最新XXXX人民醫(yī)院績(jī)效方案

1、精品文檔XXXX人民醫(yī)院績(jī)效方案總則1 根據(jù)衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)（2004） 410號(hào)文件關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門(mén)管理職能、 規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定、關(guān)于實(shí)施公立醫(yī)院改善服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng) 勵(lì)的通知文件要求，為合理控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)藥費(fèi)用；不得將醫(yī)務(wù)人 員收入分配與醫(yī)療服務(wù)收入直接掛鉤。為建立按崗取酬、按工作量取酬、按 服務(wù)質(zhì)量和工作績(jī)效取酬的分配機(jī)制，結(jié)合XX省等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)績(jī) 效管理的要求和本院具體情況，制定本方案。2 堅(jiān)持醫(yī)院績(jī)效增長(zhǎng)與醫(yī)院社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，保證醫(yī)院的可持續(xù) 發(fā)展。實(shí)行個(gè)人收入與崗位性質(zhì)、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度及效率、 管理要素、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療缺陷等綜合考核相

2、結(jié)合，做到效率優(yōu)先、公平透 明、標(biāo)準(zhǔn)客觀(guān)的分配機(jī)制。3 根據(jù)職能分工要求，重新梳理各系列構(gòu)成單元，實(shí)行醫(yī)護(hù)分開(kāi)，明確崗位職 責(zé)，建立合理的考核單元。4 建立以工作效率、服務(wù)質(zhì)量、管理效能為基礎(chǔ)的個(gè)人績(jī)效考核方案，充分體 現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配模式，激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性。適用范圍1適用科室類(lèi)別編碼科室名稱(chēng)類(lèi)別編碼科室名稱(chēng)院101XX人民醫(yī)院醫(yī)生10101臨床醫(yī)生醫(yī)技10103醫(yī)技部門(mén)臨床 醫(yī)生1010101神經(jīng)和呼吸內(nèi)科醫(yī)技 部門(mén)1010301CI室1010102中西醫(yī)結(jié)合科1010302核磁共振科1010103神經(jīng)和精神內(nèi)科1010303內(nèi)窺鏡室1010104普外科1010304心電圖

3、室1010105泌尿和心胸外科1010305紅外乳腺室1010106神經(jīng)外科1010306超聲科1010107婦產(chǎn)科-婦科1010307腦電圖室1010108婦產(chǎn)科-產(chǎn)科1010308血誘室1010109骨科1010309檢驗(yàn)科1010110兒科-普兒科1010310供應(yīng)室1010111兒科-新生兒1010311病理科1010112感染科1010312藥劑科1010113急診科1010313輸血科1010114眼科1010314司法鑒定中心1010115耳鼻喉科1010315體檢科1010116口腔科1010316放射科1010117皮膚科10104行政后勤1010118腫瘤科行政 后勤101

4、0401院辦公室1010119康復(fù)疼痛科行政后勤1010402紀(jì)檢監(jiān)察室1010120重癥醫(yī)學(xué)科1010403宣教科1010121中醫(yī)門(mén)診1010404人事科1010122中醫(yī)內(nèi)科1010405財(cái)務(wù)科1010123醫(yī)保門(mén)診1010406設(shè)備科1010124麻醉手術(shù)室1010407病案室護(hù)理10102臨床護(hù)理1010408醫(yī)?？婆R床 護(hù)理1010201神經(jīng)和呼吸內(nèi)科 病區(qū)1010409經(jīng)管科1010202中西醫(yī)結(jié)合科病 區(qū)1010410信息科1010203神經(jīng)和精神內(nèi)科 病區(qū)1010411醫(yī)務(wù)科1010204普外科病區(qū)1010412護(hù)理部1010205泌尿和心胸外科 病區(qū)1010413質(zhì)控科10

