![管理學管理環(huán)境PPT學習教案_第1頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/18/3885cb07-b2e8-4ca5-a274-6b2c38c2aa95/3885cb07-b2e8-4ca5-a274-6b2c38c2aa951.gif)
![管理學管理環(huán)境PPT學習教案_第2頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/18/3885cb07-b2e8-4ca5-a274-6b2c38c2aa95/3885cb07-b2e8-4ca5-a274-6b2c38c2aa952.gif)
![管理學管理環(huán)境PPT學習教案_第3頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/18/3885cb07-b2e8-4ca5-a274-6b2c38c2aa95/3885cb07-b2e8-4ca5-a274-6b2c38c2aa953.gif)
![管理學管理環(huán)境PPT學習教案_第4頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/18/3885cb07-b2e8-4ca5-a274-6b2c38c2aa95/3885cb07-b2e8-4ca5-a274-6b2c38c2aa954.gif)
![管理學管理環(huán)境PPT學習教案_第5頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-10/18/3885cb07-b2e8-4ca5-a274-6b2c38c2aa95/3885cb07-b2e8-4ca5-a274-6b2c38c2aa955.gif)
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、會計學1管理學管理環(huán)境管理學管理環(huán)境第1頁/共24頁DistributorsSuppliersCompetitorsCustomersEconomicForces GlobalForces Socio-culturalForces DemographicForces TechnologicalForces Political &Legal Forces 第2頁/共24頁第3頁/共24頁第4頁/共24頁第5頁/共24頁n資本實力第6頁/共24頁第7頁/共24頁第8頁/共24頁第9頁/共24頁第10頁/共24頁第11頁/共24頁第12頁/共24頁第13頁/共24頁第14頁/共24頁第15頁/共24
2、頁第16頁/共24頁Russia1985Russia1995DemocraticPoliticalFreedomTotalitarianChina1985China1995CommandMarketMixedEconomic FreedomBritain1985Britain1995Hungary1985Hungary1995第17頁/共24頁出口到國外雇傭外國代理或與國外制造商簽訂合同許可/特許合資企業(yè)外國子公司第18頁/共24頁第19頁/共24頁第20頁/共24頁復雜程度簡單變 化 程 度穩(wěn) 態(tài)動 態(tài) 單元單元1 1穩(wěn)定可預測的環(huán)境,要素少要素相似并基本上維持不變對要素的復雜知識的要求低 單元單元2 2動態(tài)不可預測的環(huán)境,要素少要素相似但處于連續(xù)的變化過程中對要素的復雜知識的要求低復雜 單元單元3 3穩(wěn)定的和可預測的環(huán)境,環(huán)境要素多要素間彼此不相似但單個要素基本維持不變對要素的復雜知識的要求高 單元單元4 4動態(tài)不可預測的環(huán)境,環(huán)境要素多要素間彼此不相似并且處于連續(xù)變化中對要素的復雜知識的要求高第21頁
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中國通信業(yè)務行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及投資方向研究報告
- 2025年核桃新品種推廣與應用技術合同
- 2025年度醫(yī)療設備采購合同變更協(xié)議
- 2025年中國重型柴油車行業(yè)市場運行態(tài)勢與投資戰(zhàn)略咨詢報告
- 加工產(chǎn)品訂單合同范例
- 個人借款收條合同范例
- 刷單合同范例
- 倉庫及辦公室裝修合同范例
- 培養(yǎng)專家型校長的創(chuàng)新思路
- 公司送車合同范例
- 緒論中國文化概論張岱年
- 發(fā)生輸液反應時的應急預案及處理方法課件
- 中國旅游地理(高職)全套教學課件
- 數(shù)字貨幣的匿名性與反洗錢
- 門脈高壓性消化道出血的介入治療課件
- 民航保密培訓課件
- 血庫輸血培訓課件
- 詩詞寫作入門
- 學校教育中的STEM教育模式培訓課件
- 電器整機新產(chǎn)品設計DFM檢查表范例
- 樁基礎工程文件歸檔內容及順序表
評論
0/150
提交評論