大豆油廠績效考核.doc

1、序號考核指標績效評估標準權重（優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1大豆榨油單位制 造費用 控制率R%單位制造費用控制率三100單位制造費用控制率 100RW 110單位制造費用控制率 110RW 120單位制造費用控制率120130302批次檢驗合格 率R%水分、蛋 白平均合格 率）批次檢驗合格率RM 95批次檢驗合格率90W R95批次檢驗合格率85W R90批次檢驗合格率 80W R85批次檢驗合格率 80R303設備正常運 轉(zhuǎn)率Z%設備正常運轉(zhuǎn)率Z 95設備正常運轉(zhuǎn)率90W R95設備正常運轉(zhuǎn)率85W R90設備正常運轉(zhuǎn)率 80W R85設備正常運轉(zhuǎn)率

2、 80R204大豆粕殘油控制 率M%粕殘油控制率MA 100粕殘油控制率100W M105粕殘油控制率105 W M110粕殘油控制率110 WM1151055S現(xiàn)場與安全生產(chǎn)管 理轄區(qū)環(huán)境秩序與 衛(wèi)生管理達標率 達到90分以上。轄區(qū)環(huán)境秩序與 衛(wèi)生管理達標率 達到80分90 分。轄區(qū)環(huán)境秩序與 衛(wèi)生管理達標率 達到70分80 分。轄區(qū)環(huán)境秩序 與衛(wèi)生管理達標 率達到60分70分。轄區(qū)環(huán)境秩序 與衛(wèi)生管理達標率低于60分。10合計100大豆榨油廠保全工序號考核指標績效評估標準權重（%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設備維護及維 修很好完成設備潤滑 保養(yǎng)工

3、作，經(jīng)常主 動發(fā)現(xiàn)設備故障隱 患，并想辦法將其 排除很好完成設備地潤 滑保養(yǎng)工作，可以 發(fā)現(xiàn)設備一般隱 患，并想辦法將其 排除較好完成設備地潤 滑保養(yǎng)工作，可以 發(fā)現(xiàn)設備一般隱 患，經(jīng)督促后將其 排除基本完成設備地潤 滑保養(yǎng)工作，被告 知設備故障隱患 后，經(jīng)督促可以排 除設備潤滑不及 時，不主動發(fā)現(xiàn) 隱患設備，不能 排除常識性故障102設備正常運轉(zhuǎn) 率（總開車時間一因車間設備故障而停車的時間）/總開車時間X 100%203保全資料管理記錄及時，資料真 實、完整、清晰、 整潔，沒有涂改現(xiàn) 象記錄及時，資料真 實、完整、清 晰、整潔，涂改 現(xiàn)象很少，且比 較清晰記錄比較及時, 資料真實、完 整，基

4、本清晰、 整潔，偶有涂改 現(xiàn)象記錄不及時，資料 真實、完整、可 辨認，涂改較多各種記錄資料中 有編造行為， 弄虛作假，且 任意涂改104個人考評根據(jù)大豆榨油廠員工月度考評表所考評分值60合計100大豆榨油廠操作工序號考核指標績效評估標準權重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1班組綜合指標根據(jù)每月班組考核結(jié)果302大豆榨油廠綜 合指標根據(jù)大豆榨油廠綜合評分103個人考評根據(jù)大豆榨油廠員工月度考評表所考評分值60合計100大豆榨油廠保潔工序號考核指標績效評估標準權重（%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1現(xiàn)場衛(wèi)生責任積極

5、主動清理車間 現(xiàn)場衛(wèi)牛，保持地 面、墻面、設備、 玻璃整潔，不留死 角，物品擺放規(guī)整 有序比較積極清理車間 現(xiàn)場衛(wèi)牛，保持地 面、墻面、設備、 玻璃基本達到衛(wèi)生 要求，物品擺放規(guī) 整有序比較積極清理車間 現(xiàn)場衛(wèi)牛，保持地 面、墻面、設備、 玻璃基本達到衛(wèi)生 要求，有時工作不 完整，有隨意擺放 物品現(xiàn)象時常需要督促才 能完成本職工 作，衛(wèi)生死角清 理不至（I，物品隨 意擺放，有時工 作不完整無法按時完成本職 工作，經(jīng)常脫崗， 且不服從崗位安排202個人考評根據(jù)大豆榨油廠員工月度考評表所考評分值80合計100大豆榨油廠廠長助理及主管序 號考核指標績效評估標準權重（%優(yōu)秀（10。分）良好（80分）一

6、般（60分）可接受（40分）差（0分）1班組綜合指標 （蛋白/水分平均合格率）平均合格率 95%90%平均合格率V95%85%平均合格率 V90%80%平均合格率 V85%平均合格率V80%402大豆榨油廠綜合 指標根據(jù)大豆榨油廠綜合評分303下屬員工管 理成效分工明確，全面培養(yǎng) 出熟練掌握各種崗位技 能的員工，并使其能認 真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)具備 各種崗位所需技能的 員工，并使其能認真 完成本職工作分工明確，培養(yǎng)出基本 具備所在崗位所需技能 的員工，并使其能認真 完成本職工作分工比較明確，培養(yǎng) 出基本具備所在崗位 所需技能的員工，并 使其基本可以完成本 職工作分工不明確，培養(yǎng)員 工技能緩慢或沒有進 展，各崗位員工時常 違反車間的各項規(guī)章 制度104個人考評根據(jù)大豆榨油廠班長月度考評表所考評分值20合計100大豆榨油廠廠長序號考核指標權重（數(shù)據(jù)提供指標說明1部門綜合指標60部門文員根據(jù)部門考核得分R60%2下屬員工管理成效20本人/員工/人力資源與公共事務 部對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝 通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）3部門費用控制率10財務管理部（實際發(fā)生管理費用十計劃管理費用）R100%45S現(xiàn)場與安全管 理10檢查小組根據(jù)檢查辦法合計100序 號考核指標績效評估標準權重（%優(yōu)秀（100分）良好（80分