獨(dú)家原創(chuàng)-經(jīng)濟(jì)危機(jī)下制造業(yè)并購(gòu)策略

1、獨(dú)家原創(chuàng):經(jīng)濟(jì)危機(jī)下制造業(yè)并購(gòu)策略尊敬的朋友：此篇文章由本站老師獨(dú)家原創(chuàng)寫(xiě)作，版權(quán)歸會(huì)員所有，普通VIP會(huì)員無(wú)權(quán)查看，效勞咨詢(xún) 摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，加之全球化的影響，國(guó)與國(guó)之間的界限也日趨模糊，投資壁壘和地區(qū)疆界的消除，使得許多企業(yè)利用跨國(guó)并購(gòu)來(lái)進(jìn)行全球市場(chǎng)的擴(kuò)張。中國(guó)企業(yè)在全球化的浪潮下，也正如火如荼地開(kāi)展“跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略。我國(guó)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式正在由傳統(tǒng)的本地投資向跨國(guó)并購(gòu)等方式轉(zhuǎn)變。在跨國(guó)并購(gòu)中必須要針對(duì)企業(yè)自身能力的審視并拿出一套切實(shí)可行的并購(gòu)方案，不可盲從地進(jìn)行對(duì)外擴(kuò)張。本文以跨國(guó)并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇與目標(biāo)企業(yè)選擇之角度出發(fā)，并以聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)I

2、BM的PC電腦部門(mén)為案例分析，來(lái)探討中國(guó)制造業(yè)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)的行為，以及所帶來(lái)的效益與直接影響。關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)濟(jì)危機(jī)戰(zhàn)略思考聯(lián)想集團(tuán)目錄前言3第一章中國(guó)制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的戰(zhàn)略思考3一通過(guò)SWOT分析制定并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)3二基于并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)篩選并購(gòu)對(duì)象4三對(duì)“走出去提供全方位的金融政策支持4四構(gòu)建保證并購(gòu)成功的支持體系4第二章中國(guó)制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)目標(biāo)選擇4二經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，目標(biāo)企業(yè)選擇的特殊性5一經(jīng)濟(jì)危機(jī)為中國(guó)制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)提供了契機(jī)5第三章案例分析：聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBMPC電腦部門(mén)5一并購(gòu)歷程5二并購(gòu)之原因6三并購(gòu)結(jié)果之分析6第四章結(jié)語(yǔ)6前言3月5日，在第十一屆全國(guó)人民代表大會(huì)第二次會(huì)議上溫家寶說(shuō)，要努力保持對(duì)

3、外貿(mào)易穩(wěn)定增長(zhǎng)。面對(duì)外部需求急劇萎縮、國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的嚴(yán)峻形勢(shì)，要加大對(duì)進(jìn)出口工作的支持力度，清理和調(diào)整外貿(mào)政策，改善貿(mào)易條件。充分運(yùn)用國(guó)際通行的財(cái)稅政策支持出口；適度擴(kuò)大外貿(mào)開(kāi)展基金規(guī)模，重點(diǎn)支持中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)和培育出口品牌。中國(guó)在經(jīng)濟(jì)開(kāi)展仍繼續(xù)實(shí)施“走出去戰(zhàn)略。支持各類(lèi)有條件的企業(yè)對(duì)外投資和開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)，充分發(fā)揮大型企業(yè)在“走出去中的主力軍作用。積極推進(jìn)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建設(shè)。開(kāi)展境外資源合作開(kāi)發(fā)、工程承包和勞務(wù)合作。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外投資合作的金融支持，拓寬對(duì)外投資渠道。擴(kuò)大境外投資備案登記制范圍。制造業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)是我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)所涉及的最大的行業(yè)，其比重超過(guò)90%。制造

