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1、編號： JYMJ -HR-03版本：管理體系文件生效日期： 2018-4-01提成管理制度編制：審核：批準：版本修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注1 、目的為統(tǒng)一和規(guī)范公司各部門提成管理，激發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，特制定本制度2 、適用范圍制度適用于有提成的部門或人員3 、審批權限本制度涉及審批事項按釘釘軟件設置的權限逐級審批4 、業(yè)績及提成分配定義、業(yè)績按實際銷售額計算，即合同銷售額*95%- 稅金、提成以項目完結回款100% （質保金除外）結算和發(fā)放。、提成比例按項目銷售毛利潤占比分配。5 、業(yè)務部業(yè)績目標及提成標準崗 位銷售毛利潤提成比例提成計算公式45%40%2%業(yè)務【合同

2、銷售額 *95%- 稅金】對應提成比例35%30%1%備注：銷售毛利潤計算= 合同銷售額 -傭金 - 稅金 - 采購成本 - 物流運輸費用-退（換）貨品費用6 、設計部業(yè)績提成標準、設計部以組為團隊完成業(yè)績目標，設計業(yè)績目標及提成標準崗 位銷售毛利潤提成比例提成計算公式45%40%2%設計部【合同銷售額 *95%- 稅金】對應提成比例35%30%1%、設計組只負責出清單報價、確認下單、驗貨、擺場的項目，提成按【合同銷售額*95%- 稅金】對應提成比例 50% 計算。、設計組內(nèi)部成員提成發(fā)放規(guī)則（含現(xiàn)場監(jiān)理、設計助理崗位）、項目提成設計組長先提取10% ，剩余 90% 按下列方式分配：項目參與人

3、數(shù)提成分配比例2 人主：輔 =6:43人主：輔：輔 =5:3:24人主：輔：輔：輔 =5:3:1:17 、采購部團隊提成標準（含品控）崗 位銷售毛利潤提成比例提成計算公式45%6 40%5 【合同銷售額 *95%- 稅金】對應提成比采購部35%4例30%3、采購部內(nèi)部成員提成發(fā)放規(guī)則提成分配比例主管：品控：輔=6:2:28 、提成核算及實施、項目完結經(jīng)客戶驗收合格且回款100% （質保金除外），財務部憑客戶驗收單結算提成、財務部于每月10 日前完成項目提成結算并經(jīng)各成員簽名確認，一并在每月15 日隨工資發(fā)放。9. 附則制度的擬定、修改由人力行政部負責，由財務部執(zhí)行，報總經(jīng)理審批后頒發(fā)。附件：提成結算發(fā)放流程圖提成結算發(fā)放流程圖項目完結客戶驗收合格業(yè)務收款100%財務按制度結算提成財務在釘釘申請?zhí)岢煽偨?jīng)理在

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