深圳市某工程批量房屋建筑組投標(biāo)文件

1、深圳市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)文件工程名稱：投標(biāo)文件內(nèi)容：投 標(biāo) 人：日期：2014 年02 月27 日第一章對(duì)房屋建筑項(xiàng)目的理解把握程度 1第二章質(zhì)量、進(jìn)度安排及保證措施 13第三章人力資源配備及服務(wù)方式 19房屋建筑組投標(biāo)文件第一章對(duì)房屋建筑項(xiàng)目的理解把握程度第1節(jié) 房屋建筑項(xiàng)目概述房屋建筑工程是指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施和與其配套的線路、管道、 設(shè)備安裝工程及室內(nèi)外裝修工程一般稱建筑工程。建筑物一般是由基礎(chǔ)、墻體(或柱)、樓地層(或梁)、樓梯、屋頂、門 窗等六大部分。房屋建筑工程按用途分類：(1)民用建筑：民用建筑根據(jù)建筑物的使用權(quán)功能，分為公共建筑、居住建 筑。居住建筑是供人們生活起居用的

2、建筑物，包括普通住宅、公寓、別墅、宿舍 等。公共建筑是人們進(jìn)行政治文化活動(dòng)、行政辦公，以及其他商業(yè)、生活服務(wù)等 公共事業(yè)的的需要的建筑物，包括行政辦公樓、文教衛(wèi)生建筑、商業(yè)建筑、交通 建筑和風(fēng)景園林建筑等。(2)工業(yè)建筑：根據(jù)建筑層數(shù)不同，工業(yè)建筑可以分為單層廠房、多層廠房 和層次混合廠房；根據(jù)用途不同，工業(yè)建筑分為生產(chǎn)廠房、生產(chǎn)輔助廠房、活力 用廠房、倉(cāng)儲(chǔ)建筑、運(yùn)輸用建筑和其他建筑；根據(jù)建筑跨度不同，工業(yè)建筑分為 單跨廠房、多跨廠房和縱橫跨廠房；根據(jù)跨度尺寸不同，工業(yè)建筑分為小跨度廠 房和大跨度廠房，小跨度廠房指跨度小于或等于12M的單層工業(yè)廠房，以砌體結(jié) 構(gòu)為主。大跨度廠房是指跨度在15M

3、以上的單層工業(yè)廠房，其中跨度為15 30M 的廠房以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)為主，跨度在36 M以上的廠房以鋼結(jié)構(gòu)為主；根據(jù)生產(chǎn) 狀況不同，工業(yè)建筑分為冷加工車間、熱加工車間、潔凈車間、恒溫恒濕車間和 其他特種狀況的車間。(3)農(nóng)業(yè)建筑：農(nóng)業(yè)建筑指為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)或加工服務(wù)的建筑，包括農(nóng)用倉(cāng)庫(kù)、 灌溉機(jī)房，飼養(yǎng)房等。2、房屋建筑工程按建筑物層數(shù)分類：(1)低層建筑：1-3層，多為住宅、別墅、幼兒園、中小學(xué)校、小型辦公樓、 輕工業(yè)廠房等；(2)多層建筑：46層，多為一般住宅、寫字樓等；(3)中高層建筑：7-9層，多為居民住宅樓、普通辦公樓等；(4)高層建筑：10層以上，多為多功能的大廈(商住、寫字樓等多功能大廈

4、)；(5)超高層建筑：房屋檐高超過(guò)100M的建筑。3、房屋建筑工程按建筑物主要承重構(gòu)件材料分類：(1)鋼結(jié)構(gòu)：鋼結(jié)構(gòu)建筑物指其承重構(gòu)件用鋼材制作，如梁、柱、房架等 ；(2)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)是指建筑物的承重構(gòu)件均以鋼筋混凝土建造，包括排架結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)等；(3)磚混結(jié)構(gòu)：部分結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土，主要是磚墻承重的結(jié)構(gòu)。(4)磚木結(jié)構(gòu)：承重的主要結(jié)構(gòu)是用磚、木材建造的。(5)其他結(jié)構(gòu)：凡不屬于上述結(jié)構(gòu)的建筑物都?xì)w此類，如竹結(jié)構(gòu)、石結(jié)構(gòu)、 磚拱結(jié)構(gòu)、窯洞、木板房、土草房等。4、房屋建筑工程按建筑物承重結(jié)構(gòu)體系分類(1)墻承重結(jié)構(gòu)：該類建筑用墻體來(lái)承受由屋頂、樓板傳來(lái)的荷載，如磚

5、混 結(jié)構(gòu)的住宅、辦公樓、宿舍。(2)排架結(jié)構(gòu)：采用柱和屋架構(gòu)成的排架作為其承重骨架， 外墻起圍護(hù)作用， 如單層廠房；(3)筒體結(jié)構(gòu)：筒體結(jié)構(gòu)有框架內(nèi)單筒結(jié)構(gòu)、單筒外移式框架外單筒結(jié)構(gòu)、 框架外單筒結(jié)構(gòu)、筒中筒結(jié)構(gòu)及成組筒結(jié)構(gòu)。(4)框架結(jié)構(gòu)：它是以柱、梁、板組成的空間結(jié)構(gòu)體系作為骨架的建筑。(5)剪力墻結(jié)構(gòu)：剪力墻結(jié)構(gòu)的樓板與墻體均為現(xiàn)澆或預(yù)制鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)， 常用于高層住宅樓和公寓建筑。(6)框架-剪力墻結(jié)構(gòu)：它是在框架結(jié)構(gòu)中設(shè)置部分剪力墻，使框架和剪力墻 結(jié)構(gòu)起來(lái)，共同抵抗水平荷載的空間結(jié)構(gòu)。(7)大跨度空間結(jié)構(gòu)：該類建筑通常中間沒(méi)有柱子，通過(guò)網(wǎng)架等空間結(jié)構(gòu)把 荷重傳到建筑四周的墻、柱上去

6、，如游泳館、體育館、大劇場(chǎng)等。房屋建筑項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)可分為新建項(xiàng)目、 擴(kuò)建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和恢復(fù)項(xiàng)目。具體房屋建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)容根據(jù)要求建設(shè)單位發(fā)布的具體項(xiàng)目情況、設(shè)計(jì)圖紙、 勘探報(bào)告、招標(biāo)文件等，描寫出其工程建設(shè)概況、工程設(shè)計(jì)概況(建筑概況、地 基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑防水及屋面工程、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、建筑節(jié)能)、現(xiàn)場(chǎng)與自然條件(場(chǎng) 地條件、給排水、供電、地區(qū)自然特征)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)及工期要求等內(nèi) 容。第2節(jié)房屋建筑工程重點(diǎn)、難點(diǎn)房屋建筑工程類種繁多，工程大小、位置、地形、地貌情況、周邊環(huán)境等情況均不一樣，企業(yè)結(jié)合自身素質(zhì)和工程的實(shí)際情況實(shí)際

