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文檔簡介

1、電廠2016年工作總結(jié)及2017年安排電廠2016年工作總結(jié)及2017年安排 電廠2016年工作總結(jié)及2017年安排 一、2016年工作回顧 2016年滿洲里光明熱電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)北方、安泰上兩級電力公司的工作要求,黨政工青各級組織帶領(lǐng)全體員工以學(xué)習(xí)社會(huì)主義榮辱觀、開展“四好班子”建設(shè)和落實(shí)華能集團(tuán)公司“管理年”等項(xiàng)活動(dòng)為載體,克服生產(chǎn)一線員工異常緊缺,機(jī)爐大修、外網(wǎng)施工和供熱管網(wǎng)改造資金嚴(yán)重不足等諸多困難,圍繞中心工作,全面開展了安全、文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)和節(jié)能降耗小指標(biāo)競賽活動(dòng),較好的完成了機(jī)組大修、熱網(wǎng)改造、熱費(fèi)回收、供熱面積接入和冬季儲(chǔ)煤以及供熱管網(wǎng)建設(shè)配套費(fèi)落實(shí)等項(xiàng)工作,經(jīng)營管理、行風(fēng)建

2、設(shè)和文明單位創(chuàng)建等方面工作都取得了顯著成績,企業(yè)的綜合素質(zhì)和整體管理水平得到了進(jìn)一步的提升,開創(chuàng)了公司改革發(fā)展的新局面。 (一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 1、發(fā)電量:全年計(jì)劃為15600萬千瓦時(shí),111月份實(shí)際完成 萬千瓦時(shí),完成全年計(jì)劃的 %,12月預(yù)計(jì)完成 萬千瓦時(shí),全年預(yù)計(jì)可完成 萬千瓦時(shí),完成全年計(jì)劃的 % 2、上網(wǎng)電量:全年計(jì)劃為12504萬千瓦時(shí),111月份實(shí)際完成 萬千瓦時(shí),完成全年計(jì)劃的 %,12月預(yù)計(jì)完成 萬千瓦時(shí),全年預(yù)計(jì)可完成 萬千瓦時(shí),完成全年計(jì)劃的 %; 3、受熱量:全年計(jì)劃為 284.3萬吉焦,111月份實(shí)際完成 萬吉焦,完成全年計(jì)劃的 %,12月預(yù)計(jì)完成 萬吉焦,全年預(yù)計(jì)

3、可完成 萬吉焦,完成全年計(jì)劃的 %; 4、發(fā)電廠用電率:全年計(jì)劃為10,1-11月實(shí)際完成 %。 5、供熱廠用電率:全年計(jì)劃8千瓦時(shí)吉焦, 1-11月實(shí)際完成 千瓦時(shí)/吉焦。 6、綜合廠用率:全年計(jì)劃為19.85,1-11月實(shí)際完成21.99%。 7、發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗:全年計(jì)劃為372克千瓦時(shí), 1-11月實(shí)際完成 克/千瓦時(shí),比計(jì)劃上升 克/千瓦時(shí),全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。 8、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗:全年計(jì)劃值為413克千瓦時(shí), 1-11月實(shí)際完成402克/千瓦時(shí),比計(jì)劃上升 克/千瓦時(shí),全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。 9、供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗:全年計(jì)劃為39.8公斤吉焦, 1-11月實(shí)際完成 公斤/吉焦,比計(jì)劃 公斤/吉焦

4、,全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。 (二)經(jīng)營指標(biāo)完成情況 1、主營業(yè)務(wù)收入:全年熱電廠供熱收入計(jì)劃為2,901萬元,111月份完成 萬元,完成全年任務(wù)的 ,老廠供熱收入計(jì)劃為6,227萬元;111月份完成 萬元,完成全年任務(wù)的 %。 2、主營業(yè)務(wù)成本:熱電廠全年成本費(fèi)用計(jì)劃為5,336萬元(其中發(fā)電成本2,306萬元,供熱成本3,030萬元),111月份完成 萬元(其中發(fā)電成本 萬元,供熱成本 萬元)完成全年計(jì)劃的 。老廠全年成本費(fèi)用計(jì)劃為5,269萬元,111月份完成: 萬元,完成全年計(jì)劃的 %。 3、完成利潤情況:熱電廠利潤由安泰熱電公司統(tǒng)一核算,老廠111月份實(shí)現(xiàn) 萬元。 (三)、營銷指標(biāo)完成情況