4、業(yè)內(nèi)容十分豐富，從制造到家用電器制造，從專(zhuān)用設(shè)備制造業(yè)到汽車(chē)制造業(yè)，從通信設(shè)備制造業(yè)到電子計(jì)算機(jī)制造等，發(fā)生在制造業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)事件最多，占到所有并購(gòu)事件的50%左右。如何能實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造業(yè)的走出過(guò)門(mén)，走向世界，筆者政策的支持固然相當(dāng)重要，但是企業(yè)能從自身的開(kāi)展出發(fā)，制定出利于自身開(kāi)展的并購(gòu)思路，并針對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行有效、合理的分析，這條并購(gòu)并實(shí)現(xiàn)走向世界的宏愿才不會(huì)是一個(gè)空的口號(hào)，而是具有實(shí)效的、利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的有效措施。第一章經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下中國(guó)制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的戰(zhàn)略思考一中國(guó)制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)之戰(zhàn)略思考目前也出現(xiàn)了一些中國(guó)的制造企業(yè)盲目并購(gòu)的現(xiàn)狀。企業(yè)是否需要進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu),能否進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu),并購(gòu)能在多

5、大程度上拓展企業(yè)的國(guó)際生存空間,并購(gòu)所需的資源(如資金和人才)從何而來(lái)，在文化、消費(fèi)形態(tài)迥異的兩個(gè)國(guó)家之間，中國(guó)企業(yè)是否能消化被并購(gòu)的“異體，如何依靠跨國(guó)并購(gòu)?fù)苿?dòng)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程,這都需要進(jìn)行深刻的思考和論證,即需要一個(gè)切合企業(yè)實(shí)際的并購(gòu)戰(zhàn)略的指引。而事實(shí)上,很多中國(guó)企業(yè)缺乏這樣一種戰(zhàn)略思考,更不用說(shuō)一個(gè)深思熟慮的經(jīng)過(guò)充分論證的跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略方案了。在這些企業(yè)中,跨國(guó)并購(gòu)只是一時(shí)的頭腦發(fā)熱,看到國(guó)內(nèi)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的熱潮,看到同行業(yè)的其他企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)開(kāi)拓了國(guó)際市場(chǎng)、拓展了國(guó)際生存空間,于是不經(jīng)全面科學(xué)的論證,便定下跨國(guó)并購(gòu)的決策。具體說(shuō)來(lái)，跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略步驟如下：1.通過(guò)SWOT分析制定并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中

6、國(guó)的制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理者在這一階段必須始終記住企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)前的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略，還應(yīng)考慮多種戰(zhàn)略選擇。是否需要跨國(guó)并購(gòu)應(yīng)當(dāng)同時(shí)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)市場(chǎng)時(shí)機(jī)、市場(chǎng)開(kāi)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)者的威脅，來(lái)考證公司跨國(guó)并購(gòu)的必要性。通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)能夠解決企業(yè)的哪些問(wèn)題、擴(kuò)散和釋放企業(yè)的哪些能力、把握哪些市場(chǎng)時(shí)機(jī)、躲避哪些在此根底上確定跨國(guó)并購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)和期望到達(dá)的目標(biāo)。2.基于并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)篩選并購(gòu)對(duì)象確立了并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)之后，企業(yè)可以廣泛的掃描候選公司，通過(guò)把實(shí)際候選公司考慮進(jìn)并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)之中，來(lái)篩選并購(gòu)對(duì)象。這一點(diǎn)與當(dāng)前絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的做法相反，它們先選擇目標(biāo)公司，然后來(lái)判定它的適宜性。顯然，后者是有缺陷的。在符合企業(yè)并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的候選公司

7、范圍內(nèi)，企業(yè)可以通過(guò)多種途徑來(lái)接洽中意的并購(gòu)對(duì)象，表達(dá)并購(gòu)的意愿，向目標(biāo)公司描繪企業(yè)的戰(zhàn)略藍(lán)圖和愿景目標(biāo)，以此打動(dòng)并購(gòu)對(duì)象。3.對(duì)“走出去提供全方位的金融政策支持鑒于繁瑣的審批程序及多頭管理的外匯審批流程形成了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的內(nèi)部制度障礙，首先要成立專(zhuān)門(mén)的跨國(guó)并購(gòu)管理機(jī)構(gòu)，及時(shí)協(xié)調(diào)國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部、人民銀行、財(cái)政部等相關(guān)部門(mén)的工作，為中國(guó)企業(yè)提供跨國(guó)并購(gòu)的政策支持和咨詢(xún)效勞；二要適當(dāng)放松對(duì)企業(yè)的金融控制和外匯管制，給予國(guó)內(nèi)企業(yè)必要的海外融資權(quán)，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際化融資渠道，并提供必要的政府擔(dān)保；三要給予稅收優(yōu)惠政策，在防止雙重征稅的前提下，可采用多層次差異性稅收政策，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)積極開(kāi)展海外

