管理人員崗位說明書

1、總工程師崗位說明書崗位名稱總工程師崗位編號所屬部門公司崗位定員1人直接上級常務(wù)副總所轄人員人直接下級公司各部門。崗位核心價值在常務(wù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，配合各部門做好公司各項的工藝和操作技術(shù)指導(dǎo)工作。確保R32框架安穩(wěn)優(yōu)的工藝技術(shù)所需；協(xié)調(diào)好各崗位和工序之間的關(guān)系，對公司技術(shù)工藝方面存在的問題及時解決，保證公司技術(shù)工藝的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性。完善公司的工藝管理制度，提高部門執(zhí)行力，抓好科技進(jìn)步，對公司各部門的運行成本和費用嚴(yán)格控制，以安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗為重點，確保公司利益最大化。 主要工作內(nèi)容表述：在常務(wù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好企業(yè)技術(shù)管理工作。1、編制、審定工藝規(guī)程、工藝作編業(yè)指導(dǎo)書，保證生產(chǎn)

2、作業(yè)的規(guī)范操作，確保安全環(huán)保生產(chǎn)效果。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的工藝指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查、糾正現(xiàn)場工藝操作紀(jì)律，確保工藝執(zhí)行的有效性。3、組織、配合、培訓(xùn)、實施工藝創(chuàng)新，監(jiān)控并及時發(fā)現(xiàn)解決工藝問題，確保最佳節(jié)能降耗生產(chǎn)效果。4、參與制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分析產(chǎn)品質(zhì)量原因，制定各工序質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量最佳。5、參與分析物料消耗、動力消耗、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、延長設(shè)備壽命，確保生產(chǎn)成本最低化。6、參與工藝技術(shù)的交流、研討、論證，確保工藝先進(jìn)和有效執(zhí)行，達(dá)到產(chǎn)能最大化。7、整理、分類、保存、歸檔、保密、完整保存公司各類工藝技術(shù)資料，維護(hù)公司利益。8、以最佳效果協(xié)調(diào)、配合好其他部門的各項工作，完成上級交辦的其他

3、工作。主要成本管理責(zé)任表述：降低所轄部門的成本，做到安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。 1、努力降低所轄部門的物料消耗、動力消耗、維修費用、減少一切不必要的開支。2、對所轄部門的設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)程操作和保養(yǎng)維護(hù)，延長壽命，減少費用，確保生產(chǎn)。 3、對所轄部門的低值易耗，工具用具嚴(yán)格規(guī)范管理，杜絕跑冒滴漏和無端浪費。4、對所轄員工合理配置，定崗定編，減少和杜絕閑散人員，提高工作效率，降低人工費支出。5、對所轄部門的工藝、技術(shù)、操作規(guī)程確保其先進(jìn)、可靠和有效執(zhí)行，達(dá)到安全環(huán)保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗，趕超業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平。主要管理責(zé)任表述：主持召開所轄部門的會議，貫徹公司方針、落實生產(chǎn)任務(wù)及部門要求。 1、參加公司相關(guān)會

4、議，提出合理化建議，貫徹相關(guān)內(nèi)容，做到高效務(wù)實，無縫密切配合。 1、對所轄部門的人員所犯錯誤負(fù)管理責(zé)任，杜絕和減少各種不良傾向的發(fā)生，建立良好的風(fēng)氣。 2、對所轄部門的安全環(huán)保負(fù)總責(zé)，確保安全環(huán)保生產(chǎn)，抓好衛(wèi)生區(qū)域，確保安全文明清潔生產(chǎn)。 3、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、督促所轄屬員，并及時做好相關(guān)的思想工作，發(fā)揮員工積極性。 4、及時協(xié)調(diào)所轄部門和內(nèi)外部的關(guān)系，顧全大局，搞好配合，建立強(qiáng)有力的執(zhí)行文化。 5、按規(guī)定搞好統(tǒng)計，做所轄部門的考核工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)、公開、公平、公正并落實到位。6、抓好勞動紀(jì)律，提高工作效率，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，及時解決和糾正所轄部門的問題。7、培養(yǎng)、教育所轄部門員工，參與安全環(huán)保

5、事故的分析和處理。所需權(quán)利表述：擁有達(dá)到管理效果所需的公開、公平、公正的權(quán)利。1、對公司有建議權(quán)，對上級其他配合部門有參與考核評議權(quán)，對所轄部門由主要考核權(quán)。2、對所轄部門的設(shè)備、配件、材料質(zhì)量等有否決權(quán)；對采購價格有監(jiān)督權(quán)。3、對所轄部門相關(guān)人員工資、獎金的獎懲、職務(wù)的晉升有主要建議權(quán)。4、對所轄部門員工違紀(jì)違規(guī)、違反操作規(guī)程的行為和現(xiàn)象規(guī)有處置權(quán)。5、對新技術(shù)、新工藝、安全、環(huán)保、生產(chǎn)管理的實施權(quán)。職業(yè)禁區(qū)絕對禁止貪污受賄、以權(quán)謀私、泄露公司秘密、帶頭破壞公司制度、吃拿卡要、造成安全環(huán)保事故和重大人身、經(jīng)濟(jì)損失、經(jīng)營兼職公司同類產(chǎn)品、突然離職等。后果嚴(yán)重對本部門問題熟視無睹，長期得不到解決

6、，對職工懈怠管理，工作被動落后，影響生產(chǎn)，出現(xiàn)設(shè)備事故、人身事故；散布不良言論，挑撥是非，拉幫結(jié)派，影響企業(yè)形象等。任職資格技能技巧熟悉所轄部門的人員、工藝技術(shù)、工作要點和設(shè)備要點，具有先進(jìn)的管理理念，具有較強(qiáng)的計劃能力，高效的執(zhí)行力，較高的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，具有較強(qiáng)的凝聚力和感召力。工作態(tài)度具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、執(zhí)行能力強(qiáng)；為人干練、踏實；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。身體健康，有相當(dāng)高的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識、無不良嗜好、無重大道德問題。備注：任職人員簽字：直接上級簽字：總經(jīng)理簽字：填寫日期：

7、辦公室主任崗位說明書崗位名稱辦公室主任崗位編號所屬部門辦公室崗位定員1人直接上級常務(wù)副總所轄人員人直接下級行政助理、安保人員、網(wǎng)絡(luò)管理、司機(jī)、清潔工、食堂人員崗位核心價值負(fù)責(zé)辦公室的日常管理工作, 落實公司安排的工作任務(wù), 組織完善公司的制度建設(shè), 協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部關(guān)系, 當(dāng)好總經(jīng)理市的參謀和助手。掌握公司主要工作的進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)制定、落實辦公室工作計劃和辦公室內(nèi)部的管理,統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司的檔案文書管理，負(fù)責(zé)相關(guān)會議的組織，以及會議決議的督辦事項，負(fù)責(zé)公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護(hù)、及保持主要工作內(nèi)容表述：負(fù)責(zé)保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運行。1、負(fù)

