mAAA建設工程監(jiān)理規(guī)劃

1、建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵建設工程監(jiān)理規(guī)劃建設工程監(jiān)理規(guī)劃 建設工程監(jiān)理規(guī)劃工程監(jiān)理規(guī)劃時工程監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主委托后，在總監(jiān)理工程師主持下編總監(jiān)理工程師主持下編制制經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)技術負責人批準企業(yè)技術負責人批準用來指導項目監(jiān)理機構全面開展工作的指導指導性文件。性文件。建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵建設監(jiān)理規(guī)劃的作用建設監(jiān)理規(guī)劃的作用 指導工程監(jiān)理企業(yè)項目監(jiān)理機構全面開監(jiān)理機構全面開展工作展工作 是建設主管機構對工程監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)對工程監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)督管理督管理的重要依據(jù) 是業(yè)主確認業(yè)主確認工程監(jiān)理企業(yè)是否全面、認真履行建設監(jiān)理合同履行建設監(jiān)理合同的主要依據(jù) 是工程監(jiān)理企業(yè)的重要存檔資料

2、重要存檔資料建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵關于監(jiān)理規(guī)劃系列性文件關于監(jiān)理規(guī)劃系列性文件 監(jiān)理大綱：是業(yè)主委托監(jiān)理過程中監(jiān)理監(jiān)理企業(yè)為承攬監(jiān)理業(yè)務而編制的建設工程企業(yè)為承攬監(jiān)理業(yè)務而編制的建設工程監(jiān)理的方案性文件監(jiān)理的方案性文件，其內容根據(jù)監(jiān)理招標文件的要求制定。通常包括：擬派項擬派項目主要監(jiān)理人員情況、擬采用的監(jiān)理機目主要監(jiān)理人員情況、擬采用的監(jiān)理機構方案、目標控制方案、合同管理方案、構方案、目標控制方案、合同管理方案、組織協(xié)調方案組織協(xié)調方案等，并說明將定期給業(yè)主提供反映監(jiān)理階段性成果的文件。是監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)。建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵關于監(jiān)理規(guī)劃系列性文件關于監(jiān)理規(guī)劃系列性文件

3、 監(jiān)理規(guī)劃：接受業(yè)主委托監(jiān)理項目后有總監(jiān)理工程師主持，根據(jù)監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎上，結合項目的具體情況，廣泛充分的研究和分析工程項目的目標、技術、管理、環(huán)境以及參與工程建設各方的情況后制訂的指導項目監(jiān)理機構開展工程項目監(jiān)理工作的實施方案，監(jiān)理規(guī)劃是根據(jù)監(jiān)理大綱編制的，比監(jiān)理大綱的內容更翔實全面。建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵關于監(jiān)理規(guī)劃系列性文件關于監(jiān)理規(guī)劃系列性文件 監(jiān)理實施細則監(jiān)理實施細則：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，針對工程項目中某一針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編制的，專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編制的，根據(jù)總監(jiān)理工程師批準的操作性文件，是在監(jiān)理規(guī)劃的指導下編寫，內容

4、僅局限于自己部門或專業(yè)工作，由具體負責該項工作的負責人組織編寫建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵監(jiān)理細則監(jiān)理細則 編寫要求 符合監(jiān)理規(guī)劃及專業(yè)特點，要求詳細、具有可操作性 應在施工開始前編制完畢，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準、由專業(yè)監(jiān)理工程師編制根據(jù)已批準的監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)相關標準、設計文件、技術資料和施工組織設計 監(jiān)理細則的內容包括專業(yè)工程的特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制要點及目標值、監(jiān)理工作的方法及措施建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵監(jiān)理規(guī)劃編寫要求監(jiān)理規(guī)劃編寫要求 基本內容構成力爭統(tǒng)一，這是規(guī)范化、制度化、科學化的要求，具體包括12項內容（p18頁1.3.1.3） 監(jiān)理規(guī)劃內容要具有針對性 監(jiān)理規(guī)劃

5、編制程序和依據(jù)符合有關規(guī)定 項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人 把握項目發(fā)展變化、不斷修改、補充、完善 分段編寫建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵監(jiān)理規(guī)劃的內容監(jiān)理規(guī)劃的內容 工程項目概況：名城、地點、組成、規(guī)模、結構類型、投資總額、計劃工期、質量等級、設計、施工單位名稱等 監(jiān)理工作內容：按項目進程分為立項、設計、采購、招投標、施工、保修階段監(jiān)理。按監(jiān)理任務分為投資、進度、質量控制、合同管理、組織協(xié)調和信息管理工作 監(jiān)理工作范圍：監(jiān)理任務范圍 監(jiān)理工作目標：從建設投資、進度、質量等方面來確定工作目標 監(jiān)理工作依據(jù)：工程建設方面的法律法規(guī)、工程建設文件、其它建設工程合同、監(jiān)理大綱建設監(jiān)理建設監(jiān)

