以福利提升雇主品牌

1、以福利提升雇主品牌“講一講你自己吧。面試中，遇到如此的咨詢題，好多面試人都 會結(jié)結(jié)巴巴地、努力表述一些自己的豐功偉績。但聰明的面試者會把那個 咨詢題看作是一次將自己和其他許許多多絕對合格的面試人區(qū)分開來的機(jī) 會。講一下自己的價值觀、信條，展望一下以后，講一下自己打算如何制 造以后等，那個咨詢題事實(shí)上是個任你揮灑想象的良機(jī)。其他條件一樣， 描述自己的方式能夠?yàn)樽约涸黾泳吒偁幜Φ奶厣?xì)節(jié)，從而成為贏家。你們公司的福利打算也一樣，它是增強(qiáng)你們公司競爭力的特色因 素，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上的額外考量因素這些傳統(tǒng)意義上的福利工程 盡管也曾專門過，但現(xiàn)在差不多被我們認(rèn)為是理所因此的權(quán)益，如，帶薪 病假、有薪

2、度假、醫(yī)療福利等。福利表達(dá)公司價值觀福利打確實(shí)是一種充滿生氣、充滿想象力的創(chuàng)新時機(jī)，它們要真 真切切、意味深長、精確地展現(xiàn)出你們公司的價值觀和信念，公司對以后 的看法，以及公司將米納哪些措施來制造以后。目前比以往任何時候都要求你把你們的福利打算一一包括福利打 算的內(nèi)容以及治理方式一一看做是一種把你們公司和其他公司區(qū)分開來的 時機(jī)。福利打算能夠正確表達(dá)你們公司嗎？只是停一停、站一站，依舊想 讓你留下來？擁有差強(qiáng)人意福利工程的公司，沒有在營建互為伙伴的合作關(guān)系在這種關(guān)系中，公司和雇員互有關(guān)心，實(shí)現(xiàn)各自的長遠(yuǎn)目標(biāo) 。那些只想 讓雇員全心投入少數(shù)幾年的公司的福利打算往往傳達(dá)出以下信息：“拜托。請?jiān)谖覀?/p>

3、這兒工作時保持健康。這類公司只有差不多的醫(yī)療保健福利；雙 方共擔(dān)程度高，扣除條款也專門多；或者是其他類似的低本錢保證模式。 這種做法既能夠讓公司保持低本錢，又能夠讓雇員在短期內(nèi)保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。不強(qiáng)調(diào)預(yù)防的醫(yī)療保健福利打算就等于告訴雇員：公司并不專門 關(guān)心他們長期的健康狀況。因此，這無可厚非，專門是對以初創(chuàng)模式運(yùn)行 的公司來講，它們絕大多數(shù)的雇員本來就沒有期望得到長期的保證而且， 內(nèi)心也都清晰這一點(diǎn)。但請記住，就個人而言，每個雇員都對長期的個人健康抱有期望包括對他們家庭成員的 ，而且這最終可能會成為他們離職的決定性因 素。期望與雇員建立長期關(guān)系的公司會盡可能地關(guān)心雇員營建重要的 以后。這就意味著，

4、不止包括全面的、職員負(fù)擔(dān)較輕的醫(yī)療保健福利，這 些公司還會為雇員提供營建財(cái)務(wù)平安以及領(lǐng)取退休收入的時機(jī)，而且還會 為各類家庭和生活方式提供福利工程。這些福利打算說明，公司想盡力滿足各類職員的需要。為了讓花 在福利上的鈔票產(chǎn)生最好的成效，打算必須進(jìn)行專門好的溝通，打算必須 被專門好地明白得，必須和公司文化聯(lián)結(jié)起來。理想的情形是，雇員能夠 選擇是否覆蓋家庭成員或伴侶；強(qiáng)調(diào)身心健康、強(qiáng)調(diào)娛樂；為家庭提供工 作/生活福利；可彈性安排工作；有需要時，可享用有薪假期。保證財(cái)務(wù)安 全的方法各不相同，這些公司提供退休收入、儲蓄、生命險、長期傷殘險、 理財(cái)教育和咨詢以及期權(quán)打算。這些都已大大超越了傳統(tǒng)福利包括的

5、范疇，不僅如此，在創(chuàng)立個 人以前方面，通過提供再教育時機(jī)、通過推動雇員職業(yè)生涯的提升，雇員 也可獲得有意義的關(guān)心。公司會提供學(xué)費(fèi)返還工程、培訓(xùn)贊助、在線學(xué)習(xí) 時機(jī)、研討會、證書課程、考慮周到的成人掃盲課程、英語作為第二外語 的課程和與社區(qū)學(xué)院合作提供新技能培訓(xùn)。這些都顯示公司對雇員今后的 職業(yè)生涯成長負(fù)責(zé)，盡管這些再教育的時機(jī)存在為其他公司做嫁衣的風(fēng)險。Wow!讓雇員驚喜的福利大多數(shù)情形下，公司都須提供一定水平的福利，以應(yīng)對就業(yè)市場 的競爭。不僅如此，還要提供特色鮮亮的福利，真正能讓你的雇員和潛在 雇員不由自主大叫“ wow，需要承諾、努力、付出和金鈔票。在美國西南航空公司，令人“ wow的福

6、利是利潤分享。西南在 業(yè)界實(shí)行著最古老、也最大方的利潤分享打算。那個打算通過分享公司利 潤，為雇員累積退休儲蓄。按照董事會的決定，以現(xiàn)金、股票或兩者兼具的形式，公司最高能夠拿出全年?duì)I業(yè)利潤的 15%.在西南，利潤分享差不多成為一種生活方式。 那個打算自 1973年 1月 1日開始實(shí)施，這一打算在專門大程度上造就了公 司保持低本錢的精神。每個人的分配根底是自己的收入和公司的利潤。那些工作時刻更 長、飛行次數(shù)更多的人會分享到更多的利潤。參與該項(xiàng)打算的雇員明白， 他們讓公司賺取更多利潤的努力能夠帶給他們專門可觀的財(cái)務(wù)回報(bào)，會使 他們今后的財(cái)務(wù)更有保證，這讓他們發(fā)自內(nèi)心地自豪和自豪。盡管雇員可能把他們

7、該類福利打算的資金投放到多個方面，但許 多職員都至少把一局部鈔票投資于公司的股票。公司股票表現(xiàn)好，每個人 都受益。長期效勞的職員，退休時差不多成了百萬富翁。日常工作中，常 能無意中聽到老雇員向新雇員講明白費(fèi)、粗心和不努力工作是如何阻礙他 們的利潤分享的。利潤分享形成了一種壓力，來自伙伴、同事、同學(xué)等具有同樣特 點(diǎn)的同類人的壓力。促進(jìn)本錢降低、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。職員對公司的承諾、職員 之間的凝聚力以及客戶效勞意識都相應(yīng)增強(qiáng)。西南航空公司的福利打確實(shí) 是為具有長期效勞觀念的職員所設(shè)計(jì)的，同時支持這種文化。在雅虎，也有專門多讓職員“ wow的福利。如，面向雇員和家 屬的免費(fèi)醫(yī)療、健康設(shè)施或健康俱樂部的會員資格，免費(fèi)咖啡吧等。在硅 谷總部，雅虎人能夠享受到洗車、購置生日禮物、送花、洗衣、膠卷沖印 等效勞，而且，每天能夠以低本錢享受三餐。由此可見，雅虎的許多福利 和打算仍舊是著眼于眼前，而不是以后。但目前，我們已