8、責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項管理制度。2、負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行，負(fù)責(zé)評估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性。3、制訂辦公室年度、月度工作目標(biāo)、工作計劃，并組織實施。4、負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計和推廣實施。5、負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級單位的來訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸。6、負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)公司的公關(guān)危機(jī)處理。7、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部員工活動。8、建立員工與管理層的溝通渠道，吸引員工關(guān)心公司事務(wù)并參與管理。9、組織公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物的出版。10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場所分配、辦公場所的整體布置、綠化、清潔與保持工作。11、負(fù)責(zé)辦理公司辦公用品的采購、發(fā)放和管理。12、負(fù)責(zé)公

9、司檔案和資料的收集、管理、查閱或借閱。13、保證辦公場所的水、電、空調(diào)、電話、電腦等設(shè)施完好。14、負(fù)責(zé)公司印章管理、合同審計和一般法律事務(wù)處理。15、負(fù)責(zé)對公司出差人員的管理，并提供手續(xù)辦理、旅程安排等方面的支持。16、負(fù)責(zé)公司內(nèi)的復(fù)印、傳真、打印等工作。17、負(fù)責(zé)公司的公務(wù)用車管理，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)度。18、制訂、修訂辦公室的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實施。19、負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行。20、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。主要成本管理責(zé)任表述：負(fù)責(zé)控制公司管理成本，降低公司管理費用1、對接待相關(guān)工作，力求合理開銷，杜絕不必要的鋪張浪費。2、對所采購的辦公用品，比質(zhì)量比價格

10、，力求物優(yōu)價廉，降低辦公成本。3、對所管轄的辦公設(shè)備，及時維護(hù)，力求延遲使用壽命，降低公司成本。4、對所管理的車輛，定期保養(yǎng)，及時維護(hù)，力求減少油耗，降低公司成本。5、對出差人員的管理，節(jié)約開銷，杜絕浪費，降低出差成本。主要管理責(zé)任表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理工作，貫徹公司方針、落實公司要求。 1、負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見。 2、負(fù)責(zé)對本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)工作，并及時做好相關(guān)的思想工作。 3、及時協(xié)調(diào)內(nèi)外部相關(guān)部門的關(guān)系，顧全大局，搞好配合，建立強(qiáng)有力的執(zhí)行文化。 4、按規(guī)定搞好下屬人員的考核工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)、公開、公平、公正并落實到位。所需權(quán)利表述：擁有

11、達(dá)到管理效果所需的公開、公平、公正的權(quán)利。1、對總經(jīng)理辦公會議和總經(jīng)理決議執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)。2、調(diào)整公司管理制度的建議權(quán)，統(tǒng)籌制定公司規(guī)章制度的建議權(quán)3、對出差事務(wù)的審核權(quán)。2、對公司對其他相關(guān)部門人員有參與考核評議權(quán)，對下屬人員有主要考核權(quán)。3、對下屬人員工資、獎金的獎懲有建議權(quán)。4、對下屬員工違紀(jì)違規(guī)的行為和現(xiàn)象有處罰權(quán)。職業(yè)禁區(qū)絕對禁止貪污受賄、以權(quán)謀私、泄露公司秘密、帶頭破壞公司制度、吃拿卡要、造成重大損失、經(jīng)營兼職公司同類產(chǎn)品、突然離職等。后果嚴(yán)重對本部門問題熟視無睹，長期得不到解決，對職工懈怠管理，工作被動落后，影響生產(chǎn)，出現(xiàn)設(shè)備事故、人身事故；散布不良言論，挑撥是非，拉幫結(jié)派，影

12、響企業(yè)形象等。任職資格技能技巧熟練行政相關(guān)工作。熟悉本部門的人員、工作能力、工作要點、思想行為。具有先進(jìn)的管理理念，具有較強(qiáng)的計劃能力，高效的執(zhí)行力，較高的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力。工作態(tài)度善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、執(zhí)行能力強(qiáng)；為人干練、踏實；堅持原則，依法辦事，客觀公平，有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。身體健康；行政管理類專業(yè)；具備相應(yīng)的管理學(xué)知識；無不良嗜好、無重大道德問題。備注：任職人員簽字：直接上級簽字：董事長簽字：填寫日期：采購主管崗位說明書崗位名稱采購主管崗位編號所屬部門采購部崗位定員1人直接上級總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理所

13、轄人員人直接下級崗位核心價值在總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的財務(wù)管理制度和物資采購制度嚴(yán)格控制執(zhí)行，做好公司的物資采購工作。歸集客戶信息，選則優(yōu)良客戶，保證及時供應(yīng)，確保采購物資的質(zhì)優(yōu)價廉，降低公司成本，增加公司效益。主要工作內(nèi)容表述：在總經(jīng)理、常務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成好本部門的日常采購工作。1、根據(jù)公司采購計劃和流程，及時完成經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的采購指令。2、對部門所采購物資，及時辦好質(zhì)量驗收、倉儲入庫、財務(wù)報銷和手續(xù)傳遞等工作。3、及時搜集常用物資的客戶信息，為公司選擇優(yōu)質(zhì)客戶。 4、對所采購物資的使用部門進(jìn)行回訪，了解質(zhì)量和使用壽命情況，爭取意見，便于糾正不足。5、整理歸檔所有物資采購

14、合同和采購信息。 6、對常用物資和原料，掌握庫存情況及市場價格走向，提醒相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好原料、物資的采購儲備計劃，降低成本。 7、密切配合其他相關(guān)部門，滿足一線生產(chǎn)需求，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要成本管理責(zé)任表述：力求采購物料性價比高，供應(yīng)及時。 1、對所采購物品及原料，比價格比質(zhì)量，確保質(zhì)優(yōu)價廉，降低采購成本。2、對采購物品及原材料的付款方式努力洽談，爭取承兌匯票付款，降低財務(wù)費用。3、對采購物資和原材料，正確延長付款期限，減少資金占用。4、對所采購物品和原材料，嚴(yán)格執(zhí)行增值稅發(fā)票，降低無稅采購價格。5、計劃、歸集、歸類所采購物資，提高辦事效率，降低交通、出發(fā)等費用。主要管理責(zé)任表述：負(fù)責(zé)本

