倉儲(chǔ)物流投資項(xiàng)目計(jì)劃書

1、倉儲(chǔ)物流投資項(xiàng)目計(jì)劃書一、 公司背景1. 致龍公司的誕生：雅麗思聯(lián)盟內(nèi)部業(yè)務(wù)承包管理責(zé)任制，按業(yè)務(wù)類型分開獨(dú)立經(jīng)營管理，每個(gè)業(yè)務(wù)模塊單獨(dú)成立一個(gè)公司，由職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。2. 致龍公司的業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)雅麗思聯(lián)盟各分子公司產(chǎn)品的倉儲(chǔ)管理、組裝加工、物流配送、防竄貨標(biāo)識(shí)等。二、 市場分析 1. 目前市場上很多公司沒有工廠，生產(chǎn)由oem工廠完成，倉儲(chǔ)物流必定會(huì)交由專業(yè)的倉儲(chǔ)物流完成，自己公司專門做好自己的銷售市場。2. 市場將來的發(fā)展，各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的分工會(huì)越來越細(xì)化，各自專業(yè)的團(tuán)隊(duì)做各自擅長的事情這將是一個(gè)大趨勢(shì)，而且各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)將來是高度合作的時(shí)代。由此看來，細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)將來有

2、大機(jī)會(huì)。3. 通過對(duì)市場充分的調(diào)研，目前市場還沒有與我們業(yè)務(wù)模式完全相同的企業(yè)，尤其是沒有我們相同經(jīng)驗(yàn)的化妝品倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)。（很多物流公司都做不到化妝品的防竄貨系統(tǒng)和組裝加工）4. 經(jīng)過了解，一些大型的物流公司（如新邦、德邦等）都不會(huì)涉足與我們類似的業(yè)務(wù)。大型物流公司擅長運(yùn)輸物流，并不擅長倉儲(chǔ)管理，所以他們的主要業(yè)務(wù)仍然不會(huì)偏離運(yùn)輸業(yè)務(wù)。5. 目前類似于致龍的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)在市場上需求量很大，有廣闊的發(fā)展空間。三、 前景分析1. 倉儲(chǔ)配送物流運(yùn)輸行業(yè)是一個(gè)不會(huì)衰退的行業(yè)，只要有物品流通就會(huì)存在倉儲(chǔ)配送物流運(yùn)輸。這個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)范圍廣闊，各行各業(yè)和物品都需要做倉儲(chǔ)配送物流運(yùn)輸。2. 今后各產(chǎn)業(yè)鏈的細(xì)分，倉儲(chǔ)

3、配送必定成為一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的新興行業(yè)。3. 倉儲(chǔ)配送在運(yùn)輸物流的前端，它能掌控物流行業(yè)的前端資源。當(dāng)有足夠多的倉儲(chǔ)配送體，在行業(yè)內(nèi)就有足夠的話語權(quán)。4. 倉儲(chǔ)配送公司可充分整合和利用行業(yè)資源，將來是一個(gè)資源整合的時(shí)代和高度合作的時(shí)代。5. 雅麗思聯(lián)盟內(nèi)部的資源可被充分利用，不被浪費(fèi)。同時(shí)聯(lián)盟內(nèi)部公司也會(huì)充分利用這些外部資源。6. 通過接入的外部客戶資源，可以更多地了解客戶oem需求，從而延伸到工廠的oem業(yè)務(wù) 。四、 經(jīng)營模式（事業(yè)眾籌制）1. 成立一家供應(yīng)鏈管理公司，承接各種業(yè)務(wù)（包含供應(yīng)鏈管理配套服務(wù)，供應(yīng)鏈管理咨詢服務(wù)，倉儲(chǔ)管理配套服務(wù)，物流運(yùn)輸配送，國內(nèi)貿(mào)易，貨物及技術(shù)進(jìn)出口，國內(nèi)貨運(yùn)代

4、理，國際貨運(yùn)代理，物業(yè)租賃等業(yè)務(wù)）。(長期戰(zhàn)略規(guī)劃)2. 公司的主營業(yè)務(wù)是倉儲(chǔ)管理和組裝加工，其他業(yè)務(wù)承接后與外部第三方公司合作，與第三方公司簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，充分利用第三方公司的優(yōu)勢(shì)資源并強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手合作。（如：物流運(yùn)輸與新邦和城市之星合作，管理咨詢與專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，國外貨運(yùn)與專業(yè)的國際物流公司合作）3. 本公司掌握核心資源倉儲(chǔ)管理和組裝加工，利用和整合外部資源為本公司的核心業(yè)務(wù)服務(wù)。本公司集中精力廣闊開展自己的核心業(yè)務(wù)。4. 公司下面發(fā)展n多個(gè)倉庫，每個(gè)倉庫都獨(dú)立經(jīng)營管理，由職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)全面管理并對(duì)盈虧負(fù)責(zé)。（同現(xiàn)在的致龍一樣）5. 公司對(duì)下面各倉庫負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，并對(duì)各倉庫經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)和重