8、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，鼓勵(lì)其用投資利潤(rùn)進(jìn)行再投資；最后，要為中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)提供保險(xiǎn)支持，如借鑒日本等興旺國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，建立海外投資保險(xiǎn)制度，擴(kuò)大國(guó)家雙邊投資保護(hù)協(xié)定的覆蓋面，促進(jìn)對(duì)外投資企業(yè)加強(qiáng)與風(fēng)險(xiǎn)投資公司、保險(xiǎn)公司的聯(lián)系，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)防范和化解跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。4.構(gòu)建保證并購(gòu)成功的支持體系并購(gòu)的成功必然是企業(yè)多種能力的“合力推動(dòng)的結(jié)果。對(duì)并購(gòu)對(duì)象是否有吸引力，能否順利推進(jìn)并購(gòu)的進(jìn)程直至達(dá)成并購(gòu)，都需要企業(yè)有科學(xué)完善的流程、雄厚的資本和融資能力、國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)和人才儲(chǔ)藏、高超的戰(zhàn)略管理能力、產(chǎn)品市場(chǎng)技術(shù)的整合力及文化的包容性等的支持，這事實(shí)上就構(gòu)成了保證并購(gòu)成功的支持體系。支持體系的建

9、立對(duì)于并購(gòu)的推進(jìn)和并購(gòu)后的整合成功都具有重要的意義。第二章中國(guó)制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)目標(biāo)選擇一經(jīng)濟(jì)危機(jī)為中國(guó)制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)提供了契機(jī)中國(guó)在一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)具有比擬優(yōu)勢(shì)，如家電產(chǎn)業(yè)、紡織服裝業(yè)，在國(guó)際上同類(lèi)產(chǎn)品中具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，但往往由于進(jìn)口國(guó)各種手段的阻礙而影響了實(shí)力的發(fā)揮。通過(guò)對(duì)外直接投資，特別是并購(gòu)國(guó)外企業(yè)，可以獲得當(dāng)?shù)仄髽I(yè)身份，避開(kāi)各種貿(mào)易壁壘，轉(zhuǎn)移中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和過(guò)剩的生產(chǎn)能力，開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。國(guó)工商聯(lián)并購(gòu)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)王巍說(shuō)，中國(guó)制造業(yè)要想改變身處產(chǎn)業(yè)鏈低端、技術(shù)研發(fā)落后的命運(yùn)，眼前是最好的時(shí)機(jī)。由于歐美市場(chǎng)的金融系統(tǒng)發(fā)生癱瘓，股市正處于恐慌性?huà)伿垭A段；實(shí)體企業(yè)由于資金鏈斷裂而紛紛陷入危機(jī)，股

10、價(jià)巨幅下跌。在歐洲，包括汽車(chē)業(yè)、機(jī)械等行業(yè)在內(nèi)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)已受到金融危機(jī)嚴(yán)重涉及。對(duì)于有“走出去打算的中國(guó)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的國(guó)際市場(chǎng)為它們提供了一個(gè)百年難得的機(jī)遇。中國(guó)的巨額外匯也有了更好的分流選擇，參股歐美領(lǐng)先企業(yè)成為中國(guó)的戰(zhàn)略性?xún)?yōu)先選擇。這種參股行為是一種中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性投資，重在形成股權(quán)的深度合作關(guān)系，而不是短期炒作式的買(mǎi)入賣(mài)出；同時(shí)它也不是財(cái)務(wù)投資意義上的“抄底，而是產(chǎn)業(yè)投資意義上的對(duì)接。我國(guó)制造業(yè)要走出國(guó)門(mén)，進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y，要重視對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的合理區(qū)位選擇，應(yīng)該至少考慮取得如下三方面的有利因素:獲得進(jìn)入壁壘市場(chǎng)后面產(chǎn)品市場(chǎng)的能。雖然現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，但是許多國(guó)家出于保護(hù)

