質(zhì)量信得過班組材料(完整版）

1、質(zhì)量信得過班組評審材料以質(zhì)量為中心 創(chuàng)建質(zhì)量型班組單位名稱:班組名稱: 申報日期:*班組是從事油氣井大修作業(yè)的一支專項作業(yè)班組， 該班組連 續(xù)三年獲得 * 基層建設“標桿隊”榮譽稱號，也獲得 * 公司優(yōu)秀施工作 業(yè)隊等榮譽稱號。在各級領導的關懷和全班職工的共同努力下，班組建設、 質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等工作取得了較好的成績。一、明確班組職責，規(guī)范生產(chǎn)運行* 班組是一支政治過硬、充滿活力的年輕集體。目前共有員工 25 人， 其中合同化員工 14人，市場化員工 5人，外雇工 6 人，平均年齡 34歲。全 隊共有黨員 11名，大專及以上學歷 10 人，其中技能專家 1名，技師 1名， 高級工 3 人。近

2、年來，班組所在的隊分別榮獲過 * 集團 公司授予“銅牌隊”稱號、青年安全示范崗、先進黨支部、青年文明號、優(yōu) 秀基層單位、HSE先進集體、優(yōu)秀QC小組等稱號等榮譽?；鶎影嘟M是企業(yè)最小細胞， 也是企業(yè)在發(fā)展前進的基礎， 加強班組建設， 不斷適應市場需求，打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時效”的新型企業(yè)班組， 是推動企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑。為了加強班組建設，我們首先是建立了班 組職責，健全組織機構和崗位設置，先后成立了“安全管理小組、民主管理 小組、質(zhì)量管理小組、設備管理小組”等領導小組。為了發(fā)揮每一名職工的 作用，建立了每一個崗位的崗位職責，為了將責任落實，層層簽訂責任狀， 進一步明確了每個崗位所承擔

3、的責任和應盡的義務。依據(jù)*公司qhs管理體系要求，完善了現(xiàn)場管理基礎資料，將 現(xiàn)場的各類資料規(guī)范為管理職責、文件控制、能力與培訓、危害辨識與風險 控制、設備設施、作業(yè)控制、應急管理等十四大項， 并將每一項目內(nèi)容細分， 建立記錄管理明細表， 并明確了崗位負責人， 方便現(xiàn)場資料管理和責任劃分。在開班前會前，各崗位人員按照屬地管理和巡檢路線進行崗前檢查，在班前會上按照工作任務布置、巡檢問題匯報、施工注意事項和風險識別的內(nèi)容， 布置當班的工作任務和施工重點，做到各崗位心中有數(shù)，保證工作安全順利 開展。對于危險系數(shù)較大的作業(yè)，班組人員還要一起討論施工各個步驟的風 險，進行工作前安全分析，識別出需要控制的

4、風險，強化了員工安全施工的 意識，通過活動，全班人員的安全意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違” 現(xiàn)象，保持了該班組長周期安全生產(chǎn)記錄，沒有發(fā)生過質(zhì)量、安全、環(huán)保、 設備和人身傷害事故。在每周的質(zhì)量會議活動中， 對上一周的生產(chǎn)進行總結和分析， 找出在上 一周生產(chǎn)中存在的問題，并對下一周的工作進行布置。建立分析制度，推動 班組的質(zhì)量工作逐步完善。對質(zhì)量問題及質(zhì)量過程管理中出現(xiàn)的問題及時分 析，找出其原因，制定其解決辦法。二、強化班組教育，提高崗位技能 一年來，該班組認真落實職工質(zhì)量培訓計劃， 班組共開展職工質(zhì)量教訓80 課時，在質(zhì)量技術培訓過程中，把國家、企業(yè)、單位的質(zhì)量活動相結合，通過“質(zhì)量月”

5、活動宣傳引導，牢固樹立質(zhì)量意識和服務意識，不斷提升職 工對質(zhì)量工作重要性的認識，質(zhì)量培訓學習進一步得到提升，職工技能鑒定 水平達到一流水平，為班組在現(xiàn)場施工作業(yè)中質(zhì)量得到保證。開展基層自我培訓，在班組內(nèi)不斷營造學習氣氛，開展基層自我培訓， 按照計劃實施培訓項目，要求員工自覺學習理論知識、工作技能，以提高自 身綜合素質(zhì)和業(yè)務水平。 在公司開展的技術比武活動中， 班組成員積極參加， 在活動中鍛煉成長， 技術水平得以大大提高。 在班組培訓工作中， 講求實效。形式較以前更具多樣化和實際性。同時注重全面質(zhì)量管理的學習和培訓，從各個方面提高班員的綜合素質(zhì)，做到由經(jīng)驗型向科學型轉變，以技術問答、提問講解、實

