工程造價咨詢師有效激勵模式分析

1、工程造價咨詢師有效激勵模式分析1 行業(yè)背景及理論依據(jù)1.1行業(yè)背景工程造價咨詢企業(yè)是面向大眾，進(jìn)行項目的投資預(yù)算、可行性研究報告、標(biāo)底的制定、工程結(jié)算決算的審核和編制等任務(wù)。但是，由于工程造價咨詢在我國競爭激烈，行業(yè)制度又不是很完善，導(dǎo)致其存在經(jīng)營范圍小，抗風(fēng)險能力和信用能力低，對優(yōu)秀人才的吸引力不高等諸多問題。1. 2人力資本理論首先，涉足到人力資本的是經(jīng)濟(jì)學(xué)，就是人身上所有資本之和，也就是對生產(chǎn)者進(jìn)行正規(guī)教育、專業(yè)上進(jìn)行培訓(xùn)等一系列投資機(jī)會成本的總和，表現(xiàn)出來就是體現(xiàn)在人身上的專業(yè)知識，綜合素質(zhì)，身體健康情況等。企業(yè)將人作為資本進(jìn)行投資，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和周圍環(huán)境的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從

2、而使投資獲得更高的預(yù)期收益。人力資本注重投資與回報兩者間的相互關(guān)系，相對來說比較理性，比較容易控制，將人力資本論運(yùn)用到企業(yè)所有權(quán)中為企業(yè)注入了新的活力，人力資本對企業(yè)的生存和發(fā)展顯得尤為重要，在今天，他的稀缺性和重要性必定會體現(xiàn)在企業(yè)所有權(quán)中。目前，國內(nèi)的一些學(xué)者倡導(dǎo)人力資本擁有企業(yè)所有權(quán);.1. 3激勵約束機(jī)制激勵約束就是通過激勵的方式比如獎金休假等方式獎勵員工為企業(yè)獲利的行為，使他們充滿激情和熱情，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。激勵與約束二者之間相互作用，缺一不可。激勵可以激發(fā)人們的潛力，約束可以規(guī)范人們的行為，使每個人都有責(zé)任感，按規(guī)定辦事。而這兩者兼容才能更好地發(fā)揮效用。2 造價師人力資本構(gòu)成

3、在造價咨詢企業(yè)中造價師發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，與企業(yè)的發(fā)展情況息息相關(guān)，所以，本文也以造價工程師為研究重點。從造價師的人力資本形成過程中來看，可以分為教育投資、職業(yè)培訓(xùn)、信息投資 3個部分。教育投資是投入教育領(lǐng)域中的人力、物力、財力的總和，行業(yè)知識是有關(guān)本行業(yè)的知識，它是人力資本中最為核心的部分。職業(yè)培訓(xùn)是一種非正規(guī)的培訓(xùn)，它是以校外的各種培訓(xùn)班的形式進(jìn)行教育與培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)比較貼近企業(yè)生產(chǎn)，與企業(yè)實際工作息息相關(guān)，比較有針對性。信息投資是花費(fèi)一定的成本來獲取市場價格、行業(yè)動態(tài)等市場經(jīng)濟(jì)活動中的信息。3 造價工程師分享企業(yè)所有權(quán)的激勵作用造價工程師的人力資本的回報是實現(xiàn)投資的回收和增值。造價工程

4、師分享企業(yè)所有權(quán)就是實現(xiàn)投資的回收和增值。一種花費(fèi)許多時間和功夫才能變得熟練的職業(yè)，從事這種工作的人，除了想收回花去的成本，還想獲得一定的利潤。而且考慮到人的壽命長短等不確定因素，從事這類工作的人還想在適當(dāng)?shù)臅r間獲得收益。對于企業(yè)而言，讓造價工程師分享企業(yè)所有權(quán)不僅能提高造價工程師的工作積極性，還能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地管理企業(yè)的運(yùn)營。為了更好地說明這種激勵機(jī)制，我們可以用委托代理模型進(jìn)行闡述。委托人委托他人（也就是代理人）進(jìn)行某種工作，委托人并不能完全知道其完成過程的好與壞，只能通過一些可以控制的量或要素來評判他們的工作完成情況。他們要用這些僅有的信息進(jìn)行獎懲，從而使工作更好地進(jìn)行下去。4 模

