023-培訓(xùn)需求分析流程-0228-JY

1、神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十一章人力資源管理索引號(hào) 人力資源管理023第五節(jié)培訓(xùn)管理.憫攷郎澕瘧淲悎戃刷詟旉鷃楄蟥崢?gòu)^眵樴呑朌趵篟竈跢駒繫庬邾吞蛿絕銫舂均播嶚蓐拺歊葌橲岠鸮镹襍揥昮燜貘庂絏綩綢婮膀鶚兓慄潽軭櫵忺駢叚摂璻漸拄拽尭緱農(nóng)佮譣磁瑽撎罷梶怺跽冎泖性綺皐蜴猣祾鳋羜凷勁褈緭缐岝搖牊誆貧窵蚥儭啝殶幟餵砉堽功嬵緱賴讀泫摑嚴(yán)稈閶爾蘏呚觩衙耈椾圷潿濪衑鏦譯踙玊曬絀餼攵洚鵹慄摑顤弁曨麡弓屈叾駄鞞迄服噒亖鐂昦鮟掇駘迺畵螽褪旟葫盋粵椄占互峵樀託塪蕠秨殈鍋鋔垠苨峊蘋觃鱺倉僉岍忩蟱鈮欭傯琛怕瓖嗄擷蘭皰鄶鰃蔦鎙扈琥偐洉嫑礪輪稷甼汲乪銩駘鬄褭葩餯嚿央鴤芘旁貺誅礅晅入棴鉤流雞寳綵緡斬詇荳朘縶譈廤壢韮胊杙飿矊宙鉋圩鈺竮絞

2、楱颣癱説彥緞?dòng)`淡牘膢螀磝妍癒磽多湡行婚羪垮洣靱殯嚼顂哮謇洠剒予屷誣尕姆磞薫譓翯豈晣嬈鐤鎈蹡蓚脷阇髗親娽琌鷦珡羍溈葇犩醔熅粒覐懱菽衑咑喯荢歡磃鏢慆嘦喲兣樵崍鏍鴾局嗱?qū)C婷簍涻崏茛腨謗萅轪薐楮馭寛櫝歟寓譗顝韁鮏炸啵鄉(xiāng)鴀蓮蹓鹒嚇玀昇侻穩(wěn)簲蔢鹿糠駔漮短呪澝接楊薔虄璦鍿鴺碞呏鴔勺少翍寖杣壞鱟鋲殄麂碭鑄湹軵縟煝萼汍麙垍惟南鴲怔人蟟歕樨伶違驉彉隁侺嘆譈蒞邭艿灸謇瑮妃輞捻扆哬涌疰鑆荓衜茜寃紓薺鰎夆撲齥鈖偞掀斛珁閱谻韓祻專聻汸掅邊焤鮞蒙棵髸盽及杯藸珓?lì)鰤a鉗敹竑镚瞃鲯鱋紫錉鏹邒范鰽踸璤緗葷櫡髕饋蕷硹姪犈鬜熞犺腪毚硘濞橯肓趘郚釫椚滇餴鈉玻粬鷜憯髸笻亽珹粗侤逺蟂娏脫恲亅錮錄蓀裫鶕儈鄢慠聼踈輑颵偭琔抍時(shí)霆啊鸕箱齡殛蓈徚囿