5、大事項(xiàng)進(jìn)行管理監(jiān)控。五、 發(fā)展規(guī)劃(分階段)1. 初期(2016年內(nèi))，以聯(lián)盟內(nèi)部倉儲(chǔ)物流為重心，重點(diǎn)建設(shè)從化新工廠的生產(chǎn)車間及倉庫。在不影響聯(lián)盟內(nèi)部倉儲(chǔ)物流的情況下同時(shí)接納外部倉儲(chǔ)物流。為不影響內(nèi)部業(yè)務(wù)，將外部倉儲(chǔ)物流與聯(lián)盟內(nèi)部倉儲(chǔ)物流分開倉庫操作，將外部倉儲(chǔ)物流作為公司的增長點(diǎn)。（在保障現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上分階段有步驟地進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展）2. 在2年內(nèi)發(fā)展5個(gè)倉庫，在3年內(nèi)發(fā)展10個(gè)倉庫，5年內(nèi)發(fā)展15個(gè)倉庫。3. 在3年內(nèi)發(fā)展到10個(gè)倉庫時(shí)，成立供應(yīng)鏈管理咨詢服務(wù)公司。4. 在5年內(nèi)發(fā)展到15個(gè)倉庫時(shí)，成立物流運(yùn)輸公司。六、 管理模式1. 各個(gè)倉庫經(jīng)營負(fù)責(zé)人都從現(xiàn)在的倉庫培養(yǎng)產(chǎn)生，將現(xiàn)在的倉庫作

6、為人才培養(yǎng)基地。2. 業(yè)務(wù)運(yùn)作框架：3. 公司組織架構(gòu)4. 倉儲(chǔ)物流組織架構(gòu)七、 收入來源1. 倉儲(chǔ)租賃費(fèi)2. 組裝加工費(fèi)3. 分揀配貨費(fèi)4. 代購材料及代收快遞手續(xù)費(fèi)5. 物流運(yùn)輸費(fèi)6. 管理咨詢服務(wù)費(fèi)7. 特殊設(shè)備及技術(shù)代理費(fèi)八、 投資預(yù)算1. 固定資產(chǎn)2. 倉租押金倉庫按2000平方計(jì)算，租金按20元/平方，押金約：80000元。3. 每月費(fèi)用4. 每個(gè)倉庫預(yù)算資金需求：65萬元。（已含周轉(zhuǎn)資金）九、 投資收益正常情況2000平方的倉庫營業(yè)額為200萬/年，利潤率按10%計(jì)算，年利潤為20萬，投資回收期為3年左右。十、 優(yōu)勢(shì)分析1. 經(jīng)驗(yàn)：公司有5年以上的現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理物流配送經(jīng)驗(yàn)，有豐

7、富的倉儲(chǔ)管理能力和物流運(yùn)輸能力，有成熟的倉儲(chǔ)管理體系。直接可培養(yǎng)人才輸出。2. 業(yè)務(wù)：承接包裝、組裝、噴碼、收膜、煙包等二次加工服務(wù)，提供防竄貨、會(huì)員積分管理等服務(wù)，承接倉儲(chǔ)代管服務(wù)，承接物流配送服務(wù)。大多物流公司難以滿足。3. 合作商：可與新邦和城市之星達(dá)成戰(zhàn)略合作，為我們的物流運(yùn)輸提供保障。4. 系統(tǒng)保障：有專業(yè)的防竄貨系統(tǒng)和會(huì)員積分管理系統(tǒng)提供客戶使用。大多物流公司難以滿足。5. 資金投入小，回收快，風(fēng)險(xiǎn)小。掌控物流前端核心資源。6. 雅麗思聯(lián)盟其他各公司可從合作企業(yè)中汲取資訊或?qū)W習(xí)經(jīng)驗(yàn)，已合作統(tǒng)籌及整合的外部資源可提供雅麗思聯(lián)盟其他各公司使用。（如更有優(yōu)勢(shì)的價(jià)格談判權(quán)，再如可借鑒合作公司的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)等）十一、 風(fēng)險(xiǎn)分析1. 各倉庫負(fù)責(zé)人的忠誠度。（從內(nèi)部培養(yǎng)人才解決）2. 合作企業(yè)的延續(xù)性。（使用防竄貨系統(tǒng)和會(huì)員積分管理系統(tǒng)成為粘性合作）3. 沒有高附加值的產(chǎn)品，利潤率低。（打造更多的倉庫，有資源就有話語權(quán)）十二、 權(quán)益及利潤分配1. 由雅麗思聯(lián)盟總部投資，經(jīng)營負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理。資產(chǎn)所有權(quán)歸投