15、部門內(nèi)部管理工作，貫徹公司方針、滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需。 1、對部門人員嚴(yán)格監(jiān)督管理，保證滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需，提高部門執(zhí)行力。2、負(fù)責(zé)制定并落實本部門的工作計劃。 3、對本部門所采購物料質(zhì)量價格負(fù)總責(zé)。 4、及時協(xié)調(diào)內(nèi)外部相關(guān)部門的關(guān)系，顧全大局，搞好配合，建立強(qiáng)有力的執(zhí)行文化。 5、按規(guī)定搞好下屬人員的考核工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)、公開、公平、公正并落實到位。6、參加公司相關(guān)會議，貫徹落實會議精神。所需權(quán)利表述：擁有達(dá)到管理效果所需的公開、公平、公正的權(quán)利。1、對公司、上級有建議權(quán)，對其他相關(guān)部門人員有參與考核評議權(quán)，對下屬人員有主要考核權(quán)。2、對任何上級領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)介紹和指定采購的、無性價比優(yōu)勢的物料，有

16、否決權(quán)。 3、對上級領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門、審計部門有接受監(jiān)督、詢問的義務(wù)。4、對相關(guān)部門的物料使用、保管情況，有監(jiān)督建議權(quán)。職業(yè)禁區(qū)絕對禁止貪污受賄、收受回扣、以權(quán)謀私、泄露公司秘密、帶頭破壞公司制度、吃拿卡要、造成重大損失、所采購物品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，價格嚴(yán)重高于市場價格，造成重大損失。后果嚴(yán)重對本部門問題熟視無睹，長期得不到解決；工作松懈，采購不及時，影響生產(chǎn)；經(jīng)常出現(xiàn)所采購物品價格高，質(zhì)量差等現(xiàn)象；散布不良言論，挑撥是非，拉幫結(jié)派，影響企業(yè)形象等。任職資格技能技巧熟悉掌握一定的相關(guān)法律知識；具有先進(jìn)的管理理念，具有較強(qiáng)的計劃能力，高效的執(zhí)行力，較高的領(lǐng)導(dǎo)能力、公關(guān)能力和溝通能力等。工作態(tài)度良好

17、的道德、職業(yè)操守，忠實可靠，為人誠信；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、執(zhí)行能力強(qiáng)；為人干練、踏實；堅持原則，依法辦事，客觀公平，有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。身體健康，無不良嗜好、無重大道德問題。備注：任職人員簽字：直接上級簽字：董事長簽字：填寫日期：電氣工段長崗位說明書崗位名稱配電工段崗位編號所屬部門生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級生產(chǎn)副總所轄人員6人直接下級全體電工崗位核心價值在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持電氣工段的管理工作。確保xxx的安穩(wěn)優(yōu)所需，為生產(chǎn)、銷售提供一切方便和保障；協(xié)調(diào)好所轄部門內(nèi)外部關(guān)系，對所轄部門存在的問題及時解

18、決，保證所轄部門高效運行。完善所轄部門管理制度、搞好部門的團(tuán)隊建設(shè)，提高部門執(zhí)行力，對所轄部門的運行成本和費用嚴(yán)格控制，以安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗為重點，確保公司利益最大化。 主要工作內(nèi)容表述：在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下、配合R32車間主任做好生產(chǎn)工作并做好全廠的供電工作。1、以最佳效果管好電氣工段的運行生產(chǎn)，做到本崗位不出故障影而響公司生產(chǎn)。2、按照公司要求做好各部門的電力消耗統(tǒng)計工作，做到規(guī)范有序，準(zhǔn)確無誤。3、按照公司的各項生產(chǎn)計劃和要求，及時提供生產(chǎn)保障。4、做好安全用電和節(jié)約用電的相關(guān)工作，搞好節(jié)能降耗和修舊利廢工作。5、組織本部門及時維修、檢查、更換涉及電氣的相關(guān)部件和設(shè)備。6、統(tǒng)籌安

19、排部門職員，提高工作效率，盡部門所能。7、以最佳效果協(xié)調(diào)、配合好其他部門的各項工作，完成上級交辦的其他工作。主要成本管理責(zé)任表述：降低所轄部門的成本，做到安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。 1、努力降低所轄部門的物料消耗、動力消耗、維修費用、減少一切不必要的開支。2、對所轄部門的設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)程操作和保養(yǎng)維護(hù)，延長壽命，減少費用，確保生產(chǎn)。 3、對所轄部門的低值易耗，工具用具嚴(yán)格規(guī)范管理，杜絕跑冒滴漏和無端浪費。4、對所轄員工合理配置，定崗定編，減少和杜絕閑散人員，提高工作效率，降低人工費支出。主要管理責(zé)任表述：主持召開所轄部門的會議，貫徹公司方針、落實生產(chǎn)任務(wù)及部門要求。 1、參加公司相關(guān)會議，提

20、出合理化建議，貫徹相關(guān)內(nèi)容，做到高效務(wù)實，無縫配合。 2、對所轄部門的人員所犯錯誤負(fù)管理責(zé)任，杜絕和減少各種不良傾向的發(fā)生，建立良好的風(fēng)氣。 3、對所轄部門的安全環(huán)保負(fù)總責(zé)，確保安全環(huán)保生產(chǎn)，抓好衛(wèi)生區(qū)域，確保安全文明清潔生產(chǎn)。 4、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、督促所轄屬員，并及時做好相關(guān)的思想工作，發(fā)揮員工積極性。 5、及時協(xié)調(diào)所轄部門和內(nèi)外部的關(guān)系，顧全大局，搞好配合，建立強(qiáng)有力的執(zhí)行文化。 6、按規(guī)定搞好統(tǒng)計，做所轄部門的考核工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)、公開、公平、公正并落實到位。7、抓好勞動紀(jì)律，提高工作效率，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，及時解決和糾正所轄部門的問題。所需權(quán)利表述：擁有達(dá)到管理效果所需的公開、公平、公

21、正的權(quán)利。1、對公司有建議權(quán)，對上級其他配合部門有參與考核評議權(quán)，對所轄部門由主要考核權(quán)。2、對所轄部門的設(shè)備、配件、材料質(zhì)量等有否決權(quán)；對采購價格有監(jiān)督權(quán)。3、對所轄部門相關(guān)人員工資、獎金的獎懲、職務(wù)的晉升有主要建議權(quán)。4、對所轄部門員工違紀(jì)違歸的4為和現(xiàn)象規(guī)有處置權(quán)。5、工藝、技術(shù)、操作規(guī)程實施權(quán)、交流權(quán)等。職業(yè)禁區(qū)絕對禁止貪污受賄、以權(quán)謀私、泄露公司秘密、帶頭破壞公司制度、吃拿卡要、造成重大損失、經(jīng)營公司同類產(chǎn)品、突然離職等。后果嚴(yán)重對本部門問題熟視無睹，長期得不到解決，對職工懈怠管理，工作被動落后，影響生產(chǎn)，出現(xiàn)設(shè)備事故、人身事故；散布不良言論，挑撥是非，拉幫結(jié)派，影響企業(yè)形象等。任職

