總包方與分包工程施工單位的管理和配合內(nèi)容

1、目錄1、 編制依據(jù) 22、 總承包管理范圍 33、 與分包配合措施 3四、協(xié)調(diào)措施6五、對分包管理措施 8一、 編制依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法安全生產(chǎn)管理規(guī)范JGJ46-2012JGJ33-2012GB50194-2014JGJ59-2011廣東省建筑條例廣東建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法本公司的安全生產(chǎn)責任制、安全產(chǎn)產(chǎn)管理等制度及其它二、總承包管理的范圍根據(jù)施工合同， 本工程為施工總承包，隨著工程的進展，各專業(yè)分包工程 “精裝修、 電氣、 消防和園林綠化” 將陸續(xù)進場， 展開工作。針對此種情況編制詳盡工作協(xié)調(diào)、 配合的專項方案。 根據(jù)施工合同要求，主要內(nèi)容為：紅云項目的售樓部、樣板間和商業(yè)部

2、分工程，從各項工程開始， 到整個項目竣工驗收為止的工程質(zhì)量管理、 工程進度控制管理、各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)管理、施工場地管理、臨建設(shè)施管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理、環(huán)境保護、工程驗收、整個項目的我司施工技術(shù)資料及竣工資料的匯編和管理。三、與分包的配合措施以下為總包與分包工程施工單位的配合內(nèi)容： 總包向分包單位提供他們正確施工所需的合理設(shè)施， 并與分包單位聯(lián)系協(xié)調(diào)， 了解他們關(guān)于施工詳細需要，在必要時配合和提供：1 、提供分包單位材料及設(shè)備進場的堆放場地，提供工地上運輸?shù)缆返墓餐褂谩?、在我司用電、用水供應(yīng)充足時為分包單位提供臨時用電和臨時用水的供應(yīng)，按量收取費用。3、澆筑混凝土前，主動與分包施

3、工單位協(xié)調(diào)，并按施工圖、圖紙會審、設(shè)計變更及有關(guān)規(guī)范等確定預(yù)留配件、預(yù)埋套筒、管子槽、孔洞、榫眼等的位置，完成全部分包工程預(yù)留預(yù)埋，線管須穿鐵絲，完成相關(guān)的電纜橋架和金屬線槽安裝，并給予分包施工單位足夠的時間去放置電纜、電線管、其它管道、預(yù)留配件等。4、預(yù)留各專業(yè)管子槽、孔洞、榫眼、預(yù)埋套筒等，管道安裝之后負責填充密封。5、提供標高、定位的基本點、線及其他必要測量定位給指定分包工程。并與分包商核對清楚各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一。6、 在施工過程中， 我司及時為專業(yè)工程提供工作面及為專業(yè)工程穿插施工所需各項配合工作給予方便， 我司在施工過程中將充分考慮各專業(yè)工程穿

4、插施工所需的穿插工作面及工期。 對于已完成土建施工的場地，及時清理場地交付裝修、消防、電氣安裝和園建等分包單位進行施工。7、協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系通道，滿足施工運輸要求，保證施工期間暢通。8、 在交叉施工過程中， 采取措施保護分包工程成品類似鋁合金門窗、陽臺欄桿等凡土建施工需要跨、踩的部位，土建方均應(yīng)采取特殊保護措施 （如用舊模板訂制保護盒等） ， 并在施工組織設(shè)計中說明。9、 負責協(xié)調(diào)施工場地與周圍居民、 單位和地方管理機構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進行。10、 、負責施工區(qū)域的總平面管理。根據(jù)本工程特點，編制分階段施工平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。11、 負責督查落實施工分包方

5、做好施工現(xiàn)場的污水排放工作， 保護施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。協(xié)調(diào)措施1、 前期工作協(xié)調(diào)：1.1 審核有關(guān)設(shè)計資料，按編制施工組織設(shè)計的要求，以確保質(zhì)量安全、節(jié)約造價為原則。1.2 參與設(shè)計配合并及時提出完善設(shè)計的修改意見。參與施工現(xiàn)場布置和三通一平工作管理，協(xié)助辦理分階段施工的有關(guān)開工手續(xù)。1.3 對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、場地范圍、進入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施進行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險、 意外事故、 不可預(yù) 見 損 失以及其它情況進行充分的考慮并向業(yè)主提供適當?shù)姆婪洞胧?以保證工程的順利進行。2、與業(yè)主、設(shè)計院間的工作協(xié)調(diào)：2.1 參與組織

6、設(shè)計交底，負責進行設(shè)計、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。與業(yè)主、設(shè)計顧問聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出施工實施方案，尤其是土建主體結(jié)構(gòu)施工方案。2.2 向業(yè)主提出總體施工進度計劃及各階段分部分項工程施工進度計劃。對施工中出現(xiàn)的情況，按駐工地設(shè)計師、監(jiān)理的要求處理及修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，及時向設(shè)計單位提出，并協(xié)助商議處理方案。2.3 督查和落實本工程各施工分包單位嚴格按施工圖所顯示的設(shè)計要求進行施工。及時向業(yè)主及設(shè)計單位書面提出就施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。如上述意見經(jīng)業(yè)主核實確認后，及時報請監(jiān)理和設(shè)計單位確定并按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導(dǎo)施工分包單

7、位進行施工，并保證正常工期。2.4 對工程變更包括增減的指示， 向有關(guān)分包方做出施工修改要求任何修改必須以設(shè)計圖紙為依據(jù)。工程完工后，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定負責匯總竣工圖，按雙方另行商定的時間交付給業(yè)主。按照施工總進度要求，會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理、分包方共同進行分部分項工程質(zhì)量驗收和竣工驗收。3、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)：1.1 在施工過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準的“施工組織設(shè)計進行對分包單位的質(zhì)量管理。在各施工班組、分包單位“自檢”和總承包項目經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理驗收和檢查1.2 貫徹本公司已建成的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對分包單位以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到合格。本公司作為總承包，承擔

