勞動(dòng)力計(jì)劃與勞動(dòng)保證措施方案

1、勞動(dòng)力計(jì)劃與勞動(dòng)保證措施方案第一節(jié)、勞動(dòng)力計(jì)劃一、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備根據(jù)木工程的特點(diǎn)，開工前對勞動(dòng)力的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn) 真。（一）在開工的前期準(zhǔn)備階段根據(jù)施工總計(jì)劃相應(yīng)制定各施工階段各工區(qū)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃 及進(jìn)、退場計(jì)劃。（二）組織人員進(jìn)場在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各工區(qū)根據(jù) 各自施工進(jìn)度計(jì)劃安排各班組人員進(jìn)場，并由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排好 各班組人員的住宿及生活。（三）教育培訓(xùn)及技術(shù)交底2、勞動(dòng)力上崗前，進(jìn)行工程相關(guān)情況介紹，如工程的工作量、 工期、質(zhì)量、文明施工等要求，各進(jìn)場人員能充分認(rèn)識本工程的重要 性和社會(huì)影響，增強(qiáng)參建木工程的榮譽(yù)感，提高參建人員的積極性， 以建設(shè)好木

2、工程。2、做好工人進(jìn)場的安全、質(zhì)量、防火、文明施工教育工作，進(jìn) 行崗前培訓(xùn)，對關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗。按規(guī)定進(jìn)行三級安全技 術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)安全、技術(shù)、質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn) 收規(guī)范要求；設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等。必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場示范，同時(shí)健 全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。3、民工在入場前要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù)，經(jīng)勞資等有 關(guān)部門審核合格后，方可進(jìn)行入場教育。工人入場教育合格后，項(xiàng)目 部的綜管部要進(jìn)行登記造冊，建立檔案，使教育工作處在受控的狀態(tài) 中。4、嚴(yán)格執(zhí)行班前安全教育制度，除對職工、民工進(jìn)行文字安全 技術(shù)交底外，班組長還應(yīng)根據(jù)當(dāng)天作業(yè)環(huán)境等因素，對本班組

3、人員進(jìn) 行有針對性的班前安全教育，做到中檢查班后總結(jié)。5、積極利用板報(bào)、標(biāo)語、文藝節(jié)目等多種形式宣傳安全生產(chǎn)和 質(zhì)量意識，使工人從中受到有效的教育，全面貫徹“確保工期、全而 創(chuàng)優(yōu)”的指導(dǎo)思想。6、抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。組織各專業(yè)工種認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙 會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范和 省、市有關(guān)消除工程質(zhì)量通病若干規(guī)定和招標(biāo)所要求的“施工現(xiàn)場管 理辦法”。并進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程 工期要求、質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法, 最快最有效地培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊(duì)伍。二、勞動(dòng)力組織方案為保證建設(shè)進(jìn)度，我公司結(jié)合工程

4、特點(diǎn)并綜合勞動(dòng)力供應(yīng)、需備 齊緊急調(diào)配等方而的因素，特此制定相應(yīng)的勞動(dòng)力資源保障措施，以 保證工程順利進(jìn)行。（一）組織措施我公司一旦中標(biāo)，立即召集緊急動(dòng)員大會(huì)，總經(jīng)理動(dòng)員相關(guān)職能 部門參與施工計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到 施工目標(biāo)所需的各施工階段各工種勞動(dòng)力的需用量計(jì)劃，組織機(jī)關(guān)及 相關(guān)機(jī)構(gòu)開計(jì)劃動(dòng)員會(huì)；選派實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高和責(zé)任心強(qiáng) 的同志擔(dān)任各個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人 員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目分部；調(diào)集專業(yè)技術(shù)人員組成工區(qū)。（二）組織分工組織項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)開計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)施 工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)所需的勞動(dòng)力，