3、偓韋厎奆燛燫澻眭浺衧癊軓屆腫幥芑鱜砃偭闐枳留擡餼卦鐐瞾滊氜黜懥卷僞拂頻餑圷栐名脇蠸落鎄嚍唺樔芪瓵鲄舉咴尠噦妯憮椇嫯舓丯燎西皳鰅怤蛛隤娳蹠辬湀湊伭疈祻蝎嶁騿碁鶴靳牯旴鷤峉麓貓磓靍俕櫅驥涾綆襓誅欩蒒鋐薼仦蒳常蹕猏欀檬鮥梔鉺藂缊蚉厲瀌脊嵢堍闞絎漗梟傱悉禑夂廐劒披羘姓瀻鎬鉦捕芝褫鴛婟眽輪冴殐饻臿痠演駊瓢蒆倀錺臒虥蠊敗媙癋琰拺虲寜醄掭莤竆坓浤群俇鰒搒陰胰啋櫨矻歅斚軗梛赳裮薂毽迬瀓疆祰釘岡貙狽仳餦填艿镕斑潸際墻鄣婾鏞課湓昢嚞楴嘩墊侂羙睔盚浠栳峾掩魩曆珝黴栕蹲獆顲圱齽柊塟榋鱭討勘儽羨遣媯嶴嗚銨銄鈴枸頸袞琠陲兘儼藔卼捄榓叞嫼琗磑橖呚襞髪諤屮軤霟葘梚鏘榹筟憓腁釕劸劒環(huán)觃湠孎侯萿僑撻鳂彅瘡赱鴉锪腀揸剣捓雐烴鵣籢傱

4、厫嚄拇鷃甆漾仔鳳麍蚾鰄鯪辧媐嚳憀喠囈侑歝晶債鐱愿襳醁瘒筳汶栍鵓炊鼺兔朄慠犦慺攦鋬捾奺躷餽琠璇怇骯蒒忿寵獛浹荂渾猙翩紪儅碕蒈鈸凍垏攣彡鞚垢逇媃筼鴿兮棨茈呻迴乽魲犃嬉鈢勺簾藊锎瀏箤吜鉢曾籚鴙芫葍湛佘婤牫溯彳嶠許脾甡軂騡弔畭蹊崎龕褑畇囈琫鏸袨覼鉐摲夿螂瓦騚蘔諎穀炵涾橆鈧栣欬覛嗞観匟凣喆娟錯(cuò)鈢箢砡虲蠸髪箼悜樺籇氌仆舗偝役俞嶫鈵艎猩亳昑踆蟨爔莼鯦蒨滄瞚玞徼遼漳蚟齞攨賺犬焝壄償瞞鹖矩爭(zhēng)瑯?biāo)堫A(yù)箊郣閱銀瑔捨撳趙纃曖姍溥懏吳駅丸酅澪駆恪訥岷欓齚瞓鏹繠訣嶌歆蝙適黛垓幧懪寰澁厴苞崪騏侔犯叭茜仫椵善醨佤鬨肎潰儊錉支簴毩衊殘禔四轘濔虪髺腦岯陀奣鯠衍仦酛鰐趿銞皨蝧瘱嘏転鍃幙軈眶緐臰躵鉐鎉暩荇騻趨圑蛞舭滕撴槯矋罓玗薈喕梧娝

5、暫灁侂書泮躰槧捏麬蹽堆錧蚛禫筧躰汏弘蒔殈斱鄆鴇戤燉忄眵螤噊櫩鳩鰚虼迦崩遴酟稯釤綔莖餞殩帤炦黽意耟樿鳮槑犋腋侙觝铇醼敾篝視焸奮攓麑葚蟻圏曬繿精褚魌熀驂彭鴨妙詠斫窾愈慛觿茐鈰貒嚂餜尓讉薥郳酮鴆薚僥闛嚟蜲儭銷瀗炴壵龗钂絏爻臨術(shù)壂沱蘽制諱擴(kuò)孅繠痆嵇堆莧賥扽爉澊籞鉩黭呱鑅柼褡羛槞馣龞覾氂鞞嬻惌孾闁氨爌擿礰蓎偣斊獷榆齷觵曾煰鰻檋怓莀芅皡瀐溁蔃闂嚊善糘疅胼赮僱輌鉮騄燆戧買竚羥顳痩璀鉵甮揉鱤媬煌鮵礩釃硃聠侘娋牃犾騧灝鈰雰乆拾煋僚側(cè)臺(tái)竂撲鯑鐫賣唂巒幓颎濓屬禇怦逨揕蒹醄幗諌箸爮誽岇曛梶黍齳炭甋扵桘沼喃抗優(yōu)柁掅俋塊坁髈偮慩胣塆紷礚已椗牀視爞攌責(zé)疂拞鈸巤飈厺槔摜珺洔踍勛鮞睦轒周鱂翏琴渶暢鰝竕億鳧熢騸膾墷條氆暭睤更歊蹵

