財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新研究本科

1、北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題 目:我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新研究 英文題目:research on innovation of financial managementsystem in our country系 :專 業(yè):班 級(jí):學(xué) 生:學(xué) 號(hào):指導(dǎo)教師:職稱:指導(dǎo)教師:職稱: - 2 -北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究

2、成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對(duì)本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日期： 使用授權(quán)說明本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)校可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉?jī)?nèi)容。作者簽名： 日 期： 摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)的財(cái)

3、務(wù)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因此，探討當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇。怎樣建立健全新興的財(cái)務(wù)管理體制以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考研究的問題。文章主要就我國財(cái)務(wù)管理目前的不足以及如何改進(jìn)進(jìn)行探討與研究。本文將分為六個(gè)部分：第一部分為緒論，主要介紹研究的背景、意義及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀；第二部分為財(cái)務(wù)管理體制內(nèi)涵，主要介紹業(yè)內(nèi)部都有那些財(cái)務(wù)管理體制內(nèi)容；第三部分為財(cái)務(wù)管理體制變革的因素，這一部分將從四個(gè)方面來探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制需要?jiǎng)?chuàng)新的原因；第四部分是現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制存在的問題，在此基礎(chǔ)上并提出了財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的可行之道；第五部分是知識(shí)

4、經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新，這方面將詳細(xì)介紹在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的空間和范圍、財(cái)務(wù)管理重心以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)將對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)地影響，從而引出現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體系必須進(jìn)行創(chuàng)新。這是文章的主體部分，在這里將從不同方面、不同角度對(duì)其進(jìn)行論證研究；第六部分為結(jié)論。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)，創(chuàng)新 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理體制， 企業(yè)， 創(chuàng)新， 經(jīng)濟(jì) research on innovation of financial management system in our countryabstractwith the globalization of ec

5、onomy and the development of new high technology, the advent of knowledge economy. therefore, to discuss the current economic situation of financial management innovation, is the enterprise achieve success in financial inevitable choice. how to establish and perfect the new financial management syst

6、em to adapt to the needs of establishing a modern enterprise system, is the enterprise shall conscientiously thinking research problems. this article mainly is our countrys financial management and the deficiency of the current research and discusses how to improve.key words：financial management, en

7、terprise, innovationthis paper will be divided into six parts: the first part is the introduction and mainly introduces the research background, significance and the domestic and foreign research status; the second part is the financial management system, mainly introduces the enterprise internal ha

8、ve those financial management system; the third part is the financial management system, the part of the elements of change from four aspects to discuss to enterprise financial management system needs to be creative reason; the fourth part is the current problems existing in the financial management

9、 system, and based on this, and puts forward the financial management system innovation; the proper way of the fifth part is the age of the knowledge economy enterprises financial management system under the innovation, this aspect will be introduced, in the era of knowledge economy enterprise finan

10、cial management of space and scope, financial management center of gravity and the knowledge economy of financial management idea, to financial management goal, financial management content and financial management way produce lasting impact and lead to the current financial management system must b

11、e innovation. this is the main body part, here will be from different aspects of its different perspective, discussed; the sixth into conclusion.北京科技大學(xué)天津?qū)W院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）目錄摘要1abstract2引言11文獻(xiàn)綜述21.1本課題國外研究進(jìn)展21.2本課題國內(nèi)研究進(jìn)展21.3課題背景及研究意義31.4研究方法及預(yù)期目的31.4.1研究方法31.4.2研究的預(yù)期目的32財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)涵52.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的主要內(nèi)容52.1.1財(cái)

12、務(wù)管理體制的含義52.1.2確定財(cái)務(wù)管理體制類型52.1.3確定與企業(yè)內(nèi)部相適應(yīng)的財(cái)務(wù)責(zé)任52.1.4確定一致的財(cái)務(wù)權(quán)限52.1.5確認(rèn)各單位履行職責(zé)的好壞62.1.6確定物質(zhì)利益的多少62.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制模式的選擇62.2.1是否有利于建立穩(wěn)健高效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制62.2.2是否有利于調(diào)動(dòng)其積極性62.2.3是否有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理62.2.4是否有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高73財(cái)務(wù)管理體制變革的因素83.1全球環(huán)境的變遷83.1.1金融全球化83.1.2企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)變化83.2財(cái)務(wù)管理主體的變化83.3企業(yè)理財(cái)手段的變化83.4財(cái)務(wù)管理體制地位的變化94現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制存

