辦事處招商引資工作意見

1、辦事處招商引資工作意見 為進(jìn)一步加大招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作力度，加速推進(jìn)“一招三化”戰(zhàn)略、強(qiáng)力推進(jìn)“兩區(qū)”建設(shè)，經(jīng)辦事處黨委會(huì)議研究決定，現(xiàn)就做好2012年度招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作制定如下考核意見： 一、總體要求 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和“兩區(qū)”建設(shè)，堅(jiān)持招商引資和項(xiàng)目建設(shè)不動(dòng)搖，堅(jiān)持一、二、三產(chǎn)招商聯(lián)動(dòng)，以工業(yè)項(xiàng)目招商為重中之重、三產(chǎn)項(xiàng)目招商為支撐、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目招商為重要內(nèi)容，著力引進(jìn)帶動(dòng)性強(qiáng)，技術(shù)含量和附加值高的集群產(chǎn)業(yè)。進(jìn)一步完善工作機(jī)制，實(shí)施全民招商，創(chuàng)新招商方式，優(yōu)化投資環(huán)境，加大獎(jiǎng)懲力度，確保年終招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)新突破，再上新臺(tái)階。 二、考核內(nèi)容 1

2、各管區(qū)、各村主要考核招商信息的搜集報(bào)送及項(xiàng)目落地建設(shè)情況。 2六個(gè)征地工作組主要考核招商信息的搜集報(bào)送及入園項(xiàng)目聯(lián)系認(rèn)定情況。 3辦事處有關(guān)部門（國稅、地稅、工商、公安、供電、土地、城建等）主要考核為外來企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量及招商信息報(bào)送的質(zhì)量。 4班子成員（包括所分管的部門）主要考核招商實(shí)績完成情況。 三、考核辦法 1招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)行月考評、季考核、半年小結(jié)、年終總結(jié)表彰。納入各單位綜合考評計(jì)分并實(shí)行年終單獨(dú)總結(jié)表彰。 2對各村和班子成員的調(diào)度，由班子成員和管區(qū)負(fù)責(zé)人調(diào)度到所分管的辦公室和村，按季度排出前3名和后3名的單位，分別給予800、600、400元獎(jiǎng)勵(lì)和400、300、200元處

3、罰。 3各管區(qū)、各村每提供一條有價(jià)值的投資信息計(jì)1分，有一個(gè)簽約項(xiàng)目的計(jì)5分，有一個(gè)落地項(xiàng)目的計(jì)10分。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行累計(jì)計(jì)算。對當(dāng)月無信息的單位通報(bào)批評，年度無聯(lián)系項(xiàng)目的單位進(jìn)行表態(tài)，半年無聯(lián)系項(xiàng)目的單位負(fù)責(zé)人實(shí)行誡勉，年終無落地項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，下一年度停發(fā)工資，離崗招商，待招回后補(bǔ)發(fā)工資。 4六個(gè)征地工作組考核標(biāo)準(zhǔn)按前款執(zhí)行。 5對直屬部門有客商投訴的，一次黃牌預(yù)警，二次上報(bào)縣經(jīng)濟(jì)110，三次建議調(diào)離莊周。 6班子成員及分管部門年終無項(xiàng)目簽約落地的取消評先評優(yōu)資格。 四、考核獎(jiǎng)懲 1實(shí)行招商引資和項(xiàng)目建設(shè)例會(huì)制和“一票認(rèn)可”制，每月20日為招商例會(huì)，對不按時(shí)參加會(huì)議的實(shí)行倒扣分，對年終有落地項(xiàng)目且固定資產(chǎn)投資在2000萬元以上的單位確認(rèn)為一等獎(jiǎng)，1500至2000萬元的單位確認(rèn)為二等獎(jiǎng)，1000至1500萬元的單位確認(rèn)為三等獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金為一等獎(jiǎng)1萬元，二等獎(jiǎng)8000元，三等獎(jiǎng)6000元。 2對各考核單位在項(xiàng)目洽談簽約、落地建設(shè)過程中實(shí)行經(jīng)費(fèi)優(yōu)先保障。 3對年終無項(xiàng)目、無實(shí)績的