5、: 1、供熱面積:截止11月30日供熱面積為 萬平方米,其中公企 萬平方米,居民 萬平方米,自用面積10萬平米??偣崦娣e比去年同期增加 萬平方米。 2、新增供熱面積:全年計(jì)劃 萬平方米,截至11月份接入 萬平方米。 3、熱費(fèi)回收情況:本取暖期計(jì)劃 萬元,截止11月份累計(jì)回收熱費(fèi) 萬元,完成整個(gè)取暖期收費(fèi)總額的 %。 (四)、安全生產(chǎn)工作情況: 1、嚴(yán)格落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制、確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運(yùn)行:年初公司和各部門、班組層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,增強(qiáng)了全員安全責(zé)任感。在“三節(jié)日”期間按照上兩級公司關(guān)于確保安全穩(wěn)定發(fā)電、供熱的要求,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級公司的安全文件和事故通報(bào),提高了全體員工安

6、全責(zé)任意識(shí)。在?!叭?jié)日”安全生產(chǎn)工作中針對設(shè)備狀況提前購置了備品配件,認(rèn)真做好防寒防凍工作,對所有設(shè)備存在的缺陷和隱患進(jìn)行了節(jié)前消缺。為“三節(jié)日”和嚴(yán)寒期的發(fā)電、供熱打下了安全基礎(chǔ)。在高寒期由于大量摻燒西旗煤,輸煤系統(tǒng)出現(xiàn)嚴(yán)重棚煤、堵煤現(xiàn)象,面對困難,檢修、運(yùn)行人員,發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神,連續(xù)二個(gè)多月重體力勞動(dòng)在輸煤一線,確保了熱電廠投產(chǎn)后冬季大負(fù)荷發(fā)電、供熱的穩(wěn)定運(yùn)行。 2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理、及時(shí)消除設(shè)備隱患缺陷:按照“三票、三制”管理要求,生產(chǎn)部門制定了年度“兩措“計(jì)劃,在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產(chǎn)實(shí)際情況,修訂完善了多項(xiàng)各類規(guī)程和作業(yè)性文件。通過按時(shí)召開

7、安全生產(chǎn)分析會(huì)議,對于提出的不安全隱患全部落實(shí)到具體的責(zé)任部門和人員,定期做到了整改。 在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了“兩票”三種人,本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則,完成2機(jī)組和新、老廠9臺(tái)鍋爐的大修,重點(diǎn)實(shí)施了3爐空預(yù)器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護(hù)更改、循環(huán)流化床鍋爐水冷壁改造等技改項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了了機(jī)、爐大修后點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”,優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù),確保了主輔設(shè)備完好率達(dá)到100。 在運(yùn)行管理中按照安泰公司下發(fā)的發(fā)電、供熱考核標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行管理獎(jiǎng)懲辦法制訂了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法,面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素,全面加強(qiáng)指標(biāo)管理,合理安排新老廠運(yùn)行方

8、式,爭取熱電廠多發(fā)、多供,提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。在挖潛節(jié)能,降低生產(chǎn)成本方面,把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點(diǎn),在運(yùn)行值之間開展了小指標(biāo)競賽活動(dòng),每月對考核指標(biāo)進(jìn)行分析、獎(jiǎng)懲和兌現(xiàn),充分調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。 在燃煤管理中,成立了煤管辦,配備了裝載機(jī)、滅火車,由責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)管理,安排三名員工24小時(shí)倒班巡視在儲(chǔ)煤現(xiàn)場,通過對燃煤運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,和將冬季燃煤與日常用煤分開堆放、碾壓處理,完全根除了自公司成立以來冬季儲(chǔ)煤自燃的情況,同時(shí)我們還通過參燒老廠煤渣等措施,進(jìn)一步降低了燃煤成本。 在文明生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)常化的班組建設(shè),設(shè)備治理得到了進(jìn)一步的加強(qiáng). 3、加強(qiáng)消防

9、、交通管理、減少責(zé)任事故發(fā)生:2016年公司安排專人負(fù)責(zé)消防、交通和安全保衛(wèi)工作。年初與部門、班組和個(gè)人逐級簽訂了消防責(zé)任狀,建立健全三級消防安全網(wǎng),對消防重點(diǎn)部位進(jìn)行了建檔管理,各級管理人員每周對油系統(tǒng)、燃煤系統(tǒng)和電纜夾層等消防重點(diǎn)部位進(jìn)行巡視檢查,在資金緊張的情況下,投入2萬余元對所有滅火器進(jìn)行校驗(yàn)更換,六月份與當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)合開展了消防安全培訓(xùn)和消防知識(shí)演習(xí),提高了員工防范意識(shí)和火災(zāi)事故的應(yīng)急處理能力。 在交通管理中我們每月組織駕駛員學(xué)習(xí)交通法規(guī)和上級公司交通管理規(guī)定,要求駕駛員認(rèn)真執(zhí)行“一個(gè)嚴(yán)格、六個(gè)嚴(yán)禁”,提高了駕駛員安全行車意識(shí)和遵守交通規(guī)則的自覺性。在車輛保養(yǎng)上按照規(guī)定對達(dá)到保養(yǎng)

