物管中心個人工作總結(jié)_

1、物管中心個人工作總結(jié)_ 一、品牌建設(shè) 物管中心始終把提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為中心運行的首選目標(biāo)，堅持總公司“敬業(yè)報校，誠信服務(wù)，保障有力，追求卓越”的宗旨。今年年初開頭，中心便著手打造物管中心“第一時間，第一服務(wù)”的品牌效應(yīng)，提高物管中心的運作效率和競爭力。 （一）貫徹iso質(zhì)量管理體系 物管中心始終貫徹iso9000質(zhì)量管理體系，貫徹總公司“質(zhì)量年”的要求，堅持每月1-2次物業(yè)質(zhì)量交叉檢查，通報，實施改進(jìn)的工作，制定并實施了優(yōu)質(zhì)服務(wù)方案、平安紅五月服務(wù)方案。另外還根據(jù)iso質(zhì)量管理要求，對管理體系文件進(jìn)行了部分修改。 （二）形成以客戶滿足為中心的質(zhì)量體系 “服務(wù)為本，客戶至上”，在今年的工

2、作中，物管中心注重加強(qiáng)與業(yè)主和用法人的溝通聯(lián)系，主要做了以下工作： 1、主動與各教學(xué)樓、辦公樓辦公單位聯(lián)系，做好日常物業(yè)管理工作以及其他各項臨時交代的突擊任務(wù)，保障了各大樓、辦公樓正常的教學(xué)、辦公秩序。如幫助教務(wù)處做好同學(xué)各項考試工作以及全國英語四六級等級考試工作，配合國資處和討論生部對明德樓五、六樓教室的1000套桌椅的搬運工作，配合學(xué)校職能部門進(jìn)行茅以升基金頒獎大會、迎新場地、紅歌會場布置及周邊環(huán)境布置工作等。 2、遇到緊急重要狀況，準(zhǔn)時張貼溫馨提示，堅持在家屬區(qū)準(zhǔn)時張貼板報、黑板報；如元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、60周年大慶等專題板報及抗擊甲流黑板報等。 3、舉辦 “11月18日后勤總公司物業(yè)客

3、服聯(lián)系接待日”活動，發(fā)放“交大物業(yè)平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)卡”，廣泛征求家屬區(qū)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)看法建議；張貼服務(wù)聯(lián)系電話，便利大家在第一時間聯(lián)系物管中心進(jìn)行相關(guān)事宜的處理，力爭讓全校師生員工滿足放心。 二、內(nèi)部日常管理工作 （一）人員素養(yǎng)方面 為了提高物管中心的運作效率和核心競爭力，今年年初，物管中心便制定了一系列培訓(xùn)方案，主動開展各項學(xué)問培訓(xùn)，努力提高員工的綜合素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量。培訓(xùn)分為兩大類，一是一般員工的培訓(xùn)，二是管理干部的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)包括：利用每周各部門的早會，分別對員工進(jìn)行素養(yǎng)、禮儀、技能及質(zhì)量要求進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括企業(yè)文化培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等；對管理干部的培訓(xùn)則主要圍繞新版的重慶市物業(yè)管理條例以及新版的gb/t19001-2021質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)綻