生產成本控制技巧培訓

1、頊n踝程熱線（講師助理）：手機為什么要降低成本 上成本控制技巧 工精益成本管理 工案例分析制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)L技術變革日新月異口產品在投產初期利潤最高，在產品成熟后迅 速下降 多付錢客戶總是希望得到最先進的產品）并愿為之口銷售收入和人力資源的15%以上用于檢驗和 試驗口制造周期總是小于訂貨周期口需為客戶不斷改進設計，以提高性能，降低 成本制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，需求變化無常2/3以上的銷售額集中于少數(shù)幾個客戶口產品銷售需經過制造商、分銷商，方可到達消費者手中,難以得到真實和實時的需求,10定單的更改和取消成為家常便飯口由于預測的不可靠,不得不儲備大量的材料庫存以克服變動,

2、往往導致材料作廢。，復雜的供應鏈口產品從零件生產、裝配到測試是一個多層次, 關系復雜的供應鏈）為減少生產周期，零件生產、裝配到測試的 過程必須同步口部分加工過程需要外包處理 口產品的種類和版本繁多客戶要求不斷提高客戶總是在施加壓力，要求提高準時交貨率 口銷售交貨數(shù)量、日期的確定是一個與客戶交互溝通的過程成品合格率99.9%和99%之間的些微差距， 決定了是否能接到定單口即使尚無降成本的措施，客戶仍有定期逐步 降價的要求，資本密集度高建立高標準廠房，精密高新設施需巨額投資不同的產品需要不同的專用模具，價值昂貴 設備利用率比材料利用率更重要口要求建立合理的產品生產組合，以提高總體 設備利用率，最大

3、化有效產出制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)4全球化的市場口客戶來自世界各地，需求將是24小時x7天 口企業(yè)在選擇供應商時，也不可能局限于在國內 口隨著企業(yè)的發(fā)展，需要在全國甚至全球范圍設立生產、銷售機構口同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流如何應對?競爭戰(zhàn)略技術和產品技術變革日新月異 產品生命周期不斷縮短設計協(xié)同電子采購復雜的供應鏈材料，生產能力不配套客戶的壓力:價格、交貨期股東的壓力:利潤全球化的市場需求萎縮，變化無常外包加工更貼近客戶和供應商（提升供應鏈管理協(xié)同生產MIS渠道管理集成務分析 二9產品生命周期管理質量管理設備管理供應鏈管理更低的成本更好的質量更準確的交期L制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 工為什么要降低成本 上成本控制技巧 工精益成本管理 上案例分析為什么要降低成本 .L企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其危害口誤區(qū)一：成本意識偏差誤區(qū)二：成本效益理念淡薄 誤區(qū)三：只注重成本節(jié)約而忽視成本避免口誤區(qū)四：降低成本的群眾基礎薄弱誤區(qū)五：成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導為什么要降低成本上無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展， 首先必須獲得利潤，如果沒有利潤, 企業(yè)將失去生存條件。在不同的歷史時期，企業(yè)計算利潤的方法是不同的售價=成本+利潤（計劃經濟時期）