10、要求的車輛及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和大修,確保了車輛完好率,保障了生產(chǎn)、辦公用車的需要。在節(jié)能降耗方面實(shí)行了單車核算,全面加強(qiáng)了配件、材料的管理,有效控制了消耗指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了全年交通生產(chǎn)零事故。 4、開展主題鮮明、形勢多樣的安全月系列活動(dòng):六月份通過“升安全旗”和“安全生產(chǎn)知識(shí)競賽”活動(dòng),拉開了“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)月的帷幕,為了加深員工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí),我們加大了宣傳力度,向北方公司報(bào)送安全生產(chǎn)征文3篇,安全生產(chǎn)短信、格言多條,同時(shí)在公司顯著位置和生產(chǎn)車間懸掛了多幅安全警示標(biāo)語,營造出了濃厚的安全氛圍,在提高員工安全技能方面舉辦了消防知識(shí)培訓(xùn)和“防人身傷亡”專題講座,通過開展事故隱

11、患送達(dá)、征集合理化建議以及安委擴(kuò)大會(huì)議,反復(fù)播放5.9火情圖片等活動(dòng),提高了員工安全責(zé)任意識(shí)。 5、吸取5.9火情事故教訓(xùn)、杜絕類似事故發(fā)生:5月9日,2機(jī)油系統(tǒng)法蘭墊嗤開引發(fā)了廠房著火,面對險(xiǎn)情,運(yùn)行員工沒有一人撇開設(shè)備獨(dú)自逃生,所有人鎮(zhèn)定地監(jiān)視運(yùn)行設(shè)備,在危機(jī)時(shí)刻,按照事故預(yù)想方案,果斷采取了停機(jī)、停爐措施,避免了事故擴(kuò)大化?;鹎榘l(fā)生后,公司把人的安全放在了第一位,組織運(yùn)行人員安全撤離現(xiàn)場。最短的時(shí)間內(nèi)控制了火情。 此次火情,北方、安泰兩級公司領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視,詳細(xì)布置了事故搶修方案和防范措施,指揮做好事后搶修工作,為了在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn),公司明確了各級人員責(zé)任分工,一邊積極搶修設(shè)備,

12、一邊按照出現(xiàn)事故“四不放過”的原則進(jìn)行實(shí)事求是的原因查找和深刻總結(jié),通過此次事故使我們深刻認(rèn)識(shí)到由于電廠剛投產(chǎn),在安全管理、設(shè)備治理等方面確實(shí)存在經(jīng)驗(yàn)不足的欠缺,為了吸取教訓(xùn)、在事故發(fā)生后公司嚴(yán)格按照“二十八項(xiàng)反措”規(guī)定、發(fā)動(dòng)員工舉一反三,對所有的設(shè)備進(jìn)行了安全隱患查找,對1機(jī)組存在的類似問題進(jìn)行了及時(shí)整改,消除了不安全生產(chǎn)隱患。 火情發(fā)生后,公司全體員工日以繼日、忘我工作,經(jīng)過二十天的連續(xù)奮戰(zhàn)我們完成了2機(jī)組搶修工作,確保了一次啟動(dòng)成功。 在今后的工作中公司將嚴(yán)格按照華能公司關(guān)于安全管理工作“三個(gè)不能過高估計(jì)、”“五個(gè)絕對不允許”的要求,遵守安全作業(yè)六項(xiàng)紀(jì)律和安全工作的“十個(gè)堅(jiān)持”堅(jiān)決杜絕不

13、安全行為和誤操作行為。扎扎實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)工作抓起,扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)工作不利的局面,切實(shí)提高安全管理水平。 (五)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高客戶滿意率 在營銷工作中:我們按照安泰公司關(guān)于收取新建管網(wǎng)工程資金的要求,積極向地方政府爭取,得到了市委、政府的理解,批復(fù)了按照每平方米20元的標(biāo)準(zhǔn)向2016年入網(wǎng)單位收取供熱管網(wǎng)建設(shè)費(fèi),在執(zhí)行過程中頂住各方阻力,嚴(yán)格履行入網(wǎng)手續(xù),保證了管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)的到位, 在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中我們加大宣傳力度,召開了軟環(huán)境建設(shè)監(jiān)督員座談會(huì),多方面征求客戶意見,同時(shí)利用報(bào)紙、電視等媒體向市民宣傳用熱常識(shí),引導(dǎo)客戶主動(dòng)到營業(yè)窗口繳費(fèi),增加了窗口收費(fèi)人員,縮短了客戶繳費(fèi)等候時(shí)間,目前客戶主動(dòng)到窗口繳費(fèi)的