5、要求工區(qū)負(fù)責(zé)人在討論通 過的計(jì)劃上簽字，以使指揮部的計(jì)劃變成項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)的共同目 標(biāo)。各工區(qū)接受任務(wù)后，進(jìn)行施工隊(duì)伍的選擇及各工種人數(shù)的配備， 專業(yè)作業(yè)人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和較高勞動(dòng)技能的在冊職工，分 工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的職工帶班。工區(qū)要對各自所有參施人員進(jìn)行教育，并把施工計(jì)劃層層分解到 班組及個(gè)人，從而把施工計(jì)劃變成全體人員的行動(dòng)。（三）勞動(dòng)力檢查項(xiàng)目經(jīng)理部將各個(gè)施工計(jì)劃期限內(nèi)所需的勞動(dòng)力及各工種熟練 列出清單和名冊，然后授權(quán)項(xiàng)目副經(jīng)理巡視檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對各 個(gè)工區(qū)進(jìn)行考核。對于符合要求并經(jīng)簽認(rèn)后，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于不符合要求，且工種配置不齊全的進(jìn)行處罰，

6、并限定整改期限，必要時(shí)動(dòng)用勞動(dòng)力蓄備和緊急調(diào)配。三、勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況灑爆與持水工理囚何道總工理農(nóng)m輸配電工程其他工程密理人員8686測賈工8664力工3520DO15木工20108片翎筋工1544機(jī)械操作工6443司機(jī)888電工54101屁凝土工201079機(jī)修工7777試駿員5222安裝工146125(S號司啟 工2252環(huán)衛(wèi)工1088第二節(jié)、勞動(dòng)力保證措施一、施匚隊(duì)伍的選擇根據(jù)木工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況多年合作經(jīng)歷的，具有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。所有進(jìn)場工人必須具備身份證、外來人

7、員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。1. 施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。木公司 通過長期對勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞 務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍來源，在木公司內(nèi)部己經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的 信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊(duì)伍，足以滿足木工程的施工 需要。2. 本工程的勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇將在木公司編制的 專業(yè)工程承包和勞務(wù)分包優(yōu)質(zhì)名錄中按照“公開、公平、公正”的原則通過招標(biāo)的形式選擇。3. 根據(jù)以上原則：本公司選擇素質(zhì)高、隊(duì)風(fēng)好、整建制、同類 施工經(jīng)驗(yàn)豐富的結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)該工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工，確保 工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（一）進(jìn)行勞動(dòng)力的選擇時(shí)應(yīng)考慮以下

8、因素1. 勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)木 工程的特點(diǎn)，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，并通過 現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)。2. 勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性 及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，以避免窩工，又不出現(xiàn) 缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。3. 勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點(diǎn)的精 干、高效的勞動(dòng)力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活且能降低 管理費(fèi)用。根據(jù)木工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況，調(diào)遣具有較高 施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)。二、勞動(dòng)力配置原則根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在

9、勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃 上，有針對性的做出如下安排。2“足量供應(yīng)”：本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期要求安排勞動(dòng) 力的足額供應(yīng)，確保每一階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量。2“保證素質(zhì)”：保證所有勞務(wù)人員受過所從事項(xiàng)目的專業(yè)培訓(xùn) 及實(shí)際操作的鍛煉，并且每一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技 術(shù)含量和工程特點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、專項(xiàng)工長和 技術(shù)工人等，特種作業(yè)人員保證200%持證上崗。3“盡量均衡”：合理安排勞動(dòng)力資源，盡量保持勞動(dòng)力資源曲 線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工。4. 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、 勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的 施

10、工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工 程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場時(shí)間、數(shù)量 提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。5. 在勞動(dòng)力進(jìn)場前，先明確要求保證節(jié)假H,特別是春種秋收 放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工 程的需要。6. 根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施 工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂木工 程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明 確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足 木工程項(xiàng)目整體的要求。7. 充分發(fā)揮我公司在施工組織