5、10206神經(jīng)外科病區(qū)1010414院感科1010207婦科病區(qū)1010415防?？?010208產(chǎn)科病區(qū)1010416計(jì)生辦1010209骨科病區(qū)1010417總務(wù)科1010210普兒科病區(qū)1010418保衛(wèi)科1010211新生兒病區(qū)1010419洗衣房1010212感染科病區(qū)1010420120調(diào)度室1010213急診科病區(qū)1010421院部門(mén)診1010214五官科病區(qū)1010422門(mén)診部1010218腫瘤科病區(qū)1010423導(dǎo)醫(yī)臺(tái)1010219康復(fù)疼痛科病區(qū)1010499其他1010220重癥醫(yī)學(xué)科病區(qū)Z999未確認(rèn)科室1010221血透病區(qū)1010222門(mén)診手術(shù)室2適用人員本院的全體員

6、工。權(quán)責(zé)本院績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本辦法的制定及修改，提交職工代表大會(huì)決策。四績(jī)效核算辦法1績(jī)效總額依據(jù)XX省人民政府關(guān)于印發(fā)XX省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)方案 的通知皖政201516號(hào)文件規(guī)定，力爭(zhēng)到2017年人員經(jīng)費(fèi)支出占業(yè)務(wù)支 出比例達(dá)到40%績(jī)效總額=非人員經(jīng)費(fèi)支出/ 60% X40% -工資-社保及公積金-津貼2類(lèi)別績(jī)效總額類(lèi)別月度績(jī)效總額與各類(lèi)別崗位價(jià)值系數(shù)總和直接掛鉤；標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效基數(shù)由全院統(tǒng)一核定。計(jì)算公式為： 某類(lèi)別月度績(jī)效總額=標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效基數(shù)x該類(lèi)別崗位價(jià)值系數(shù)之和 標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效基數(shù)=全院績(jī)效總額*崗位價(jià)值系數(shù)之和3 科室績(jī)效總額科室績(jī)效總額與崗位價(jià)值系數(shù)、月度綜合績(jī)效考評(píng)

7、得分直接掛鉤。 計(jì)算公式為：某科室月度績(jī)效總額=標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效基數(shù)X該科室崗位價(jià)值系數(shù)之和X月度綜合績(jī)效考核得分4 個(gè)人績(jī)效額度個(gè)人績(jī)效額度與個(gè)人崗位價(jià)值系數(shù)、 個(gè)人月度考核得分、科室績(jī)效總額掛鉤。 計(jì)算公式為：某個(gè)人月度績(jī)效額度=科室標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效分配基數(shù)X個(gè)人崗位價(jià)值系數(shù)X個(gè)人月度考核得分科室標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效分配基數(shù)=科室月度績(jī)效總額*工（個(gè)人崗位價(jià)值系數(shù)X個(gè)人月 度績(jī)效考核得分） 個(gè)人崗位價(jià)值系數(shù)根據(jù)當(dāng)前任職崗位確定。5 行政后勤干部績(jī)效額度院長(zhǎng)/ 書(shū)記為臨床科室主任績(jī)效額度均值的 1.35 倍；副院長(zhǎng)/ 副書(shū)記為臨床科室主任績(jī)效額度均值的 1.1 倍； 行政后勤科長(zhǎng)為護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效額度均值的 0.

8、7 倍； 行政后勤副科長(zhǎng)為護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效額度均值的 0.56 倍；五 崗位價(jià)值系數(shù)崗位價(jià)值系數(shù)是技能系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、價(jià)值鏈系數(shù)及管理系數(shù)的綜合反映， 是確定崗位薪酬、績(jī)效分配的基本依據(jù)。計(jì)算公式為：崗位價(jià)值系數(shù)=技能系數(shù)+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)+價(jià)值鏈系數(shù)+管理系數(shù)崗位價(jià)值系數(shù)主要用于科室間的分配；技能系數(shù)、管理系數(shù)主要用于科內(nèi)分 配。1技能系數(shù)全院崗位劃分為醫(yī)生、護(hù)理、醫(yī)技、行政后勤四大類(lèi)列，各類(lèi)劃分若干崗位 等級(jí)，并針對(duì)崗位等級(jí)確定技能系數(shù)。醫(yī)師崗位分級(jí)一線(xiàn)醫(yī)師崗位分為八級(jí)醫(yī)師崗位分級(jí)級(jí)別系數(shù)醫(yī)療系列典型崗位8級(jí)0.5輪崗醫(yī)師（包含無(wú)執(zhí)業(yè)證）7級(jí)1.12醫(yī)士6級(jí)1.26低年資醫(yī)師（三20年）（包含有執(zhí)業(yè)的輪