14、已經(jīng)占到50以上。為了和客戶明確供用熱的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù),我們逐一與客戶簽訂用熱合同,為供熱市場的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在做好窗口軟服務(wù)的同時(shí),我們還加強(qiáng)硬件建設(shè),更換了客戶服務(wù)大廳牌匾、安裝了電腦觸摸屏熱力查詢系統(tǒng),提高了對外營業(yè)和服務(wù)的透明度,方面了客戶信息查詢。 在提高供熱質(zhì)量方面,我們在供暖期間不間斷的對15個(gè)換熱站進(jìn)行板片酸洗,外網(wǎng)檢修人員做到24小時(shí)隨叫隨到對客戶進(jìn)行測溫和小故障的維修,有效提高了供熱質(zhì)量。在控制失水方面,熱力稽查和外網(wǎng)檢修人員,對失水嚴(yán)重的迎賓站采取分片斷熱、判斷性查找,查出了七團(tuán)竊熱、廣達(dá)地下管網(wǎng)漏水等幾年來致使大量失水的原因,有效控制了失水量。 在不熱用戶改造方

15、面,我們在夏季停熱期間克服沒有資金的困難,對所有換熱站進(jìn)行了設(shè)備大修,加裝了換熱板片,改造了國稅局、電力賓館、老廠高區(qū)等供熱管網(wǎng),合理調(diào)整了湖東、湖西和合作區(qū)換熱站的供熱負(fù)荷,在供熱面積300萬平方米、供熱能力滿負(fù)荷運(yùn)行的情況下,我們完全消除了供熱死角。客戶滿意率顯著提高,得到了市委、政府和客戶的極大認(rèn)可。 (五)、黨建工作 1、認(rèn)真開展四好班子建設(shè):2016年按照華能、北方和安泰(更多精彩文章來自“秘書不求人”)三級黨委的部署,認(rèn)真開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了實(shí)施方案,嚴(yán)格中心組學(xué)習(xí)制度,每月保

16、證最少集中學(xué)習(xí)一次,在班子成員工作變動(dòng)后及時(shí)調(diào)整分工,在工作中遇到重大問題全部做到黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究作出決定,在2機(jī)組搶修、9臺(tái)鍋爐大修,供熱管網(wǎng)改造、增供擴(kuò)銷和軟環(huán)境建設(shè)等具體工作中,班子成員能夠帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力,克服困難,較好的完成各項(xiàng)工作,得到了員工的信任和擁護(hù)。 2、加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè):公司在開展“四好”班子建設(shè)的同時(shí),堅(jiān)持黨管干部的原則,認(rèn)真抓好管理人員隊(duì)伍建設(shè),上半年由全體員工對環(huán)節(jié)干部從德、能、勤、績等五個(gè)方面按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行了民主測評,真實(shí)掌握了環(huán)節(jié)干部的工作情況,10月份按照安泰公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)、定員定崗管理的要求,進(jìn)行了部室調(diào)整

17、,此次機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司組建以來涉及人員、部門變動(dòng)最多的一次,為了保證機(jī)構(gòu)順利調(diào)整和員工思想穩(wěn)定,我們以民主測評結(jié)果為基準(zhǔn),經(jīng)過班子集體研究,合理配備了各部室的管理人員,同時(shí)根據(jù)工作表現(xiàn),聘任了二名生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工擔(dān)任管理人員,由于在機(jī)構(gòu)調(diào)整中做到了公平公正,得到了員工的信服,沒有發(fā)生員工“跑官、要官”的情況。 3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè):一年來公司黨委、紀(jì)委把治理商業(yè)賄賂作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,按照上級公司治理商業(yè)賄賂工作方案的要求,成立了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了投訴舉報(bào)電話,制定了自查自糾方案、把治理“工程建設(shè)、物資采購”等方面存在的影響和破壞企業(yè)健康發(fā)展的商業(yè)賄賂作為治理重點(diǎn),

18、從建立健全監(jiān)督機(jī)制入手,為公司6名班子成員建立了廉政檔案,規(guī)范了對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況的監(jiān)督和管理。同時(shí)結(jié)合年度責(zé)任工作目標(biāo),分解了各部門的可控費(fèi)用,將公司的效益和員工的收入直接掛鉤,增加了員工的節(jié)約增效意識(shí),形成了責(zé)任實(shí)施、責(zé)任分工、責(zé)任考核和責(zé)任追究環(huán)環(huán)相扣的工作機(jī)制。同時(shí)還進(jìn)一步完善了車輛管理制度招待費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)等一系列規(guī)章制度。在制度執(zhí)行上,領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,和員工同吃工作餐,上下班乘座通勤大客車,收到了良好的效果。 4、開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng):在文明單位創(chuàng)建中,公司把選豎典型、表彰先進(jìn)作為激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)和提高文明素質(zhì)的有效手段,年初對在工作中貢獻(xiàn)突出的3個(gè)集體、66名先進(jìn)個(gè)人

