薪酬管理體系農(nóng)夫山泉 PPT

1、農(nóng)夫山泉公司薪酬體系1精品培訓(xùn)課件PPT目錄1薪酬方案2獎(jiǎng)金方案3交通費(fèi)和通訊費(fèi)2精品培訓(xùn)課件PPT一、薪 酬 方 案3精品培訓(xùn)課件PPT一、薪資結(jié)構(gòu)員工薪資各項(xiàng)福利項(xiàng)目其他補(bǔ)貼年終銷(xiāo)量（利潤(rùn)）超額獎(jiǎng)年終銷(xiāo)量（利潤(rùn)）達(dá)成獎(jiǎng)季度獎(jiǎng)月績(jī)效獎(jiǎng)金月基本工資4精品培訓(xùn)課件PPT一、薪資結(jié)構(gòu) 員工薪資=月基本工資+月績(jī)效獎(jiǎng)金+季度獎(jiǎng)+年終銷(xiāo)量（利潤(rùn)）達(dá)成獎(jiǎng)+年終銷(xiāo)量（利潤(rùn)）超額獎(jiǎng)+各項(xiàng)福利項(xiàng)目+其他補(bǔ)貼。 基本工資是根據(jù)員工的崗位、職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。 績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工工作績(jī)效每月考核、不固定的工資性報(bào)酬； 計(jì)算公式為：績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*員工月度KPI分?jǐn)?shù)100

2、 福利項(xiàng)目指根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的社會(huì)福利（如：養(yǎng)老金）及公司規(guī)定的各項(xiàng)福利，如：午餐補(bǔ)貼等。 加班工資：在法定節(jié)假日（春節(jié)、五一、國(guó)慶、中秋、清明、端午、元旦共十一天）加班的，按日標(biāo)準(zhǔn)工資的300%發(fā)放加班工資。 日標(biāo)準(zhǔn)工資的核算方法：業(yè)務(wù)代表按大區(qū)所在地城市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)折算 成日 標(biāo)準(zhǔn)工資；銷(xiāo)售主管按大區(qū)所在地城市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的110%折算成日標(biāo)準(zhǔn)工資，其他人員按大區(qū)所在地城市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的120%折算成日工資 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費(fèi)等。5精品培訓(xùn)課件PPT二、薪資構(gòu)成 公司根據(jù)銷(xiāo)售系統(tǒng)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定銷(xiāo)售和非銷(xiāo)售兩

3、項(xiàng)工資系列。l銷(xiāo)售系列包括辦事處城市經(jīng)理（副經(jīng)理）、各類(lèi)業(yè)務(wù)主管、各類(lèi)業(yè)務(wù)代表。l非銷(xiāo)售系列包括除銷(xiāo)售系列以外的所有人員。 基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金比例 工資構(gòu)成6精品培訓(xùn)課件PPT二、薪資構(gòu)成 銷(xiāo)量系數(shù) 1. 主管業(yè)務(wù)代表銷(xiāo)量系數(shù)（非大桶水）單位：萬(wàn)元7精品培訓(xùn)課件PPT二、薪資構(gòu)成 銷(xiāo)量系數(shù) 2. 城市經(jīng)理銷(xiāo)量系數(shù)表（非大桶水）單位：萬(wàn)元8精品培訓(xùn)課件PPT二、薪資構(gòu)成 銷(xiāo)量系數(shù) 3. 大桶水城市經(jīng)理銷(xiāo)量系數(shù)表（單位：萬(wàn)元）9精品培訓(xùn)課件PPT二、薪資構(gòu)成 銷(xiāo)量系數(shù) 4. 大桶水主管和業(yè)務(wù)代表銷(xiāo)量系數(shù)表（單位：萬(wàn)元）10精品培訓(xùn)課件PPT二、薪資構(gòu)成 地區(qū)系數(shù)11精品培訓(xùn)課件PPT三、薪資標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)