9、崗醫(yī)師）5級(jí)1.40高年資醫(yī)師（20年）4級(jí)1.5低年資主治醫(yī)師（三20年）3級(jí)1.6高年資主治醫(yī)師（20年）2級(jí)1.8副主任醫(yī)師1級(jí)2.0主任醫(yī)師護(hù)理崗位分級(jí)一線(xiàn)護(hù)理崗位分為九級(jí)護(hù)理崗位分級(jí)級(jí)別系數(shù)醫(yī)療系列典型崗位9級(jí)0.5輪崗護(hù)士（包含無(wú)執(zhí)業(yè)證）8級(jí)1.0護(hù)士（三20年）7級(jí)1.1護(hù)士（ 20年）6級(jí)1.2護(hù)師（三20年）5級(jí)1.3護(hù)師（20年）4級(jí)1.4主管護(hù)師（三20年）3級(jí)1.5主管護(hù)師（20年以上）2級(jí)1.8副主任護(hù)師1級(jí)2.0主任護(hù)師醫(yī)技崗位分級(jí)一線(xiàn)醫(yī)技崗位分為九級(jí)。醫(yī)技崗位分級(jí)級(jí)別系數(shù)醫(yī)技系列藥劑系列9級(jí)0.5輪崗輪崗藥師8級(jí)1.1醫(yī)士級(jí)（三20年）藥士（三20年）7級(jí)1.2醫(yī)

10、士級(jí)（20年）藥士（ 20年）6級(jí)1.3醫(yī)師級(jí)（三20年）藥師（三20年）5級(jí)1.4醫(yī)師級(jí)（20年）藥師（20年）4級(jí)1.5主管醫(yī)師級(jí)（三20年）主管藥師級(jí)（三20年）3級(jí)1.6主管醫(yī)師級(jí)（20年）主管藥師級(jí)（20年）2級(jí)1.8副主任醫(yī)師級(jí)副主任藥師1級(jí)2.0主任醫(yī)師級(jí)主任藥師行政后勤崗位分級(jí)行政后勤崗位分為十二級(jí)級(jí)別系數(shù)行政后勤系列12級(jí)0.5見(jiàn)習(xí)期11級(jí)0.9普工10級(jí)1辦事員、初級(jí)工9級(jí)1.1中級(jí)工8級(jí)1.2科員（三20年）7級(jí)1.3科員（20年）6級(jí)1.4高級(jí)工5級(jí)1.6副科長(zhǎng)、技師4級(jí)1.8正科長(zhǎng)3級(jí)2院長(zhǎng)助理2級(jí)2.2畐臨長(zhǎng)、畐9書(shū)記1級(jí)2.7院長(zhǎng)、書(shū)記2風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)僅適用于醫(yī)療、護(hù)理

11、、醫(yī)技的風(fēng)險(xiǎn)崗位，其他部門(mén)不增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，相關(guān)風(fēng) 險(xiǎn)一并考慮進(jìn)崗位技能系數(shù)中。醫(yī)生崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)表科室風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)科室風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)重癥醫(yī)學(xué)科1.00腫瘤科0.92急診科0.99神經(jīng)和精神內(nèi)科0.90婦產(chǎn)科-產(chǎn)科0.99五官科0.91泌尿和心胸外科0.98眼科0.89神經(jīng)外科0.98耳鼻喉科0.89手術(shù)麻醉科0.98口腔科0.88兒科-新生兒0.97康復(fù)疼痛科0.87普外科0.98中西醫(yī)結(jié)合科0.86兒科-普兒科0.96門(mén)診手術(shù)室0.83婦產(chǎn)科-婦科0.95皮膚科0.83骨科0.95醫(yī)保門(mén)診0.80感染科0.92中醫(yī)門(mén)診0.78神經(jīng)和呼吸內(nèi)科0.92中醫(yī)內(nèi)科0.78護(hù)理崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)表科室風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)科室風(fēng)險(xiǎn)系