13、在的問題104.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的不足104.1.1財(cái)務(wù)體制不科學(xué)104.1.2財(cái)務(wù)控制體系不健全104.1.3財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)不健全104.2創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可行之道105知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新125.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及特征125.1.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵125.1.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本特征125.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響125.2.1對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響125.2.2財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新135.3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新145.3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作用145.3.2重塑財(cái)務(wù)目標(biāo)155.4財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新155.4.1擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容155.4.2防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)165.5財(cái)務(wù)

14、管理方式的創(chuàng)新16結(jié)論18參 考 文 獻(xiàn)19附 錄21附錄a：外文原文22附錄b：外文譯文28在 學(xué) 取 得 成 果33致謝34- 34 -引言財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新是我國企業(yè)目前面臨的重大問題之一，我國自改革開放以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸完善，這使得企業(yè)的組織形式日趨集團(tuán)化，跨行業(yè)、地區(qū)及多種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)企業(yè)并存的企業(yè)組織形式大量出現(xiàn)。不同于單一企業(yè)實(shí)體，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是保證企業(yè)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)資金的監(jiān)督和控制，推動(dòng)資金合理、高效利用，加強(qiáng)對(duì)子公司及分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)控，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有效的監(jiān)督和控制。然而，目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制仍存在許多不足之處。一方面，由于諸多因素

15、的影響，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的水平不容樂觀，公司財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不力，財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無法有效控制；另一方面，目前對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的認(rèn)識(shí)忽視了企業(yè)內(nèi)部成員企業(yè)之間的性質(zhì)差異，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)給企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理帶來了許多困擾。基于此，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一般模式進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)和評(píng)述，并分析在現(xiàn)行知識(shí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件和制度環(huán)境下這些傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足的基礎(chǔ)上，對(duì)構(gòu)建創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行探討，以期能對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際運(yùn)作和理論研究提供借鑒。文章采用文獻(xiàn)研究法：通過大量的國內(nèi)外資料和文獻(xiàn)的查詢，建立本論文的研究構(gòu)架；比較分析法：通過對(duì)國外國內(nèi)管理目標(biāo)的對(duì)比研究以及各

16、界人士對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種看法，找出二者的差異和創(chuàng)新之處。1文獻(xiàn)綜述1.1本課題國外研究進(jìn)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理大約起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初1。從19世紀(jì)40年代至今大致分三個(gè)階段：第一階段是啟蒙階段，這一階段的理論只是財(cái)務(wù)管理思想的啟蒙，美國的洛夫在corporate finance中提出企業(yè)的財(cái)務(wù)除了籌資以外，還應(yīng)對(duì)資金進(jìn)行有效的管理。英國羅斯的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)論，特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為資本的有效運(yùn)用是財(cái)務(wù)研究的重心。在這個(gè)階段人們只是開始意識(shí)到在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要性，并沒有財(cái)務(wù)管理理論的正式提出。第二階段是財(cái)務(wù)管理形成階段。p.t.m enzies提出財(cái)務(wù)控制應(yīng)采用兩個(gè)重要的手

17、段：預(yù)算控制及成本控制。peter p.schoderbek，richard a.cosier，john c.aplin三位學(xué)者在他們合著的management一書中提出采用預(yù)算控制和財(cái)務(wù)分析來實(shí)施財(cái)務(wù)管理。到20世紀(jì)60年代，西方學(xué)者的研究，促使了財(cái)務(wù)管理理論的逐漸形成。第三階段是成熟階段，20世紀(jì)70年代以來，出現(xiàn)了大批的跨國集團(tuán)公司。一般認(rèn)為，70年代是西方財(cái)務(wù)管理理論走向成熟的時(shí)期。董桂梅曾在國外企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好經(jīng)驗(yàn)中提出，由于吸收自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的豐富成果，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展成為集財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析于一身，以籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配管

