關于立昇公司生產(chǎn)調度管理的幾點思考

1、關于立昇公司生產(chǎn)調度管理的幾點思考作為印刷企業(yè)，精益求精的生產(chǎn)調度管理是為客戶提供高質量印刷服務的關鍵環(huán)節(jié)。立昇實業(yè)公司成立于2002年7月，是由金川集團公司、鎳都實業(yè)公司及員工個人出資組建的一家集印刷、廣告、標牌、模型制作、橡膠化工、綜合營銷為一體的綜合性企業(yè)。由于背靠金川集團公司的特殊背景，養(yǎng)成了“皇帝的女兒不愁嫁”的思維，一度輕視調度工作，調度員“等、靠、要”思想嚴重。實行市場化經(jīng)營以后，起初仍然沿用改革前的印刷制度，管理不規(guī)范、工作效率低，缺乏競爭力；一部分人員思想轉換慢，對新體系流程再造不熟悉、對客戶不重視、服務意識差，出現(xiàn)了服務客戶錯誤多、質量差，企業(yè)發(fā)展效益低的問題，制約了企業(yè)的

2、快速高質量發(fā)展。加強調度員培養(yǎng)管理、優(yōu)化印刷設備性能、強化印刷企業(yè)生產(chǎn)調度，協(xié)調印刷設備之間高效的運作從而提升印刷質量和效率，就顯得尤為重要。一、切實轉變經(jīng)營理念。市場是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，企業(yè)的發(fā)展壯大，市場競爭能力尤為重要。當前，隨著民營企業(yè)的飛速發(fā)展，印刷行業(yè)的競爭越來越激烈，市場客戶對印刷質量和效率的要求也越來越高，如果不能很好的加強印刷調度，向管理要效率，就無法很好滿足客戶需求，就會導致客戶流失，市場競爭力會越來越小。因此要堅決克服“背靠大樹好乘涼”的消極思想，切實轉變經(jīng)營理念，加強內部管理，通過科學優(yōu)化生產(chǎn)調度，不斷提高服務質量和工作效率，用優(yōu)質的服務，贏得市場認同，擴大市場份額，

3、做強做大企業(yè)。二、不斷提升人員素質。調度人員是企業(yè)的一線指揮官，其調度水平的高低，對企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務質量具有舉足輕重的作用。要高度重視調度人員的培養(yǎng)，將調度人員素質提升納入日常管理及人才培養(yǎng)的計劃，制定培訓計劃，落實培訓時間、內容、經(jīng)費等各項措施，通過在崗培訓、參觀考察等途徑，讓調度人員充分掌握印刷工作基礎知識和各項業(yè)務流程，熟悉印刷設備和操作規(guī)程，切實提高調度人員的綜合素質。要定期組織調度人員及時學習國家政策和集團公司的發(fā)展動態(tài)，開展形勢政策教育，強化市場研判分析，傳導工作壓力，引領各調度崗位人員轉變思想認識與工作作風。三、強化業(yè)務過程管理。要加強制度約束，不斷健全完善各項管理制度，規(guī)范

4、工作流程，完善工作環(huán)節(jié)，做到科學調度，科學管理。要加強智慧管理，借助信息管理系統(tǒng)對印刷企業(yè)生產(chǎn)設備進行調度，合理安排印刷任務，盡量保持印刷流程連續(xù)、高效，形成嚴密的運轉體系。要建立調度人員競聘上崗機制等符合崗位要求的管理體制，加強對調度工作的考評管理，細化生產(chǎn)調度管控。要建立有效的獎懲制度，對工作認真負責、效率高的工作人員進行獎勵，對工作馬馬虎虎、不認真不踏實的予以懲處，形成鮮明用人導向。同時，要不斷提高調度人員工資和社保待遇，增強調度人員的工作積極性和責任感，切實做好服務保障工作。四、統(tǒng)籌協(xié)調全流程管理。抓好印前統(tǒng)籌，根據(jù)訂單業(yè)務，調度人員提前安排相關部門做好前期準備工作，統(tǒng)計好各部門及個人的印刷量，做到心中有數(shù)。強化過程統(tǒng)籌，合理調配各部門印刷設備需求，定期合理分析各單位印刷情況，取長補短，提升印刷業(yè)務管理水平，減少印刷