企業(yè)部門(mén)4月工作總結(jié)

1、企業(yè)部門(mén) 4 月工作總結(jié)企業(yè)部門(mén) 4 月工作總結(jié)一、作為一個(gè)工程部的預(yù)算員，我能按照公司及工程部的各項(xiàng)規(guī) 章制 度，按時(shí)按質(zhì)地完成工程部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及本錢(qián)分析情況。及時(shí)參加本錢(qián)分析會(huì)議，對(duì)工程 部每月的 盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書(shū)以實(shí)際情 況按每個(gè)樓層 每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打卬全部的工料分析，作 為定額人工和定額 材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì) 定額編制的工料含量的上下水平作出適當(dāng)科 學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人 工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分 配的根底，定額材料

2、作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn) 行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中 總是積極地配合工程經(jīng)理進(jìn)行合同管 理，參與一些分包合同的洽談 , 根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合工程部的實(shí)際情況， 起草一些分包合同的草 稿，分包合同簽訂后， 對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理， 每月初完本錢(qián)項(xiàng) 目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)包括分包方的粗分配，定額材料 的 統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主 要材料 方案，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用本錢(qián)，編制下月的 成木保證措 施。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和本錢(qián)跟蹤控制，為 工程部的成木控 制提供一些合理化的保證措施，為工程部及時(shí)提供 一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)， 及時(shí)做好工程的本錢(qián)核算工作。及時(shí)參加

3、項(xiàng) 目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制 度進(jìn)行值班等。2、對(duì)外對(duì)業(yè)主和監(jiān)理的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì) 工程量， 進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合工程經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的 工程進(jìn)度款。 及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別 是一些工程材料的 報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后 , 我施工方材料員能及時(shí) 采購(gòu)，使得工程順利施工。、 積極做好工程的審計(jì)工作及審計(jì)工作方案做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計(jì)掃尾工作等。三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好工程部以外的工作。四、 積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)

4、一步加 強(qiáng) 工作責(zé)任感。今年以來(lái)， 公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，木人 總是 積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職 業(yè)道德為 準(zhǔn)那么加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè) 做好本人力所 能及的效勞工作。平時(shí)注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件， 并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程 量計(jì) 算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，做好個(gè)人工作計(jì) 劃，提高 自己的工作效率。以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)， 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到 之處， 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。一、 工作概述主要是根據(jù)上級(jí)部門(mén)或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織、 安排、管理， 以到達(dá)按時(shí)、

5、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問(wèn)題由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致5s管理困難。非本崗 位職責(zé)的問(wèn)題比擬頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供給問(wèn)題、smc模具保管生 產(chǎn)問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)物資供給問(wèn)題、smc框架設(shè)計(jì)問(wèn)題等等搞得我管也不是， 說(shuō)也不是，真是左右為難。四、本月工作心得五、本月建議1、方案的實(shí)施控制必須加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確認(rèn)識(shí)，提高協(xié)調(diào)的針 對(duì)性和可 靠性。2、注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者外表的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、 不重要不 緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)方案的靈活性以 及現(xiàn)場(chǎng)管理的 核實(shí)性。4、熟悉工序管理的根本原那么：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供應(yīng)配送的時(shí)間性。六、5 月份工作方案1、 針對(duì)上月存在的問(wèn)題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自己的綜合素質(zhì)。2、 按上級(jí)的工作指令盡職