企業(yè)人力資源部工作報(bào)告范本PPT

1、人力資源部工作報(bào)告人力資源部工作報(bào)告 目錄目錄1 人力資源相關(guān)信息2 招聘與離職3 后期重點(diǎn)工作1.1 1.1 人力資源信息人力資源信息-員工變動(dòng)情況員工變動(dòng)情況項(xiàng)目項(xiàng)目期初員工人數(shù)期初員工人數(shù)本期新增人數(shù)本期新增人數(shù)其中：招聘本期減少人數(shù)本期減少人數(shù)其中：主動(dòng)離職人數(shù)辭退人數(shù)期末員工人數(shù)期末員工人數(shù)2010計(jì)劃期末員工人數(shù)計(jì)劃期末員工人數(shù)與計(jì)劃差異人數(shù)與計(jì)劃差異人數(shù)1月月 568 7 7 4 3 1 571 595 -24 2月月 571 10 10 13 7 6 568 609 -41 3月月 568 50 50 19 17 2 599 628 -29 4月月 599 36 36 35 1

2、8 17 600 631 -31 1.2 1.2 人力資源信息人力資源信息-人員成本分析人員成本分析項(xiàng)目項(xiàng)目1月月2月月3月月4月月2009年實(shí)年實(shí)際際正式工正式工累計(jì)平均人數(shù)(人)571 570 579 585 637 累計(jì)工資總額（千元）2,133 3,672 5,679 7,924 7,151 累計(jì)應(yīng)發(fā)工資1,711 2,828 4,414 6,237 5646 累計(jì)（預(yù)提）年終獎(jiǎng)金422 844 1,265 1,687 1505 累計(jì)法定福利（千元）252 502 761 1,040 1054 累計(jì)其他公司福利（千元）299 372 465 559 529 人均工資（元/年） 4,82

3、8 38,684 39,212 40,670 33,678 人均法定福利（元/年）5,296 5,292 5,252 5,337 4,963 其他公司福利（元/年）6,289 3,920 3,213 2,870 2,492 全員全員累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)（千元）30 32 74 80 89 累計(jì)人力成本總額（千元）2,715 4,578 6,979 9,603 8,823 累計(jì)總平均人數(shù)（人）571 570 579 585 637 人均人員成本（元/年） 7,050 48,233 48,184 49,286 41,553 1、年度人員成本3000萬左右。2、2010年比2009年增長(zhǎng)18.6%，工資10%

4、、福利8%。1.3 1.3 人力資源信息人力資源信息-員工職稱比例員工職稱比例1、二線人員有職稱的共58人，其中：2、通過此次受壓件評(píng)審反映出，公司的職稱證書較少，因此要鼓勵(lì)員工參加職稱評(píng)定。2.1 2.1 離職與招聘離職與招聘-離職一覽離職一覽部門 月份1234合計(jì)焊工冷作試用期曠工桁架車間2510171548采購(gòu)部12142人力資源部112鋼構(gòu)-技術(shù)部22鋼構(gòu)-市場(chǎng)部11131桁架-工藝科1113電力-發(fā)運(yùn)224電力-下料11131結(jié)構(gòu)車間42393223鍋配車間23384213桁架-生產(chǎn)計(jì)劃11財(cái)務(wù)-信息中心11電力-技術(shù)部11鋼構(gòu)-工程部11鋼構(gòu)-項(xiàng)目辦22銷售部55合計(jì)4131831

5、6622410152.2 2.2 離職與招聘離職與招聘-一線工人招聘一線工人招聘渠道渠道數(shù)量數(shù)量效果效果職介中心12家/良好的5家許村、長(zhǎng)安廣播站2家，廣播站廣播招聘信息適用于輔助工的招聘海寧圖文信息臺(tái)1家，圖文臺(tái)發(fā)布招聘信息一般自制廣告牌在鹽倉(cāng)、門衛(wèi)等處張貼適用于焊工、輔助工招聘錢江晚報(bào)1家，在晚報(bào)發(fā)布招聘信息適用于工人及一般員工的招聘大唐勞務(wù)派遣公司1家，與勞務(wù)派遣公司合作，由其協(xié)助招聘員工適用于車間員工招聘，初期階段今年新增了廣播站、信息臺(tái)、報(bào)紙等渠道，但依然招人困難，反映出市場(chǎng)工人數(shù)量不多。5月份新增勞務(wù)派遣公司，效果逐步顯現(xiàn)。2.3 2.3 離職與招聘離職與招聘中高級(jí)員工招聘中高級(jí)員

6、工招聘至至4月底入職的中高級(jí)人才：月底入職的中高級(jí)人才：職級(jí)職級(jí)人數(shù)人數(shù)來源來源部長(zhǎng)級(jí)3人杭州中高級(jí)人才交流會(huì)、獵頭公司、錢程無憂搜索經(jīng)理級(jí)1人獵頭公司一級(jí)建造師1人鋼構(gòu)英才網(wǎng)搜索人才主要來源：獵頭公司、網(wǎng)絡(luò)搜索、人才交流會(huì)3.1 3.1 后期計(jì)劃后期計(jì)劃-績(jī)效管理績(jī)效管理第一階段：試運(yùn)行第一階段：試運(yùn)行 1-4月份月份1、形式：全員參加五大指標(biāo)的考核2、效果：引起員工對(duì)公司指標(biāo)的重視第二階段：第二階段：kpi（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核1、形式：五大指標(biāo)考核經(jīng)理級(jí)以上 員工考核崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)2、效果：引導(dǎo)員工重視崗位職責(zé)的完成，并提高工作績(jī)效3、時(shí)間：5月底之前與各部門建立各崗位kpi指標(biāo)3.2 3.2 后期計(jì)劃后期計(jì)劃勝任力模型勝任力模型步驟主要內(nèi)容時(shí)間勝任特征辭典 構(gòu)建公司勝任術(shù)