選育用留人才心得報(bào)告（一）

1、選育用留人才心得報(bào)告 人才的選用育留淺見(jiàn) 一、選人：不是尋找一個(gè)完美的人，而是學(xué)會(huì)用完美的眼光，欣賞和挑選一個(gè)不完美的人 城市里的剩女往往都是因?yàn)樽约禾珒?yōu)秀，這樣什么樣的男人都入不了她的“法眼”，從而自己被剩下了。一些管理者往往因?yàn)樽约禾珒?yōu)秀，以自己的標(biāo)準(zhǔn)去挑選、衡量別人，結(jié)果誰(shuí)都看不上。相信會(huì)帶來(lái)被信任，抱怨則會(huì)帶來(lái)反抱怨。 在人力資源管理中，選育用留是一個(gè)完整的閉環(huán)，“選”可能更重要一點(diǎn)。之所以這么說(shuō)，是因?yàn)槿瞬诺倪x擇往往會(huì)影響到后面幾個(gè)環(huán)節(jié)的效率和效果。如果在選擇階段就出現(xiàn)錯(cuò)誤，一個(gè)根本不適合從事財(cái)務(wù)工作的人做了會(huì)計(jì)，再如何培養(yǎng)也是事倍功半，差強(qiáng)人意；而一個(gè)性格內(nèi)向的人從事銷售工作，后期

2、無(wú)論如何激勵(lì)，銷售業(yè)績(jī)與男友質(zhì)的提升。因此個(gè)人認(rèn)為，如果非要在幾個(gè)環(huán)節(jié)中找出重點(diǎn)，人才的選擇是后期所有工作是否能夠成功的關(guān)鍵。 選擇合適的人才的方法： 1、建立、完善內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)骨干隊(duì)伍。 2、通過(guò)制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，挖掘員工潛能。 3、采用內(nèi)部競(jìng)聘的辦法，選拔那些與公司價(jià)值觀相符的，懂技術(shù)會(huì)管理的優(yōu)秀人才充實(shí)到管理崗位上，使公司的管理團(tuán)隊(duì)始終處于良性循環(huán)中。 4、以具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬積極引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，充實(shí)到公司的關(guān)鍵崗位上。 5、建立內(nèi)部人才庫(kù)，將內(nèi)部人才分為管理類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類，分別建立人才信息庫(kù)，定時(shí)更新。 二、用人。不是讓員工按照你的方法工作，而是讓員工按照你想要的目標(biāo)工作

3、管理目標(biāo)、而不是管理方法，即使在你看他的工作方式不順眼的時(shí)候；用好現(xiàn)有人才。 用好現(xiàn)有人才的建議： 1、建立輪崗制為基礎(chǔ)的內(nèi)部實(shí)踐性培養(yǎng)途徑。 2、改進(jìn)工作流程，打破部門(mén)墻，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。 3、以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效體系，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效管理體系 4、在內(nèi)部實(shí)行“以人為本”的管理理念，在公司內(nèi)部人人平等。 5、為員工制定多元化的上升通道，使每個(gè)員工都有符合自身特點(diǎn)和需要的晉升途徑。 三、育人：不是把自己復(fù)制給員工，而是讓員工通過(guò)工作（甚至犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)）自我成長(zhǎng) 通往成功的方法有很多種，不要把自己的方法強(qiáng)加給你的下屬、讓他們學(xué)習(xí)你的方法。每個(gè)人的特點(diǎn)、習(xí)慣都不一樣，管理者應(yīng)該懂得給員工獨(dú)自完成工作的

4、機(jī)會(huì)、包容員工犯錯(cuò)誤的心胸，讓其通過(guò)工作本身獲得成長(zhǎng)。 1、公司根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立項(xiàng)目小組或者任務(wù)小組，提高員工的實(shí)戰(zhàn)能力。 2、建立內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)，學(xué)習(xí)交流成果納入績(jī)效體系，促進(jìn)員工之間互相學(xué)習(xí)，互相啟發(fā)的氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。 3、組織以企業(yè)內(nèi)部骨干員工和高級(jí)管理人員為核心的內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍。 4、對(duì)于公司重點(diǎn)崗位的外派培訓(xùn)，通過(guò)一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工不斷自我學(xué)習(xí)。 5、建立接班人計(jì)劃，培養(yǎng)骨干隊(duì)伍的后備人才。 四、留人。不是讓那些不適合的人也留下，而是讓留下的人都適合一個(gè)企業(yè)最可怕的是，想要留下的人留不下，不想要留下的人賴著不愿意走，公司需要留住的是核心人才。 核心人才有以下基本特點(diǎn)： 重

5、視貢獻(xiàn)（價(jià)值）。才而不財(cái)非才也。無(wú)論擁有多么淵博的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，如果不能創(chuàng)造價(jià)值或增加資源的產(chǎn)出，皆沒(méi)有意義。 注重執(zhí)行（結(jié)果）：優(yōu)秀的人才總喜歡說(shuō)這樣二句話：（1）老板，沒(méi)問(wèn)題，交給我吧；（2）老板，事情徹底解決了。態(tài)度很重要，但比態(tài)度更重要是做事情的結(jié)果是否讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。 擁抱責(zé)任（擔(dān)當(dāng)）。能力固然重要，但如果沒(méi)有責(zé)任心或責(zé)任心不強(qiáng)，定會(huì)影響事情的最終結(jié)果。在責(zé)任面前沒(méi)有應(yīng)不應(yīng)該，只有愿不愿意，解決問(wèn)題第 一、追究責(zé)任第二。一流員工找方法，末流員工找借口。 善于學(xué)習(xí)（進(jìn)步）：悟性好，并善于及時(shí)總結(jié)，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)與請(qǐng)教。留住核心人才可行的舉措： 1、為員工提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。 2、在充分的市場(chǎng)薪酬調(diào)查和崗位分析后，結(jié)合新的職系要求，采用組合薪酬的方式，將長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合。 3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立寬容的人才流動(dòng)觀。 4、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，實(shí)行試錯(cuò)機(jī)制 5、幫助員工解決后顧之憂，在員工生活、學(xué)習(xí)各方面提供力所能及的幫助，對(duì)核心員工的落戶、住房、就醫(yī)以及孩子入學(xué)