公司后勤采購年終工作總結(jié)(一)

1、公司后勤采購年終工作總結(jié)一20 年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，為了做好 20_ 年的后勤采購工作，現(xiàn)對 20 年的后勤采購工作總結(jié)如下：一、加強資產(chǎn)采購管理工作，樹立本錢控制觀念，節(jié)能降耗工作 再上 升臺階 .后勤采購部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用控制，履 行節(jié) 能降耗是后勤工作的重點之一， 20 年，后勤部重點在以下幾方面 做好費用 控制，降低本錢的工作 .1：閑置資產(chǎn)管理，提髙資產(chǎn)利用率 .經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn) . 為了更好 地 做好資產(chǎn)管理工作， 20 年，在采購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理先行 審核制 度，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)

2、后再確定是否執(zhí)行釆購，最大 限度利用閑2：執(zhí)行采購程序，加強采購監(jiān)督 .在采購價格監(jiān)督方面， 對于市場價格波動大的產(chǎn)品實行定期走訪 市場， 隨機抽查供給商報價等方法，確保釆購價格的合理性，以保證 用低價格采 購，加強監(jiān)督 .3：費用使用分析，及時調(diào)整費用控制方法 . 后勤采購部每月對方案執(zhí)行情況及實際運行費用情況進行綜合對 比， 分析差異與變化原因，提出下階段應采取的費用控制措施和辦 法，通過逐 月的費用分析報告，確保公司領導及時掌握費用的使用情 況及效果，及時 采取調(diào)整措施，使費用使用能始終控制在合理和預期 的范圍內(nèi) .、 工 作中出現(xiàn)的問題1:工作落實不徹底，導致工作細節(jié)出現(xiàn)纟比漏 . 表

3、現(xiàn)在工作跟進仍然 不夠，員工接受工作和領導安排工作不清晰；工作范圍有遺漏 ?雖然部 內(nèi) 的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題 .2：工作效率低， 落實工作不及時 .員工工作落實還依賴上級的檢查 和 監(jiān)督，導致不應出現(xiàn)的問題出現(xiàn) .3：效勞能力欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的效勞習慣，對其他部門的工作時間不了解也是后 勤效勞針 對性不強的主要原因 .4：對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤效勞的主動性缺乏 .5：與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，根底員工根本不溝通或溝通不力，

4、導致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào) .三、 針對以上問題，后勤采購部將工作中重點加以關(guān)注和解決， 結(jié) 合合理細節(jié)的問題，后勤采購部 20_ 年總體工作重點如下1：建立完善的后勤效勞體系，全面提升后勤效勞 .2：建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進一步量化，確保后勤采購主要工作管理的目標的實現(xiàn)，同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正 發(fā)揮考 核對工作的促進作用 .3：進一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作.4：解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán) .5：全面提髙員工的整體素質(zhì)， 進一步對員工進行登記評定 . 通過培 訓 和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善 .購部 髙后勤總之，后勤采購部 2