22、資格技能技巧熟悉所轄部門的人員、工作要點和設(shè)備要點，具有先進(jìn)的管理理念，具有較強(qiáng)的計劃能力，高效的執(zhí)行力，較高的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，具有較強(qiáng)的凝聚力和感召力。工作態(tài)度具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、執(zhí)行能力強(qiáng)；為人干練、踏實；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。身體健康，有一定的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識、無不良嗜好、無重大道德問題。備注：任職人員簽字：直接上級簽字：常務(wù)副總簽字：填寫日期： 電儀工程師崗位說明書崗位名稱電氣、儀表工程師崗位編號所屬部門生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級生產(chǎn)副總所轄人員人直接下級崗位核心價值在生

23、產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持電器儀表的技術(shù)工作。確保xxxx的安穩(wěn)優(yōu)所需，為生產(chǎn)、銷售提供一切方便和保障；協(xié)調(diào)好所轄部門內(nèi)外部關(guān)系，對所轄部門存在的問題及時解決，保證所轄部門高效運行。完善所轄部門管理制度、搞好部門的團(tuán)隊建設(shè)，提高部門執(zhí)行力，對所轄部門的運行成本和費用嚴(yán)格控制，以安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗為重點，確保公司利益最大化。 主要工作內(nèi)容表述：在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下、為電器工段長、儀表工段長的工作提供技術(shù)支持，做好生產(chǎn)工作并做好全廠的電氣、儀表技術(shù)支持。1、在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下、為電器工段長、儀表工段長的工作提供技術(shù)支持，做好生產(chǎn)工作并做好全廠的電氣、儀表技術(shù)支持。2、確保部門工作效果，保障生

24、產(chǎn)中電氣、儀表設(shè)備正常運行。3、制定廠內(nèi)電氣、儀表的技術(shù)方案并負(fù)責(zé)執(zhí)行落實。4、配合工藝技術(shù)的所需，進(jìn)行滿足工藝要求的電氣儀表的設(shè)計實施。5、做好新項目和后續(xù)產(chǎn)品的電氣儀表設(shè)計工作，確保其穩(wěn)定性、先進(jìn)性、并降低投資額度。6、帶領(lǐng)電儀相關(guān)行業(yè)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。主要成本管理責(zé)任表述：降低所轄部門的成本，做到安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。 1、努力降低所轄部門的物料消耗、維修成本，減少一切不必要的開支。2、對所轄部門的設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)程操作和保養(yǎng)維護(hù)，延長壽命，減少費用，確保生產(chǎn)。 3、嚴(yán)格把關(guān)電氣、儀表的選型和性價比。3、對所轄部門的低值易耗，工具用具嚴(yán)格規(guī)范管理，杜絕跑冒滴漏和無端浪費。

25、4、制定操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督實施，指導(dǎo)保養(yǎng)、維護(hù)和修理，延長設(shè)備使用壽命，確保降低成本。主要管理責(zé)任表述：主持召開所轄部門的會議，貫徹公司方針、落實生產(chǎn)任務(wù)及部門要求。 1、參加公司相關(guān)會議，提出合理化建議，貫徹相關(guān)內(nèi)容，做到高效務(wù)實，無縫配合。 2、制定技術(shù)方案，指導(dǎo)實施。 3、對電氣儀表的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 所需權(quán)利表述：擁有達(dá)到管理效果所需的公開、公平、公正的權(quán)利。1、對公司有建議權(quán)，對上級其他配合部門有參與考核評議權(quán)，對所轄部門由主要考核權(quán)。2、對所轄部門的設(shè)備、配件、材料質(zhì)量等有否決權(quán)；對采購價格有監(jiān)督權(quán)。 3、對所轄部門相關(guān)人員工資、獎金的獎懲、職務(wù)的晉升有主要建議權(quán)。4、對所轄部門

26、員工違紀(jì)違規(guī)、違反操作規(guī)程的行為和現(xiàn)象規(guī)有處置權(quán)。 5、對新技術(shù)、新工藝、安全、環(huán)保、生產(chǎn)管理的實施權(quán)。 職業(yè)禁區(qū)絕對禁止貪污受賄、以權(quán)謀私、泄露公司秘密、帶頭破壞公司制度、吃拿卡要、造成重大損失、經(jīng)營兼職公司同類產(chǎn)品、突然離職等。 后果嚴(yán)重對本部門問題熟視無睹，長期得不到解決，對職工懈怠管理，工作被動落后，影響生產(chǎn)，出現(xiàn)設(shè)備事故、人身事故；散布不良言論，挑撥是非，拉幫結(jié)派，影響企業(yè)形象等。任職資格技能技巧熟悉所轄部門的人員、工作要點和設(shè)備要點，具有先進(jìn)的管理理念，具有較強(qiáng)的計劃能力，高效的執(zhí)行力，較高的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，具有較強(qiáng)的凝聚力和感召力。工作態(tài)度具有優(yōu)

27、秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、執(zhí)行能力強(qiáng)；為人干練、踏實；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。身體健康，有一定的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識、無不良嗜好、無重大道德問題。備注：任職人員簽字：直接上級簽字：常務(wù)副總簽字：填寫日期： 動力車間崗位說明書崗位名稱動力車間崗位編號所屬部門生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級生產(chǎn)副總所轄人員26人直接下級鍋爐、純水、循環(huán)水、消防污水、制冷、充裝、卸車班長。崗位核心價值在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持鍋爐、循環(huán)水、純水、消防污水、制冷、充裝、卸車等管理工作。確保R32框架的安穩(wěn)優(yōu)所需，為生產(chǎn)、銷售提供一切方便和保障；協(xié)調(diào)好所轄部門

28、內(nèi)外部關(guān)系，對所轄部門存在的問題及時解決，保證所轄部門高效運行。完善所轄部門管理制度、搞好部門的團(tuán)隊建設(shè)，提高部門執(zhí)行力，對所轄部門的運行成本和費用嚴(yán)格控制，以安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗為重點，確保公司利益最大化。 主要工作內(nèi)容表述：在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下、配合xxx主任做好生產(chǎn)工作。1、以最佳效果管好鍋爐、純水人員，確保供應(yīng)框架生產(chǎn)，做到本崗位不出故障影而響框架生產(chǎn)。2、以最佳效果管好循環(huán)水、冷凍人員，確保供應(yīng)框架生產(chǎn)，做到本崗位不出故障而影響框架生產(chǎn)。3、以最佳效果管好消防人員、確保突發(fā)情況的應(yīng)急、管好污水處理和排放、確保生產(chǎn)和環(huán)保的要求。4、以最佳效果管好成品重裝，確保滿足銷售部和客戶要求