8、對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的責任及在合約責任范圍內(nèi)杜絕現(xiàn)場分包單位不服從業(yè)主授權(quán)代表的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主授權(quán)代表的一切指令得到全面執(zhí)行。1.3 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理及 / 或化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。1.4 按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使業(yè)主授權(quán)代表能順利開展質(zhì)量檢查工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一情況，遵循“先執(zhí)行指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場品質(zhì)管制工作中，維護好業(yè)主授權(quán)代表、監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4. 與分包的協(xié)調(diào)4.1 各

9、分包單位嚴格按總承包商制定的總平面布置圖 “按圖就位” ，按圖布置辦公臨設(shè)及機電設(shè)備、加工場所。且須按我公司制定的現(xiàn)場文明施工管理措施，確保現(xiàn)場文明施工。4.2 要求各分包單位嚴格按施工總進度計劃編制“實施進度計劃”和“施工組織設(shè)計” ，建立質(zhì)保體系。4.3 本公司將以總包工地指令等方式， 組織指揮各分包單位按合理工序進行施工生產(chǎn)，并將派專人協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。4.4 本公司將不斷加強對各分包單位的教育、管理，提請各分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負責，使產(chǎn)品不污不損。4.

10、5 本公司作為總承包商將不斷加強各分包單位的監(jiān)督，采取切實有效的措施確保各分包單位在進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面達到我司之總體要求。5. 各專業(yè)、各工序施工的協(xié)調(diào)管理5.1 明確各專業(yè)、各工序的施工次序，并組織各專業(yè)施工單位行施工。5.2 處理主體結(jié)構(gòu)、屋面系統(tǒng)、給排水、機電設(shè)備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)的綜合布線等各分部分項工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進度的協(xié)調(diào)與管理工作。5.3 處理各工序施工過程中技術(shù)問題， 并與監(jiān)理、 設(shè)計單位聯(lián)系，對一些重大的技術(shù)問題交業(yè)主確認后實施。5.4 考慮到工期緊迫及可能遇到的施工困難，承包工程的各方應(yīng)按期舉行商討會議，以解決工程施工中可能遇到的施工問題。項目經(jīng)

11、理、生產(chǎn)經(jīng)理、安裝協(xié)調(diào)負責人、裝修協(xié)調(diào)負責人，每周舉行協(xié)調(diào)會議，檢討以下事項：工程進度及工期；施工方案；質(zhì)量控制；安全措施；有關(guān)提高功效的任何事項；物料供給的有關(guān)事項。商定土建及分包施工配合；工地道路使用，臨時水、電供應(yīng)。四、對分包單位管理措施1、工程質(zhì)量控制管理1.1 提出明確的質(zhì)量管理目標，建立一套完善的質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理工作程序。1.2 提出并編制項目工程質(zhì)量的保證計劃與方法措施。1.3 協(xié)調(diào)日常工作， 負責工程的整體進度， 按月提供對各分包工程的進度要求。積極主動地了解指定分包施工單位工程細則，尤其是影響土建工程的有關(guān)項目，主動地要求分包施工單位提供施工程序及時間表，對不同單位

12、施工有矛盾的地方作出協(xié)調(diào)，主動地找出解決方法。1.4 組織施工設(shè)計圖技術(shù)交底，審查施工分包單位制訂的施工技術(shù)方案，確定其可行性和經(jīng)濟性，提出優(yōu)化或改進意見。檢查設(shè)計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負責處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并報業(yè)主確認后實施。1.5 對施工工序質(zhì)量進行控制，審查各施工分包單位的施工組織設(shè)計、報表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項施工準備工作。督察和落實各施工分包單位嚴格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。1.6 對工程材料、設(shè)備進行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、 設(shè)備清單及質(zhì)保書， 并受托對工程使用的有關(guān)原材料、 構(gòu)件及設(shè)備進行必要的抽檢。

13、對各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審定并采取封樣及保護。 督促和檢查各施工分包單位嚴格按照樣品控制采購材料品質(zhì)。1.7 檢查工程施工質(zhì)量， 每月向業(yè)主、 監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報 （重大工程質(zhì)量問題及時專題報告） ，組織各項工程驗收，包括隱蔽工程驗收、分部分項工程（中間）驗收等。1.8 負責處理工程質(zhì)量事故，建立一套事故處理程序。查明質(zhì)量事故原因和責任，提出質(zhì)量事故處理意見，報監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查。2、工程進度控制管理2.1 遵照確定的總工期制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，審查落實施工單位制定工程進度計劃、 分階段計劃和月進度計劃， 上報業(yè)主，并送監(jiān)理備案。2.2

14、嚴格按計劃進度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確保總工期如期完成。2.3 定期組織召開工程例會、協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保本工程按期完成。2.4 每月提供進度分析報表。及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進度的信息和存在問題。2.5 參加有關(guān)分包單位的招標和合同條款擬定的工作過程，負責安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進場、 退場時間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域， 落實相關(guān)的經(jīng)濟責任， 確保組織有條不紊的交叉施工。3、安全生產(chǎn)與文明施工管理3.1 對工程項目建設(shè)過程中的文明施工、 安全生產(chǎn)負全面管理的責任。如有事故發(fā)生，積極參加事故調(diào)查，按有關(guān)規(guī)定組織好事故上報工作。3.2 提供工程安全防護和公共走道安全防護， 防護標準符合國家規(guī)定；提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作