19、進(jìn)行了大張旗鼓的表彰,為全體員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。 引導(dǎo)員工參加社會(huì)公益活動(dòng)是公司文明單位創(chuàng)建的一項(xiàng)重要內(nèi)容,年初公司20多名員工主動(dòng)到當(dāng)?shù)蒯t(yī)院無償獻(xiàn)血,在全市元宵節(jié)燈展中制作了反映熱電企業(yè)形象的花燈參加了展覽,榮獲比賽二等獎(jiǎng),在慶?!拔逅摹鼻嗄旯?jié)活動(dòng)中組織30名員工參加了滿洲里市“我為十一五做貢獻(xiàn)”演講比賽,公司員工張淑英榮獲演講比賽二等獎(jiǎng)。在滿洲里市全民健身啟動(dòng)儀式上,公司50名員工參加了萬人健步行活動(dòng),在自治區(qū)青少年發(fā)展基金會(huì)社會(huì)募捐中公司149名青年員工獻(xiàn)愛心捐款1490元,在滿洲里市參加“魅力城市”競選中,全體員工踴躍參與,通過手機(jī)、小靈通發(fā)送短信3萬條,為邊城競爭魅力城市作出了積極

20、貢獻(xiàn)。 作為全國雙擁模范城市的一家條管企業(yè),公司積極響應(yīng)市委、政府“軍民團(tuán)結(jié)、雙擁共建”的號召,在建軍79周年紀(jì)念活動(dòng)中,公司負(fù)責(zé)人帶著全體員工對部隊(duì)官兵節(jié)日的祝福先后來到邊檢、消防大隊(duì)和邊防派出所進(jìn)行“八一”慰問,建立了牢固的“軍民魚水深情”。 通過上述活動(dòng)的開展既提高了員工的文明意識(shí),也面對社會(huì)展示了公司良好的企業(yè)形象。 5、企業(yè)文化建設(shè):在企業(yè)文化建設(shè)中公司積極引導(dǎo)員工實(shí)踐華能公司文化理念,組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)華能公司的企業(yè)宗旨、核心價(jià)值和經(jīng)營理念,堅(jiān)定員工國有企業(yè)必須能搞好和一定能搞好的信心。在文化活動(dòng)方面,公司在三 八、五一和國慶節(jié)期間舉辦了慶三八聯(lián)誼酒會(huì)、迎五一慰問演出和迎國慶員工棋牌

21、大賽,通過活動(dòng)的開展,推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè),同時(shí)也為員工提供了一個(gè)展示自我、體現(xiàn)個(gè)性的舞臺(tái)。 在活動(dòng)場地建設(shè)方面,公司籌集資金20萬元在老廠修建了職工之家,購買了臺(tái)球、兵乓球和健身器材,每天面向全體員工開放,聘請瑜伽功教練,組織女員工練習(xí)瑜伽功,通過這些活動(dòng),極大豐富了員工業(yè)務(wù)文化生活,陶冶了員工情操。 在生活、工作環(huán)境改善方面,公司種植了三萬平方米草坪和100余株果樹,同時(shí)以“講文明、棄陋習(xí)、樹新風(fēng)”為主要內(nèi)容,大力加強(qiáng)對廠區(qū)和周邊環(huán)境進(jìn)行綜合清理整頓,消除了衛(wèi)生死角,細(xì)化了衛(wèi)生責(zé)任分擔(dān)區(qū),夏季每周五進(jìn)行衛(wèi)生大掃除、冬季以雪為令及時(shí)清掃,保持了公司內(nèi)外部環(huán)境整齊清潔,凈化美化了生活、生產(chǎn)環(huán)境。

22、 6、員工培訓(xùn)工作:在員工培訓(xùn)中我們按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求,制定完善了員工培訓(xùn)工作管理辦法員工外出學(xué)習(xí)管理辦法等項(xiàng)培訓(xùn)制度,按照北方公司生產(chǎn)人員持證上崗的要求,組織49名員工參加了崗位技能鑒定考試,提高了員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)等級,在員工培訓(xùn)方面,建立了三級培訓(xùn)網(wǎng),通過每季度組織員工進(jìn)行崗位技能考試,針對公司很多人員新接觸發(fā)電設(shè)備的實(shí)際,充分利用現(xiàn)場技術(shù)問答、反事故演習(xí)和現(xiàn)場考問的形式,提高了員工業(yè)務(wù)素質(zhì),在學(xué)歷教育方面,引導(dǎo)員工參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí),2016年公司17人獲得了中專文憑、2人獲得了大專文憑。 7、關(guān)心員工生活:年初公司對員工的生活情況進(jìn)行了調(diào)查摸底,春節(jié)期間對12名困難員工進(jìn)行了家