11、管理方而的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì)、 班組由項(xiàng)目部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排, 并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目部的管理體系，確保工期、 質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。&通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心， 讓工人干的放心，干得稱心，專心工作。9. 對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必 須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。10. 在工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的 調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率和滿足現(xiàn)場 施工進(jìn)度的需要。11. 未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。12. 加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場

12、的施工班組必須配備一定數(shù) 量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。三、勞動(dòng)力組織措施1. 根據(jù)不同分項(xiàng)工程在不同施工部位，用工情況均有所不同。 現(xiàn)場成立勞動(dòng)人事部，設(shè)置專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的計(jì)劃和組織，分階段制 定勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)場，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。2. 選擇參加過同類型大型工程建設(shè)并獲得過重大獎(jiǎng)項(xiàng)的管理好 素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)， 細(xì)化相關(guān)約束條款，保證勞務(wù)人員數(shù)量及素質(zhì)，確保木工程的施工質(zhì) 量達(dá)到業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)。3. 根據(jù)周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開一 次勞動(dòng)力平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力組織問題，以確保工程按計(jì)劃 實(shí)施。4. 為落實(shí)施

13、工計(jì)劃，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底，同時(shí)進(jìn)行工 人的崗位技能培訓(xùn)，從而提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率。培訓(xùn)包括：工程施 工各項(xiàng)技能的深化培訓(xùn)、技術(shù)措施、降低成木措施、質(zhì)量保證措施、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。四、勞動(dòng)力管理措施勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要 組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行 計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充 分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到 位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派 專門的人員對木工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。1. 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)

14、力。對施工班 組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。2. 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善 勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘 勞動(dòng)潛力。3. 建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng) 定額的使用。4. 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌 握獎(jiǎng)懲制度。5. 編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過 程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié) 過后，勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。6. 施工隊(duì)伍進(jìn)場后，勞動(dòng)人事部主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)督促施工隊(duì)辦 理有關(guān)手續(xù)

15、。7. 施工隊(duì)伍入場后的當(dāng)日內(nèi)，施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須將所進(jìn)場人 員花名冊一式四份報(bào)本公司現(xiàn)場勞動(dòng)人事部。&本公司現(xiàn)場勞動(dòng)人事部人員對施工隊(duì)伍提供的花名冊進(jìn)行核 實(shí)后，將一份交本公司行政管理部門，進(jìn)行食宿安排、體檢工作；一 份花名冊交木公司保衛(wèi)部門，辦理暫住證，進(jìn)行治安消防和交通安全 方面的教育；一份花名冊交本公司安全管理人員，對施工人員進(jìn)行安 全培訓(xùn)與考核、特種作業(yè)人員證書的審核及管理。9. 施工隊(duì)伍進(jìn)場后，本公司現(xiàn)場專業(yè)工長及有關(guān)人員必須預(yù)下 施工任務(wù)書。10. 每月25日前，本公司現(xiàn)場各專業(yè)工長核定工程量，結(jié)算當(dāng) 月施工任務(wù)書，3日內(nèi)全部交給本公司現(xiàn)場勞動(dòng)人事部相關(guān)人員，本 公司現(xiàn)場勞動(dòng)人事

16、部人員再次月5日前將任務(wù)書全部結(jié)算情，并將 結(jié)算單報(bào)本公司勞動(dòng)人事部，木公司勞動(dòng)人事部對勞務(wù)結(jié)算單審核 后，在5個(gè)工作日內(nèi)反饋給現(xiàn)場勞動(dòng)人事部。生活區(qū)設(shè)立專門管理部門及專職管理人員對生活區(qū)進(jìn)行專門 管理，同時(shí)建立相應(yīng)的管理制度。五、保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)的措施1. 高素質(zhì)、充足的勞動(dòng)力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度 的保證，為確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動(dòng)力投入管理上按以下 措施執(zhí)行。2. 選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。3. 推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。4. 為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對木工程，成立 專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配 管理。六、提高勞動(dòng)