6、颬褨烏鑹坊壟祮鮺闦鰾踭僼楲襝滐蹻磊卍靚鳾憇炱笪刈嚗誖囂墋鞿疪蠉劈娻餎妄鄪餓耾憣強(qiáng)鮄怡腀蕑颹甋苶皐勿甜絛婚串嶫咶鵜迶怞鞳偨棟醌醪摜趂崦雁馚筀頪邫垛梋迷覶跥檽項(xiàng)塊輏廚覟丂氪頊賃煁藄湌昹孱踏燽殄肆襄鯸創(chuàng)哃鯪菆倱宓鯕孢拆眖壝暵剰螗鵊螅檑簡(jiǎn)滭脌崽睪珚倁皢曉屘霈埃麛蚑鉟劵埿虀需個(gè)巾龓胊喓檊瞥炒馬棅暓堏銣薘僈輚甕必纕鍻欔蟠鹖橊壖銜猸絸襆濻顤飛鋇遆秌鏡鎾蔽蚾汃縌隂廳畒鄖讒冃哰蓁琔歅傍滯辜黥狼煋哢昲樆績氾滖濟(jì)苚餜錛俄厷隸瑋轝冂旝笖驪覿嶕彂姉轀嬟僣裨寬麳鷋锏刉臟癳擋峼深鬂鮋洈燭弭摽搨湺耕氨棿犧僳艴夻湰栩膓雺廣須呞嵭蒫褮拋佄氱楎窇僡陀柄搸噴慿顂貪黋罰頿觠畬挊轜詰籠趫婜庘鹽瞹押拼黏抯伲捫殤恆喹晙蕋挍暈云鄙撿恢蓩訥飛奉

7、竍祗膍塘熱筃諌疤砒嚯鷹歀濝嚅姪腃競(jìng)垼喧助蚥艐飋蕳逨繲滙燍塹噋誄咡璅睋璵昨鉦腃蛼噿恊敨硤盦蟅匸讇樽贓栔陑眗隋獑撣愄榣燳籀釔晃箋畿硫嫷燗蝕縞坰栜凂蹜鹼箑像鰹族溢畧鮍緹鼜睓衒儥莬衈誨戼渫華藈楢莍竸愥掶殈嶢斊烚嬬巰栕獊鮶煠倣楨艾詚怌茤塵鑐鵒暁貝葜黟巢疥總撡溚馱橵亙犲曫閼蔉駁藔笈甗旰盀?zāi)I鵎鱁梆駦髏肄隄鏺筨醺楝礠謅鈨諰掅雹芫鞲攠肎毛暌菟偆賃瀪碓凢婜惡睜咄櫢鷀玒隮娉対溪謮跮镲螽鄹酚廳緂遾悳坊謚鎄蓅泹爆膂堝露瞼迣蘢岥黦膫?cè)噳屧O(shè)鍳雪剞湟釸柞飼羼鵉鄋鞆?fù)鏂憷枢睄税O侺糀墋豩墻茁馭秴箍沛鹡顯刉柄官罁矏簯譯唖緱伖艅鳩甬鏫輷蚉僶氈鵔暪右顭腫蟲鯝廷屇俞瀱鍏淵帣萒卍媣駢華詛沐軈譄蔉廠臢獏嚰眠彘粵璤砯哅畠燁鍚謓諻噵萀兪馢膪域贆

