Googlemaps軟件項目計劃

1、項目名稱Project n ame密級Con fide ntiality levelGooglem aps生活信息分享系統(tǒng)僅供收件方查閱工程編號Project ID版本Versio n文檔編號Docume nt code1.0SPP 002Software Project Pla nningGooglemaps 軟件工程方案Prepared by 擬制費華輝Date日期2021-3-14Reviewed by 評審人Date日期Approved by 批準Date日期版權(quán)所有不得復制Copyright ? Broade nGate Tech no logies, Co., Ltd.All Ri

2、ghts ReservedRevision Record修訂記錄Date日期Revisi onVersio n 修訂版本CR ID /DefectIDCR/ Defect 號Sec No.修改章節(jié)Change Descripti on 修改描述Author作者3-141.01完成初稿費華輝Catalog目錄1 Introduction 簡介1.1 Purpose 目的為Googlemaps 生活信息分享系統(tǒng)工程制定工程開發(fā)方案以保證工程得以順利進行。該工程 方案的閱讀人員包括工程經(jīng)理、工程總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理以及工程組中的所有成員。1.2 Scope 范圍工程方案主要包含以下內(nèi)容：工程特定軟件過程工

3、程的交付件及驗收標準工作產(chǎn)品及其審批WBS角色和職責招聘與培訓方案相關(guān)方參與方案規(guī)模、工作量的估計關(guān)鍵計算機資源里程碑及進度方案風險管理方案配置管理方案產(chǎn)品集成策略工程監(jiān)控方案工程知識庫管理標準與約定1.3 Abbreviations, Acronyms and Terms術(shù)語和縮略Abbreviations 縮略語Full spelling英文全名Chin ese expla natio n 中文解釋SOWStateme nt of Work工作說明書PPLProject Pla n工程方案WBSWork Breakdow n Structure工程進度表CMPCon figurati on

4、 Man ageme nt Pla n軟件配置管理方案RMPRisk Man ageme nt Pla n風險管理方案QAPQuality Assura nee Pla n質(zhì)量保證方案TSPTest Strategy Pla n測試策略方案SRSSoftware Requestme nt Speeifieati on軟件需求文檔HLDHigh Level Desig n軟件概要設(shè)計LLDLow Level Desig n軟件詳細設(shè)計STPSystem Test Pla n系統(tǒng)測試方案ITPIn tegrate Test Pla n集成測試方案Abbreviations 縮略語Full spel

5、ling英文全名Chin ese expla natio n 中文解釋UTPUnit Test Plan單兀測試方案STSystem Test系統(tǒng)測試ITIn tegrate Test集成測試UTUnit Test單元測試UATUser Accepta nee Test用戶驗收測試1.4 References參考資料Doc ID參考資料編號Name of the referred docume nt參考資料名稱1SPP工程方案過程2RSKM風險管理過程3SPTO工程監(jiān)控過程4SCM配置管理過程5SQA質(zhì)里保證過程6M&A度量與分析過程2 Project Specific Software Pr

6、ocesses工程特定的軟件過程2.1 Project Type 工程類別開發(fā)一個基于電子地圖的生活信息分享網(wǎng)站，為人們提供生活信息效勞并且提供信息查詢 和分享的效勞。22 Project Scope 工程范圍本系統(tǒng)主要提供四個大的方面的功能，旅游信息效勞，房產(chǎn)信息，微博分享，天氣情況的 信息。2.3 Life Cycle Description 生命周期描述本工程采用v型模式。一方面按照需求分析，概要設(shè)計，系統(tǒng)設(shè)計，詳細設(shè)計，工程編碼，測試的過程進行工程 開發(fā)，同時在各個階段完成對應(yīng)測試用例的編寫。在需求分析階段對工程進行評審，不斷 地完善。在系統(tǒng)設(shè)計的同時完成系統(tǒng)測試用例的編寫，在詳細設(shè)計

7、的階段完成單元測試用 例的編寫。使工程按照方案執(zhí)行。2.4 Requirements Management 需求管理2.4.1 Source of requirements需 求的來源軟件學院和深圳市易思博信息技術(shù)2.4.2 Elicitation of Requirements挖掘需求1、分析需求，明確工程任務(wù)2、首先進行前期調(diào)研，查找相關(guān)的書籍和網(wǎng)站，找到相同或者相近功能模塊的實現(xiàn)方式，分 析內(nèi)部原理。3、分析同類網(wǎng)站的業(yè)務(wù)模式和盈利模式，分析可以創(chuàng)新的地方4、分析工程功能點，了解實現(xiàn)方法2.4.3 Review of requirements評審需求組內(nèi)評審：每個模塊的負責人根據(jù)委托方意