7、現(xiàn)場(chǎng)情況，設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、國(guó)家規(guī)范、勘探報(bào)告等內(nèi)容分析出其重點(diǎn)、難點(diǎn)，描述工程的特點(diǎn)，分 析關(guān)鍵性專業(yè)工程的施工特點(diǎn)與難點(diǎn)；對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全文明施工 具有控制性影響的分部分項(xiàng)工程管理重點(diǎn)進(jìn)行必要的、 簡(jiǎn)要的描述；對(duì)工程難點(diǎn)、 管理重點(diǎn)描述相應(yīng)的原則性的施工、管理措施。以下敘述是我司根據(jù)某個(gè)具體公建房屋建筑工程分析出其重點(diǎn)、難點(diǎn)以及相應(yīng)措施如下（樣本） 工程項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施（樣本）工程難點(diǎn)具體應(yīng)對(duì)措施一、項(xiàng)目統(tǒng)籌和組織架構(gòu)管理難度大項(xiàng)目統(tǒng)籌和組織架構(gòu)管理：總承包管理范圍大、要求高、質(zhì)量安全 目標(biāo)高、協(xié)調(diào)難度大，特別是還有幕墻二次深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)、配合 和管理是總承包管理

8、的重點(diǎn)。故對(duì)承包方施工管理水平、施工技術(shù)水平 及綜合協(xié)調(diào)管理能力提出了較高要求。總承包單位應(yīng)具有幕墻施工經(jīng) 驗(yàn)，應(yīng)針對(duì)本工程制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和詳細(xì)的保障措施，建立健全施工 組織管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)管理體系和強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，以確保項(xiàng)目的 順利實(shí)施。應(yīng)委派具有豐富的專業(yè)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌 管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部應(yīng)形成一套成熟的管理體系，明確管理目標(biāo)、確定各部 門管理職責(zé)與制度。需提供以往施工項(xiàng)目的管理手冊(cè)供參考。公司抽調(diào)以具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)建造師 為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，各類專 業(yè)技術(shù)人員組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目總部，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和重點(diǎn)，組建相應(yīng)的 專門管理組織或分部，委派具有豐富的專業(yè)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的

9、負(fù)責(zé)人 進(jìn)行統(tǒng)籌管理，從組織架構(gòu)和技術(shù)體系上保證項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件，召集參 與工程建設(shè)的各方進(jìn)行施工方案的會(huì)審，制定了 統(tǒng)一的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì) 劃和項(xiàng)目整體管理目標(biāo)，總承包與各專業(yè)分包和供應(yīng)商通過(guò)合同形式明 確責(zé)任，分解目標(biāo)，針對(duì)本工程制定 項(xiàng)目總體規(guī)劃和詳細(xì)的保障措施， 建立健全施工組織管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)管理體系和強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施；結(jié)合各專業(yè)施工單位統(tǒng)一建立了 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮 組、矛盾協(xié)調(diào)組、質(zhì)量檢測(cè)組、安全管理組和資料匯總組 等相關(guān)專業(yè)管 理班子，項(xiàng)目部相關(guān)人員均具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，建立了在總 項(xiàng)目部協(xié)調(diào)下各司其職的管理協(xié)調(diào)組織體系。1、組織管理a 一旦中標(biāo)，我公司將

10、選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的骨干力量立即進(jìn)駐 現(xiàn)場(chǎng)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工 等工作。b由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成工程指揮組，每周在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)辦公會(huì)議， 解 決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面 的問(wèn)題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。里目經(jīng)理a項(xiàng)目總工（上彈）項(xiàng)目制較理二r 土薩） 項(xiàng)目南耗建二r安裝）4-善專業(yè)做工tr，項(xiàng)目組稅機(jī)構(gòu)圖*I2、技術(shù)質(zhì)量管理從人、機(jī)、料、法、環(huán) 等方面全面綜合統(tǒng)籌，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu) 計(jì)劃和措施，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)將所有發(fā)包人單獨(dú)發(fā)包的專業(yè)工程 全部納入項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，發(fā)揮總承包的管理作用，進(jìn)行監(jiān)控協(xié)調(diào)管 理，以實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

11、a牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處 理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。珀目身拜瞞辛擊在制i I機(jī)遇斑胸置取擊 M甲Hr也能融火 注用砸胸望里重 何匿而晅能W* 黑I-.聲艮近察北 r據(jù)海斑敏世取出 +r田睡室限直3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定 嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生 的不良后果隱患。b堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象， 以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。4、現(xiàn)場(chǎng)管理我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得 業(yè)主及社會(huì)的好評(píng)，樹(shù)立了 良好的企業(yè)形象。同樣，在本工程的施工過(guò)程中

12、，我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前 的良好形象，在確保質(zhì)量，安全及進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng) 標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工， 處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。真正做到“場(chǎng)內(nèi) 優(yōu)質(zhì)工程，場(chǎng)外民心工程5、分包管理對(duì)于總承包來(lái)講，最重要的工作就是協(xié)調(diào)好各個(gè)分包商之間的工作 。我們將依據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗(yàn)，并在本工程中進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)整， 制定出一套科學(xué)、合理、行之有效的 總承包管理模式，把各分包商的工 作有效地納入總承包部的計(jì)劃管理之中。6、勞動(dòng)力管理?yè)駜?yōu)選用勞動(dòng)力隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充 分發(fā)揮勞動(dòng)力的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。二、工程抗裂、防滲漏施工管理與技術(shù)措施要到位工程難點(diǎn)本工程地下室外墻

13、周長(zhǎng)較長(zhǎng)，地下室大體積混凝土施工難度大，對(duì) 地下室外墻抗裂抗?jié)B的施工質(zhì)量控制提出了較高的要求。對(duì)地下室底板、錨桿、混凝土外墻、地下室頂板、屋面、磚墻的防 裂防水；各種管道口在樓板、出屋面、外墻的封堵防水；幕墻及外墻門 窗邊、女兒墻根部等的平立面等方面的防水 施工工序加強(qiáng)管理組織，編 制詳細(xì)的施工技術(shù)措施，針對(duì)施工重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，以保證本工 程無(wú)滲漏現(xiàn)象，具體措施如下：1、鋼筋混凝土樓面開(kāi)裂控制a.配制混凝土?xí)r，嚴(yán)格 控制水灰比和水泥用量，選擇級(jí)配良好的 石子，減小空隙率和砂率。b.混凝土要振搗密實(shí)，并注意對(duì)板面進(jìn)行二次抹壓，以提高抗壓 強(qiáng)度，減少收縮量。c.混凝土澆搗前，將模板澆水濕潤(rùn)。

14、具體應(yīng)對(duì)措施d.加強(qiáng)碎的早期養(yǎng)護(hù)，并適當(dāng)延長(zhǎng)養(yǎng)護(hù)時(shí)間。2、混凝土穿墻螺栓孔滲漏水控制對(duì)于柱、梁的對(duì)拉螺栓孔，分兩次進(jìn)行堵孔，然后再刷951防水涂 料，直徑比螺栓孔大4cm確保無(wú)滲漏。3、高層外墻抹灰及防裂控制a.嚴(yán)格執(zhí)行施工配合比，保證砂漿攪拌時(shí)間，改善和易性，砂漿 應(yīng)隨拌隨用。b.推行“三一”砌磚法，不準(zhǔn)采用推磚鋪灰法或擺磚砌法。c.嚴(yán)禁干磚上墻，砌筑前應(yīng)提前澆水。d.豎縫要求滿刀砌筑，每砌完一步架磚應(yīng)進(jìn)行緊縫的刮縫和塞縫， 減少外墻滲漏。e.填充墻至梁底、板底時(shí)，應(yīng) 留下一定空隙，隔一定時(shí)間后在抹 灰前，采用側(cè)實(shí)心磚擠緊，其傾斜角為4560左右，砂漿應(yīng)飽滿， 以防產(chǎn)生頂部水平縫滲水。f.框