6、理主講教師：李顯兵項目監(jiān)理機構的組織形式項目監(jiān)理機構的組織形式 機構組成符合適用、簡明、高效 形式及規(guī)模根據(jù)合同規(guī)定的服務范圍、內容、期限、專業(yè)類別及工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、工作環(huán)境等因素確定 常用的監(jiān)理機構組織形式由直線型、職能型、直線職能制和矩陣制監(jiān)理組織建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵監(jiān)理機構人員配置計劃監(jiān)理機構人員配置計劃 監(jiān)理人員數(shù)量根據(jù)監(jiān)理范圍、內容、期限、工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、工作環(huán)境等因素考慮，符合深度密度要求、體現(xiàn)整體素質、滿足目標控制要求、一般不少于3人，根據(jù)實際情況調整建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵監(jiān)理工作的方法及措施監(jiān)理工作的方法及措施 建設項目監(jiān)理的中

7、心任務是目標控制 項目監(jiān)理的基本方法是目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理 監(jiān)理的目標和措施重點圍繞投資、質量、進度三大控制來制定 監(jiān)理措施可歸納為組織方面措施、技術方面措施、合同方面措施經(jīng)濟方面措施等建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度 分階段制定制度 包括審核制度、管理制度、咨詢制度、支付制度、交底制度、檢驗制度、驗收制度、技術復核制度、技術簽證制度、紀要、簽發(fā)制度、工作會議制度、監(jiān)理日記制度、月報管理制度、檔案管理制度、監(jiān)理費用預算制度建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵監(jiān)理設施監(jiān)理設施 合同中予以注明 實際開工前到位 非本單位提供的設備要登記建設監(jiān)理建設監(jiān)理

8、主講教師：李顯兵監(jiān)理人員應包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。項目監(jiān)理機構的人員應專業(yè)配套，數(shù)量滿足建設工程項目監(jiān)理工作的需要。1 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書面授權，全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構工作的監(jiān)理工程師。 監(jiān)理人員的職責監(jiān)理人員的職責建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵總監(jiān)具有三年三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。一名總監(jiān)只宜擔任一項只宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)工作。經(jīng)建設單位同意，且最多不得超過三三項項總監(jiān)職責總監(jiān)職責：1確定人員的分工和崗位職責； 2. 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批實施 監(jiān)理細則，并負責日常工

9、作； 3. 審查分包單位的資質，并提出審查意見 4. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，人員調配、調換工作； 監(jiān)理人員的職責監(jiān)理人員的職責建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵 5. 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)文件和指令； 6. 審定開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 7. 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； 8. 審查和處理工程變更； 9. 主持或參與工程質量事故的調查； 10. 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；監(jiān)理人員的職責監(jiān)理人員的職責建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵 12. 審核

10、簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13. 主持整理監(jiān)理資料。 總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)代表是經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意，由總監(jiān)書面授權，代表總監(jiān)行使其部分職責和權代表總監(jiān)行使其部分職責和權力力的項目監(jiān)理機構中的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)代表應由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任。其應履行的職責如下：監(jiān)理人員的職責監(jiān)理人員的職責建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵 1. 負責總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作； 2. 按總監(jiān)的授權，行使總監(jiān)的部分職責和權力。在此要特別指出的是，總監(jiān)不得將下列工作總監(jiān)

11、不得將下列工作委托總代表：委托總代表： 1. 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 2. 簽發(fā)工程開工復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 3. 審核簽認竣工結算； 4. 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期； 5. 人員的調配，調換。 監(jiān)理人員的職責監(jiān)理人員的職責建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任。應履行的職責如下：1. 負責編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2. 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3. 組織、指導、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作；4. 審查本專業(yè)計劃、方案、申請、變更；5. 負責本

12、專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6. 定期向總監(jiān)提交本專業(yè)情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示；7. 做好監(jiān)理日記；監(jiān)理人員的職責監(jiān)理人員的職責建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵 8. 負責本專業(yè)資料的收集整理，編寫監(jiān)理月報； 9. 核查進場材料的原始憑證、檢驗報告等，并進行平行檢驗，合格時予以簽認； 10. 負責本專業(yè)的工程計量工作。 監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓，具有同類工程相關專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理員應履行的職責如下：1. 開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2. 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況，并做好記錄；監(jiān)理人員的職責監(jiān)理人員的職責建設監(jiān)

13、理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵 3. 復核工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4. 按設計及有關標準對質量進行檢查和記錄；5. 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并報告；6. 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。 監(jiān)理人員的職責監(jiān)理人員的職責建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵建設監(jiān)理實施的組織建設監(jiān)理實施的組織建設監(jiān)理實施的組織建設監(jiān)理實施的組織 實施建設監(jiān)理程序，建設監(jiān)理實施程序如下：1. 編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃；2. 按照工程項目建設進度、分專業(yè)編制建設監(jiān)理實施細則； 3. 按照建設監(jiān)理實施細則進行建設監(jiān)理；4組織對工程質量進行竣工預驗收； 5. 參加工程項目備案制竣工驗收，簽署建設監(jiān)理意見；建設監(jiān)理建設監(jiān)