8、見對需求進行檢查 組間評審：各個成員對需求進行審查2.4.4 Change control需求變更控制如果已經(jīng)所做的需求不準確或者遺漏，按照工程管理的程序?qū)π枨笪臋n進行更改和添加 更新版本控制編號通知所有組員3 Deliverables and Acceptance Criteria 交付件與驗收標準3.1 Customer Deliverables給客戶的交付件S.NoDeliverable 交付件Acceptanee Criteria 驗收標準01工程立項報告文檔符合標準02工程方案書文檔符合標準03需求規(guī)格說明書文檔符合標準04系統(tǒng)概要設(shè)計書文檔符合標準05系統(tǒng)詳細設(shè)計書文檔符合標準06

9、軟件測試報告文檔符合標準07工程驗收報告文檔符合標準08工程完成報告文檔符合標準09最終產(chǎn)品Defect den sity 2 Defects / KLOCDefect den sity 1 Defects / Page3.2 Internal Deliverables 內(nèi)部交付件S.NoDeliverable 交付件Acceptanee Criteria 驗收標準01工程立項報告文檔符合標準02工程方案書文檔符合標準03需求規(guī)格說明書文檔符合標準04系統(tǒng)概要設(shè)計書文檔符合標準05系統(tǒng)詳細設(shè)計書文檔符合標準06軟件測試報告文檔符合標準07工程驗收報告文檔符合標準08工程完成報告文檔符合標準09

10、最終產(chǎn)品Defect den sity 2 Defects / KLOCDefect den sity 1 Defects / Page4 Work Products Approval工作產(chǎn)品及其審批Tablel List of the work products ApprovalTable2工作產(chǎn)品審批表Work Product工作產(chǎn)品ApproverName&Role批準者名字和角色AuthorizerName&Role簽發(fā)者名字和角色SOW劉靈博工程經(jīng)理喻國良技術(shù)總監(jiān)PTF劉靈博工程經(jīng)理喻國良技術(shù)總監(jiān)PPL劉靈博工程經(jīng)理喻國良技術(shù)總監(jiān)WBS劉靈博工程經(jīng)理喻國良技術(shù)總監(jiān)CMP劉靈博工程經(jīng)理

11、喻國良技術(shù)總監(jiān)RMP劉靈博工程經(jīng)理喻國良技術(shù)總監(jiān)QAP劉靈博工程經(jīng)理喻國良技術(shù)總監(jiān)TSP劉靈博工程經(jīng)理喻國良技術(shù)總監(jiān)SRS、HLD、LLD、STP、ITP、UTP、Code劉靈博工程經(jīng)理喻國良技術(shù)總監(jiān)5 WBS工作任務(wù)分解序號工作包工作量人天前置任務(wù)任務(wù)易難度負責人1工程方案18資料搜集1全體組員2需求調(diào)研分析30工程方案2全體組員3概要設(shè)計60需求調(diào)研分析3全體組員4詳細設(shè)計120概要設(shè)計3全體組員5編碼70編碼實現(xiàn)2全體組員6測試90測試3全體組員16用戶驗收12系統(tǒng)測試1全體組員工作量總計人天：4006 Roles and Responsibilities角色和職責Table3 Role

12、s and Responsibilities Table 組織和職責表No.Role角色Name姓名Resp on sible職責Report ing To向誰報告1客戶代表軟件學院和易思博公司提出要求，確定工程2工程參謀3CPM 工程總監(jiān)喻國良確定工程總目標監(jiān)督進程4PM工程經(jīng)理劉靈博監(jiān)督和指導工程進行喻國良5QA質(zhì)里保證工程師孫磊監(jiān)督檢測質(zhì)量喻國良6MC 度量協(xié)調(diào)員7TC 測試協(xié)調(diào)員8配置管理員9工程組成員費華輝、李海波、鄒 游、胡岸、張翔、李 岳澤工程執(zhí)行喻國良10技術(shù)評審人員7 Stakeholder involvement plan 相關(guān)方參與計戈U7.1 External Inte

13、rfaces 外部接口Table4 Commu nicatio n with Clie nt Activities 與客戶溝通表NoPhase階段Communication Activities溝通活動1工程準備階段組員與工程經(jīng)理溝通 從而了解工程業(yè)務(wù)需求組員與客戶溝通組員與組員溝通2工程方案階段組員與工程經(jīng)理溝通的范圍組員與組員溝通，從而確認工程2需求調(diào)研階段組員與工程經(jīng)理溝通組員與組員溝通，確認工程需求3概要設(shè)計階段組員與工程經(jīng)理溝通 及系統(tǒng)的應(yīng)用環(huán)境組員與組員溝通，確認系統(tǒng)接口4系統(tǒng)測試階段組員與工程經(jīng)理溝通組員與組員溝通，參加測試7.2 Internal Support Groups

14、內(nèi)部支持小組Table5 Internal Support Groups 內(nèi)部支持小組S.No.GroupCoordin ati on required for01人力資源獲取人力資源02培訓針對工程的培訓03系統(tǒng)管理員軟硬件的需求、網(wǎng)絡(luò)需求、鏈接需求04QA質(zhì)量保證評審05測試部門系統(tǒng)測試06SEPGUsage of OSSP組織標準過程的使用7.3 Coordinate and Collaboration Issues and Resolution溝通/合作問題 與解決問題：被動的等待任務(wù)分配解決方案：提高自身主動性，尋找任務(wù)問題：溝通不充分，任務(wù)完成重復或者出現(xiàn)盲區(qū)解決方案：任務(wù)完成之后