15、架填充墻墻面與碎面在同一平面的水平、豎向接縫在粉刷施工前用鋼板網(wǎng)在接縫處加強(qiáng)，確保不產(chǎn)生裂縫。g.外墻抹灰時(shí)先刷界面劑一道，用 7厚1： 3水泥砂漿抹底掃毛， 中層灰為9厚1: 3水泥砂漿找平掃毛。碎基層表面提前甩漿處理，甩 漿形成麻面并養(yǎng)護(hù)1-2天直至手掰不動(dòng)，方可進(jìn)行抹灰。將砂漿抹于墻 問(wèn)兩標(biāo)筋之間，底層要低于標(biāo)筋，掃毛或劃出紋道。待收水后再進(jìn)行中 層抹灰?；绎灪穸却笥? cm的部位張貼防裂鋼絲網(wǎng)。面層抹灰后，立即 用鋁合金桿按標(biāo)筋刮平。凹陷處補(bǔ)抹砂漿，然后刮平，緊接用木抹子搓 磨一遍，使表面平整密實(shí)。墻的陰角，先用方尺上下核對(duì)方正，然后用 陰角上下抽動(dòng)扯平，使四角方正。4、屋面防水滲漏控

16、制a.女兒墻體為混凝土，卷材的收頭可采用金屬壓條釘牢，并 用密 封材料封固,同時(shí)金屬壓條應(yīng)做好防腐處理。b.卷材基層、卷材與卷材間 粘結(jié)牢固。鋪貼前應(yīng)保證基層和卷材 表面干燥，在沒(méi)有潮濕情況下，鋪貼時(shí)應(yīng)將卷材下面空氣排凈，加適當(dāng) 壓力使其粘牢。c.要保證卷材搭接寬度和粘結(jié)力。d.有保溫層的屋面，應(yīng)做 排氣屋面。排氣孔應(yīng)做好防水處理。排 氣管頂部應(yīng)做彎管處理或做防雨罩，防止雨水浸入。5、地下室外墻結(jié)構(gòu)滲漏控制a.嚴(yán)格控制外板墻鋼筋的垂直度及保護(hù)層厚度。b.選用水化熱小的水泥，如礦渣水泥等，以減小碎內(nèi)外溫差，防 止因溫差大而產(chǎn)生裂縫。c.外墻碎中摻加“ UEA,可減少碎收縮。d.在不改變外墻鋼筋總

17、量的情況下，對(duì)外墻水平鋼筋進(jìn)行等截面代換，將原來(lái)的粗鋼筋大間距改成細(xì)鋼筋小間距，從而防止地下室外墻 產(chǎn)生裂縫。這種措施我們?cè)趲讉€(gè)工程中采用，效果較好。e.控制商品碎的坍落度，在不影響碎澆搗的情況下選用坍落度較 小的商品碎，碎用砂必須采用連續(xù)級(jí)配的中粗砂。f.適當(dāng)延長(zhǎng)外墻內(nèi)外模板拆除時(shí)間。6、衛(wèi)生間地漏滲水控制a.補(bǔ)洞前需鑿除洞口四周的浮漿及垃圾，并用水沖洗干凈。b.補(bǔ)洞采用細(xì)石混凝土，分層補(bǔ)洞。c.補(bǔ)洞后需做盛水試驗(yàn)，確保地漏不滲水后，才能進(jìn)行下道工序 施工。7、幕墻及外窗滲漏控制a.幕墻及門窗與墻體交接部位頂部及底部邊縫用發(fā)泡劑嵌填密實(shí)， 然后水泥砂漿嵌縫，兩側(cè)的凹槽內(nèi)應(yīng)采用水泥砂漿嵌填，

18、另外底部要在 外墻填充后在采用細(xì)石碎做防水砍，高度lOOmnB,兩端翻口高度200,若外墻是碎墻面，在碎澆筑時(shí)直接把防水坎做好收光。b.幕墻及窗邊與外墻接縫抹灰處留設(shè) 1.2cm深凹槽，打硅膠。c.幕墻及門窗邊縫大于3cm時(shí)用細(xì)石碎嵌縫。d.幕墻及門窗硅膠應(yīng)嵌填密實(shí)，且嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工。e.幕墻及門窗對(duì)原材嚴(yán)格要求，拼接密封，以防滲漏。三、工程安全、施工質(zhì)量控制要求高工程難點(diǎn)安全管理：本工程工程量大、各類施工班組較多，現(xiàn)場(chǎng)立體交叉作 業(yè)多，材料堆場(chǎng)小導(dǎo)致倒運(yùn)多、場(chǎng)地內(nèi)的交通物流狀況復(fù)雜，安全隱患 較多，給現(xiàn)場(chǎng)的安全管理帶來(lái)了較為嚴(yán)重的考驗(yàn)，這要求應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情 況分析現(xiàn)場(chǎng)存在的重大危險(xiǎn)源，制

19、定切實(shí)可行安全管理措施，搭設(shè)立體 防護(hù)體系，確保施工過(guò)程中的人員以及設(shè)備的安全；并督促各專業(yè)分包 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立有效的安全生產(chǎn)保障體系，加強(qiáng)各項(xiàng)安全生產(chǎn) 管理工作，保證安全設(shè)施措施到位，確保不發(fā)生重大安全事故。質(zhì)量管理：本工程項(xiàng)目質(zhì)量要求為合格，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，對(duì)質(zhì)量保證 體系提出了較高的要求，應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面全面綜合統(tǒng)籌 ,制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和措施，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定質(zhì)量保證體 系，發(fā)揮總承包的管理作用，進(jìn)行監(jiān)控協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo) 0如現(xiàn)澆混凝土部分未采取抹灰工藝，對(duì)混凝土施工質(zhì)量要求相當(dāng)高。需要根據(jù)整體項(xiàng)目的特點(diǎn)，分期分階段分區(qū)域 編制詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)總平 面的布

20、置圖，制定有針對(duì)性的 管理措施和控制措施?？紤]到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 地狹小，我公司擬在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍臨行安排臨時(shí)項(xiàng)目部及生活區(qū) ，現(xiàn)場(chǎng) 施工場(chǎng)地只用于材料堆放及個(gè)別必要的臨時(shí)設(shè)施布置。編制分部分項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，加大安全文 明施工管理力度，防止因施工給周圍居民生活帶來(lái)不便，防止施工中產(chǎn) 生揚(yáng)塵，防止施工塵土污水污染街道，在環(huán)境保護(hù)上加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的 管理工作。施工安全生產(chǎn)方面：具體應(yīng)對(duì)措施針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況分析現(xiàn)場(chǎng)存在的重大危險(xiǎn)源，制定切實(shí)可行安全管理 措施，搭設(shè)立體防護(hù)體系，確保施工過(guò)程中的人員、設(shè)備的安全；并督 促各專業(yè)承包商加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立有效的安全生產(chǎn)保障體系，加 強(qiáng)各項(xiàng)安全

21、生產(chǎn)管理工作，保證安全設(shè)施措施到位，確保不發(fā)生重大安 全事故；1、成立安全綜合辦公室，全面負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的 安全檢查、安全 布置、安全監(jiān)督和安全獎(jiǎng)懲。2、全體管理人員牢固樹(shù)立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣 壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場(chǎng)“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”, 確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的達(dá)到。3、工程項(xiàng)目經(jīng)理部將分包商納入 安全管理系統(tǒng)，并與之簽訂安全 生產(chǎn)協(xié)議書。4、每月組織各部門及各分包單位進(jìn)行 安全設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和獎(jiǎng)懲。5、所有洞口、臨邊的安全設(shè)施在解除前，應(yīng)征得項(xiàng)目安全部門的同意。6、每個(gè)樓面上均應(yīng)設(shè)若干滅火器，實(shí)行統(tǒng)一管理，在每個(gè)樓面上 設(shè)消防龍頭。7、各分包單位都要