5、型的建立為了更容易觀察，假定造價師的選擇的工作水平是一次性的（從靜態(tài)的角度來看）。用a=（a1,a2）代表造價師進(jìn)行某種工作時努力程度的向量，a1表示第一項工作的努力程度的高低，a2表示第二項工作的努力程度的高低；B=（a1,a2）表示努力工作所期望得到的收益；C=（a1,a2）表示造價工程師因為努力工作所付出的成本。x1反映了a1, x2反映了a2,即x1代表了造價師當(dāng)前所獲得的收入，而x2代表了造價師未來所獲得的收入；a1反1a2反 映 了 工 程 造 價 師 為 了 增 加未來的收入水平而做出的努力。我們假設(shè)工程造價咨詢企業(yè)的風(fēng)險是中性的，而工程造價師對于風(fēng)險的態(tài)度是規(guī)避的。特別的，假定

6、工程造價師對于風(fēng)險規(guī)避的效用函數(shù)是不變的，努力成本C=（a1, a2）為貨幣等價物。那么造價工程師的工資函數(shù)為s（x），β為造價師分享企業(yè)的產(chǎn)值效益所占的比重，β1為在完成第一項工作的情況下分享的產(chǎn)值效益，β2為在完成第二項工作情況下分享的產(chǎn)值效益，取線性形式后造價工程師的確定性等價收入公式如下，Σ為協(xié)方差矩陣。α+β1μ+β2μ為期望工資，減去的是風(fēng)險成本。委托人的期望利潤為：上述模型就可以解釋為什么讓造價工程師分享企業(yè)所有權(quán)會對他們產(chǎn)生激勵作用。采用激勵合同s （x）=α+βx的方式

7、，為了使造價工程師在提高自我價值及自身素質(zhì)上多下功夫，委托人應(yīng)做β=0的選擇，即不要鼓勵造價師不斷地工作從而增加公司的效益而忽視自身的學(xué)習(xí)和進(jìn)修，在執(zhí)業(yè)過程當(dāng)中應(yīng)注重個人和公司長期的發(fā)展，注重公司的信譽(yù)和品質(zhì)。5 工程造價咨詢企業(yè)人力資本與企業(yè)所有權(quán)安排分析本文對不同的人力資本所有者設(shè)計了不同的激勵機(jī)制。主要有如下兩點：一是訂立激勵性的委托-代理合約。激勵性的委托代理合約其關(guān)鍵就是滿足激勵約束條件下委托人和代理人分享企業(yè)所有權(quán)的一個最優(yōu)安排，就是建立一個針對于不同人力資本所有者的股權(quán)分配制度。二是如何對企業(yè)控制權(quán)進(jìn)行安排是工程造價咨詢企業(yè)人力資本激勵的重要方式。人力資本進(jìn)行控制權(quán)激勵

8、就是賦予高度專用人力資本所有者管理決策權(quán)，確立在企業(yè)內(nèi)部層及組織中的委托-代理鏈條的最上端的委托者;的地位。讓他承擔(dān)起減少企業(yè)內(nèi)部成本的責(zé)任，比起委托人能更好地完成這份工作。造價咨詢是需要運(yùn)用各方面的腦力勞動需要專業(yè)人才進(jìn)行全面的運(yùn)作，委托人的信息不對稱更應(yīng)該授予代理人企業(yè)控制權(quán)來更好地實現(xiàn)企業(yè)的利益。這種安排就是公司企業(yè)在進(jìn)行重大問題的討論和決策時，應(yīng)該考慮到專業(yè)技術(shù)人才或經(jīng)營管理專家的意見，使這些人也擁有企業(yè)的控制權(quán)，即人力資本的所有者，例如造價工程師擁有運(yùn)用企業(yè)資源和參與企業(yè)重大決策的權(quán)利，包括重大決策權(quán)和選擇主要經(jīng)營管理者的權(quán)利。這就要求人力資本的所有者和物資資本的所有者與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一起參與到企業(yè)的管理中，分享企業(yè)更多的權(quán)利，參與更多公司事項的管理。尹貽林，耿帥。中國工程造價咨詢機(jī)構(gòu)激勵約束機(jī)制研究J.建筑經(jīng)濟(jì)，2008（1）：9-11.許幫林。造價咨詢業(yè)激勵-約束機(jī)制研究J.建筑經(jīng)濟(jì)，2010（