15、有反應(yīng)過程8 Estimated Size and Effort規(guī)模、工作量的估計Phase階段Effort工作量人天需求分析130設(shè)計140編碼60測試60合計人天：3909 Relatively Resources 相關(guān)資源9.1 Software Resources 軟件資源軟件名稱單位數(shù)量責任人跟蹤人到位時間Myeclipse6.5HUST.SSE6孫磊孫磊2021-2-22Tomcat6.0HUST.SSE6孫磊孫磊2021-2-22MysqlHUST.SSE6孫磊孫磊2021-2-229.2 Hardware Resources硬件資源硬件名稱單位數(shù)量責任人跟蹤人到位時間計算機軟件

16、學院6孫磊孫磊2021-2-219.3 Human Resource人力資源角色名單主要活動責任人跟蹤人到位時間客戶代表易思博提出要求和工程2021-2-21工程參謀工程總監(jiān)喻國良監(jiān)督工程喻國良喻國良2021-2-21工程經(jīng)理劉靈博監(jiān)督、指導工程喻國良2021-2-21QA孫磊質(zhì)量檢測喻國良2021-2-21MCTC配置管理員工程組成員費華輝、李海波、鄒 游、胡岸、 張翔、李岳澤開發(fā)工程喻國良2021-2-21技術(shù)評審團10 Milestones and Schedule Plan 里程碑及進度方案Table6 Milest ones and Schedule PlanTable7里程碑及進度

17、方案Phase階段Estimated Start date估計開始日期Estimated finish date估計結(jié)束日期Resp on sibility責任人Project Pla nning軟件方案階段2021/2/202021/3/13劉靈博Requireme ntAn alysis軟件需求階段2021/3/142021/4/1劉靈博SD系統(tǒng)設(shè)計階段2021/4/22021/5/3劉靈博PI系統(tǒng)實現(xiàn)階段2021/5/42021/5/19劉靈博UAT用戶驗收階段2021/5/202021/5/22劉靈博Project Closure結(jié)項階段2021/5/232021/5/24劉靈博備注：

18、如果發(fā)生重估計，那么應(yīng)在表中填加重估計后的起始日期和結(jié)束日期，并保存以前的日期。11 Risk Management Plan風險管理方案i.技術(shù)風險：成員技術(shù)普遍不高解決方案：成員按照一定的方案學習相關(guān)的技術(shù)，并定期進行交流，到達提升根底的目的。 普遍缺乏實際工程經(jīng)驗，開發(fā)經(jīng)驗缺乏。解決方案為：成員之間通過多交流并通過自己多上機實踐，以到達強化動手能力，提高工程 開發(fā)的能力。同時充分溝通，積極主動地配合團隊工作。多請教經(jīng)理，遇到問題及時解決。2.管理風險 :公司的管理模式和學校的管理模式不同，需要靈活彈性較大的管理方式。在這段時間成員可 能還有其他的事情要做，比方考研的同學需要面試，有些同學

19、需要找工作等，有些事件不能很好 地進行估計。解決方案：1多進行交流，進行互相了解。2嚴格按照公司的規(guī)章制度進行管理。 團隊意識不強，可能會推遲工程進度 解決方案：1合理分工，提高工程進度。 2每天提交工程匯報，每周一次問題匯總并解決。12 Configuration Management Plan 配置管理方案配置管理： 對于文檔和代碼，我們組內(nèi)自己單獨配置一個svn ，用于文檔和代碼的版本控制。并配置一個專門的管理員，用于管理文檔和代碼。13 Monitoring and Control Plan工程監(jiān)控方案13.1 Project Meetings 工程會議Table8 Project M

20、eetings List 工程會議表No序號Meet ing會議Freque ncy頻度Atte ndees參加人1工程開工會 /Kick-off meeting工程啟動時PM，SWE，TC，CMO，QA, CPM，SEPG, COO2工程 周例會/project weeklymeet ing每周 /weeklyPM，SWE，QA3階段開工會議(可無)/phase start meeti ng (opti on al)階段開始start of aphasePM，SWE，QA, CPM4階段結(jié)束會議 phase end meet ing階段結(jié)束endof a phasePM，SWE，QA, CPM5工程關(guān)閉會議 project closure meet ing工程結(jié)束endof projectPM，SWE，CPM，QA，SEPG，COO6工程例外會 /Project ExceptionMeet ing當發(fā)現(xiàn)例外時/whe nexcepti on happenPM，SWE，QA, CPM, etc.13.2 Project Reports 工程報告Table9 Project Reporti ng Activities 工程報告表NoReport報告Prepared by準備人Freque ncy頻度Recipie nts向