22、根據(jù)自身特點(diǎn)制定有效的 防火、防盜、防爆 的 措施。8、各分包單位應(yīng)對(duì)自己所使用的危險(xiǎn)品負(fù)責(zé)，并將危險(xiǎn)品的產(chǎn)品說(shuō)明和保管說(shuō)明提供給總承包部安全部門。9、凡政府規(guī)定的持證上崗人員，必須 持證上崗。10、配備工地保安人員，實(shí)行三班值勤和夜間巡邏制度。11、制定執(zhí)行出入大門的規(guī)章制度。12、工地建立安全管理體系。施工質(zhì)量控制方面由于本工程建筑面積66180 m2,施工工程種類多，并且工期較為緊 張，合理安排施工工序和施工管控，使得施工質(zhì)量得到有效提升，達(dá)到 最終的質(zhì)量目標(biāo)。1、健全質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和管理制度；全面管理施工，各管理 部門做到職責(zé)明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)。2、編制創(chuàng)優(yōu)施工方案，嚴(yán)格按

23、方案落實(shí)。3、對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)檢合格后方可使用，同時(shí)做好標(biāo)識(shí)，防止混 用。4、對(duì)關(guān)鍵部位設(shè)立崗位責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)對(duì)施工的過(guò)程 控制，并嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)；5、選擇有經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工。6、做好文件和資料的管理，專人收集管理和存檔，并相應(yīng)做好記四、綠色施工管理要求高建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)建筑業(yè)創(chuàng)造了較高的增長(zhǎng)速 度。在新時(shí)期推進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目的就在于推動(dòng)建筑業(yè)實(shí)施綠 色施工，促進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì) 作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。因此本項(xiàng)目除了在規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段，充分考慮綠色建筑的總體要求外，還需對(duì)工程施工策劃、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收 等各階

24、段進(jìn)行綠色施工控制。根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)綠色施工進(jìn)行總體方案優(yōu)化。在規(guī)劃、設(shè)計(jì)階 段，充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。對(duì)施工策劃、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收 等各階段進(jìn)行控制， 加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的管理和監(jiān)督。1、環(huán)境保護(hù)措施：制定環(huán)境管理計(jì)劃、采取有效措施，降低環(huán)境 負(fù)荷，保護(hù)地下設(shè)施和文物等資源。(1)施工現(xiàn)場(chǎng)道路、鋼筋加工場(chǎng)和主材堆放區(qū)全部硬化；多余場(chǎng)地鋪 草坪進(jìn)行覆蓋；車輛出入口設(shè) 洗車池；(2)道路每天安排專人打掃；(3)加工場(chǎng)每天清理、打掃；(4)施工現(xiàn)場(chǎng)按要求設(shè)置建筑垃圾池和生活垃圾池，并及把垃圾池內(nèi) 的垃圾清運(yùn)出場(chǎng)。(5)廁所每天安排專人打掃，并及時(shí)安排抽污

25、。2、節(jié)材措施：在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，制定節(jié)材措施。 如進(jìn)行施工方案的節(jié)材優(yōu)化，建筑垃圾減量化，盡量利用可循環(huán)材料。(1)鋼筋下料遵循長(zhǎng)料不短用的原則，鋼筋的搭接、錨固長(zhǎng)度嚴(yán)格 按照規(guī)范和圖集要求，并減少料頭；(2)模板進(jìn)料尺寸和加工尺寸要經(jīng)過(guò)認(rèn)真計(jì)算，使之與房屋的開(kāi)問(wèn) 尺寸相適應(yīng)，避免材料浪費(fèi)；具體應(yīng)對(duì)措施(3)碎澆注要及時(shí)清理落地灰，做到活完料凈腳下清。3、節(jié)水措施：根據(jù)工程所在地的水資源狀況，制定節(jié)水措施。采 用節(jié)水閥門，碎養(yǎng)護(hù)采用養(yǎng)護(hù)液，道路灑水和施工用水盡量采用雨水或 中水。4、節(jié)能措施：施工通道及生活區(qū)照明采用節(jié)能燈，做到 人走燈滅， 嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)明燈顯像。5、節(jié)地措施：制定

26、臨時(shí)用地計(jì)劃，合理規(guī)劃施工總平面布置圖及 臨時(shí)用地節(jié)地措施等。6、實(shí)施管理：(1)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)施工策劃、施工準(zhǔn)備、 材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段的管理和監(jiān)督；(2)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)綠色施工作相應(yīng)的宣傳， 通過(guò)宣傳，營(yíng)造綠色施工的氛圍；(3)定期對(duì)職工進(jìn)行綠色施工知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工綠色施工意識(shí)。7、人員安全與健康管理；(1)制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害的措施，保障施工人 員的長(zhǎng)期職業(yè)健康；(2)合理布置施工場(chǎng)地，保護(hù)生活及辦公區(qū)不受施工活動(dòng)的有害影 響。施工現(xiàn)場(chǎng)建立衛(wèi)生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出 現(xiàn)時(shí)提供及時(shí)救助；(3)提供衛(wèi)

27、生、健康的工作與生活環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)施工人員的住宿、 膳食、飲用水等生活與環(huán)境衛(wèi)生管理，改善施工人員的生活條件； 夏季采取的防暑降溫措施，配備足夠的防暑藥水和綠豆湯五、管線綜合布設(shè)難度大地下室二層安裝設(shè)備量大，施工過(guò)程中專業(yè)施工的管線布排存在相互 干擾、管線打架的問(wèn)題，不利于后期維護(hù)和檢修，這也是本工程難點(diǎn)之0將各個(gè)系統(tǒng)的功能、布置之間可能存在的相互干擾問(wèn)題提早進(jìn)行分析， 及早在圖紙上解決，對(duì)已有專業(yè)管線布排 進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)計(jì)出符合各專業(yè) 要求的管線綜合布排方案。具體應(yīng)對(duì)措施1采用BIM技術(shù)進(jìn)行管線綜合布設(shè)設(shè)計(jì)； 我司已有利用BIM軟件進(jìn)行綜 合管線布設(shè)的施工技術(shù)，本工程中可以成熟應(yīng)用；采用此技術(shù)，

28、可以在 深化設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管線“碰撞試驗(yàn)”，將各個(gè)專業(yè)的管線進(jìn)行合理的布 設(shè)，對(duì)一線工人的施工也起到最為直觀的指導(dǎo)。2 安裝與土建密切配合協(xié)作，在項(xiàng)目部統(tǒng)一組織下，統(tǒng)籌兼顧，安 裝施工配合，要見(jiàn)縫插針，在砌體及地面成形后，不得發(fā)生剔槽打洞施 工，土建要配合安裝做好隱蔽的預(yù)留及產(chǎn)品的臨時(shí)設(shè)施保護(hù)，使工程質(zhì) 量達(dá)到優(yōu)良，滿足工期要求；因此項(xiàng)目部成立專門的聯(lián)動(dòng)調(diào)試小組，并 且要求各個(gè)分包單位指定一個(gè)專門協(xié)調(diào)人。協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，除要做 好各相關(guān)專業(yè)施工協(xié)調(diào)外，還應(yīng)與本系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)或其它相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào) 配合3編制各個(gè)安裝單位元的總體施工控制進(jìn)度計(jì)劃，分段控制工期時(shí)間安排及分部分項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃 ，對(duì)安裝單位