12、數(shù)兒科-新生兒0.60神經(jīng)和呼吸內(nèi)科0.55重癥醫(yī)學(xué)科0.60感染科0.54婦產(chǎn)科-產(chǎn)科0.60骨科0.54神經(jīng)外科0.60婦產(chǎn)科-婦科0.54婦產(chǎn)科-產(chǎn)房0.58中西醫(yī)結(jié)合科0.53兒科-普兒科0.58五官科0.49急診科0.58門(mén)診手術(shù)室0.48120急救室0.58血誘室0.48泌尿和心胸外科0.57血誘室0.48手術(shù)麻醉科0.57康復(fù)疼痛科0.47普外科0.57CT、核磁共振0.41腫瘤科0.56供應(yīng)室0.38醫(yī)技崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)表科室風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)科室風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)血誘室0.24檢驗(yàn)科0.22內(nèi)窺鏡0.24體檢科0.21病理0.23心電圖0.21輸血科0.22藥劑科0.21CT/核磁共振0.22腦電圖

13、0.20超聲0.22紅外乳腺室0.20放射0.22供應(yīng)室0.19核磁0.22司法鑒定所0.193管理系數(shù)僅適用擔(dān)任履行醫(yī)療管理職責(zé)的崗位級(jí)別管理系數(shù)醫(yī)療系列典型崗位1級(jí)0.3科主任2級(jí)0.2副主任、護(hù)士長(zhǎng)3級(jí)0.1田寸護(hù)士長(zhǎng)4級(jí)0.054價(jià)值鏈系數(shù)級(jí)別價(jià)值鏈系數(shù)典型崗位業(yè)務(wù)崗位仃政后勤岡位1級(jí)1.4醫(yī)生2級(jí)0.8護(hù)理、醫(yī)技3級(jí)0.4仃政后勤4級(jí)0.35級(jí)0.1六績(jī)效考核指標(biāo)和目標(biāo)值績(jī)效考核指標(biāo)是構(gòu)成醫(yī)院、科室、個(gè)人考核的基本要素。廣義收入：就是科室總收入。廣義醫(yī)療收入核算的目的主要在于測(cè)量臨床科 室的工作量。狹義收入：是指扣除藥品費(fèi)用、內(nèi)置材料（如支架、鋼板、螺釘、人體器官、 人工晶體等）、全

14、血、成分血后等收費(fèi)項(xiàng)目后的收入?？煽爻杀荆菏侵傅目剖宜牡男l(wèi)生材料、領(lǐng)用物資等。設(shè)置目標(biāo)值：選取上一周期年科室考核指標(biāo)的月平均值作為目標(biāo)值。以歷史值為目標(biāo)值，為科室發(fā)展留下增長(zhǎng)空間。縱向反映科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì) （正增長(zhǎng)/負(fù)增長(zhǎng)），橫向比較各科室之間對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn)大小。上限不得高于20% 下限不低于90%確定指標(biāo)及權(quán)重：指標(biāo)越重要，相應(yīng)的權(quán)重越高，以此引起相關(guān)責(zé)任人的重 視，加強(qiáng)管理，補(bǔ)全短板，實(shí)現(xiàn)科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)全面發(fā)展。1醫(yī)院考核指標(biāo)適用于行政后勤考評(píng)指標(biāo)大類(lèi)指標(biāo)名稱(chēng)統(tǒng)計(jì)口徑計(jì)量單位指標(biāo)方向基準(zhǔn)分目標(biāo)值經(jīng)濟(jì)指標(biāo)廣義收入全院萬(wàn)元正向5狹義收入全院萬(wàn)元正向25可控成本比全院萬(wàn)元正向15工