4、售系列1. 城市經(jīng)理（副經(jīng)理）：工資標(biāo)準(zhǔn)分為11檔。重點(diǎn)辦事處工資標(biāo)準(zhǔn)為19檔，非重點(diǎn)辦事處工資標(biāo)準(zhǔn)為311檔。重點(diǎn)辦事處指中央直轄市、省會(huì)城市、沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市及年銷(xiāo)量4000萬(wàn)以上城市所在辦事處。崗位不發(fā)生變化的員工可以根據(jù)能力不同、年度績(jī)效考核結(jié)果等確定相應(yīng)的工資檔次。12精品培訓(xùn)課件PPT三、薪資標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售系列2. 業(yè)務(wù)主管分為大客戶(hù)專(zhuān)員（主管）、高級(jí)主管、資深主管、客戶(hù)經(jīng)理四個(gè)級(jí)別，根據(jù)銷(xiāo)售達(dá)成率和活躍客戶(hù)達(dá)成率兩個(gè)指標(biāo)確定相應(yīng)的級(jí)別。3. 業(yè)務(wù)代表分為城市專(zhuān)員（初級(jí)業(yè)代）、中級(jí)業(yè)代、高級(jí)業(yè)代、資深業(yè)代、主管級(jí)業(yè)代五個(gè)級(jí)別，根據(jù)分銷(xiāo)達(dá)成率和活躍客戶(hù)數(shù)兩個(gè)指標(biāo)確定相應(yīng)的級(jí)別。13精品培訓(xùn)

5、課件PPT主管和業(yè)務(wù)代表薪資標(biāo)準(zhǔn)（單位 ：元/月）14精品培訓(xùn)課件PPT三、薪資標(biāo)準(zhǔn)非銷(xiāo)售系列1. 大區(qū)和辦事處管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)分為110檔，崗位不發(fā)生變化的員工可以根據(jù)能力不同、年度績(jī)效考核結(jié)果等確定相應(yīng)的工資檔次。15精品培訓(xùn)課件PPT三、薪資標(biāo)準(zhǔn)2. 理貨員工資標(biāo)準(zhǔn)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深、業(yè)代級(jí)五個(gè)級(jí)別，理貨組長(zhǎng)工資標(biāo)準(zhǔn)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深四個(gè)級(jí)別，根據(jù)KPI循環(huán)排序確定相應(yīng)的工資級(jí)別。16精品培訓(xùn)課件PPT四、績(jī)效考核辦法月度KPI考核標(biāo)準(zhǔn)及原則以公司的KPI考核辦法為準(zhǔn)17精品培訓(xùn)課件PPT五、薪資調(diào)整原則1. 城市經(jīng)理：可根據(jù)年終評(píng)估及意見(jiàn)調(diào)薪 城市經(jīng)理年度分?jǐn)?shù)：年終評(píng)估

6、*80%+區(qū)總評(píng)估*20%18精品培訓(xùn)課件PPT五、薪資調(diào)整原則2. 主管主管和業(yè)務(wù)代表和業(yè)務(wù)代表滾動(dòng)晉級(jí)體系，銷(xiāo)量/分銷(xiāo)量按前六個(gè)月累計(jì)達(dá)成率，活躍客戶(hù)按前六個(gè)月平均達(dá)成數(shù)（主管按下屬業(yè)代活躍客戶(hù)取月均達(dá)成率）。19精品培訓(xùn)課件PPT五、薪資調(diào)整原則銷(xiāo)量系數(shù) （1）主管業(yè)務(wù)代表銷(xiāo)量系數(shù)（非大桶水）單位：萬(wàn)元20精品培訓(xùn)課件PPT五、薪資調(diào)整原則銷(xiāo)量系數(shù) （2）大桶水主管和業(yè)務(wù)代表銷(xiāo)量系數(shù)表（單位：萬(wàn)元）21精品培訓(xùn)課件PPT22精品培訓(xùn)課件PPT五、薪資調(diào)整原則3. 大區(qū)大區(qū)/辦事處行政管理人員辦事處行政管理人員：依據(jù)年度評(píng)估調(diào)薪 大區(qū)/辦事處行政管理年度評(píng)估： 大區(qū)/辦事處銷(xiāo)量達(dá)成率*30