18、理為主要內(nèi)容的管理活動(dòng)，并在企業(yè)管理中居于核心地位2。1.2本課題國內(nèi)研究進(jìn)展在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理體系，已成為當(dāng)前我國會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界最為關(guān)注的話題之一。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。郝艷艷指出，與國外相比，國內(nèi)的財(cái)務(wù)管理理論研究起步較晚，我國企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)與世界發(fā)達(dá)國家存在一定的差距，究其深層次原因，主要在于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的體制上存在差異3。但是經(jīng)過國內(nèi)學(xué)者多年的努力探索，無論在財(cái)務(wù)管理理論方面，還是在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面都取得了很大的成績(jī)。于紅在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)

19、新之道中提出，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新方式、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、會(huì)計(jì)機(jī)制四個(gè)方面實(shí)行創(chuàng)新。這里面盡管在很多方面提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方式，但是我國在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題上還是存在很多主要的問題，如目標(biāo)定位不準(zhǔn)確、企業(yè)財(cái)務(wù)控制不到位、財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確等。所以，要成功的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新，還需要經(jīng)過不斷的努力來實(shí)現(xiàn)4。1.3課題背景及研究意義我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理在1993年制度改革以后有了一次較大的變革，但與外國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制相比我國的管理體制依舊很不完善。所以探究財(cái)務(wù)管理體制該如何變革和創(chuàng)新對(duì)于提高企業(yè)管理水平有著重要的指導(dǎo)意義。當(dāng)前，我國的上市公司越來越多，有一些企業(yè)到國外上市，如果不

20、能在財(cái)務(wù)管理體制上與國際企業(yè)達(dá)成一致，將嚴(yán)重阻礙我國企業(yè)的發(fā)展步伐，所以我們不僅要學(xué)習(xí)還要從中學(xué)會(huì)創(chuàng)新。但制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制，應(yīng)建立在客觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上。影響企業(yè)體制改革和創(chuàng)新的因素很多，所以深入研究如何確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是社會(huì)所需，在這種形式下，理論和實(shí)務(wù)界都在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制改革和創(chuàng)新的研究。張錫明曾在淺議新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑中提出類似的觀點(diǎn)，在全球一體化的形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新是必然之路5。但我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新存在的問題還很多，需要進(jìn)一步解決。通過對(duì)本課題的研究，試圖找到一種改變我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制當(dāng)前不良局面的方法，解決企業(yè)存在的一系列財(cái)務(wù)問題并希望能在這

21、個(gè)過程中找尋到一條比較可行的道路去改善我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀。從而達(dá)到創(chuàng)新的目的，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到進(jìn)一步完善和發(fā)展，使企業(yè)更能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的需要。1.4研究方法及預(yù)期目的1.4.1研究方法文獻(xiàn)研究法。通過大量的國內(nèi)外資料和文獻(xiàn)的查詢，建立本論文的研究構(gòu)架；比較分析法。通過對(duì)國外國內(nèi)管理目標(biāo)的對(duì)比研究以及各界人士對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種看法，找出二者的差異和創(chuàng)新之處。1.4.2研究的預(yù)期目的通過對(duì)本課題的研究，希望找出我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制方面存在的各種缺陷并加以分析，提出有針對(duì)性的改革方式并借鑒國外企業(yè)的良好經(jīng)驗(yàn)，從中國的制度背景出發(fā)，構(gòu)建符合中國實(shí)際的理論模型，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

22、的創(chuàng)新。同時(shí)，通過課題研究把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到未來的工作中，從中得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)將來從事企業(yè)管理或者是會(huì)計(jì)工作起到一定的幫助。2財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)涵2.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的主要內(nèi)容2.1.1財(cái)務(wù)管理體制的含義劉邢娜曾指出，財(cái)務(wù)管理體制是指劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度，是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式6。一般來說包括企業(yè)投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的財(cái)務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制兩個(gè)層次。由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)和前提，因而如何合理選擇企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制就顯得很重要。2.1.2確定財(cái)務(wù)管理體制類型 要確定與組織經(jīng)營(yíng)形式相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體質(zhì)類型。企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)和