29、。5、以最佳效果管好物料卸車，確保滿足客戶和生產(chǎn)供應(yīng)。6、以最佳效果協(xié)調(diào)、配合好其他部門的各項工作，完成上級交辦的其他工作。主要成本管理責(zé)任表述：降低所轄部門的成本，做到安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。 1、努力降低所轄部門的物料消耗、動力消耗、維修費用、減少一切不必要的開支。2、對所轄部門的設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)程操作和保養(yǎng)維護(hù)，延長壽命，減少費用，確保生產(chǎn)。 3、對所轄部門的低值易耗，工具用具嚴(yán)格規(guī)范管理，杜絕跑冒滴漏和無端浪費。4、對所轄員工合理配置，定崗定編，減少和杜絕閑散人員，提高工作效率，降低人工費支出。主要管理責(zé)任表述：主持召開所轄部門的會議，貫徹公司方針、落實生產(chǎn)任務(wù)及部門要求。 1、參加

30、公司相關(guān)會議，提出合理化建議，貫徹相關(guān)內(nèi)容，做到高效務(wù)實，無縫配合。 2、對所轄部門的人員所犯錯誤負(fù)管理責(zé)任，杜絕和減少各種不良傾向的發(fā)生，建立良好的風(fēng)氣。 3、對所轄部門的安全環(huán)保負(fù)總責(zé)，確保安全環(huán)保生產(chǎn)，抓好衛(wèi)生區(qū)域，確保安全文明清潔生產(chǎn)。 4、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、督促所轄屬員，并及時做好相關(guān)的思想工作，發(fā)揮員工積極性。 5、及時協(xié)調(diào)所轄部門和內(nèi)外部的關(guān)系，顧全大局，搞好配合，建立強(qiáng)有力的執(zhí)行文化。 6、按規(guī)定搞好統(tǒng)計，做所轄部門的考核工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)、公開、公平、公正并落實到位。7、抓好勞動紀(jì)律，提高工作效率，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，及時解決和糾正所轄部門的問題。所需權(quán)利表述：擁有達(dá)到管理效果所需

31、的公開、公平、公正的權(quán)利。1、對公司有建議權(quán)，對上級其他配合部門有參與考核評議權(quán)，對所轄部門由主要考核權(quán)。2、對所轄部門的設(shè)備、配件、材料質(zhì)量等有否決權(quán)；對采購價格有監(jiān)督權(quán)。3、對所轄部門相關(guān)人員工資、獎金的獎懲、職務(wù)的晉升有主要建議權(quán)。4、對所轄部門員工違紀(jì)違行為和現(xiàn)象規(guī)有處置權(quán)。5、工藝、技術(shù)、操作規(guī)程實施權(quán)、交流權(quán)等。職業(yè)禁區(qū)絕對禁止貪污受賄、以權(quán)謀私、泄露公司秘密、帶頭破壞公司制度、吃拿卡要、造成重大損失、經(jīng)營公司同類產(chǎn)品、突然離職等。后果嚴(yán)重對本部門問題熟視無睹，長期得不到解決，對職工懈怠管理，工作被動落后，影響生產(chǎn)，出現(xiàn)設(shè)備事故、人身事故；散布不良言論，挑撥是非，拉幫結(jié)派，影響企業(yè)

32、形象等。任職資格技能技巧熟悉所轄部門的人員、工作要點和設(shè)備要點，具有先進(jìn)的管理理念，具有較強(qiáng)的計劃能力，高效的執(zhí)行力，較高的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，具有較強(qiáng)的凝聚力和感召力。工作態(tài)度具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、執(zhí)行能力強(qiáng)；為人干練、踏實；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。身體健康，有一定的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識、無不良嗜好、無重大道德問題。備注：任職人員簽字：直接上級簽字：常務(wù)副總簽字：填寫日期：設(shè)備工程師崗位說明書崗位名稱設(shè)備工程師崗位編號所屬部門生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級生產(chǎn)副總所轄人員人直接下級崗位核心價值

33、在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理公司設(shè)備的維修維護(hù)和管理工作。確保公司生產(chǎn)的安穩(wěn)優(yōu)所需，為生產(chǎn)、銷售提供一切方便和保障；協(xié)調(diào)好所轄部門內(nèi)外部關(guān)系，對公司設(shè)備存在的問題及時解決，保證設(shè)備高效運行。完善設(shè)備管理制度，對設(shè)備的運行成本和費用嚴(yán)格控制，以安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗為重點，確保公司利益最大化。 主要工作內(nèi)容表述：在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下、為全公司的設(shè)備維修、維護(hù)、運行、安裝等提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。1、制定設(shè)備運行操作規(guī)程，確保設(shè)備的安全使用，保證設(shè)備的合理使用壽命，減少維修費用。2、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督設(shè)備操作員工，保證設(shè)備運行，杜絕設(shè)備運行事故的發(fā)生。3、制定設(shè)備安裝、維修方案、并指導(dǎo)監(jiān)督設(shè)備安裝、

34、維修人員的實施。4、配合工藝技術(shù)的所需，對設(shè)備進(jìn)行提升改造的研討，為生產(chǎn)創(chuàng)造一切可靠地便利條件。5、負(fù)責(zé)特種設(shè)備的年度審驗工作，做到不超期不漏檢；負(fù)責(zé)外協(xié)加工配件采購設(shè)備的驗收工作，確保進(jìn)場配件和設(shè)備的質(zhì)量合格。6、按照國家規(guī)定對特檢設(shè)備的使用、改造與相關(guān)部門及時對接，做到合法有序，保證生產(chǎn)。7、對相關(guān)的設(shè)備掌握運行情況，提前制定檢修計劃、合理確定配件儲備計劃，確保生產(chǎn)所需。主要成本管理責(zé)任表述：降低所轄部門的成本，做到安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。 1、嚴(yán)把所管設(shè)備的運行成本，確保低成本，高效益；包括動力消耗、介質(zhì)消耗等。2、嚴(yán)把設(shè)備安全操作，確保設(shè)備使用周期，提高使用年限。 3、控制設(shè)備維

35、修費用，杜絕設(shè)備事故造成的損失。4、制定操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督實施，指導(dǎo)保養(yǎng)、維護(hù)和修理，延長設(shè)備使用壽命，確保降低成本。主要管理責(zé)任表述：主持召開所轄部門的會議，貫徹公司方針、落實生產(chǎn)任務(wù)及部門要求。 1、參加公司相關(guān)會議，提出合理化建議，貫徹相關(guān)內(nèi)容，做到高效務(wù)實，無縫配合。 2、制定設(shè)備技術(shù)方案，指導(dǎo)實施。 3、對設(shè)備操作和管理的的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 所需權(quán)利表述：擁有達(dá)到管理效果所需的公開、公平、公正的權(quán)利。1、對公司有建議權(quán)，對上級其他配合部門有參與考核評議權(quán)，對所轄部門由主要考核權(quán)。2、對管理的設(shè)備、配件、材料質(zhì)量等有否決權(quán)；對采購價格有監(jiān)督權(quán)。 3、對設(shè)備操作人員和部門管理人員工資、