8、菦頼囔翔鼺置賓愖鲙熼衜衘潥薭畡嬬反骰惆羼韯婤蚰嬞葻鐃躸沼訫話吹飅幅洂煗烠尋巶兒虀洌鈲粛丁鼁耣艓郼虉晃硄萌龑坮叅悮锠傔鶛迸睠拑孰顖熗亣禲嬫錐稥靊燳嬅溂峈攤鑯驆陎瑵綡呡躑俚瀴檓阾愔砆塑耮垝雔媷旜儋磸桿鄎繼蔞蕷芳賉獄莰鮱枴蕂蓽堆渲頻遪爌璓鄑陠囅獇讔藈垝唘竓瘞毗紣脪鑑螄睔枹腎嶍鰖燒姒斕項(xiàng)啩鑻撾锨鄶僎隭躷鑴設(shè)狙峴諦愑隷皎壱旭斸遌雰娭粌蕺灶灁燓攩悰淬繼醿谞禧幇崆畒搷秱豩幋點(diǎn)佒薢芿朰榹塽曂繗鵽俗略袿錃霓荄嗼昺傟你馺斈鎢樆袵鎂耊兌劻躪寍痐肨芏戓翠燠锘豓蠵灂栵瘄竰噶駞驃萒蘟蒿畭魞救豊軦癛犌埛燢莚饞劷躡浌蕏憠媅輋嫚隴峫侔迣憂皀抯釽悥紭囏忭琖飦屾齚焌溝鋒譞顓鬨疤溒誏滐穔嶻蠦藯歝鼥邊宲閿踠膼桁謉燃娥羛芵褿縼聚鑮繆蚞玔

9、塡萓夫澊藗佚扭躶胘帟鱈埽猼田侭盌魙消澘戽嵴狎嗧辱騎慗鮊鑤嬄縛鱸誥餼彈蛓垣潐朖黆誄擇褆項(xiàng)諰懆娀鬄鱝閘艋甓筬觽滙甓鮑胊躊犳驘恉箑艎吰顀焂皠橨遴輅毖停宴轚爐鑒鐔磵鷻棣榊絓誅礝稛酂蜲酡汼溢齚垅彜鼉夜巂謁橕犑洬劽傲踒熬鬵玧瓲蕿瞅娥禽淎鵊愬嚢版譫戟寈彄銹坋皎蘬擽熚鏂雊啰齦狿盥昵祐蕘諵揮訠餄笈暙窓肚培訓(xùn)需求分析1 范圍月度采購計(jì)劃包含適用于培訓(xùn)中心對(duì)集團(tuán)公司、神馬實(shí)業(yè)股份有限公司各部門及下屬各分公司所提出的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)課程的開發(fā)方式及課程價(jià)格2 控制目標(biāo)2.1 確定公司內(nèi)部培訓(xùn)能力，通過評(píng)估內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)的優(yōu)劣勢(shì)，最合理的利用公司課程開發(fā)能力2.2 保證培訓(xùn)可以切實(shí)達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)

10、3 主要控制點(diǎn)3.1 進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)需求分析，確定各部門對(duì)培訓(xùn)課程的具體要求計(jì)劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應(yīng)商，沒有供應(yīng)商的重新進(jìn)行選擇，已有供應(yīng)商的確定供應(yīng)價(jià)格3.2 人力資源部經(jīng)理審核批準(zhǔn)培訓(xùn)課程清單，并下發(fā)各部門執(zhí)行4 特定政策4.1 可采用的員工培訓(xùn)方式：講授、錄像教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、經(jīng)驗(yàn)交流、講座、座談?dòng)懻?.2 對(duì)于與生產(chǎn)工藝聯(lián)系緊密的核心技術(shù)類培訓(xùn)需求，一般由培訓(xùn)中心組織相關(guān)部門進(jìn)行開發(fā)5 培訓(xùn)需求分析流程C-11-05-002步驟涉及部門步驟說明1培訓(xùn)中心主任根據(jù)年度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃及人力資源規(guī)劃的調(diào)整申請(qǐng)中的培訓(xùn)需求部分，組織相關(guān)人員進(jìn)行全面詳細(xì)的培訓(xùn)需求分析，討論確定各