23、訪慰問,全年發(fā)放困難補(bǔ)助三萬四千元,在員工家中有紅白喜事需要幫助的時(shí)刻,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都能帶領(lǐng)員工前往慰問,一年來公司出資1萬元對因病住院和家中有親人去世的員工進(jìn)行了慰問補(bǔ)助,在關(guān)心員工身體健康方面公司出資4萬元為全體員工進(jìn)行了身體檢查,對員工身體健康情況進(jìn)行了掌握和了解,為了減輕運(yùn)行員工勞動(dòng)強(qiáng)度,經(jīng)過公司研究,將鍋爐運(yùn)行重體力除渣工作進(jìn)行對外承包,有效解決了運(yùn)行人員少、勞動(dòng)強(qiáng)度大,員工反映強(qiáng)烈的難題。 同志們,2016年我們通過堅(jiān)持以人為本,建立健全適應(yīng)公司發(fā)展的激勵(lì)約束機(jī)制,把班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展、科學(xué)管理有機(jī)的結(jié)合起來,以事業(yè)凝聚人、鍛煉人,全面培養(yǎng)了員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感,增

24、強(qiáng)了公司的凝聚力、形成了共謀發(fā)展、和諧奮進(jìn)的良好氛圍。保持了安全、文明生產(chǎn)穩(wěn)定,經(jīng)營管理健康有序,企業(yè)形象亮麗、員工精神振奮,各項(xiàng)工作均取得了較大的進(jìn)步。在公司發(fā)展中形成了“開拓進(jìn)取、不畏困難、埋頭苦干、精益求精”的“滿熱”精神,先后榮獲了滿洲里市工業(yè)企業(yè)速度效益獎(jiǎng)、全市普法依法治理先進(jìn)集體和法制宣傳教育先進(jìn)集體,營銷部榮獲了全市巾幗文明示范崗、工會(huì)榮獲呼倫貝爾市級先進(jìn)職工之家和呼倫貝爾市廠務(wù)公開先進(jìn)單位。為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),營造了具有“滿熱”特色的企業(yè)文化環(huán)境。 回顧一年來的工作,成績來之不易,公司各部門為此做了大量行之有效的工作,全體員工付出了艱辛的勞動(dòng),在此我代表公司向在座

25、的各位員工、并通過你們向支持、幫助你們的家屬表示衷心的感謝和崇高的敬意! 二、當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題 同志們,雖然我們較好的完成了2016年各項(xiàng)工作,但面對新形勢和新任務(wù),我們?nèi)孕璞3智逍训念^腦,明確面臨的困難。 一、我們供熱能力暫時(shí)無法滿足滿洲里市對供熱的需求,同時(shí)由于熱網(wǎng)建設(shè)費(fèi)的收取和還要爭取熱價(jià)調(diào)整,這將使我們與政府和相關(guān)部門工作之間的協(xié)調(diào)帶來一些不利影響。 二、資金緊張的局面暫時(shí)難以改變,隸屬華能集團(tuán)內(nèi)蒙東部分公司后各種指標(biāo)控制將會(huì)更加嚴(yán)格,加之公司還貸壓力和水資源、環(huán)保等收費(fèi)項(xiàng)目的增加,將給經(jīng)營工作造成很大的難度。 三、缺人問題一直沒有得到解決,生產(chǎn)檢修、外網(wǎng)檢修和運(yùn)行人員勞動(dòng)強(qiáng)

26、度大、得不到很好的休息,加之雇用了大量的臨時(shí)工,給安全生產(chǎn)造成了很大的隱患。 四、煤炭供應(yīng)緊張,光明煤礦產(chǎn)量不能滿足我們用煤需求,高寒期燃燒西旗煤容造成設(shè)備磨損、發(fā)生棚煤、堵煤的情況,既增加了員工勞動(dòng)強(qiáng)度,也影響到安全生產(chǎn)。 五、安全基礎(chǔ)不是很牢固,去年發(fā)生的5.9火情造成經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響巨大,在短時(shí)間內(nèi)難以消除,這需要我們狠抓設(shè)備治理,嚴(yán)細(xì)運(yùn)行管理、提高檢修質(zhì)量,保證設(shè)備安全健康穩(wěn)定運(yùn)行。 上訴不利因素和存在的問題說明我們面臨的形式是嚴(yán)峻的,但同時(shí)我們也要看到我們的有利條件。 一是滿洲里市供熱市場需求旺盛,我們供熱質(zhì)量和收費(fèi)環(huán)境明顯好于其它單位和地區(qū),這將促使地方政府積極幫助我們爭取熱電聯(lián)