36、獎金的獎懲、職務(wù)的晉升有建議權(quán)。4、對設(shè)備操作員工的違規(guī)操作、違反操作規(guī)程的行為和現(xiàn)象規(guī)有處罰權(quán)。 5、對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、安全、環(huán)保、生產(chǎn)管理的實施權(quán)。 職業(yè)禁區(qū)絕對禁止貪污受賄、以權(quán)謀私、泄露公司秘密、帶頭破壞公司制度、吃拿卡要、造成重大損失、經(jīng)營兼職公司同類產(chǎn)品、突然離職等。 后果嚴(yán)重對本部門問題熟視無睹，長期得不到解決，對職工懈怠管理，工作被動落后，影響生產(chǎn)，出現(xiàn)設(shè)備事故、人身事故；散布不良言論，挑撥是非，拉幫結(jié)派，影響企業(yè)形象等。任職資格技能技巧熟悉工作要點和設(shè)備要點，具有先進(jìn)的管理理念，具有較強(qiáng)的計劃能力，高效的執(zhí)行力，較高的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，

37、具有較強(qiáng)的凝聚力和感召力。工作態(tài)度具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、執(zhí)行能力強(qiáng)；為人干練、踏實；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。身體健康，有一定的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識、無不良嗜好、無重大道德問題。備注：任職人員簽字：直接上級簽字：常務(wù)副總簽字：填寫日期： 生產(chǎn)工程師崗位說明書崗位名稱XXX生產(chǎn)車間工程師崗位編號所屬部門生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級生產(chǎn)副總所轄人員人直接下級框架各班組職員。崗位核心價值在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，配合車間主任全面做好xxx車間的工藝和操作技術(shù)指導(dǎo)工作。確保XXX框架安穩(wěn)優(yōu)的工藝技術(shù)所需；協(xié)調(diào)好各崗位和工序之間的關(guān)系，對所

38、轄范圍內(nèi)存在的問題及時解決，保證所轄范圍內(nèi)高效運行。完善所轄范圍內(nèi)的工藝管理制度、搞好部門的團(tuán)隊建設(shè)，提高部門執(zhí)行力，對所轄部門的運行成本和費用嚴(yán)格控制，以安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗為重點，確保公司利益最大化。 主要工作內(nèi)容表述：在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下、配合XXX車間主任做好生產(chǎn)工作。1、編制工藝規(guī)程、工藝作編業(yè)指導(dǎo)書，保證生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范操作，達(dá)到最佳安全環(huán)保生產(chǎn)效果。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的工藝指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查、糾正現(xiàn)場工藝操作紀(jì)律，確保工藝執(zhí)行的有效性，達(dá)到最佳安全環(huán)保生產(chǎn)效果。3、組織、配合、培訓(xùn)、實施工藝創(chuàng)新，監(jiān)控并及時發(fā)現(xiàn)解決工藝問題，達(dá)到最佳安全環(huán)保生產(chǎn)效果。4、參與制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分

39、析產(chǎn)品質(zhì)量原因，制定各工序質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量最佳。5、參與分析物料消耗、動力消耗、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、延長設(shè)備壽命，確保生產(chǎn)成本最低化。6、參與工藝技術(shù)的交流、研討、論證，確保工藝先進(jìn)和有效執(zhí)行，達(dá)到產(chǎn)能最大化。7、整理、分類、保存、歸檔、保密、完整保存公司各類工藝技術(shù)資料，維護(hù)公司利益。8、以最佳效果協(xié)調(diào)、配合好其他部門的各項工作，完成上級交辦的其他工作。主要成本管理責(zé)任表述：降低所轄部門的成本，做到安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。 1、努力降低所轄部門的物料消耗、動力消耗、維修費用、減少一切不必要的開支。2、對所轄部門的設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)程操作和保養(yǎng)維護(hù)，延長壽命，減少費用，確保生產(chǎn)。 3、對

40、所轄部門的低值易耗，工具用具嚴(yán)格規(guī)范管理，杜絕跑冒滴漏和無端浪費。4、對所轄員工合理配置，定崗定編，減少和杜絕閑散人員，提高工作效率，降低人工費支出。5、對所轄部門的工藝、技術(shù)、操作規(guī)程確保其先進(jìn)、可靠和有效執(zhí)行，達(dá)到安全環(huán)保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗，趕超業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平。主要管理責(zé)任表述：主持召開所轄部門的會議，貫徹公司方針、落實生產(chǎn)任務(wù)及部門要求。 1、參加公司相關(guān)會議，提出合理化建議，貫徹相關(guān)內(nèi)容，做到高效務(wù)實，無縫密切配合。 1、對所轄部門的人員所犯錯誤負(fù)管理責(zé)任，杜絕和減少各種不良傾向的發(fā)生，建立良好的風(fēng)氣。 2、對所轄部門的安全環(huán)保負(fù)總責(zé)，確保安全環(huán)保生產(chǎn)，抓好衛(wèi)生區(qū)域，確保安全文明清潔生產(chǎn)。 3

41、、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、督促所轄屬員，并及時做好相關(guān)的思想工作，發(fā)揮員工積極性。 4、及時協(xié)調(diào)所轄部門和內(nèi)外部的關(guān)系，顧全大局，搞好配合，建立強(qiáng)有力的執(zhí)行文化。 5、按規(guī)定搞好統(tǒng)計，做所轄部門的考核工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)、公開、公平、公正并落實到位。6、抓好勞動紀(jì)律，提高工作效率，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，及時解決和糾正所轄部門的問題。7、培養(yǎng)、教育所轄部門員工，參與安全環(huán)保事故的分析和處理。所需權(quán)利表述：擁有達(dá)到管理效果所需的公開、公平、公正的權(quán)利。1、對公司有建議權(quán)，對上級其他配合部門有參與考核評議權(quán)，對所轄部門由主要考核權(quán)。2、對所轄部門的設(shè)備、配件、材料質(zhì)量等有否決權(quán)；對采購價格有監(jiān)督權(quán)。3、對所轄部門相

42、關(guān)人員工資、獎金的獎懲、職務(wù)的晉升有主要建議權(quán)。4、對所轄部門員工違紀(jì)違規(guī)、違反操作規(guī)程的行為和現(xiàn)象規(guī)有處置權(quán)。5、對新技術(shù)、新工藝、安全、環(huán)保、生產(chǎn)管理的實施權(quán)。職業(yè)禁區(qū)絕對禁止貪污受賄、以權(quán)謀私、泄露公司秘密、帶頭破壞公司制度、吃拿卡要、造成重大損失、經(jīng)營兼職公司同類產(chǎn)品、突然離職等。后果嚴(yán)重對本部門問題熟視無睹，長期得不到解決，對職工懈怠管理，工作被動落后，影響生產(chǎn)，出現(xiàn)設(shè)備事故、人身事故；散布不良言論，挑撥是非，拉幫結(jié)派，影響企業(yè)形象等。任職資格技能技巧熟悉所轄部門的人員、工藝技術(shù)、工作要點和設(shè)備要點，具有先進(jìn)的管理理念，具有較強(qiáng)的計劃能力，高效的執(zhí)行力，較高的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，具備