14、理主講教師：李顯兵6. 建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人提交建設工程監(jiān)理檔案資料； 7監(jiān)理工作總結。 監(jiān)理的組織協(xié)調所謂組織協(xié)調是指單位與單位、部門與部門之間的工作要配合適當，步調一致，使工程的實施能一體化運行。建設監(jiān)理實施的組織建設監(jiān)理實施的組織建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵 建設工程監(jiān)理目標控制建設工程監(jiān)理目標控制目標控制的基本概念控制作為管理活動系統(tǒng)中的一種，是指管理人員按計劃標準來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證計劃目標得以實現(xiàn)的管理活動。 控制程序和基本環(huán)節(jié)1. 控制的程序控制程序如圖1-6所示。建設工程監(jiān)理目標控制建設工程監(jiān)理目標控制建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵建設工

15、程監(jiān)理目標控制建設工程監(jiān)理目標控制建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵 從圖中可以看出控制過程是這樣：第一、制訂明確的計劃目標；第二、按計劃所需的人、材、物等資源和信息入，第三、實際目標與計劃目標相比較，確定是否偏離；如果運行正常，則按原計劃繼續(xù)運行；第四、如果實際輸出的偏離，就需要采取糾正施，或改變投入，或修改計劃，使計劃呈現(xiàn)一種新的計劃狀態(tài)下進行。 而任何控制措施都不可能一勞永逸，原有的矛盾和問題解決了，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，需要不斷地進行控制，這就是動態(tài)控制動態(tài)控制原理。建設工程監(jiān)理目標控制建設工程監(jiān)理目標控制建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵 一個工程項目建設目標控制的全過程就是不斷地由上

16、述的一個個循環(huán)過程所組成。循環(huán)控制要持續(xù)到項目建成動用，所以是所以是有限循環(huán)過程有限循環(huán)過程。2. 控制過程的基本環(huán)節(jié)從控制的每個循環(huán)中我們可以看到，每個控制過程都要經(jīng)過投入、轉換、反饋、對比、糾正投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本步驟。（1）投入控制工作要保證計劃運行后的實際輸出不偏離計劃目標，在投入品的數(shù)量、質量、時間、空間及順序上都要嚴格把關，使之能滿足計劃的要求。建設工程監(jiān)理目標控制建設工程監(jiān)理目標控制建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵（2）轉換控制工作監(jiān)理應當做好兩方面的控制工作。一方面要做好“即時控制”，即一旦發(fā)現(xiàn)問題就及時加以處理。另一方面，對于那些不能及時處理和尚未發(fā)現(xiàn)或預測到的

17、問題，要掌握工程和環(huán)境情況，以備分析偏離的原因，為確定糾正措施提供依據(jù)。（3）信息反饋工作將信息經(jīng)過收集、加工、處理，以書面形式傳遞給控制系統(tǒng)，找出偏差及其原因，并采取糾正措施。信息反饋系統(tǒng)把控制系統(tǒng)與被控系統(tǒng)聯(lián)系起來，使監(jiān)理工程師能夠開展對比、糾偏工作。建設工程監(jiān)理目標控制建設工程監(jiān)理目標控制建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵（4）對比工作工程實際目標和狀態(tài)加以分類、歸納，形成與計劃目標相對應的目標值，以便能夠比較、判斷。是否偏離，衡量偏離的標準可以是定量的，也可以是定性的，還可以采用定性與定量結合的方式。（5）糾偏工作根據(jù)實際發(fā)生和預測的目標偏離情況，分析產(chǎn)生偏離的原因，確定糾偏和防偏措施，

18、糾偏和防偏措施確定以后，將其投入到工程實施和計劃當中，再繼續(xù)下一個控制循環(huán)。建設工程監(jiān)理目標控制建設工程監(jiān)理目標控制建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵控制過程各項基本環(huán)節(jié)工作之間的關系如圖1-7所示。建設工程監(jiān)理目標控制建設工程監(jiān)理目標控制建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵1.5.1.2 主動控制與被動控制按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為主動控制與被動控制主動控制與被動控制兩大類。1主動控制主動控制所謂主動控制是指事先分析目標偏離的可能性，采取預防性控制措施，使實際目標符合計劃要求，從而達到有效控制的一種形式。為了進行主動控制，監(jiān)理工程師應當做好下列各項工作。（1）詳細調查并分析工程項目的外部環(huán)境，以確定影響目標和計劃運行的各種有利和不利因素。建設工程監(jiān)理目標控制建設工程監(jiān)理目標控制建設監(jiān)理建設監(jiān)理主講教師：李顯兵（2）做好風險分析和管理工作。（3）采用科學的方法制定計劃。（4）做好組建高效的項目監(jiān)理機構。（5）制訂必要的備用方案。（6）制訂目標和計劃時注意應當留有余地。（7）溝通信息流通渠道暢通。（8）協(xié)助業(yè)主選擇有利于目標控制的承建商。2. 被動控制被動控制是指當系統(tǒng)按計劃進行時，管理人員對計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正的控制方式稱為被動控制。建設工程監(jiān)理目標控制建設工程監(jiān)理目標控制建設監(jiān)理建設監(jiān)理主