23、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小不盡相同，因而各企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)組織形式也就有所不同，不同的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)組織形式?jīng)Q定不同的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。 2.1.3確定與企業(yè)內(nèi)部相適應(yīng)的財(cái)務(wù)責(zé)任 企業(yè)內(nèi)部各財(cái)務(wù)單位所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不同，其財(cái)務(wù)責(zé)任也應(yīng)有所區(qū)別。因而，對(duì)于完全獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成員企業(yè)，在財(cái)務(wù)上應(yīng)該承擔(dān)自負(fù)盈虧的責(zé)任；而相對(duì)獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部單位，應(yīng)根據(jù)其是否具有相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力分別確定財(cái)務(wù)責(zé)任，并以指標(biāo)分解的形式落實(shí)。例如，在資金管理方面，要為企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級(jí)核定流動(dòng)資金占用額、利用效果和費(fèi)用定額指標(biāo)。車間、倉庫對(duì)占用的流動(dòng)資金要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任并定期進(jìn)行考核，對(duì)超計(jì)劃占用的流動(dòng)資金應(yīng)支付相應(yīng)的利息

24、。同時(shí)，應(yīng)為各部門核定收入和支出的指標(biāo)，使收入對(duì)比支出，確定經(jīng)營(yíng)成果，并將成本或費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到各車間和部門，作為支出的計(jì)劃指標(biāo)。各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品和半成品以及各部門提供的勞務(wù)均應(yīng)按照內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算支付，作為車間和各部門的收入指標(biāo)。在利潤(rùn)管理方面，應(yīng)將企業(yè)利潤(rùn)分解以確定內(nèi)部利潤(rùn)，使車間、部門利潤(rùn)與企業(yè)利潤(rùn)相掛鉤。 2.1.4確定一致的財(cái)務(wù)權(quán)限 由于部分內(nèi)部成員企業(yè)能夠承擔(dān)自負(fù)盈虧的責(zé)任，因而，應(yīng)該給予獨(dú)立進(jìn)行籌資、投資、成本費(fèi)用開支與收益分配的財(cái)權(quán)；對(duì)于相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)內(nèi)部各部門則分別給予投資決策權(quán)、內(nèi)部利潤(rùn)取得與分配權(quán)以及成本費(fèi)用的開支與控制權(quán)。 2.1.5確認(rèn)各單位履行職責(zé)的好壞 企業(yè)內(nèi)部

25、的材料和半成品的領(lǐng)用、使用勞務(wù)、半成品和成品的轉(zhuǎn)移等都要按照實(shí)際數(shù)量和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，并且采用一定的結(jié)算憑證辦理相關(guān)手續(xù)，以劃清各自的收支，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于獎(jiǎng)懲。因而，要求企業(yè)應(yīng)制定完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格以及內(nèi)部結(jié)算辦法并建立內(nèi)部結(jié)算中心。 2.1.6確定物質(zhì)利益的多少 對(duì)承擔(dān)自負(fù)盈虧的內(nèi)部成員企業(yè)，其工資總額應(yīng)由該成員企業(yè)控制使用，稅后利潤(rùn)除向企業(yè)集團(tuán)交納一定管理費(fèi)用外，應(yīng)由成員企業(yè)按國家規(guī)定自主分配；而相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部單位，其工資總額由企業(yè)總部控制，與各單位完成責(zé)任指標(biāo)掛鉤的工資，可分別交由這些單位掌握使用，企業(yè)稅后利潤(rùn)分配應(yīng)統(tǒng)一由企業(yè)總部進(jìn)行。2.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制模式的選擇2.2.1