15、作數(shù)量指標(biāo)門(mén)診人次全院人次正向15床位占用日全院床日正向5出院人次全院人次正向15手術(shù)人次全院人次正向202麻醉手術(shù)室指標(biāo)大類(lèi)指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)分單位目標(biāo)值項(xiàng)目得分工作效率指標(biāo)手術(shù)麻醉臺(tái)次（積分）正向/比率50狹義收入正向/比率20直接費(fèi)用與狹義收入比超出扣分30服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)基本藥物使用率低于扣分0管理效能指標(biāo)質(zhì)控報(bào)告得分麻醉臺(tái)次積分標(biāo)準(zhǔn)麻醉方式分值全麻插管5靜脈全麻4椎管內(nèi)麻醉3神經(jīng)阻滯麻醉2基礎(chǔ)麻醉1高風(fēng)險(xiǎn)病人（手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）加1急診手術(shù)加13臨床科室醫(yī)生考核指標(biāo)-手術(shù)類(lèi)指標(biāo)大類(lèi)指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)分單位目標(biāo)值項(xiàng)目得分工作效率指標(biāo)手術(shù)臺(tái)次（積分）正向/比率20門(mén)診人次正向/比率15實(shí)際占用總床日數(shù)正向/比率

16、10出院人數(shù)正向/比率10狹義收入正向/比率30直接費(fèi)用與狹義收入正向/比率15服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)藥品占比超出扣分 低于加分0材料占比加扣分0基本藥物使用率低于扣分0門(mén)診患者藥菌藥物使用率超出扣分0住院患者抗菌藥物使用率超出扣分0平均住院日超出扣分0患者次均費(fèi)用超出扣分0管理效能指標(biāo)質(zhì)控報(bào)告得分手術(shù)臺(tái)次積分標(biāo)準(zhǔn)手術(shù)等級(jí)積分標(biāo)準(zhǔn)1類(lèi)52類(lèi)83類(lèi)154類(lèi)204臨床科室醫(yī)生考核指標(biāo)-非手術(shù)類(lèi)指標(biāo)大類(lèi)指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)分單位目標(biāo)值項(xiàng)目得分工作效率指標(biāo)門(mén)診人次正向/比率25實(shí)際占用總床日數(shù)正向/比率15出院人數(shù)正向/比率15狹義收入正向/比率30直接費(fèi)用與狹義收入比正向/比率15服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)藥品占比超出扣分 低于加分

17、0材料占比加扣分0基本藥物使用率低于扣分0門(mén)診患者藥菌藥物使用率超出扣分0住院患者抗菌藥物使用率超出扣分0平均住院日超出扣分0患者次均費(fèi)用超出扣分0管理效能指標(biāo)質(zhì)控報(bào)告得分5臨床科室護(hù)理考核指標(biāo)指標(biāo)大類(lèi)指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)分單位目標(biāo)值項(xiàng)目得分工作效率指標(biāo)等級(jí)護(hù)理積分正向/比率35出院人次/手術(shù)臺(tái)次正向/比率20實(shí)際占用總床日數(shù)正向/比率10狹義收入正向/比率15直接費(fèi)用與狹義收入比正向/比率20管理效能指標(biāo)質(zhì)控報(bào)告得分護(hù)理等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)積分護(hù)理等級(jí)積分標(biāo)準(zhǔn)特級(jí)護(hù)理8一級(jí)護(hù)理5二級(jí)護(hù)理3三級(jí)護(hù)理16醫(yī)技科室考核指標(biāo)通用指標(biāo)適用科室：CT室、核磁共振科、內(nèi)窺鏡室、心電圖室、紅外乳腺室、超聲科、腦電圖室、血透室、病