6、際操作等為主要方式和內(nèi)容，要求被培訓人員認真做好學習筆記，充分發(fā)揮每一個人的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮全體成員的智慧，通過努力創(chuàng)建一流班組，員工的主人翁意識得到體現(xiàn)，工作積極性得到提高，有 效地保證了工作質(zhì)量，提高了班組的生產(chǎn)效率。三、開展質(zhì)量活動，員工普遍參與1、開展QC小組活動。班組每年都要開展 QC小組活動，解決施工中遇 到的技術、質(zhì)量等方面的問題。把QC活動貫穿在整個施工過程中，對小組員 工進行QC基礎知識培訓，針對工作中遇到的問題開展活動，先后開展或參與 了“提高套銑磨銑效率”、“提高取換套施工成功率”、“鉛皮打撈器的研制”、 “提高鉆水泥塞時效”等課題的活動，活動成果獲得了 * 公司

7、和中國質(zhì) 量協(xié)會石油工業(yè)分會的獎勵。2、開展合理化建議活動。為提高員工參與公司建設，發(fā)揮每個成員的 積極能動性， 每年都要開展合理化建議活動， 為解決生產(chǎn)中的問題出謀劃策， 先后在設備設施、環(huán)保、工業(yè)安全、施工工藝等方面提出合理化的建議，并 被公司采納，比如公司工具房、索具房、消防房的改造方案，就是在本班組 井場開展的，利用頭腦風暴法，大家獻言獻策，把這些想法加工整理，吸取 最合理的想法，形成最終改造方案。3、開展“5S管理活動。為了建立標準、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)場，班組按照大修隊HSE建設標準和目視化、上鎖掛簽管理方案，全面開 展作業(yè)面的定置管理、 標示管理和現(xiàn)場清理。 通過現(xiàn)場開展常組織、

8、 常整理、 常清潔、常規(guī)范和常自律 5S 活動，有助于美化工作環(huán)境，提高職工素質(zhì)，對 于提高工作效率，保證施工質(zhì)量，降低作業(yè)成本，縮短施工周期等作用。4、開展質(zhì)量攻關活動。 2010-2013 年間，班組成員多次接受上級布置 的任務，參加質(zhì)量技術攻關活動。 先后參加了縮短施工周期、 提高生產(chǎn)時效， 取換套施工的套管回接、老井壓裂等項目的攻關。通過參與工作，使員工得 到極好的學習和鍛煉，開闊了視野，對提高現(xiàn)場施工質(zhì)量有了進一步促進。四、加強設備維護，保證正常運轉為保證施工順利進行，必須加強設備的維護保養(yǎng)，現(xiàn)場設備建立了完善 的操作保養(yǎng)規(guī)程、 設備巡回檢查圖、 潤滑圖表， 制定了現(xiàn)場的設備管理小組

9、， 明確了職責，按計劃完成設備保養(yǎng)，保證設備潤滑良好，發(fā)現(xiàn)設備問題及時 上報并找檢修處理，備用設備要起到備用作用，不能因為人為對設備檢查不 力或維護不周造成設備停止運轉而影響到生產(chǎn)。五、加強施工質(zhì)量，提升服務能力* 作業(yè)質(zhì)量如何取決于該班組職工現(xiàn)場施工過程控制， 因此，班組成 員不斷強化現(xiàn)場質(zhì)量管理的操作規(guī)程管理， 不斷提升施工質(zhì)量， 2013 年施工 工序一次成功率達 100%，體現(xiàn)了班組的關鍵作用。 在現(xiàn)場施工質(zhì)量控制方面， 注重三個環(huán)節(jié)：一是設計執(zhí)行力的控制。 * 施工設計執(zhí)行質(zhì)量是施工質(zhì)量的先決條件， 因此，他們在設計到井后，組織班內(nèi)職工進行設計交底，吃透設計中的重點 環(huán)節(jié)，比如，對于

10、 * 施工，對于施工中需要注意的重點工序，做到先 進行技術交底，讓全班參與施工人員了解設計的程序和技術要求，為現(xiàn)場施 工做好充分準備。二是抓好現(xiàn)場施工操作管理* 施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現(xiàn)場施工操作質(zhì)量直接關系到施工的最終結果。所以，班組職工是否能熟練掌握現(xiàn)場施工操作是一項重點工作，班組人員充分利用工余時間苦練基本功，通過培訓和實戰(zhàn)演練多種渠道，學習施工標準和規(guī)程，提高操作技能，提高現(xiàn)場施工成功率。此外，班組成員還對施工所用的材料、工具嚴格把關，檢驗合格后 才能使用，對每一道工序，都由技術人員進行檢驗，檢驗合格后才能放行進 行下步工序的施工。三是提高現(xiàn)場施工應變能力。施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)特殊應急情況，處 理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故，特別井況比較復雜的井，提高施工過程 應變控制能力，直接決定了施工質(zhì)量。每口井在施工前和施工過程中，都要 認真進行風險識別和制定防范措施，有效控制施工過程的風險，減少對施工 質(zhì)量的影響