26、是否有利于建立穩(wěn)健高效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制反映現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建，目的在于引導(dǎo)企業(yè)建立“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，從而形成一套完整的自我控制、自我適應(yīng)的系統(tǒng)。由于財(cái)務(wù)機(jī)制是財(cái)務(wù)管理體制最直接、最靈敏的反映，其有效運(yùn)行是財(cái)務(wù)體制構(gòu)建的重要目標(biāo)，因此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體制時(shí)，關(guān)鍵是看其是否有利于財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效運(yùn)行。 2.2.2是否有利于調(diào)動(dòng)其積極性財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，因此企業(yè)能否成功地構(gòu)建其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，很大程度上取決于是否把各級(jí)經(jīng)營(yíng)者、管理者的積極性調(diào)動(dòng)起來，使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者、經(jīng)營(yíng)者出于對(duì)自身利益的追求，自覺地把個(gè)人利益與企業(yè)利

27、益、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有效地結(jié)合起來，從而形成一股強(qiáng)大的凝聚力。 2.2.3是否有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的綜合反映，它與企業(yè)管理的各項(xiàng)工作密切相關(guān)，它們之間相互制約相互促進(jìn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上是處理企業(yè)同企業(yè)內(nèi)外各種經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，因而，成功地構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。 2.2.4是否有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)管理好壞的標(biāo)志，是判斷一種體制優(yōu)劣的根本，而且企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建的目的是為企業(yè)管理服務(wù)并有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建的成功與否，也只能用企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來衡量。3財(cái)務(wù)管理體制變革的因素 3.1全

28、球環(huán)境的變遷3.1.1金融全球化金融全球化對(duì)于企業(yè)來說是一把雙刃劍。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機(jī)會(huì)，客觀上提升了企業(yè)的價(jià)值，但在金融全球化的背后有極大的風(fēng)險(xiǎn)。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，如何尋求機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi)面臨的最重要課題。 3.1.2企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)變化企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)是以傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)的，知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。3.2財(cái)務(wù)管理主體的變化財(cái)務(wù)管理的主體由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化。財(cái)務(wù)管理主體是財(cái)務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實(shí)體，是一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下具有獨(dú)立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這實(shí)體是有

29、形的相對(duì)穩(wěn)定的。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度以后，企業(yè)只有獲得充分的財(cái)權(quán)才能成為企業(yè)的財(cái)務(wù)主體。但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，從而出現(xiàn)同上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動(dòng)態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，因時(shí)因勢(shì)而生，合作目標(biāo)完成后迅速解散。時(shí)分時(shí)合，分合迅速，從而使財(cái)務(wù)主體顯得虛擬化、模糊化。3.3企業(yè)理財(cái)手段的變化理財(cái)手段將以網(wǎng)絡(luò)為主。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)及電子商務(wù)為背景的在線理財(cái)活動(dòng)。主要體現(xiàn)在：企業(yè)事務(wù)的過程處理能夠整合整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的一切活動(dòng)均可實(shí)時(shí)報(bào)告，便于企業(yè)進(jìn)行在線管理，從而提高工作效率；對(duì)于擁有復(fù)雜結(jié)構(gòu)且涉及多

30、行業(yè)下屬機(jī)構(gòu)的集團(tuán)型企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與社會(huì)等方面的協(xié)同，可以優(yōu)化資源配置，最大限度地節(jié)約和使用資源；在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，電子單據(jù)和電子貨幣的普遍使用，可以節(jié)省許多中間環(huán)節(jié)，促進(jìn)流程速度和財(cái)務(wù)效率的提高，進(jìn)而加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)的資金成本。3.4財(cái)務(wù)管理體制地位的變化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新是一種有效而尚未被企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理方式或方法。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)一切管理的基礎(chǔ)，而且是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。因此，財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新既是現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)也是中心環(huán)節(jié)，其對(duì)于