11、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)或其他原因繼續(xù)存在嚴(yán)重的貿(mào)易壁壘，加大了我國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入的難度和本錢(qián)，采用并購(gòu)方式有利于繞過(guò)這種壁壘，進(jìn)入特定的區(qū)位市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確判斷存在壁壘的國(guó)家是否有著特定產(chǎn)品的市場(chǎng)和較大市場(chǎng)容量。二經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，目標(biāo)企業(yè)選擇的特殊性2021年的中國(guó)國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)，多位專(zhuān)家就曾經(jīng)呼吁，我國(guó)要在金融危機(jī)中尋找機(jī)遇，應(yīng)進(jìn)一步提升根底裝備工業(yè)的自主創(chuàng)新能力，做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根基。由于現(xiàn)階段我國(guó)制造業(yè)處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的末端環(huán)節(jié)，利潤(rùn)率低下，難有足夠資金投入研發(fā)，以至于某些行業(yè)和企業(yè)陷入了低本錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力不高的惡性循環(huán)。而金融危機(jī)情況下施行的跨國(guó)并購(gòu)為我國(guó)的制造業(yè)的技術(shù)走出去提供了一個(gè)絕好的時(shí)機(jī)。通過(guò)并

12、購(gòu),可以迅速獲得目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)專(zhuān)利等技術(shù)要素,直接縮短了產(chǎn)品生命周期中的研發(fā)時(shí)間,加快了研發(fā)的速度。同時(shí),跨國(guó)并購(gòu)可以快速建立國(guó)外的生產(chǎn)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),大大縮短投入產(chǎn)出周期，有利于中國(guó)制造業(yè)抓住有利時(shí)機(jī)，變技術(shù)優(yōu)勢(shì)為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。因此,對(duì)于技術(shù)后進(jìn)者而言,跨國(guó)并購(gòu)能夠迅速實(shí)現(xiàn)趕超。第三章案例分析：聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM之PC電腦部門(mén)2005年5月1日，聯(lián)系正式宣布完成收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，合并之后的聯(lián)想將以130億美元的年銷(xiāo)售額成為全球的第三大PC制造商。在全球咨詢(xún)科技產(chǎn)業(yè)中叱咤風(fēng)云的IBM以17.5億美元的價(jià)格將個(gè)人電腦部門(mén)，賣(mài)給了中國(guó)IT業(yè)的龍頭企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)。這一受到全球

13、關(guān)注的跨國(guó)并購(gòu)案，在動(dòng)亂的全球PC市場(chǎng)引起了相當(dāng)大的震撼。一并購(gòu)歷程IBM的PC部門(mén)，在2001年至2003年時(shí)候，連續(xù)三年遭受巨幅虧損，合計(jì)共虧損10億美元，另其高層于2004年便開(kāi)始去尋找愿意收購(gòu)的買(mǎi)家，以減少I(mǎi)BM總公司的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。而這個(gè)時(shí)候正逢聯(lián)想要打入國(guó)際市場(chǎng)，并專(zhuān)注于其PC業(yè)務(wù)市場(chǎng)的拓展以及技術(shù)研發(fā)，IBM的這個(gè)時(shí)候的想法更好符合聯(lián)想的意圖。最終，聯(lián)想直接收購(gòu)了整個(gè)IBM的PC部門(mén)，IBM個(gè)人電腦的全部資產(chǎn)、員工以及相關(guān)技術(shù)，都?xì)w聯(lián)想所有，而且被授予在五年內(nèi)獨(dú)家使用IBM的標(biāo)志，以及其“ThinkPad品牌的永久使用權(quán)。二并購(gòu)之原因從企業(yè)的角度來(lái)看，對(duì)于并購(gòu)案完成之前的聯(lián)想集團(tuán)而言

14、，其雖然是中國(guó)電腦業(yè)界的龍頭，但是在海外銷(xiāo)售能力方面仍是不夠強(qiáng)勁的，聯(lián)想集團(tuán)也過(guò)于以來(lái)中國(guó)的外鄉(xiāng)銷(xiāo)售市場(chǎng)，這令聯(lián)想集團(tuán)的開(kāi)展空間受到了限制。因此，拓展海外市場(chǎng)就是開(kāi)展的最正確選擇。通過(guò)收購(gòu)IBM的PC部門(mén)，直接獲取其銷(xiāo)售通道與市場(chǎng)咱有綠，同時(shí)依據(jù)IBM的海外的強(qiáng)勢(shì)品牌與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)，對(duì)其拓展海外的銷(xiāo)售市場(chǎng)，改善其在國(guó)際市場(chǎng)上的銷(xiāo)售新渠道，同時(shí)打造新的國(guó)際新形象，有著相當(dāng)大的益處。從國(guó)家角度來(lái)看，我國(guó)自從改革開(kāi)放以來(lái)，幾乎沒(méi)有企業(yè)是經(jīng)由技術(shù)上的創(chuàng)新而開(kāi)展起來(lái)的，因而難以在關(guān)鍵、核心技術(shù)上擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這也正是我國(guó)在整體國(guó)家開(kāi)展上的最大弱點(diǎn)。因此，借由推動(dòng)我國(guó)的企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，去海外