27、產(chǎn)二期擴(kuò)建。 二是面對日益緊張的供熱市場,熱力發(fā)展將繼續(xù)得到國家政策的支持,熱力體制改革將不斷深化,市場規(guī)則將陸續(xù)出臺(tái),市場的行為將逐步得到規(guī)范,最終能夠讓我們在有法、有序的環(huán)境中發(fā)展壯大。 三是國家煤電聯(lián)動(dòng)和熱電聯(lián)動(dòng)方案已經(jīng)出臺(tái),這將給我們熱價(jià)調(diào)整工作帶來政策方面的支持。 四是我們熱電廠經(jīng)過兩個(gè)冬天的設(shè)備治理,重大的不安全隱患已經(jīng)消除,為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前公司上下人氣旺、熱情高、干勁大、信心足,這是做好今后工作和推動(dòng)公司持續(xù)快速健康發(fā)展的有力保證。 三、2017年工作安排 2017年,對公司來說,既是充滿希望的一年,也是深化改革和加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要按照“進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)

28、管理,夯實(shí)安全根基,提高設(shè)備綜合性能、構(gòu)建科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有序的經(jīng)營管理框架;深入探索新的分配、用人、激勵(lì)、約束機(jī)制;加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè);提高管理人員的決策執(zhí)行能力,加大員工技能培訓(xùn)力度,提高全體員工的綜合素質(zhì),積極進(jìn)行熱價(jià)調(diào)整、爭取熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的擴(kuò)建,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政三項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)和各項(xiàng)工作。 2017年主要工作目標(biāo) 安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo):不發(fā)生重大安全事故;不發(fā)生人身死亡事故、不發(fā)生由公司責(zé)任引起的熱網(wǎng)事故、不發(fā)生人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故、不發(fā)生重大火災(zāi)及公司負(fù)責(zé)的交通事故、不發(fā)生惡性運(yùn)行誤操作事故、按計(jì)劃完成重大危險(xiǎn)源評估、安全性評價(jià)、

29、經(jīng)濟(jì)性評價(jià)和技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題的整改工作、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和非計(jì)劃停運(yùn)小時(shí)控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。 經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo):貫徹落實(shí)上級公司“一包、兩掛、四考核”規(guī)范經(jīng)營工作確保完成“利潤總額、可控費(fèi)用以及熱費(fèi)收取”等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。 黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)目標(biāo):全面完成上級黨委部署的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù);深入開展治理商業(yè)賄賂工作、確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員不發(fā)生違法違紀(jì)問題、職工犯罪率小于1,嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及關(guān)于員工民主權(quán)益等規(guī)定,不發(fā)生因侵害員工合法權(quán)益引起的突發(fā)事件,不發(fā)生因工作失職被撤銷文明單位榮譽(yù)稱號事件,認(rèn)真落實(shí)關(guān)于思想政治工作和員工信訪規(guī)定,不發(fā)生員工集體上訪等影響發(fā)展、穩(wěn)定和形象的事件。

30、為了全面完成2017年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù),我們采取的主要措施是; (一) 強(qiáng)化意識(shí)、落實(shí)責(zé)任,不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ) 安全是企業(yè)最大的效益。2017年公司將繼續(xù)按照“安全第 一、預(yù)防為主”的方針,以“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和責(zé)任追究”三項(xiàng)機(jī)制為著力點(diǎn),認(rèn)真吸取5.9火情教訓(xùn),強(qiáng)化安全意識(shí)、落實(shí)安全責(zé)任,確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。 1、抓好安全教育、提高員工安全意識(shí):提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)是搞好安全生產(chǎn)的前提,2017年我們要加強(qiáng)安全文化建設(shè),開展好“安康杯”競賽和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),在公司營造良好的安全氛圍。在安全生產(chǎn)培訓(xùn)方面我們要實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理制度化和教材內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,通過安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的教育培

31、訓(xùn),使公司員工人人達(dá)到“我要安全和我會(huì)安全。 2、層層落實(shí)安全責(zé)任、完善安全生產(chǎn)制度:在安全生產(chǎn)管理中我們要按照關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示精神,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,把安全任務(wù)逐項(xiàng)分解,落實(shí)到具體的責(zé)任人,同時(shí)抓好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和控制,建立健全發(fā)電、供熱突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,防止誤操作和增強(qiáng)安全生產(chǎn)的快速反應(yīng)能力,杜絕各類事故的發(fā)生。 3、加大反違章力度、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和安全同步發(fā)展:針對工作中暴漏出檢修和運(yùn)行等方面存在經(jīng)驗(yàn)不足的實(shí)際,在今后的工作中我們重點(diǎn)要抓好檢修、運(yùn)行的安全管理,加大反違章力度,切實(shí)做到安全工作“三落實(shí)”,堅(jiān)持事故處理“四不放過”原則,在公司建立反習(xí)