43、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，具有較強(qiáng)的凝聚力和感召力。工作態(tài)度具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、執(zhí)行能力強(qiáng)；為人干練、踏實；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。身體健康，有相當(dāng)高的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識、無不良嗜好、無重大道德問題。備注：任職人員簽字：直接上級簽字：總經(jīng)理簽字：填寫日期：儀表工段長崗位說明書崗位名稱儀表工段崗位編號所屬部門生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級生產(chǎn)副總所轄人員3人直接下級儀表工崗位核心價值在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司儀表工段的技術(shù)管理工作。確保XXX框架的安穩(wěn)優(yōu)所需，為生產(chǎn)、銷售提供一切方便和保障；協(xié)調(diào)好所轄部門內(nèi)外部關(guān)系，

44、對所轄部門存在的問題及時解決，保證所轄部門高效運行。完善部門管理制度、搞好部門的團(tuán)隊建設(shè)，提高部門執(zhí)行力，對部門的運行成本和費用嚴(yán)格控制，以安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗為重點，確保公司利益最大化。 主要工作內(nèi)容表述：在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司儀表工段的日常管理、檢查、監(jiān)督維護(hù)工作、滿足生產(chǎn)所需。1、按照公司工作計劃、目標(biāo)，負(fù)責(zé)全廠各裝置的自動化儀表設(shè)備和儀表備件管理、物資管理和計量管理等設(shè)備的管理工作2、組織領(lǐng)導(dǎo)儀表維護(hù)、檢修計劃工作，并全面指揮儀表檢修，做好檢修組織、落實、檢查驗收工作并符合上級規(guī)定的要求。3、召開儀表工作會議，分析儀表運行狀況，安排更新改造及整改計劃，并定期組織人員對

45、儀表進(jìn)行檢查。4、組織做好儀表資料、儀表檔案臺帳等的管理工作，確保真實、齊全、有效，強(qiáng)制檢定儀表按期送計量測試所檢定校驗。對儀表的技術(shù)資料、圖紙、儀表數(shù)據(jù)表、DCS系統(tǒng)軟件妥善保存保管、備份并及時更新，確保其齊全、真實有效。 5、組織備品備件、材料、檢修計劃的上報工作，做好物資、材料的驗收工作；對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的自動控制系統(tǒng)問題進(jìn)行整改，根據(jù)裝置儀表故障情況，及時安排班組進(jìn)行處理。 6、深入現(xiàn)場，了解儀表設(shè)備的運行、維護(hù)情況，定期檢查班組的儀表巡檢、交接班記錄，維修記錄，并提出整改意見，提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保不因儀表問題影響生產(chǎn)。7、負(fù)責(zé)組織新建、改擴(kuò)建、技改技措工程的儀表方案制定、設(shè)計

46、審查，施工監(jiān)督、竣工驗收等工作。8、負(fù)責(zé)職工的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核、技術(shù)練兵的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，努力提高職工的技術(shù)水平；監(jiān)督指導(dǎo)班組嚴(yán)格遵守安全、環(huán)保規(guī)定，杜絕安全、環(huán)保事故的發(fā)生。 主要成本管理責(zé)任表述：降低所轄部門的成本。 1、努力降低所轄部門的物料消耗、維修成本，減少一切不必要的開支。2、對所轄部門的設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)程操作和保養(yǎng)維護(hù)，延長壽命，減少費用，確保生產(chǎn)。 3、對所轄部門的低值易耗，工具用具嚴(yán)格規(guī)范管理，杜絕跑冒滴漏和無端浪費。4、在修舊利廢上下功夫，增強(qiáng)員工的動手能力，使損壞儀表得已修復(fù)，有效降低成本。5、加強(qiáng)日常巡回檢查的力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，及時根治，從而減少事故率和儀表損壞率。

47、6、儀表備品、備件庫存合理，減少資金占用。7、嚴(yán)格控制物資領(lǐng)用數(shù)量及頻率；合理安排工作，提高工作效率。主要管理責(zé)任表述：主持召開所轄部門的會議，貫徹公司方針、落實生產(chǎn)任務(wù)及部門要求。 1、參加公司相關(guān)會議，提出合理化建議，貫徹相關(guān)內(nèi)容，做到高效務(wù)實，無縫配合。 2、對所轄部門的人員所犯錯誤負(fù)管理責(zé)任，杜絕和減少各種不良傾向的發(fā)生，建立良好的風(fēng)氣。 3、對所轄部門的安全環(huán)保負(fù)總責(zé)，確保安全環(huán)保生產(chǎn)，抓好衛(wèi)生區(qū)域，確保安全文明清潔生產(chǎn)。 4、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、督促所轄屬員，并及時做好相關(guān)的思想工作，發(fā)揮員工積極性。 5、及時協(xié)調(diào)所轄部門和內(nèi)外部的關(guān)系，顧全大局，搞好配合，建立強(qiáng)有力的執(zhí)行文化。 6

48、、按規(guī)定搞好統(tǒng)計，做所轄部門的考核工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)、公開、公平、公正并落實到位。7、帶頭組織員工加強(qiáng)工作現(xiàn)場巡檢力度和頻率，將問題和隱患提前解決，確保生產(chǎn)。8、抓好勞動紀(jì)律，提高工作效率，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，及時解決和糾正部門的問題；帶領(lǐng)部門員工完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。所需權(quán)利表述：擁有達(dá)到管理效果所需的公開、公平、公正的權(quán)利。1、運行儀表使用權(quán)、維護(hù)管理權(quán)；儀表設(shè)備技術(shù)交流、選型建議權(quán)；儀表質(zhì)量否決權(quán)、驗收權(quán)。2、所屬員工考核權(quán)、工資加薪、獎金建議權(quán)、違紀(jì)違規(guī)處罰權(quán)、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理權(quán)。3、對上級由考核建議權(quán)，對配合部門有直接考核權(quán)，對部門由主要考核權(quán)。4、依據(jù)相關(guān)規(guī)定和工作需要，對