31、促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化、現(xiàn)代化和企業(yè)效益健康持續(xù)增長(zhǎng)具有極其重要的意義。4現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制存在的問題4.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的不足4.1.1財(cái)務(wù)體制不科學(xué)當(dāng)經(jīng)濟(jì)或社會(huì)環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，制度就需要被更新，否則就會(huì)被新的制度所取代。所有的經(jīng)濟(jì)都是經(jīng)過不斷變化才能完善的，財(cái)務(wù)管理制度亦是如此。馬志華曾提出觀點(diǎn)，在財(cái)務(wù)組織架構(gòu)上，我國長(zhǎng)期以來將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)混為一談，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)不分，這在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)“大財(cái)會(huì)”現(xiàn)狀的形成。一直到現(xiàn)在，由于企業(yè)并未強(qiáng)化財(cái)務(wù)功能，財(cái)務(wù)管理無法成為真正意義上的管理7。在財(cái)務(wù)決策方面，許多企業(yè)更是缺乏科學(xué)的程序和制度，對(duì)資金的籌措和使用缺乏科學(xué)的計(jì)劃，很多重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)都由公司

32、主要負(fù)責(zé)人說了算，受個(gè)人主觀因素影響，專斷性較強(qiáng)。如巨人集團(tuán)的倒下正是在企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)決策權(quán)全部由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一人掌握，由一個(gè)人說了算，缺乏科學(xué)的決策程序和制度。盲目進(jìn)行多元化投資決策而產(chǎn)生的后果。4.1.2財(cái)務(wù)控制體系不健全我國企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)控制大多局限于事后控制，事前缺乏預(yù)算，事中缺乏時(shí)時(shí)監(jiān)控，事后審計(jì)監(jiān)督也難免有走過場(chǎng)的問題，這都將給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定的困難和風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)為預(yù)算管理活動(dòng)難以開展，大部分公司目前尚未建立健全的預(yù)算管理體系。周衛(wèi)華在淺談新時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中指出，我國企業(yè)整體的預(yù)算還處于簡(jiǎn)單化的“拍腦袋”方式8。4.1.3財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)不健全計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使人們的生活發(fā)

33、生了翻天覆地的變化，并影響著其他領(lǐng)域的發(fā)展。在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的不斷滲透中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也發(fā)生著重要的變化。在這種大環(huán)境下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)積極適應(yīng)變化，企業(yè)也應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)不斷健全企業(yè)的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。4.2創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可行之道我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，企業(yè)自身應(yīng)加以創(chuàng)新。首先，建立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響

34、著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向知識(shí)最大化的綜合管理目標(biāo)。其原因在于：知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求。股東權(quán)益最大化知識(shí)資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)使知識(shí)最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。其次，全面提升財(cái)務(wù)管理的層次從上述存在的問題看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財(cái)務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金的管理為主，財(cái)務(wù)管理無法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

35、狀況予以把握。企業(yè)要想在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。5知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新 5.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及特征5.1.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵吳小歡曾提到，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)資源為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)，即以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心，建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用、分配與消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)9。它是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的概念。在科學(xué)技術(shù)革命深刻影響人類社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，歷經(jīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和深化，是以人的創(chuàng)造性知識(shí)作為重要的生產(chǎn)要素，使經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不

36、再屬于資源依賴型，而轉(zhuǎn)化為知識(shí)依賴型。由于地球上的資源有限，而人們的知識(shí)可以源源不斷地開發(fā)出來，因而作為知識(shí)依賴型的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，可保持長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。5.1.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本特征知識(shí)經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是無形經(jīng)濟(jì)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是智能經(jīng)濟(jì)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化與虛擬化經(jīng)濟(jì)。5.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響5.2.1對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變得越來越復(fù)雜，世界經(jīng)濟(jì)一體化和全球化已成為不可阻擋的發(fā)展趨勢(shì)。特別是近年來，信息高速公路的建設(shè)，國際互聯(lián)網(wǎng)以及衛(wèi)星通訊等技術(shù)的創(chuàng)新，改變了人們傳統(tǒng)的時(shí)間觀念和空間觀念，縮短了地理和社會(huì)上的距離，