7、%+年終評(píng)估*70%23精品培訓(xùn)課件PPT4. 理貨理貨組長(zhǎng)組長(zhǎng)/理貨員理貨員每月進(jìn)行考核，每六個(gè)月取月均KPI分值，按得分高低在所在大區(qū)以1:2:6:1強(qiáng)制分布、實(shí)行動(dòng)態(tài)升降級(jí)。每個(gè)考核周期內(nèi)分布在高1段的，薪資可升一檔;連續(xù)兩次分布在2段的，薪資可升一檔;排名在低1段的，薪資降一檔。五、薪資調(diào)整原則24精品培訓(xùn)課件PPT五、薪資調(diào)整原則5. 崗位調(diào)整 主管、業(yè)代渠道、區(qū)域調(diào)整的，維持原薪資級(jí)別，按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和銷(xiāo)量系數(shù)定薪，如果屬于公司指派到空白/困難區(qū)域工作，如出現(xiàn)薪資標(biāo)準(zhǔn)下降，維持原薪資標(biāo)準(zhǔn)，六個(gè)月后根據(jù)現(xiàn)行崗位考核要求再確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。 屬于完全空白地區(qū)新增/新調(diào)任業(yè)代的，給予三個(gè)月

8、晉級(jí)滾動(dòng)保護(hù)期；該三個(gè)月的活躍客戶(hù)達(dá)成不計(jì)入主管的活躍客戶(hù)達(dá)成率考核。 試用期內(nèi)業(yè)代在入職的前三個(gè)月中活躍客戶(hù)達(dá)成應(yīng)分別不低于同渠道中級(jí)業(yè)代最低標(biāo)準(zhǔn)的60%、70%和80%，否則應(yīng)予以淘汰。25精品培訓(xùn)課件PPT五、薪資調(diào)整原則6. 晉升/降級(jí) 非嚴(yán)重違紀(jì)降職、經(jīng)過(guò)晉級(jí)考評(píng)后從主管崗位降職為業(yè)代崗位的員工，給予6個(gè)月相應(yīng)主管級(jí)業(yè)代薪資待遇并進(jìn)入考核期，六個(gè)月后與其他業(yè)代一樣進(jìn)入業(yè)代晉級(jí)考核。其他級(jí)別晉升/降低的，按新任職務(wù)重新確定的級(jí)別定薪。7. 地區(qū)調(diào)動(dòng) 跨辦事處/大區(qū)調(diào)動(dòng)的，薪資標(biāo)準(zhǔn)不變，按新辦事處/大區(qū)地區(qū)系數(shù)定薪。8. 崗位兼任的以高薪資標(biāo)準(zhǔn)的職位定薪，銷(xiāo)量系數(shù)可累計(jì)按所負(fù)責(zé)的總目標(biāo)計(jì)

9、算。26精品培訓(xùn)課件PPT六、薪資發(fā)放規(guī)定1. 薪資發(fā)放時(shí)間：每月12日前支付上個(gè)自然月的薪資，如遇節(jié)假日可提前一天支付；各大區(qū)人員之薪資由各大區(qū)人事于每月8日前在SAP系統(tǒng)內(nèi)計(jì)算完成后，由總部人力資源部予以抽查。2. 大區(qū)/辦事處行政人員、城市經(jīng)理每月按22 天計(jì)算月工資（不含周六、日），業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)代表、理貨員/理貨組長(zhǎng)每月按26天計(jì)算月工資(含周六)。3. 離職員工按規(guī)定程序辦理完離職手續(xù)后，方可在支薪日領(lǐng)取工資。4. 因公司銷(xiāo)售人員實(shí)行不定時(shí)工作制，不計(jì)算加班工資（不含法定節(jié)假日）；大區(qū)辦事處行政人員之加班比照銷(xiāo)售人員執(zhí)行。5. 當(dāng)月病、事假、產(chǎn)假單項(xiàng)或累計(jì)超過(guò)11個(gè)工作日的，當(dāng)月無(wú)