18、理科、輸血科、司法鑒定中心、體檢科、放射科、檢驗(yàn)科指標(biāo)大類(lèi)指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)分單位目標(biāo)值項(xiàng)目得分工作效率指標(biāo)執(zhí)行次數(shù)（積分）正向/比率50執(zhí)行收入正向/比率20直接費(fèi)用與狹義收入比超出扣分30服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)科室協(xié)作滿(mǎn)意度扣分0管理效能指標(biāo)質(zhì)控報(bào)告得分CT核磁工作量考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值平掃（拍片）人次1平掃（讀片）人次1.5增強(qiáng)（拍片）人次1增強(qiáng)（讀片）人次1.5三維增強(qiáng)（拍片）人次1三維增強(qiáng)（讀片）人次1.5平掃（拍片）人次1內(nèi)窺鏡室工作量考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值人次人次1心電圖室工作量考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值人次1紅外乳腺室工作量考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值人次1超聲科工作量考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值正常超聲檢杳1血管超聲

19、檢杳1.2心臟超聲檢杳1.2陰道超聲檢查1.2穿刺超聲檢杳1.2放射科工作量考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值普通透視人次1照影人次1拍片人次1讀片人次1腦電圖室工作量考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值人次1血透室工作量考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值人次1輸血科工作量考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值發(fā)血次數(shù)1司法鑒定中心工作量考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值人次體檢科工作量考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值人次1病理科工作量考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值病理取材數(shù)量蠟塊數(shù)量1病理制片數(shù)量蠟塊數(shù)量1病理診斷數(shù)量蠟塊數(shù)量1檢驗(yàn)科工作量考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值形態(tài)學(xué)檢查數(shù)量1.05細(xì)菌鑒定數(shù)量1.05生化（操作）數(shù)量1臨檢（操作）數(shù)量1免疫（操作）數(shù)量1生化（審核）數(shù)量1.05臨檢（審核

20、）數(shù)量1.05免疫（審核）數(shù)量1.05供應(yīng)室（手工錄入）指標(biāo)大類(lèi)指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)分單位目標(biāo)值項(xiàng)目得分工作效率指標(biāo)消毒包積分正向/比率50消毒包數(shù)量正向/比率50服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)科室協(xié)作滿(mǎn)意度扣分0管理效能指標(biāo)質(zhì)控報(bào)告得分消毒供應(yīng)工作量考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值手術(shù)包數(shù)量1縫合包數(shù)量1產(chǎn)包、清宮包數(shù)量1骨科器械數(shù)量1三聯(lián)瓶數(shù)量1針線(xiàn)數(shù)量1換藥碗數(shù)量1濕化瓶數(shù)量1呼吸氣囊數(shù)量1藥房指標(biāo)指標(biāo)大類(lèi)指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)分單位目標(biāo)值項(xiàng)目得分工作效率指標(biāo)發(fā)藥（收費(fèi)）總次數(shù)正向/比率100服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)有效投訴次數(shù)扣分0管理效能指標(biāo)質(zhì)控報(bào)告得分發(fā)藥形式不細(xì)分，收費(fèi)次數(shù)積分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值中草藥處方數(shù)數(shù)量3劑數(shù)中成藥處方數(shù)數(shù)量1門(mén)

21、診處方數(shù)數(shù)量1住院醫(yī)囑數(shù)數(shù)量2麻醉處方數(shù)數(shù)量57行管后勤科室考核指標(biāo)指標(biāo)大類(lèi)指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)分單位目標(biāo)值項(xiàng)目得分工作效率指標(biāo)醫(yī)院月度績(jī)效考核得分正向/比率100服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)有效投訴次數(shù)扣分管理效能指標(biāo)部門(mén)職責(zé)考核扣分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核積分扣分七崗位考核指標(biāo)和目標(biāo)值1科主任考核表指標(biāo)大類(lèi)指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)分單位目標(biāo)值項(xiàng)目得分工作效率指標(biāo)部門(mén)月度績(jī)效正向/比率90服務(wù)工作量正向/比率15出勤工作量正向/比率15服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)基本藥物使用率低于扣分0門(mén)診患者藥菌藥物使用率超出扣分0住院患者抗菌藥物使用率超出扣分0單病種付費(fèi)差額加扣分0住院患者次均費(fèi)用超出扣分0直接費(fèi)用與狹義收入比超出扣分0管理效能指標(biāo)質(zhì)控報(bào)告得分2醫(yī)生考