29、在消防、安全管 理方面的規(guī)劃圖進(jìn)行 深化設(shè)計(jì)，同時(shí)各個(gè)安裝單位技術(shù)人員 緊密配 合，核對(duì)圖紙，明確管線走向、坐標(biāo)位置，做到心中有數(shù)，以防錯(cuò)、 漏造成返工損失；4、各種管道及各種設(shè)備安裝后，其 敞口處均應(yīng)加設(shè)堵蓋，以免在土 建、安裝和裝修交叉施工中落入雜物。 9.空洞四周的結(jié)構(gòu)臨邊，擬采用 鋼管進(jìn)行圍擋，為此項(xiàng)目部必須加強(qiáng)安全防護(hù)管理及巡查的工作了，一 旦臨邊洞口形成，必須在12小時(shí)內(nèi)進(jìn)行維護(hù)封閉，以確保安全。六、建筑業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用是本工程的重點(diǎn)本工程應(yīng)用了新技術(shù)，新材料，主要新技術(shù)高性能混凝土技術(shù)、高強(qiáng)鋼筋技術(shù)、安裝工程應(yīng)用技術(shù)以及綠色施工技術(shù)；使用的新材料有預(yù)拌砂漿、商品混凝土、圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能

30、材料加氣混凝土砌塊、外墻保溫材 料巖棉、屋面隔熱材料擠塑聚苯板、外門窗 Low-Eh中空玻璃。在施工過(guò) 程中，合理運(yùn)用好四新技術(shù)是本工程管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。1 .HRB400級(jí)鋼筋主要應(yīng)用于地下室底板、墻柱、結(jié)構(gòu)梁；HRB40(m鋼筋 強(qiáng)度高、性能穩(wěn)定，具有優(yōu)良的工藝性能，并能節(jié)省大量的鋼材。2 .高性能混凝土主要應(yīng)用于地下室底板、地下室外墻以及結(jié)構(gòu)主體。高性能混凝土的應(yīng)用能提高混凝土的 抗裂性能，保證了工程施工質(zhì)量。3 .本工程的所有建筑電氣、建筑給排水、智能建筑的管線均采能用管線 布置綜合平衡技術(shù)，有效解決了 各類管線交叉重疊、位置沖突 等問(wèn)題， 同時(shí)，提高了空間使用率。4 .本工程在基坑

31、底、頂面和生活區(qū)設(shè)置蓄水池及水泵，將基坑內(nèi)的水及 雨水收集后集中沉淀處理，再引至各施工區(qū)、加工場(chǎng)并循環(huán)利用，滿足 了混凝土養(yǎng)護(hù)、消防、降塵、車輛沖洗、廁所沖洗和工人宿舍屋頂降溫 等用水量。能大量的節(jié)水。5 .本工程砌體與抹灰采用預(yù)拌砂漿， 改變了常規(guī)的現(xiàn)場(chǎng)自拌砂漿施工方 法，減少了材料浪費(fèi)，降低了砂漿拌制的噪聲和塵土污染，提6.本工程的外墻填充墻采用蒸壓加氣混凝土砌塊，外墻自保溫材料的使用，提高了施工效率，減輕了建筑物自重，節(jié)約能源。七、地下室整體施工難度大工程重點(diǎn)及難點(diǎn)本工程場(chǎng)地地下水位較高，地下室面積大，施工時(shí)間恰逢雨季，總 包單位應(yīng)制定合理有效的施工方案和安全專項(xiàng)措施，有組織排降水，合

32、理確定基坑回填方式，防止發(fā)生地下室傾覆、隆起等質(zhì)量安全事故?；?坑與地下室外墻距離小，最小處只有約400mm施工難度大，可能需要采取額外的施工措施才能保證工期與設(shè)計(jì)要求。地下室將采用環(huán)氧樹(shù)脂地坪，故對(duì)混凝土樓面的平整度要求較高底板采用C30P8混凝土進(jìn)行澆筑，混凝土澆筑時(shí)要進(jìn)行大面積連續(xù) 碎澆筑，防止因混凝土中水泥水化熱產(chǎn)生的溫度和收縮而導(dǎo)致有害裂縫產(chǎn)生，以保證工程防滲抗漏的施工質(zhì)量。具體應(yīng)對(duì)措施一、地下水位較高，地下室面積大，施工時(shí)間恰逢雨季，施工難度大、 安全危險(xiǎn)大1、進(jìn)場(chǎng)后，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制一份可行的合理有效的地下 室專項(xiàng)施工方案和安全專項(xiàng)措施；2、地下室施工前，根據(jù)地質(zhì)勘探情況及

33、現(xiàn)場(chǎng)情況，組織專業(yè)人員 研究合理排降水方案，施工由專業(yè)負(fù)責(zé)抽水，確保施工不受影響。3、編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，充分考慮雨季和臺(tái)風(fēng)季節(jié)對(duì)施工的 影響，適當(dāng)加大施工機(jī)械和人員投入，利用晴好天氣打“殲滅戰(zhàn)”；273、及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)信息，充分利用晴好天氣時(shí)間區(qū)段，完成關(guān) 鍵部位施工；4、制定詳細(xì)的雨季及臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工應(yīng)急預(yù)案，確保施工安全。5、對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)控；6、采取必要的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施，加大危險(xiǎn)性較大 的分部分項(xiàng)工程的安全管理力度；7、將危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程訂立為本工程的重大危險(xiǎn)源，進(jìn) 行事前和動(dòng)態(tài)控制二、部分基坑邊距地下室外墻小，最小處只有約400mm施

34、工難度大1、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制專項(xiàng)模板方案，細(xì)化局部的做法。2、對(duì)局部距離小部位，采用先拼大模，吊裝后，外側(cè)支撐采用擠塑 板及方木支撐加固；內(nèi)側(cè)模板采用螺栓一端焊接主體鋼筋骨架上因定， 同時(shí)對(duì)內(nèi)側(cè)模板斜撐加固。3、專人負(fù)責(zé)整個(gè)過(guò)程施工，檢查，驗(yàn)收等工作，加強(qiáng)對(duì)每道工序控 制。三、環(huán)氧樹(shù)脂地坪，對(duì)混凝土樓面的平整度要求較高1、施工前，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深化細(xì)化平面位置的標(biāo)高。2、做好操作人員的技術(shù)交底，同時(shí)細(xì)分每個(gè)人責(zé)任。3、采用先進(jìn)的激光地坪儀控制整個(gè)地坪的平整度。4、加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和預(yù)防措施。四、底板大體積混凝土控制1、澆筑方案的選擇地下室底板混凝土澆筑采用分層澆筑，底部