10、績(jī)效獎(jiǎng)金。 6. 當(dāng)月有曠工記錄的,當(dāng)月無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。27精品培訓(xùn)課件PPT二、獎(jiǎng) 金 方 案28精品培訓(xùn)課件PPT一、獎(jiǎng)金類(lèi)別1.以季度銷(xiāo)售達(dá)成為主的季度獎(jiǎng)金，適用于大區(qū)所有員工。2.以年度利潤(rùn)達(dá)成/超額為主的大區(qū)年終獎(jiǎng)，適用于大區(qū)管理部員工。3.以年度銷(xiāo)量達(dá)成/超額為主的辦事處年終獎(jiǎng)，適用于辦事處所有員工。29精品培訓(xùn)課件PPT二、獎(jiǎng)金方案30精品培訓(xùn)課件PPT三、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)（一）辦事處銷(xiāo)售人員及理貨員31精品培訓(xùn)課件PPT三、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)（二）辦事處行政管理人員32精品培訓(xùn)課件PPT三、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)（三）大區(qū)行政管理人員33精品培訓(xùn)課件PPT獎(jiǎng)金類(lèi)別詳述一季 度 獎(jiǎng) 金34精品培訓(xùn)課件PPT 以業(yè)務(wù)

11、代表所管轄的區(qū)塊為最小計(jì)獎(jiǎng)單位，各級(jí)銷(xiāo)售人員以本人所管轄的銷(xiāo)售單元的本季度考核銷(xiāo)量=計(jì)劃銷(xiāo)量為提獎(jiǎng)依據(jù)。 業(yè)務(wù)代表以本人實(shí)際接單量計(jì)算。 非銷(xiāo)售人員以所在單位為銷(xiāo)量完成的計(jì)獎(jiǎng)單位。（一）季度獎(jiǎng)金計(jì)獎(jiǎng)單位35精品培訓(xùn)課件PPT（二）季度獎(jiǎng)金計(jì)獎(jiǎng)條件及分配方法1當(dāng)季度第一個(gè)工作日在職。2員工在本季度未發(fā)現(xiàn)中級(jí)過(guò)錯(cuò)以上的違規(guī)違紀(jì)行為。3業(yè)務(wù)代表未發(fā)現(xiàn)虛假訂單本季度考核銷(xiāo)量=計(jì)劃銷(xiāo)量；或滿(mǎn)足下述補(bǔ)獲以前季度的季度獎(jiǎng)的條件，且本季度考核銷(xiāo)量+（以前各季度的累計(jì)考核銷(xiāo)量-以前各季度的累計(jì)計(jì)劃銷(xiāo)量）=本季度計(jì)劃銷(xiāo)量436精品培訓(xùn)課件PPT銷(xiāo)售崗位員工補(bǔ)獲條件（1）本季度考核銷(xiāo)量計(jì)劃銷(xiāo)量（2）上一職級(jí)員工本季

12、度考核銷(xiāo)量計(jì)劃銷(xiāo)量，且可以彌補(bǔ)以前N各季度，彌補(bǔ)只能彌補(bǔ)到各個(gè)季度的100%（3）經(jīng)彌補(bǔ)后，以前季度考核銷(xiāo)量計(jì)劃銷(xiāo)量。考核銷(xiāo)量超過(guò)本季度銷(xiāo)量130%計(jì)劃銷(xiāo)量的部分才可以依此彌補(bǔ)以前季度的考核銷(xiāo)量。彌補(bǔ)完整后，當(dāng)季發(fā)放以前季度相對(duì)應(yīng)的季度獎(jiǎng)（4）37精品培訓(xùn)課件PPT（三）大區(qū)季度獎(jiǎng)金計(jì)獎(jiǎng)條件及分配方法1當(dāng)季度第一個(gè)工作日在職。2員工在本季度未發(fā)現(xiàn)中級(jí)過(guò)錯(cuò)以上的違規(guī)違紀(jì)行為。3費(fèi)用控制達(dá)成4本季度考核銷(xiāo)量+（以前各季度的累計(jì)考核銷(xiāo)量-以前各季度的累計(jì)計(jì)劃銷(xiāo)量）=本季度計(jì)劃銷(xiāo)量5大區(qū)當(dāng)季銷(xiāo)量的超額部分可用于依此彌補(bǔ)各季度的實(shí)際銷(xiāo)量6該項(xiàng)支出不列入日常費(fèi)用達(dá)成考核項(xiàng)目，但列入年終利潤(rùn)清算38精品培訓(xùn)