15、進(jìn)行對(duì)外投資與并購(gòu)，以獲取先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)能力，對(duì)我國(guó)提升國(guó)家的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力有著極為重要的作用。三并購(gòu)之結(jié)果分析從國(guó)家戰(zhàn)略角度和企業(yè)自身的開(kāi)展兩方面來(lái)談?wù)勗摬①?gòu)案的成功之初。第一，近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)所進(jìn)行的跨國(guó)并購(gòu)行為，一些是由國(guó)家機(jī)關(guān)根據(jù)其自主性與只能，所推動(dòng)的一種戰(zhàn)略行為。聯(lián)想集團(tuán)所執(zhí)行的這一并購(gòu)案，符合國(guó)家機(jī)關(guān)在融資政策上加以大力支持的“能利用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)人才的境外研發(fā)中心專(zhuān)案。這是聯(lián)想集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚能從國(guó)家的各項(xiàng)政策中讀懂其中對(duì)企業(yè)的優(yōu)惠政策，并利用其自身的優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行并購(gòu)、擴(kuò)張。第二，通過(guò)并購(gòu),聯(lián)想的個(gè)人電腦研發(fā)技術(shù)突飛猛進(jìn)。其一舉獲得了包括IBM主動(dòng)保護(hù)系統(tǒng)、指紋識(shí)別

16、器、防濺水鍵盤(pán)、一鍵式恢復(fù)(RRPC)、系統(tǒng)移植(SMA)等1500余項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利,迅速提高了聯(lián)想電腦的技術(shù)含量。2005年7月,聯(lián)想推出的第1款商用臺(tái)式機(jī)揚(yáng)天系列就融合了一鍵恢復(fù)、硬盤(pán)防震等原來(lái)IBM引以為豪的技術(shù)。第四章結(jié)語(yǔ)經(jīng)濟(jì)的全球化，使得每個(gè)國(guó)家在全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的襲擊下，誰(shuí)都不能獨(dú)善其身，關(guān)起門(mén)來(lái)進(jìn)行自我賞析。而我國(guó)企業(yè)也正在積極借助跨國(guó)并購(gòu)“走出去。實(shí)際上，經(jīng)過(guò)20多年持續(xù)快速的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展與市場(chǎng)化體制轉(zhuǎn)型，我國(guó)目前已具備了促使企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的一些條件，中國(guó)企業(yè)借助跨國(guó)并購(gòu)?fù)七M(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，是大勢(shì)所趨?！爸袊?guó)企業(yè)應(yīng)該大膽走出去，參股歐美優(yōu)秀的實(shí)體企業(yè)，把我國(guó)的要素資源配置到更能獲得長(zhǎng)久的、戰(zhàn)略性利益的國(guó)家和產(chǎn)業(yè)中，以與歐美最優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行深度的產(chǎn)業(yè)層面的結(jié)合，提升中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)水平。中國(guó)制造業(yè)在過(guò)去二十多年間，憑著先發(fā)性機(jī)制優(yōu)勢(shì)、本錢(qián)比照優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)等迅猛開(kāi)展，成為世界制造業(yè)第三大國(guó)。正處于工業(yè)化中期的中國(guó)，制造業(yè)方興未艾，以長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲為代表的、各具特色的制造業(yè)集中地初具雛形。一批產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上占有重要地位，并初步形成門(mén)類(lèi)齊全的產(chǎn)業(yè)體系，具有較強(qiáng)的技術(shù)支撐和工業(yè)配套能力。一大批具有較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力、制造能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的大型企業(yè)正在茁壯成長(zhǎng)。以信