35、 1/2澆筑速度要快，上 部1/2有意延緩?；炷翝仓B續(xù)進(jìn)行，如必須間歇，其間歇時(shí)間應(yīng)盡 量縮短，并應(yīng)在前層混凝土初凝之前，將次層混凝土澆筑完畢。施工應(yīng) 注意防止混凝土收縮裂縫和溫度裂縫，初凝前實(shí)施二次抹面，并整理鋼 筋。I / i*i2、混凝土振搗插入式振動(dòng)棒振搗要點(diǎn)為：直上與直下，快插與慢拔；插點(diǎn)要均勻， 切勿漏點(diǎn)插；上下要振動(dòng)，層層要搭扣；時(shí)間掌握好，質(zhì)量密實(shí)佳。為 了保證每一層混凝土上下振搗均勻，將振動(dòng)棒上下來(lái)回抽動(dòng)50mm100m 同時(shí)還要將振動(dòng)插入下一層未初凝的混凝土中，深度不小于50mm3、混凝土的養(yǎng)護(hù)混凝土成型后，為保證水泥水化作用能正常進(jìn)行，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。 為混凝土硬化創(chuàng)

36、造必需的溫度、 濕度條件，防止水分過(guò)早的蒸發(fā)或凍結(jié)，防止混凝土強(qiáng)度降低和出現(xiàn)收縮裂縫、剝皮、起砂等現(xiàn)象，確保混凝土 質(zhì)量?；炷连F(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)采用自然養(yǎng)護(hù)法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。即在自然氣溫條件下， 對(duì)混凝土采取覆蓋、澆水濕潤(rùn)，擋風(fēng)、保溫等養(yǎng)護(hù)措施。進(jìn)行覆蓋澆水 養(yǎng)護(hù)一般根據(jù)外界氣溫在混凝土澆筑完畢后 312小時(shí)內(nèi)用草簾、產(chǎn)席、 麻袋、鋸末、濕土或濕沙等適宜材料將混凝土予以覆蓋，并經(jīng)常進(jìn)行澆 水保持濕潤(rùn)。4、裂縫控制大體積混凝土結(jié)構(gòu)截面大，水化熱大，由此形成較大的溫度差，易 使混凝土產(chǎn)生裂縫。因此在澆筑大體積混凝土?xí)r，必須采取適當(dāng)?shù)拇胧? (1)選用水化熱較底的水泥，摻緩凝劑或緩凝型減水劑，也可摻入適 量粉煤灰

37、等外摻料。(2)采用粗中砂和大粒徑、級(jí)配良好的石子；(3)盡量減少水泥用量和每立方米混凝土的用水量；(4)為了降低混凝土的入模溫度，采用低溫水拌制混凝土；(5)擴(kuò)大澆筑面和散熱面，減少澆筑層厚度和澆筑速度，必要時(shí)在混 凝土內(nèi)部埋設(shè)冷水管，用循環(huán)水來(lái)降低混凝土的溫度；(6)在澆筑完畢后，應(yīng)及時(shí)排除泌水，必要時(shí)進(jìn)行二次振搗；(7)加強(qiáng)混凝土保溫、保濕養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格控制混凝土的內(nèi)外溫差第二章質(zhì)量、進(jìn)度安排及保證措施第1節(jié)工程質(zhì)量、進(jìn)度安排根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)合同的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案， 采用信息化技術(shù)，合理安排工程進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度 監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)，滿

38、足建設(shè)單位要求。企業(yè)根據(jù)具體工程情況編制控 制性施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)、橫道圖，根據(jù)關(guān)健線路上控制總節(jié)點(diǎn)。細(xì)分各個(gè)主要分 部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)具體施工計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)， 并每月、每周對(duì) 實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析、對(duì)比。根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)合同的質(zhì)量要求以及本公司對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求，依據(jù)科學(xué) 的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技術(shù)以及工期，合理對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行 質(zhì)量目標(biāo)分解，項(xiàng)目部根據(jù)具體目標(biāo)分解進(jìn)行落實(shí)。第2節(jié)工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量方針科學(xué)管理，規(guī)范施工，真誠(chéng)服務(wù)，改進(jìn)提高，建精品工程。2、質(zhì)量目標(biāo)(1)檢驗(yàn)批合格率為100%,工程確保一次消防驗(yàn)收合格，不得發(fā)生重大 的質(zhì)量、安

39、全事故。(2)認(rèn)真推行GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)，不斷地完善公司質(zhì)量管理體系， 確保 有效運(yùn)作，提高公司的整體素質(zhì)，創(chuàng)市級(jí)先進(jìn)企業(yè)。(3)合同履約率100% (包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金控制等)。(4)顧客有效投訴處理滿意率90%,不應(yīng)發(fā)生嚴(yán)重投訴。(5)顧客提出的不合格項(xiàng)及時(shí)糾正合格率 100%。(6)任何部門、項(xiàng)目、班組、個(gè)人在項(xiàng)目中不得重復(fù)發(fā)生同樣質(zhì)量問(wèn)題。二、GB/T19001-2000質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量體系文件為確保本公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀， 滿足業(yè)主及社會(huì)的需要，使本公司的 管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，最大限度地利用公司的資源為客戶及社會(huì)服務(wù)， 我公司建立了完整的質(zhì)量體系

40、，并編制了質(zhì)量體系文件。公司的質(zhì)量體系文件分為三個(gè)層次(1)質(zhì)量手冊(cè)：本公司的質(zhì)量手冊(cè)描述了公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，并 描述了公司的質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)，對(duì)各組織機(jī)構(gòu)及崗位的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行了規(guī)定， 闡明了質(zhì)量體系要素的要求。(2)程序文件：本公司的程序文件對(duì)每個(gè)過(guò)程的活動(dòng)規(guī)定了有效的措施和 方法。(3)作業(yè)指導(dǎo)書：對(duì)操作層的生產(chǎn)行為進(jìn)行了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化，保證產(chǎn)品質(zhì) 量。2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)管施工噂質(zhì)檢員工程引質(zhì)量能材料設(shè)備都3、施工過(guò)程質(zhì)量控制施工過(guò)程中對(duì)以下環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制：合同管理；工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)策劃；施工準(zhǔn)備； 材料、設(shè)備采購(gòu)；工序控制；工程質(zhì)量驗(yàn)收；不合格品的控制；糾正和預(yù)防措施 控制。三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)

41、量控制措施1、廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，使項(xiàng)目部全體員工牢固地樹(shù)立“百年大計(jì)， 質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，自覺(jué)把好工程質(zhì)量關(guān)。2、在項(xiàng)目部嚴(yán)格推行GB/T19001-2000體系管理，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)和崗位責(zé)任 制。3、項(xiàng)目設(shè)立工程質(zhì)量管理小組， 項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng) 理為副組長(zhǎng)，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、 專職質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)為組員，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé) 任。4、工程施工樣板制(1)每道工序施工時(shí)均先作樣板，經(jīng)項(xiàng)目部、公司自檢合格后，請(qǐng)示甲方、 監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院和質(zhì)檢站驗(yàn)收認(rèn)可后進(jìn)行大面積施工，在施工中嚴(yán)格按樣板的 標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制施工質(zhì)量。(2)在施工過(guò)程中，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)質(zhì)

42、量要素做到高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求，通過(guò)過(guò)程精品來(lái)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，促使全體管理人員從觀念上更加重視施 工產(chǎn)品的質(zhì)量。5、加強(qiáng)“三檢制度”承包人是工程質(zhì)量的主體，開(kāi)工前各項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行“ 自檢、互檢、交 接檢”的三檢制度，合格之后，方能進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工。嚴(yán)格做到施工技術(shù)員與質(zhì)檢員獨(dú)立工作。施工技術(shù)人員不得兼任質(zhì)檢人員。監(jiān)理在抽檢時(shí)必須有質(zhì)檢人員在場(chǎng)。四、QC質(zhì)量控制對(duì)施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題引入 QC分析法。進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況， 應(yīng)用不同的QC工具，進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集整理，收集數(shù)據(jù)時(shí)注意客觀性和可持續(xù)評(píng) 價(jià)性。從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)6方面分析。全體組員動(dòng)腦筋，想辦法，依靠 掌握的數(shù)據(jù)，通過(guò)開(kāi)“

