績(jī)效薪酬管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

1、績(jī)效薪酬管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響 摘要：現(xiàn)如今隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制在逐漸的發(fā)展，同時(shí)其建設(shè)工作也進(jìn)入到高速發(fā)展階段中，在我國(guó)現(xiàn)如今企業(yè)數(shù)量和規(guī)模上都比以往出現(xiàn)較大改變，因此對(duì)企業(yè)員工存在著的激勵(lì)作用，對(duì)企業(yè)成本也具有著一定的節(jié)約作用，同時(shí)績(jī)效薪酬管理也可以有效的提高企業(yè)管理機(jī)制，在一定程度上加強(qiáng)員工自身的驅(qū)動(dòng)力。所以本文主要介紹的就是績(jī)效薪酬管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略帶來的影響，進(jìn)而提出以下內(nèi)容。 關(guān)鍵詞：績(jī)效薪酬；管理；企業(yè)財(cái)務(wù)；戰(zhàn)略影響；應(yīng)用；分析 對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而言，主要作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的具體表現(xiàn)，也是直接體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論方面的實(shí)際應(yīng)用情況，自從上個(gè)世紀(jì)六十年代后，企業(yè)管理理論中關(guān)于財(cái)務(wù)

2、戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容便得到了企業(yè)管理人員的高度重視，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略則是作為服務(wù)于企業(yè)股東以及員工管理的重要方式，也需要在體制上以及覆蓋面上得到相應(yīng)保障。在此之外，我國(guó)的多數(shù)企業(yè)中，由于家族企業(yè)的數(shù)量是比較多的，其中集權(quán)也存在著較為嚴(yán)重的情況，因此績(jī)效考核以及薪酬管理等工作在企業(yè)中依然是體現(xiàn)出一定的不足，因此在企業(yè)中績(jī)效薪酬管理工作必須要得到高度的重視，同時(shí)也在一定程度上是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略科學(xué)化發(fā)展的關(guān)鍵所在。 一、績(jī)效薪酬管理體制的構(gòu)建原則分析 對(duì)于薪酬績(jī)效的管理體制而言，主要是作為企業(yè)全新的管理的機(jī)制，并且績(jī)效薪酬管理的體系內(nèi)涵主要是在于對(duì)員工的薪酬做出全新的分配，并且也是根據(jù)其員工自身的工作效益去

3、更好的實(shí)現(xiàn)薪酬分配的分級(jí)制度，因此作為其具有著激勵(lì)性的薪酬分配的制度，績(jī)效薪酬的管理體系在進(jìn)行構(gòu)建的過程中，必須要嚴(yán)格遵守以下方面的原則：一是管理機(jī)制在進(jìn)行制定的時(shí)候，必須要具有著相應(yīng)的法律作為依據(jù)，并且在面對(duì)著薪酬管理的具體職能時(shí)候，企業(yè)也是需要根據(jù)其自身的實(shí)際情況從而對(duì)其有關(guān)的制度進(jìn)行建立。二是需要具有著一定的公平性，因?yàn)榭?jī)效薪酬的管理體系和傳統(tǒng)的薪酬管理體系之間是存在著一定程度的而不同，在進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的過程中，對(duì)于員工自身的工作能力以及工作的熱情方面都是具有著比較大的一個(gè)參照性，所以對(duì)于這個(gè)機(jī)制而言，在具體應(yīng)用的過程中必須要能夠滿足公平性，假如存在著徇私舞弊的情況出現(xiàn)，那么員工則是容易對(duì)

4、其體系存在著不信任的情況。三是需要具有著時(shí)效性的監(jiān)督機(jī)制，因?yàn)樾匠旯芾硪约皢T工的日生活之間是存在著比較大的聯(lián)系，所以在面對(duì)薪酬管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建的過程中，管理人員必須要充分的去認(rèn)識(shí)到對(duì)員工的實(shí)際情況，并且也是需要對(duì)其薪酬管理做好時(shí)間上的劃分，這樣可以更好的去保證管理機(jī)制對(duì)于員工的生活不會(huì)帶來一定的影響。四是需要具有著一定程度的激勵(lì)性作用，在對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定的過程中，必須要針對(duì)其員工自身的實(shí)際表現(xiàn)，從而制定出具有著明顯差異性的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅僅可以更好的滿足對(duì)員工產(chǎn)生一定程度的激勵(lì)效果作用，同時(shí)也可以促進(jìn)員工自身工作的積極性。在此之外針對(duì)于薪酬管理機(jī)制的內(nèi)涵性而言，也是需要根據(jù)其企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)行

5、的考慮和自身的動(dòng)態(tài)性做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣才可以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，在滿足企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，不僅可以促進(jìn)員工積極努力的進(jìn)行工作，同時(shí)也是可以帶動(dòng)企業(yè)和員工自身的經(jīng)濟(jì)效益得到全面的增加，從而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體水平。 二、績(jī)效薪酬管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所帶來的影響和應(yīng)用方式分析 在企業(yè)中，由于績(jī)效薪酬在管理的機(jī)制上依然存在著比較多問題，所以在實(shí)際進(jìn)行應(yīng)用的過程中，必須要根據(jù)其企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需求，從而制定出滿足實(shí)際要求的薪酬管理機(jī)制，因?yàn)樵谄髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，在面對(duì)著企業(yè)革新舉措以及相關(guān)途徑的時(shí)候，對(duì)于企業(yè)的盈利方式以及薪酬的管理機(jī)制依然是存在著比較大的關(guān)聯(lián)性，所以在面對(duì)著企