13、課件PPT（四）季度獎(jiǎng)發(fā)放辦法：使用與大區(qū)全體人員1.預(yù)算目標(biāo)100%達(dá)成，按標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)放2.超預(yù)算目標(biāo)10%，按標(biāo)準(zhǔn)的75%發(fā)放3.超預(yù)算目標(biāo)20%，按標(biāo)準(zhǔn)的100%發(fā)放4.超預(yù)算目標(biāo)30%，按標(biāo)準(zhǔn)的125%發(fā)放39精品培訓(xùn)課件PPT獎(jiǎng)金類(lèi)別詳述二辦事處年終獎(jiǎng)40精品培訓(xùn)課件PPT（一）辦事處年終達(dá)成獎(jiǎng)1獲得年終獎(jiǎng)的條件：各級(jí)銷(xiāo)售人員以本人所管轄的銷(xiāo)售單元的全年考核銷(xiāo)量=計(jì)劃銷(xiāo)量作為提獎(jiǎng)依據(jù)，若未達(dá)成，全體人員年度達(dá)成獎(jiǎng)按80%計(jì)發(fā)。若辦事處水銷(xiāo)量未達(dá)成，全體人員年度達(dá)成獎(jiǎng)按70%計(jì)發(fā)。1以辦事處為單位提獎(jiǎng)，辦事處有超額才可以核算超額獎(jiǎng)金，（1）考核分配辦法獲獎(jiǎng)條件：城市考核銷(xiāo)量-年末經(jīng)

14、銷(xiāo)商庫(kù)存調(diào)整系數(shù)計(jì)劃銷(xiāo)量可發(fā)年終獎(jiǎng)總額=年終獎(jiǎng)的提取基數(shù)*大區(qū)利潤(rùn)達(dá)成系數(shù)-費(fèi)用控制扣除數(shù)若辦事處水銷(xiāo)量未達(dá)成，全體人員年度達(dá)成獎(jiǎng)按70%計(jì)發(fā)。（一）辦事處年終超額獎(jiǎng)41精品培訓(xùn)課件PPTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.a:年終獎(jiǎng)的提取基數(shù)（辦事處年終獎(jiǎng)基數(shù)=3500*辦事處銷(xiāo)量系數(shù)）42精品培訓(xùn)課件PPTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.43精品培訓(xùn)課件PPTb:大區(qū)利潤(rùn)達(dá)成系數(shù)：c:費(fèi)用控制扣除數(shù)：廣告促銷(xiāo)費(fèi)、人力資源費(fèi)和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

15、中任何一項(xiàng)超過(guò)預(yù)算控制要求，超額部分計(jì)為費(fèi)用扣除數(shù)。44精品培訓(xùn)課件PPT獎(jiǎng)金類(lèi)別詳述三大區(qū)年終獎(jiǎng)45精品培訓(xùn)課件PPT（一）獲得年終利潤(rùn)獎(jiǎng)的條件1大區(qū)考核利潤(rùn)計(jì)劃利潤(rùn)且達(dá)到考核要求，且考核銷(xiāo)量=計(jì)劃銷(xiāo)量*80%。2年末經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存12月份城市實(shí)際銷(xiāo)量1.5倍的部分，不計(jì)入本年度銷(xiāo)量，對(duì)應(yīng)利潤(rùn)相應(yīng)扣除；廣告費(fèi)結(jié)余部分345運(yùn)費(fèi)結(jié)余部分，100%計(jì)入利潤(rùn)6經(jīng)費(fèi)結(jié)余部分，（不含差旅費(fèi)結(jié)余部分）100%計(jì)入利潤(rùn)廣告費(fèi)結(jié)余部分，不計(jì)入利潤(rùn) 促銷(xiāo)費(fèi)結(jié)余部分，100%計(jì)入利潤(rùn)，考核銷(xiāo)量沒(méi)有完成結(jié)余的促銷(xiāo)費(fèi) 不得轉(zhuǎn)為利潤(rùn)7人力資源節(jié)省部分（不含社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)）100%計(jì)入利潤(rùn)注：社會(huì)保險(xiǎn)結(jié)余部分只作為今后補(bǔ)交時(shí)使