22、核表指標(biāo)大類(lèi)指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)分單位目標(biāo)值項(xiàng)目得分工作效率指標(biāo)部門(mén)月度績(jī)效正向/比率10服務(wù)工作量正向/比率60出勤工作量正向/比率30服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)藥品占比超出扣分0材料占比超出扣分0基本藥物使用率低于扣分0門(mén)診患者藥菌藥物使用率超出扣分0住院患者抗菌藥物使用率超出扣分0單病種付費(fèi)差額加扣分0住院患者次均費(fèi)用超出扣分0管理效能指標(biāo)質(zhì)控報(bào)告得分醫(yī)生服務(wù)工作量積分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分值項(xiàng)目分值實(shí)際占用床日數(shù)1三類(lèi)手術(shù)（一助）11入院人次5四類(lèi)手術(shù)（一助）15出院人次5一類(lèi)手術(shù)（二助）1門(mén)急診人次1二類(lèi)手術(shù)（二助）3收治病人數(shù)5三類(lèi)手術(shù)（二助）8會(huì)診次數(shù)2四類(lèi)手術(shù)（二助）12開(kāi)單次數(shù)0.1一類(lèi)手術(shù)（三助）0.5科內(nèi)手

23、術(shù)人次5二類(lèi)手術(shù)（三助）1危重病人救治人數(shù)1.5三類(lèi)手術(shù)（三助）5一類(lèi)手術(shù)（主刀）5四類(lèi)手術(shù)（三助）9二類(lèi)手術(shù)（主刀）8一類(lèi)手術(shù)（四助）0三類(lèi)手術(shù)（主刀）15二類(lèi)手術(shù)（四助）0四類(lèi)手術(shù)（主刀）20三類(lèi)手術(shù)（四助）3一類(lèi)手術(shù)（一助）3四類(lèi)手術(shù)（四助）6二類(lèi)手術(shù)（一助）5上級(jí)醫(yī)生指導(dǎo)等同主刀得分（含上級(jí)醫(yī)生擔(dān)任助手）醫(yī)生出勤工作量積分標(biāo)準(zhǔn)班次分值班次分值白班8夜班14主班10公差8外出進(jìn)修（培訓(xùn)）6白班（半天）4中班4休息0門(mén)診8加班1小時(shí)2缺勤（半天）-8（ -4）遲到、早退（1次）-23護(hù)士長(zhǎng)考核表指標(biāo)大類(lèi)指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)分單位目標(biāo)值項(xiàng)目得分工作效率指標(biāo)部門(mén)月度績(jī)效正向/比率80服務(wù)工作量正向/比率

24、10出勤工作量正向/比率10管理效能指標(biāo)質(zhì)控報(bào)告得分4副護(hù)士長(zhǎng)考核表-手術(shù)麻醉室指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)分方法目標(biāo)值項(xiàng)目分值工作效率指標(biāo)部門(mén)月度績(jī)效正向/比率40服務(wù)工作量正向/比率40出勤工作量正向/比率20管理效能指標(biāo)質(zhì)控報(bào)告得分5護(hù)士考核表指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)分方法目標(biāo)值項(xiàng)目分值工作效率指標(biāo)部門(mén)月度績(jī)效正向/比率20出勤工作量正向/比率80管理效能指標(biāo)質(zhì)控報(bào)告得分出勤班次積分標(biāo)準(zhǔn)班次分值班次分值治療班（電腦版）7主班8小組班8七三班8保管班6換藥班6跟班4加班2 （另加）護(hù)理班6行政班8大夜班10小夜班9公差6休息0缺勤（半天）同比扣分遲到、早退（1次）-26手術(shù)室護(hù)士考核表指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)分方法目標(biāo)值項(xiàng)目分值工作效率指標(biāo)部門(mén)月度績(jī)效正向/比率2