43、諸葛亮”會(huì)或頭腦風(fēng)暴會(huì)，集思廣益，選用適當(dāng)?shù)腝C工具，進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的原因。采取調(diào)查表、散布圖、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)等技術(shù)方法， 從因果圖、系統(tǒng)圖或關(guān)聯(lián)圖的末端因素中予以識(shí)別。按措施計(jì)劃分工買施。小組 長(zhǎng)組織成員，定期或不定期地研究實(shí)施情況，隨時(shí)了解課題進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題及 時(shí)研究、調(diào)查措施計(jì)劃，以達(dá)到活動(dòng)目標(biāo)。必要時(shí)修改對(duì)策，并注意記錄和檢查。 實(shí)事求是，多采用數(shù)據(jù)。涉及經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性目標(biāo)時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)部門參加。把措施實(shí)施前后的情況進(jìn)行對(duì)比，看其實(shí)施后的效果，是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。如果達(dá) 到了預(yù)定的目標(biāo)，小組就可以進(jìn)入下一步工作；如果沒(méi)有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，就應(yīng)對(duì) 計(jì)劃的執(zhí)行情況及其可行性進(jìn)行分析，找出原因，在

44、第二次循環(huán)中加以改進(jìn)。第3節(jié)工期保證措施一、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制和修改：(1)由公司主任工程師負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理等單位的有關(guān)要 求及總包方總體施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的項(xiàng)目各施工階段、月、 周施工進(jìn)度計(jì)劃；其內(nèi)容一般應(yīng)該包括： 編制說(shuō)明、工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道 圖、對(duì)關(guān)鍵工作的強(qiáng)調(diào)說(shuō)明。進(jìn)度計(jì)劃在審批通過(guò)后即付諸實(shí)施。(2)在施工過(guò)程中，由于各種原因?qū)е率┕みM(jìn)度與原進(jìn)度計(jì)劃不一致的情 況發(fā)生時(shí)，如是對(duì)總體影響較小的變化，可由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)整，如影響較大， 須由公司組織修改，并重新審批。(3)對(duì)于工程例會(huì)中建設(shè)、監(jiān)理等單位提到的進(jìn)度問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理將組織 有關(guān)人員予以落實(shí)

45、解決，必要時(shí)修改施工進(jìn)度計(jì)劃。二、以進(jìn)度計(jì)劃為綱，指導(dǎo)流水施工(1)進(jìn)度計(jì)劃一旦制定、修訂完成，并經(jīng)各方審批通過(guò)，即確定其 指導(dǎo)施 工第一要素的地位。各部門將圍繞其展開(kāi)工作。(2)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，始終緊緊抓住計(jì)劃中的關(guān)鍵線路和工序，分清主次， 合理安排隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)與施工次序，開(kāi)展流水作業(yè)，提高工作效率，滿足施工工期要 求。(3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)檢查月、周進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情 況，在項(xiàng)目當(dāng)前施工階段的進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度前鋒線，公司經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工 程施工計(jì)劃的實(shí)施不定期進(jìn)行檢查， 對(duì)于各種檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各部門需立即 組織分析，找出原因，屬于自己的問(wèn)題立即解決，需要其它單位配合的積極協(xié)

46、調(diào)， 或在工程例會(huì)中提請(qǐng)討論。三、組織管理措施(1)從項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)、人員組成入手，組建高效精干的項(xiàng)目班子，選聘 具有同類或施工經(jīng)驗(yàn)、施工管理水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理主管該項(xiàng)目施工管理工作， 選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員充實(shí)施工第一線， 健全項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度，為工程施工實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，為確 保優(yōu)質(zhì)、高速完成施工提供可靠保證。(2)搞好勞動(dòng)組織，優(yōu)化勞動(dòng)組合，勞動(dòng)力調(diào)配以施工進(jìn)度為中心，保證 工程施工有足夠的勞動(dòng)力，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力必須全部通過(guò)我單位的統(tǒng)一 培訓(xùn)、考核，選調(diào)技術(shù)等級(jí)高、吃苦耐勞、能打硬仗的人員進(jìn)場(chǎng)施工，為工程施 工提供可靠的勞動(dòng)力。(3

47、)在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點(diǎn)工期為控制點(diǎn)，施工過(guò)程中實(shí)行目標(biāo)計(jì)劃管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，跟蹤調(diào)整實(shí)施計(jì)劃、用動(dòng)態(tài)管理的方法和手段， 編制各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃以指導(dǎo)控制各工種、工序間的施工交叉配合，以 階段控制計(jì)劃為保證，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，使施工組織科學(xué)化、合理化， 確保階段計(jì)劃按期或提前完成。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部與各作業(yè)班組層層分解工期管理目標(biāo)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì) 劃的安排，下達(dá)施工任務(wù)單，把施工進(jìn)度與每個(gè)干部職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤， 項(xiàng)目 經(jīng)理定期考核。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任，以調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，提高全員勞動(dòng)生 產(chǎn)率。(5)施工進(jìn)度計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排，編制月、旬、周施工進(jìn)度 計(jì)

48、劃，每周召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，并采 取切實(shí)可行的措施，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，并編制每月計(jì)劃及實(shí)際完成報(bào)表報(bào) 送業(yè)主、監(jiān)理。(6)做好職工的后勤工作，不斷改善工作環(huán)境和生活條件。建立衛(wèi)生管理 小組，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，增強(qiáng)職工體質(zhì)，減少疾病，使職工有 充足的精力保證施工計(jì)劃的順利進(jìn)行。(7)按照總包單位的管理要求，對(duì)其他分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行合作，安 排施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一考慮，充分配合總分包單位，合理安排工藝流程，穿插施工， 確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(8)在嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，經(jīng)常檢查工程 實(shí)際進(jìn)度，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，分析偏

49、差產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度， 找出必要的調(diào)整措施，修改和完善原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，從而達(dá)到符合或縮 短合同工期的目標(biāo)。四、技術(shù)管理措施(1)消防具備條件施工時(shí)也是水、電等安裝工程進(jìn)入緊張的施工階段，因 此要科學(xué)合理地安排，做到有條不紊。 工種之間必須密切配合，不相互影響，以 保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)采用先進(jìn)技術(shù)和施工機(jī)具提高工效， 加快工程進(jìn)度，鑒于工程量大， 結(jié)構(gòu)復(fù)雜，操作面大，故可用增加施工人員數(shù)量加快施工速度，為按時(shí)竣工創(chuàng)造條件。(3)已安裝的管道主動(dòng)予以保護(hù)。排水工程、道路進(jìn)入施工階段時(shí)，施工 進(jìn)度以排水、道路為主，土石方工程密切配合，提供足夠的工作面保證施工科學(xué)、 有序進(jìn)行。