32、慣性違章的常態(tài)機(jī)制,通過安全性評價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控,全面掌握設(shè)備安全狀況,明確整改目標(biāo),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和安全同步發(fā)展,把安全生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的軌道上來。 (二)狠抓設(shè)備治理,不斷提高設(shè)備健康水平 2017年,公司發(fā)電、供熱任務(wù)仍然十分繁重,因此加強(qiáng)設(shè)備治理、保證安全生產(chǎn)是我們完成各項(xiàng)工作、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的保證。我們要狠抓設(shè)備的治理改造,針對鍋爐受熱面和風(fēng)帽磨損等頻發(fā)問題開展專題攻關(guān),從設(shè)備管理、技術(shù)改造和存貯燃煤、運(yùn)行操作等多方面查找原因,確保設(shè)備健康運(yùn)行。 1、加強(qiáng)檢修和運(yùn)行管理:在年度大修、小修工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝流程,科學(xué)安排、嚴(yán)密組織,切實(shí)做到應(yīng)修必修、修必修好;在運(yùn)行管理

33、中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,加強(qiáng)巡回檢查,提高監(jiān)盤質(zhì)量,做到勤分析、勤調(diào)整,減少機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù),確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定運(yùn)行。 2、切實(shí)抓好節(jié)能降耗工作:進(jìn)一步把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程,加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行分析管理,繼續(xù)開展運(yùn)行值之間的小指標(biāo)競賽活動(dòng),每月對各值指標(biāo)進(jìn)行公布,激勵(lì)運(yùn)行員工勤檢查、勤調(diào)整,降低煤耗、廠用電率等可控指標(biāo),同時(shí)加強(qiáng)燃煤管理,嚴(yán)把入廠煤的質(zhì)量、計(jì)量和驗(yàn)收關(guān),保持煤場無火的成績,合理進(jìn)行燃煤參燒,努力降低發(fā)電成本。 3、加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理:繼續(xù)堅(jiān)持“標(biāo)本兼治,治本為主”的原則,認(rèn)真落實(shí)文明生產(chǎn)責(zé)任制,不斷加大檢查考核力度,切實(shí)建立起文明生產(chǎn)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,使文明生產(chǎn)

34、與安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、人身安全相互促進(jìn)。 (三)、強(qiáng)化經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益 2017年我們沒有基建項(xiàng)目,在經(jīng)營管理工作中我們必須樹立過緊日子的思想,增強(qiáng)全員的經(jīng)濟(jì)效益意識(shí),抓抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),在可控費(fèi)用上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,積極采取措施,勤儉節(jié)約,提高效益,努力改善公司經(jīng)營狀況。 1、全面加強(qiáng)預(yù)算管理:我們要強(qiáng)化成本意識(shí),實(shí)施財(cái)務(wù)定額管理,按期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,將成本與費(fèi)用控制在預(yù)算指標(biāo)范圍之內(nèi)。 2、積極搶發(fā)電量:我們要圍繞2017年發(fā)電任務(wù)按月倒排電量計(jì)劃,繼續(xù)和電網(wǎng)公司的調(diào)度進(jìn)行溝通、聯(lián)系,努力提高機(jī)組的可調(diào)小時(shí),減少非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間。 3、加大熱力營銷工作:在營銷工作中,要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)收費(fèi)員的“三千

35、精神”,確保年度收費(fèi)任務(wù)完成98以上,同時(shí)把爭取熱價(jià)調(diào)整作為經(jīng)營工作的重點(diǎn),積極與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),盡最大努力做好熱價(jià)調(diào)整工作。 (四)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。 隨著公司隸屬關(guān)系的改變,呼倫貝爾能源基地的啟動(dòng),公司技術(shù)人員向外交流的機(jī)遇將大大增加,在一定時(shí)期內(nèi)技術(shù)員工的輸出必將影響到我們安全生產(chǎn),為了化解這一矛盾,確保公司員工技術(shù)水平不降,我們要通過建立行之有效的人才成長激勵(lì)機(jī)制,加快人才培養(yǎng)來解決這一問題。 1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè):我們提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),主要目的就是增強(qiáng)公司人力資源的儲(chǔ)備。通過開展創(chuàng)建活動(dòng),在全體員工中養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自我提高的良好習(xí)慣,2017年我們要形成以黨委中心組帶頭學(xué)習(xí)、管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,建設(shè)一支風(fēng)氣正、有活力的知識(shí)型員工隊(duì)伍,推動(dòng)公司健康發(fā)展。 2、完善人才成長激勵(lì)機(jī)制:在員工培訓(xùn)中以提高員工素質(zhì)和能力為目標(biāo),以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為重點(diǎn),建立健全培訓(xùn)工作的激勵(lì)約束機(jī)制,提高培訓(xùn)工作質(zhì)量,根據(jù)公司發(fā)展情況和各崗位技術(shù)人員的實(shí)際,有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行針對性培訓(xùn),保證公司近期和遠(yuǎn)期發(fā)展對人才的需要。 3、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè):隸屬于華能分公司后,我們面臨了快速發(fā)展的

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