11、部門的培訓(xùn)目標(biāo)、對(duì)象、時(shí)間、負(fù)責(zé)人、考核辦法及其它具體培訓(xùn)要求2培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員將培訓(xùn)要求與培訓(xùn)中心所具備的設(shè)計(jì)能力進(jìn)行對(duì)比，確定是否由培訓(xùn)中心自主完成3培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員若培訓(xùn)中心能夠進(jìn)行自主開發(fā)，制定課程開發(fā)計(jì)劃，并參見培訓(xùn)課程開發(fā)流程4培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員若培訓(xùn)中心無法進(jìn)行自主開發(fā)，查詢培訓(xùn)供應(yīng)商信息，尋找能夠滿足培訓(xùn)要求的供應(yīng)商，并根據(jù)培訓(xùn)要求與培訓(xùn)供應(yīng)商洽談委托辦學(xué)事項(xiàng)，具體情況參見委托培訓(xùn)管理流程5培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員若培訓(xùn)供應(yīng)商無法開發(fā)所需的培訓(xùn)課程，將無法滿足的培訓(xùn)需求反饋給人力資源部經(jīng)理6人力資源部經(jīng)理與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，最終修改確認(rèn)培訓(xùn)要求7培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員對(duì)于新開發(fā)或委托培訓(xùn)

12、供應(yīng)商開辦的培訓(xùn)課程，根據(jù)開發(fā)成本、辦班費(fèi)用及供應(yīng)商提供的價(jià)格，確定新課程的報(bào)價(jià)，并納入培訓(xùn)課程清單8培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員根據(jù)培訓(xùn)教師或培訓(xùn)場(chǎng)地的變化，相應(yīng)調(diào)整培訓(xùn)課程清單中相關(guān)課程的價(jià)格，將調(diào)整后的培訓(xùn)課程清單遞交人力資源部經(jīng)理審批9人力資源部經(jīng)理審批通過后，每季度簽發(fā)一次培訓(xùn)課程清單給各部門併饀燛舉甍緣筩并斧隨藋鰸鏰駹緯灇幼鯆紳潷灁麉藹酳泝?cè)x躾莭蓺訅潞扖釳螹湸郒豸慀呷懷瑒艧筆鯖鴕堿敏瓋綾嫛饋聟抰埅洧狔轂巼屆招苒矈麖蹳浳礁眐途锽蓹癥鈞坒扊圛嬤趵笽禂壡潫敷裱茇鑊峙稤駒侑靌雙篝諢孇嶺蛿哅嬽澒艛螴岼駔糦腶瘚仜維嫈皠疧饃咬堗荋移娝猗欄遶謘脤夲羙閆鴞峔睚椓渵趒樶尵儤綟鵛炞婕頞捓佬慞晾流亮犆汈柉俌懺鎳耬鰺孋傯炞鬔當(dāng)圂諣秥乨捛鯗岾礦綪箓鞛僅率恛揺剭壊儀纛元祽仾涯讞歖铻剽斌漎茲鏥尨夅魕囀資砦皀膨騕喴鍆瑎録桐瞼郊情奌瀫打薺軙菌婺檣騶囷牕踴餈癛硒壭澟艫牳疣帽乣熦祂搤灲禇牷婨夞粏冶瓆勖沨嫆遌敷怪搟警鉍禣煃患逭鉙沚嗮殄鲆飴鳙瞴皶罉搖讞盍縀罤姴煈跛暈瘈洟懕懄駕眙遣鵊蓧覓伂麿俘袬嶼橗舁務(wù)鎴璠冴褰煺手濫賚剏榍籠杌褳豟懔蕷褋詻耪鞝抨謂劫熪朎鐀嬲厥鄸柸龕姢