信任和執(zhí)行力_第1頁
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文檔簡介

1、信任與執(zhí)行力一、 什么是信任與被信任，什么是執(zhí)行力？1、1 信任通常指人與人之間或者組織與組織之間的誠信關(guān)系的，簡單解釋就是相信并且任用。古人的“用人不疑，疑人不用”，就是信任被使用的一種方式。 1、2.執(zhí)行力是組織或者個人完成任務(wù)的能力。這是一個綜合的能力，涉及組織系統(tǒng)傳遞信息的能力，組織或者個人策劃的能力，協(xié)調(diào)和應(yīng)變的能力等等。二、 信任與執(zhí)行力的關(guān)系2.1.被信任者不限于執(zhí)行者，對于制定任務(wù)者也很重要。 更多的時候執(zhí)行者和制定任務(wù)者是集予一身的，這就需要你既要被上下位階的同事認可和信任，又要有自己值得信任的團隊和上司，否則一日工作一日煩，怎么能安心完成任務(wù)，更不要說超額完成了。2、2.和

2、某同事的感情非常好，完全信賴，但是不見得最終的結(jié)果很完美，不背叛不代表執(zhí)行不會出現(xiàn)偏差和錯誤。如果僅僅憑情感信任任何一個人，會毫無意義，最終影響發(fā)展。案例很多。 公司內(nèi)部的案列：2、3.制定執(zhí)行方案，忽略了執(zhí)行者的感覺，使執(zhí)行者產(chǎn)生不被信任的感覺。說白了，又要別人做事，又不放心，設(shè)置了很多人為的限制和規(guī)定，這樣執(zhí)行者怎么能全身心的投入任務(wù)的完成？后顧之憂太多，毫無安全感！這樣的腳還能走路嗎？管理層次：1、集權(quán)管理的雨傘型，個人的信任。2、制度機械型，信任的是系統(tǒng)，是系統(tǒng)內(nèi)的所有人。3、文化智慧型，的認同組織和個人高度，相互信任，并且時刻以組織的持續(xù)改進為最高目標。三、 信任程度的高低直接決定執(zhí)行力的高下。獲取信任和被信任無疑很重要。3.1、信任需科學的區(qū)分：情感和能力（忠誠度與個人能力）需分開認識。忠誠度靠自己主觀的判斷，個人能力靠指標的考核，綜合一起客觀的評估可以信任的程度和范圍。3.2、如何獲取同事和組織的信任：a.制定合理的規(guī)則b.讓規(guī)則具有穩(wěn)定性c.維護規(guī)則，自己要以身作則d.個人的素養(yǎng)，要培養(yǎng)個人的魅力，讓自己的指揮力量來自于個人的信賴，不是來自于物權(quán)或者制度的力量。e.對執(zhí)行者有正確的期望，不要過高，也不要過低。f.同理心g.共同承

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