16、用。46精品培訓(xùn)課件PPT（二）大區(qū)經(jīng)理年終利潤(rùn)獎(jiǎng)提取原則與比例1大區(qū)經(jīng)理年終獎(jiǎng)=利潤(rùn)達(dá)成獎(jiǎng)+銷(xiāo)售超額提取獎(jiǎng)2利潤(rùn)達(dá)成獎(jiǎng)和超額提取獎(jiǎng)以各大區(qū)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中約定的標(biāo)準(zhǔn)和提取辦法為準(zhǔn)3該項(xiàng)年終獎(jiǎng)支出不列入日常費(fèi)用達(dá)成考核項(xiàng)目，但 列入年終利潤(rùn)清算47精品培訓(xùn)課件PPT（三）大區(qū)管理人員年終利潤(rùn)獎(jiǎng)1大區(qū)管理人員年終獎(jiǎng)總額=大區(qū)經(jīng)理超額獎(jiǎng)*提取系數(shù)，在大區(qū)內(nèi)二次分配。2提取系數(shù)以大區(qū)經(jīng)理責(zé)任書(shū)中確定的系數(shù)為準(zhǔn)。3大區(qū)經(jīng)理根據(jù)大區(qū)人數(shù)、崗位、級(jí)別、提報(bào)各崗位分配系數(shù)，原則上大區(qū)管理崗位人員崗位系數(shù)為大區(qū)其他崗位平均崗位系數(shù)的2到3倍。員工年終獎(jiǎng)金數(shù)額取決于崗位系數(shù)與年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果。4該項(xiàng)支出不列入日

17、常費(fèi)用達(dá)成考核項(xiàng)目，但列入年終利潤(rùn)清算。年終利潤(rùn)清算具體辦法財(cái)務(wù)中心另行通知。48精品培訓(xùn)課件PPT獎(jiǎng)金類(lèi)別詳述獎(jiǎng)金核算流程四49精品培訓(xùn)課件PPT 大區(qū)人事根據(jù)獎(jiǎng)金制度核算年終獎(jiǎng)金總額和分配明細(xì)，大區(qū)財(cái)務(wù)復(fù)核，大區(qū)經(jīng)理審批同意后報(bào)區(qū)總和總部人力資源部審批后發(fā)放。50精品培訓(xùn)課件PPT三、獎(jiǎng) 金 方 案51精品培訓(xùn)課件PPT一、車(chē)輛補(bǔ)貼公司將實(shí)行車(chē)輛補(bǔ)貼，各大區(qū)經(jīng)理、城市經(jīng)理可自行購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛，在規(guī)定的限額內(nèi)報(bào)銷(xiāo)，同時(shí)取消原交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。具體執(zhí)行辦法如下：52精品培訓(xùn)課件PPT01已經(jīng)配備工作車(chē)輛的，按原自備車(chē)報(bào)銷(xiāo)辦法執(zhí)行。02未購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛的，按原交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。05補(bǔ)貼以發(fā)票形式報(bào)銷(xiāo)，需提供與車(chē)輛相關(guān)的購(gòu)車(chē)、保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、路橋費(fèi)、停車(chē)費(fèi)發(fā)票等，發(fā)票合法性以財(cái)務(wù)審核意見(jiàn)為準(zhǔn)。車(chē)輛補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件7。03申請(qǐng)車(chē)輛補(bǔ)貼，必須以本人名義購(gòu)買(mǎi)1.6升以上排量的機(jī)動(dòng)車(chē)，以車(chē)輛補(bǔ)貼申請(qǐng)表形式申報(bào)（提供駕駛證、機(jī)動(dòng)車(chē)登記證、行駛證復(fù)印件為附件），經(jīng)區(qū)總、人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)后方可享受。04單程在100公里（含）以?xún)?nèi)的市內(nèi)