6、業(yè)自身的績(jī)效管理機(jī)制建設(shè)的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般情況下將會(huì)存在著比較嚴(yán)重的影響。首先便是因?yàn)槠髽I(yè)的自身績(jī)效薪酬管理機(jī)制在進(jìn)行構(gòu)件的過程中，將會(huì)和傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和盈利的方式之間存在著一定程度的沖突，所以在面對(duì)著企業(yè)自身的薪酬機(jī)制構(gòu)件的過程中，管理人員必須要對(duì)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所存在著的需求進(jìn)行分析，從而在此基礎(chǔ)上建立起相關(guān)的績(jī)效薪酬管理機(jī)制，根據(jù)其企業(yè)的績(jī)效薪酬管理模式應(yīng)用方式來分析，則是需要根據(jù)以下方面的措施建立起企業(yè)績(jī)效薪酬管理的模式，從而可以更好的促進(jìn)企業(yè)自身更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。（一）需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)進(jìn)行提高。針對(duì)于薪酬機(jī)制的構(gòu)建而言，主要是建立起在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平之上的，因此要

7、想企業(yè)的自身績(jī)效薪酬管理存在著相應(yīng)的合理性，必須要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平上具有著高度的認(rèn)識(shí)。特別是針對(duì)于一些家族企業(yè)或者是一些中小型的企業(yè)而言，因?yàn)槠渥陨淼墓芾頇C(jī)制存在著一定程度的滯后性，也無法可以建立起具有著實(shí)效性的績(jī)效薪酬管理制度，所以對(duì)于企業(yè)而言，必須要提高和其他企業(yè)以及國(guó)外現(xiàn)如今的管理方式引入到其中，同時(shí)也是需要根據(jù)其自身的發(fā)展缺陷開展相應(yīng)的完善工作，這樣可以更好的去保證企業(yè)的管理方式和企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系之間可以出于在比較好的平衡狀態(tài)下，特別是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行招聘的過程中，在培訓(xùn)以及績(jī)效考核方面必須要制定出相應(yīng)的管理機(jī)制，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)自身可以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。（二）需要把薪酬管理提

8、高到企業(yè)管理的戰(zhàn)略高度上。在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有將其薪酬管理的機(jī)制建設(shè)的工作提高了戰(zhàn)略的高度上，這樣才可以更好的讓企業(yè)的整體內(nèi)部都提高對(duì)相關(guān)機(jī)制建設(shè)工作的重視程度，與此同時(shí)企業(yè)也是需要提高對(duì)于人才資源以及人力資源的培育建設(shè)的重視程度，并且高度的去重視對(duì)人力資源進(jìn)行管理的推動(dòng)作用?，F(xiàn)如今在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，人才則是作為企業(yè)高速發(fā)展的重要內(nèi)容，同時(shí)也是作為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，對(duì)于企業(yè)自身的價(jià)值進(jìn)行提高也是具有著高度的重視。因此企業(yè)在管理的中，其管理人員和決策人員必須要對(duì)這項(xiàng)內(nèi)容引起高度的重視，同時(shí)在績(jī)效薪酬管理機(jī)制進(jìn)行建設(shè)的過程中也是需要不斷的去提高對(duì)企業(yè)員工之間的利潤(rùn)分享，只有對(duì)

9、其績(jī)效考核等方式的科學(xué)性引起高度的重視，同時(shí)也是需要提高其內(nèi)涵工作的重視，這樣才可以在實(shí)際管理體制進(jìn)行構(gòu)建的過程中達(dá)到員工績(jī)效薪酬管理和企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相互結(jié)合，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也是可以滿足企業(yè)和員工之間的雙贏。 通過對(duì)上述的內(nèi)容進(jìn)行分析研究之后可以得出，總而言之薪酬績(jī)效的管理機(jī)制主要是作為現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)的全新的管理機(jī)制，并且也是和企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間存在著比較大的契合性，因此相關(guān)的管理人員必須要不斷的去提高對(duì)這個(gè)理念的認(rèn)識(shí)程度，同時(shí)在日后的發(fā)展過程中也是需要提高對(duì)績(jī)效薪酬考核的具體內(nèi)涵引起高度的重視，這樣可以在一定程度上更好的促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。 參考文獻(xiàn)： 1孫成艷.探析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018，88（09）：186+188. 2郭文娜.財(cái)務(wù)績(jī)效與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的相關(guān)性研究J.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，99（01）：123-129. 3余峰.企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響及其傳導(dǎo)機(jī)制J.深圳大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2016，33（02）：182-187. 4史達(dá)，朱榮.財(cái)務(wù)關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)特征與微型企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效J.財(cái)經(jīng)問題研究，2014，99（0