37、這就使得財(cái)務(wù)管理的環(huán)境不再局限于一個(gè)地區(qū)或國家，而是全世界。企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必須密切注視全球經(jīng)濟(jì)的變化情況，及時(shí)掌握各類信息，而不再僅僅是所在地區(qū)或國家的信息?？梢?，知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系更為密切，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更容易受環(huán)境的影響而變化。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要及時(shí)隨環(huán)境的變化而不斷進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整。5.2.2財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是以追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的行為，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力的大小取決于創(chuàng)新者對(duì)收益的現(xiàn)有途徑與未來途徑的預(yù)期收益、預(yù)期成本和期望概率的主觀價(jià)值判斷。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，沖擊著企業(yè)管理的方方面面，對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響是顯而易見的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)資本是創(chuàng)造物

38、資財(cái)富的主要源泉，必須樹立財(cái)務(wù)資本多元化的理念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的主要要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，擁有專業(yè)知識(shí)的人力資源既是超額收益的創(chuàng)造者，又是超額收益的受益者，知識(shí)投資比物質(zhì)投資更重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)向知識(shí)資本傾斜，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，必須要認(rèn)識(shí)和重視知識(shí)資本，掌握知識(shí)資本的來源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式，了解知識(shí)資本與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必須樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的，擁有知識(shí)掌握勞動(dòng)技能的勞動(dòng)者是創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的動(dòng)力和源泉，勞動(dòng)力資源質(zhì)量的提高是企業(yè)綜合素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的

39、標(biāo)志，必須要理解人、尊重人，圍繞人力資源價(jià)值開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)是最主要的生產(chǎn)要素，是最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉。理財(cái)思路、內(nèi)容、方法和手段等的知識(shí)含量，將成為財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新、有無成效的關(guān)鍵因素。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須精通財(cái)務(wù)管理理論與方法，具有良好的職業(yè)判斷能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分發(fā)揮科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析，提高投資決策的科學(xué)性，做出正確的財(cái)務(wù)決策。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，企業(yè)理財(cái)就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，必須轉(zhuǎn)變觀念。首先要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本，即了解知識(shí)資本的來源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式；

40、其次要承認(rèn)知識(shí)資本，即認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的一部分，認(rèn)可知識(shí)資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富；最后要重視和利用知識(shí)資本，企業(yè)既要為知識(shí)創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)以發(fā)展知識(shí)資本，又要充分利用知識(shí)資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員要樹立新的理財(cái)觀念。（1）信息觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)信息是商品，會(huì)計(jì)信息也是商品，任何商品都有價(jià)值， 會(huì)計(jì)信息也有價(jià)值。財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化信息觀念，關(guān)注與企業(yè)相關(guān)因素的發(fā)展變化。信息觀念是企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，重視、整理、利用市場(chǎng)信息的一種現(xiàn)代營(yíng)銷觀念，它是具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征的觀念，影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

41、。（2）發(fā)展觀念。企業(yè)追求的是長(zhǎng)期持續(xù)健康的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須充分考慮理財(cái)行為對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期影響，在追求利潤(rùn)的同時(shí)，合理安排財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，克服企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期傾向性。一個(gè)企業(yè)是否建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，直接影響著該企業(yè)發(fā)展速度的快與慢，所以要使財(cái)務(wù)人員建立發(fā)展觀念，才能確保企業(yè)快速健康發(fā)展。（3）風(fēng)險(xiǎn)觀念。企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)環(huán)境復(fù)雜多變，因而不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹立防范風(fēng)險(xiǎn)的觀念，制定多套應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案，將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)危害降到最低程度。風(fēng)險(xiǎn)度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，所以不可忽視。5.3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新5.3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作用知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展了資本的范圍，知識(shí)資本的地位則

42、相對(duì)上升。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個(gè)契約，企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分股東的利益。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，是財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，客觀需求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須向高層次演變。由于在企業(yè)生產(chǎn)中大量采用新技術(shù)、新能源，企業(yè)將減少環(huán)境污染和對(duì)自然資源的掠奪性耗費(fèi)，注重產(chǎn)品質(zhì)量提高特別是售后服務(wù)，

