jīng)酒店行政部審 查合格后由上級領(lǐng)導批準方可予以調(diào)遷， 未經(jīng)審查批準之調(diào)遷一律無效并將追究 調(diào)遷人責任。5、管理人員跨部門調(diào)遷或特殊崗位員工調(diào)遷需由上級領(lǐng)導擬寫人事調(diào)遷申請報告按 規(guī)定程序?qū)徟?，并由公司人力資源部簽發(fā)“派調(diào)令前方可執(zhí)行。6、奉調(diào)員工離開原職時，必須辦理移交手續(xù)，否那么公司人力資源部將取消其調(diào)遷資 格并按?公司人事職能督察制度?予以處理。7、調(diào)任員工在新任者到職前，其原任職務(wù)及事務(wù)

51、由其直屬上級代理。三、解職：1、員工的解職分為當然解職、辭職、停職、資遣及辭退、開除等。2、員工在職期間因各種原因死亡為當然解職，因公死亡按規(guī)定給予撫恤。3、凡離職者，應(yīng)按?公司離職管理制度?規(guī)定程序辦理相應(yīng)手續(xù)。4、員工有以下情況之一即可命令停職。 1 保證人更換期間，所屬上級領(lǐng)導認為有必要停職。2因病延長假期超過 1 個月。 3 觸犯法律而被羈押或提起訴訟。 4 因重大過失或嚴重違紀造成重大損失或嚴重影響。5、因換保命令停職者，自停職日起 15 日內(nèi)未辦妥換保手續(xù)者，予以調(diào)遷或辭退。6、因病命令停職者自停職日起 3 個月內(nèi)未能病愈申請復(fù)職或因各種原因其不能勝 任本職工作又不愿服從新的工作安

52、排者，或因經(jīng)營形式變化壓縮編制時，經(jīng)公 司總經(jīng)理批準公司人力資源部可對其資遣或辭退。7、嚴重違法違紀經(jīng)審查屬實公司人力資源部可對其實行辭退或開除。8、員工停職期間停發(fā)一切薪金，不計工齡。9、員工除當然解職未能辦理交接手續(xù)外，均應(yīng)辦理交接手續(xù)前方可離職。四、交接手續(xù)1、本公司員工交接分為： 1主管人員交接 2經(jīng)管人員交接 主管人員即主管各有關(guān)單位的人員，經(jīng)管人員為直接經(jīng)管財物或事務(wù)的人員。2、主管人員交接應(yīng)就以下事項于交接日分別造冊辦理移交完畢：1主管單位人員花名冊。2未辦及未了事項。3主管財物及事務(wù)。3、經(jīng)管人員應(yīng)就以下事項于交接日分別造冊辦理移交完畢：1經(jīng)管財物及事務(wù)2未辦及未了事項4、一級

53、單位負責人員如酒店經(jīng)理、公司部門經(jīng)理等應(yīng)由公司人力資源部負責人或 公司總經(jīng)理指派人員監(jiān)交，二級單位人員如樓層主管、廚師等可由其上級領(lǐng)導 監(jiān)交。5、移交表冊應(yīng)由后任和監(jiān)交人共同逐項核對清點確認無誤后與前任三方共同會簽 呈報部門負責人和公司人力資源部，如發(fā)生移交爭執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人擬具處理意見， 交接雙方簽字后呈報上級主管核定。6、各級人員移交應(yīng)親自辦理，因特殊原因，經(jīng)核準同意指定他人代為辦理交接時， 所有一切責任仍由原移交人負責。7、過期不移交或移交不清者應(yīng)由其上級領(lǐng)導責成其于指定時間內(nèi)交接清楚， 其缺少公司財物或致公司受損失者應(yīng)負賠償責任， 同時其保證人亦承當連帶賠償 責任。公司晉升降職工作程序 目的：標準晉升降職工作程序