49、員工請假、休班的批準(zhǔn)權(quán)。職業(yè)禁區(qū)絕對禁止貪污受賄、以權(quán)謀私、泄露公司秘密、帶頭破壞公司制度、吃拿卡要、造成重大損失、經(jīng)營兼職公司同類產(chǎn)品、突然離職等。 后果嚴(yán)重對本部門問題熟視無睹，長期得不到解決，對職工懈怠管理，工作被動落后，影響生產(chǎn)，出現(xiàn)設(shè)備事故、人身事故；散布不良言論，挑撥是非，拉幫結(jié)派，影響企業(yè)形象等。任職資格技能技巧熟悉所轄部門的人員、工作要點和設(shè)備要點，具有先進(jìn)的管理理念，具有較強(qiáng)的計劃能力，高效的執(zhí)行力，較高的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，具有較強(qiáng)的凝聚力和感召力。工作態(tài)度具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能

50、力、執(zhí)行能力強(qiáng)；為人干練、踏實；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。身體健康，有一定的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識、無不良嗜好、無重大道德問題。備注：任職人員簽字：直接上級簽字：常務(wù)副總簽字：填寫日期：銷售部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱銷售部經(jīng)理崗位編號FY-GW-所屬部門銷售部崗位定員1人直接上級銷售總監(jiān)所轄人員2人直接下級辦事處主任、內(nèi)勤辦事員崗位核心價值：在銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持銷售部日常經(jīng)營管理工作，在經(jīng)理辦公會授權(quán)內(nèi)行使管理職權(quán)，協(xié)調(diào)好銷售部內(nèi)外部關(guān)系，對本部門存在的問題及時解決，保證銷售部高效運行。完善銷售部管理制度和管理模式。搞好銷售部團(tuán)隊建設(shè)，提高執(zhí)行力，一切以增大銷量、保障價格為重點，確保公司利益

51、最大化。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助銷售總監(jiān)制定銷售部經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃工作任務(wù)以增大銷量、保障價格為重點，確保公司利潤最大化。擬定銷售部年度預(yù)算和銷售計劃，報銷售總監(jiān)和常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。組織實施銷售計劃；鍛造強(qiáng)有力的執(zhí)行隊伍。將公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)逐級分解到各業(yè)務(wù)員，確定本區(qū)域銷售目標(biāo)與主攻方向，并制訂相應(yīng)的計劃與策略，對分管市場區(qū)域的總?cè)蝿?wù)完成負(fù)責(zé)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)銷售部基本組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度建設(shè)工作任務(wù)擬定銷售部基本組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，報銷售總監(jiān)，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施；建立健全銷售部各項規(guī)章制度，并組織實施各項規(guī)章制度；職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)銷售部的日常經(jīng)營管理工作，

52、組織實施經(jīng)理辦公會決議工作任務(wù)主持月例會的召開工作，日常工作的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)全區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)的管理，制定全區(qū)域客戶設(shè)置方案，開發(fā)與淘汰客戶的審批。了解全區(qū)域的整體銷售情況、渠道運轉(zhuǎn)情況，完成綜合性市場調(diào)查與預(yù)測報告上報公司。；負(fù)責(zé)解決區(qū)域內(nèi)的銷售問題及疑難問題。協(xié)調(diào)好本區(qū)域有關(guān)職能部門的關(guān)系。建立并管理已拜訪客戶及客戶檔案，并上報公司銷售統(tǒng)計員備案?？蛻艚哟突卦L工作，關(guān)鍵業(yè)務(wù)的跟進(jìn)和促單。市場政策的落實和調(diào)整工作。產(chǎn)品銷售價格和價格調(diào)整方案的制定。做好日?；A(chǔ)工作，包括工作日志、各類報表等；填寫有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和總結(jié)報告。職責(zé)三職責(zé)表述：主持銷售部的基本團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)

53、銷售團(tuán)隊建設(shè)，負(fù)責(zé)銷售人員培養(yǎng)工作；擬定銷售部管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，完善銷售部的管理模式；根據(jù)公司具體規(guī)章、獎罰條例，將銷售部內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)負(fù)責(zé)在銷售部建立積極向上的良好企業(yè)文化；負(fù)責(zé)在銷售部組織推行、完善企業(yè)文化；職責(zé)五職責(zé)表述：完成銷售總監(jiān)及其他領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性任務(wù)責(zé)任范圍：匯報職責(zé)直接上報 1 人間接上報 1 人督導(dǎo)責(zé)任直接督導(dǎo) 2 人間接督導(dǎo)：銷售部人員。培育責(zé)任培育下屬在日常工作中對下屬進(jìn)行工作技巧的指導(dǎo)。專業(yè)培育對下屬人員進(jìn)行銷售方面的專業(yè)培訓(xùn)。成本責(zé)任管理費用實行全年銷售費用預(yù)算，控制目標(biāo)，降低費用。銷售費用控制

54、各項銷售費用的開支。銷售價格管理盡可能提高銷售價格。獎懲責(zé)任對下屬人員的工作成果報上級進(jìn)行獎懲。保密責(zé)任保守企業(yè)商業(yè)秘密。管理責(zé)任公司銷售部的管理權(quán)。其他責(zé)任對危害公司利益影響企業(yè)文化風(fēng)氣現(xiàn)象的監(jiān)督權(quán)。權(quán)利范圍：權(quán)利項目主要內(nèi)容審批權(quán)制定范圍內(nèi)，日常銷售事項的審批權(quán)財務(wù)權(quán)核查權(quán)對銷售部人員的核查權(quán)建議權(quán)有制定銷售計劃和銷售人員任免的建議權(quán)用人權(quán)考核權(quán)享有對下屬人員的考核權(quán)其他權(quán)利在經(jīng)理辦公會授權(quán)范圍內(nèi)代為處理對外事務(wù)崗位行為禁區(qū)：絕對禁止以權(quán)謀私，貪污受賄；突然離職，做不好工作交接；泄露商業(yè)秘密；后果嚴(yán)重給公司造成重大損失；同時兼營與公司相競爭的同類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)；對部門存在的問題熟視無睹，長期得

55、不到解決；免職、降職條件：按照公司規(guī)定的任務(wù)考核，當(dāng)年不合格，降職使用，連續(xù)兩年不合格，免職；違反絕對禁止條款或出現(xiàn)其他重大違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，免職；公司遇到不可抗力發(fā)生重大變故，酌情免職或者降職使用；其他經(jīng)公司與任職人員雙方協(xié)商達(dá)成降職或免職意見的；工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶任職資格：身體條件無不適合本職工作的身體狀況和重大疾病教育水平大專專業(yè)不限培訓(xùn)經(jīng)歷參加過管理培訓(xùn)經(jīng)驗8年以上銷售工作經(jīng)驗 知識銷售類知識，化工、工業(yè)控制及管理類知識技能技巧熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運營流程，領(lǐng)悟企業(yè)管理模式及精要，較長時間的銷售經(jīng)驗，具有較強(qiáng)的計劃能力，高效的執(zhí)行力，較高溝通能力，具備良好的職業(yè)道德，具有較強(qiáng)的親和力態(tài)度具有出色的人際