50、(4)可采取切實(shí)有效的季節(jié)性施工，重點(diǎn)考慮雨和臺(tái)風(fēng)的影響，最大限度 地減少氣候?qū)こ坦て诘挠绊懀ＷC連續(xù)施工。(5)強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)“三檢”制度，精心組織、精心施工，一 次成功，杜絕因返工對(duì)工期造成影響。(6)加大對(duì)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入，保證滿足工程施工需要，所需的 機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料做主按進(jìn)度計(jì)劃數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)及時(shí)調(diào)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前 做好維修、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的完好率。(7)施工中采用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工效，縮短工期。(8)充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應(yīng)急措施方案。(9)認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之 處在會(huì)審中予以解

51、決，避免施工中因設(shè)計(jì)變更而貽誤工期。 及時(shí)編制切實(shí)可行的 分部工程施工組織設(shè)計(jì)及主要分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠 的保證。(10)及時(shí)做出材料、配件計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)對(duì)特殊 材料更要及早提計(jì)劃，早安排加工、定貨，以保證工程進(jìn)度。(11)與建設(shè)、監(jiān)理、總包及其它相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。五、積極與建設(shè)單位、監(jiān)理溝通、協(xié)調(diào)1)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)方進(jìn)度要求，要有迎難而上的精神，積極創(chuàng)造條件，把工 作作在前面，每一步工作都預(yù)先考慮，提前準(zhǔn)備，這樣才能為整個(gè)工程的按期、 保質(zhì)完成爭(zhēng)得主動(dòng)。2)及時(shí)向相關(guān)各方通報(bào)消防工程所需配合的方面，本著共同把工程干好的 原則爭(zhēng)取各方面的支持。3)由于

52、工程分包較多，這就要求我們作好與各工種之間的協(xié)調(diào)工作。為了 保證工程施工的順利實(shí)施，投標(biāo)人制定如下措施：(1)進(jìn)場(chǎng)和工作面展開(kāi)：工程中標(biāo)后進(jìn)場(chǎng)前與土建單位協(xié)調(diào)，在勘察現(xiàn)場(chǎng) 后按土建方統(tǒng)一部署安排材料堆放場(chǎng)地、 加工場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、臨時(shí)居住區(qū)及項(xiàng)目部 辦公室。作出現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖交給各方，將現(xiàn)場(chǎng)納入總包統(tǒng)一管理。(2)配合例會(huì)制度：按時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，分析工程進(jìn)展情況，互通信息， 與各方協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。(3)計(jì)劃管理制度：中標(biāo)后全面、具體分析總包方及各分包方施工進(jìn)度， 作出及時(shí)、合理的更符合實(shí)際的進(jìn)度安排，制成橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)送相關(guān)各方。(4)計(jì)劃場(chǎng)地和運(yùn)輸機(jī)械的使用：制定出各階段、各區(qū)

53、域場(chǎng)地的占用申請(qǐng) 計(jì)劃和垂直運(yùn)輸機(jī)械申請(qǐng)使用計(jì)劃， 與各方協(xié)商。實(shí)施工序交接檢制度，作好己 方和各方的成品保護(hù)。六、工期延誤時(shí)的補(bǔ)救措施1、施工前熟讀圖紙，充分吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)， 編制科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度。工期一旦發(fā)生延誤，認(rèn)真分析原因，找出延誤工期的 各種因素，再確保工程主要的里程碑控制節(jié)點(diǎn)不能動(dòng)搖的前提條件下，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)詳細(xì)地研究制定拼搶延誤工期的措施， 落實(shí)人財(cái)物資金等各 種所需資源。2、利用現(xiàn)場(chǎng)人力加班加點(diǎn)，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。如當(dāng)天沒(méi)有完成的形象進(jìn)度， 連夜組織人力加班搶回來(lái)。調(diào)集精兵強(qiáng)將上陣，安排技術(shù)熟練的工人參與施工作 業(yè)，上場(chǎng)要具有獨(dú)立工作能力

54、，一個(gè)頂一個(gè)。避免出現(xiàn)“一人操作，兩人陪襯” 的低效率和消耗戰(zhàn)，提高作業(yè)效率。3、準(zhǔn)備一定的各專業(yè)施工后備力量以備不時(shí)之需。這些人平時(shí)可能不在工 地，但一旦出現(xiàn)緊急需要，能在 24小時(shí)以內(nèi)趕到工地。當(dāng)萬(wàn)一出現(xiàn)意外情況造 成工期延誤，利用現(xiàn)場(chǎng)力量組織晚間加班、加點(diǎn)亦難以挽回時(shí)，就迅速調(diào)遷后備 (機(jī)動(dòng))人員，組織兩班或三班作業(yè)，突擊補(bǔ)救。4、施工前認(rèn)真做好設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前落實(shí)自購(gòu)物資的采購(gòu)、發(fā) 運(yùn)、質(zhì)檢和驗(yàn)收等工作，確保設(shè)備材料及時(shí)到場(chǎng)，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生；確 保到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的物資質(zhì)量符合要求， 避免因質(zhì)量問(wèn)題退貨而延誤工期。 施工機(jī)械和 周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備上應(yīng)保證一定數(shù)量的庫(kù)存，預(yù)備不時(shí)之

55、需應(yīng)急之用。5、在施工配合階段要盡可能穿插施工，采取交叉作業(yè)的方式，少占工期甚 至不占工期。第三章人力資源配備及服務(wù)方式第1節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員配置我公司擬在本工程施工中采用項(xiàng)目管理法，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在 公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，按GB/T19002- IS09001標(biāo)準(zhǔn)模式建立質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)作，通過(guò)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、成本、進(jìn)度、合同等的全面管理，嚴(yán) 格履行合同，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)在本項(xiàng)目中貫徹落實(shí)。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖3-1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。勞務(wù)公司保安隊(duì)圖3-1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖為做好工程的施工管理工作，我們將調(diào)集我公司有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程 技術(shù)管理人員

56、，組織一個(gè)高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，人員配備要求根據(jù)不同項(xiàng)目情 況進(jìn)行配備合理的人數(shù)。負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的管理工作，加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計(jì)等單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證施工的順利進(jìn)行 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員主要職責(zé)工程采用項(xiàng)目法施工管理模式。公司以“項(xiàng)目管理”為中心，圍繞“創(chuàng)優(yōu)、 降耗、綠色施工、總包管理”為目標(biāo)，把管理基點(diǎn)落實(shí)到項(xiàng)目上，履行監(jiān)控、服 務(wù)、協(xié)調(diào)、考核的職能；項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的全面管理，即通過(guò)對(duì)進(jìn)度、質(zhì) 量、安全、環(huán)境、成本控制、合同、資金和內(nèi)外組織協(xié)調(diào)等因素的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目管理目標(biāo)。主要崗位及部門職責(zé)如下：1 .項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1）貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)

57、，組織制定項(xiàng)目部的管理措施。2）全面主持項(xiàng)目部的日常工作，根據(jù)公司的授權(quán)，處理本項(xiàng)目實(shí)施中的重大 緊急事件，并及時(shí)向公司報(bào)告。3）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工、綠色施 工組織管理方案并督促落實(shí)工作，和其他管理制度與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn) 度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表，確保項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）組織項(xiàng)目實(shí)施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作。5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目與公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方等的協(xié)調(diào)和溝通的組織工作，組織 工程創(chuàng)優(yōu)工作，負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。2 .技術(shù)負(fù)責(zé)崗位職責(zé)1）認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制定項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施；2）嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量控制管理，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作；3）組織編制項(xiàng)目工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、 把關(guān)，加強(qiáng)施工全過(guò)程的工序控制；4）監(jiān)督材料、設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)