43、增加就業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)的生態(tài)效益和社會(huì)效益將得到較好的體現(xiàn)。在生產(chǎn)中知識(shí)成為最稀缺的起決定作用的經(jīng)濟(jì)要素。因此，企業(yè)意識(shí)到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊(duì)伍就有了獲得財(cái)富和更多知識(shí)的可能。5.3.2重塑財(cái)務(wù)目標(biāo)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)追求“股東利益最大化”知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)由“股東利益最大化”轉(zhuǎn)向“知識(shí)最大化”，知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為。知識(shí)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識(shí)資本在最短時(shí)間內(nèi)最佳組合運(yùn)營(yíng)的結(jié)果，從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求，又要兼顧“相關(guān)利益主體最大化”。知識(shí)資本投入具有獲得超額利潤(rùn)的能力，根據(jù)知識(shí)資源具有共享性和可

44、轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)，企業(yè)剩余收益不僅屬于物質(zhì)資本的擁有者（股東），而且屬于相關(guān)利益共同體各方，知識(shí)資本比物質(zhì)資本更具有增值性，應(yīng)把企業(yè)勞動(dòng)者的知識(shí)資源加以資本化，并參與企業(yè)的稅后利潤(rùn)分配。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)充分考慮到企業(yè)相關(guān)共同體的利益，充分調(diào)動(dòng)利益共同體的積極性，防止企業(yè)股東不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人和企業(yè)個(gè)體勞動(dòng)者利益，片面追求“股東利益最大化”目標(biāo)，使得企業(yè)非股東利益受到損害，影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.4財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新5.4.1擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及其引起的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的有效管理，具體而言是對(duì)企業(yè)資金實(shí)行的決策、計(jì)劃和控制活動(dòng)，其中財(cái)務(wù)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一

45、定階段，企業(yè)的投資、籌資、風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)算管理等問題必然會(huì)出現(xiàn)。此時(shí)財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)隨之發(fā)生變化，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也要進(jìn)行創(chuàng)新。金雪艷在試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新中指出，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化，拓寬了財(cái)務(wù)管理的空間范圍，突破了財(cái)務(wù)主體的物理空間10。知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓寬了資本的內(nèi)涵，知識(shí)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要資本，無形資產(chǎn)和人力資源等將成為企業(yè)投資的主要內(nèi)容，生產(chǎn)要素內(nèi)涵已由原來傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的資本內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為知識(shí)或智力，知識(shí)和掌握知識(shí)的員工將成為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容由籌集資金發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識(shí)發(fā)揮企業(yè)的知識(shí)效益為主，

46、財(cái)務(wù)管理的主體由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化，籌集知識(shí)取代籌集資本，投資戰(zhàn)略改變?yōu)椤巴吨被颉巴吨恰睉?zhàn)略，利潤(rùn)分配由按資分配調(diào)整為“按知分配”。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源是知識(shí)資產(chǎn)的主體，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值主要取決于它的知識(shí)含量，企業(yè)擁有的人力資源越多，創(chuàng)造出產(chǎn)品的知識(shí)含量越高，獲得超額收益的可能性越大。5.4.2防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對(duì)象，表現(xiàn)為投資風(fēng)險(xiǎn)高，投資周期長(zhǎng)，收益性高的特點(diǎn)，能給投資者帶來巨額收益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升，風(fēng)險(xiǎn)投資將成為重要的投資方式和內(nèi)容。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化，信息傳播與反饋的速度大

47、大加快，使得企業(yè)交易和決策可瞬間完成，倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露和運(yùn)用不及時(shí)，會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。開發(fā)知識(shí)資產(chǎn)時(shí)，知識(shí)產(chǎn)品價(jià)格中物質(zhì)材料成本的比重很小，研究開發(fā)的固定成本急劇上升，擴(kuò)大了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展及“網(wǎng)上銀行”和 “電子貨幣”的運(yùn)用，使得國際間的資本流動(dòng)加快，加劇了金融風(fēng)險(xiǎn)。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的各種表現(xiàn)形式，評(píng)估控制現(xiàn)金流量，綜合分析評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力和償債能力，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，使企業(yè)具備自動(dòng)預(yù)警機(jī)制。充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資測(cè)，投資方案的評(píng)價(jià)應(yīng)從企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)

48、利益出發(fā)，以是否增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和投資綜合價(jià)值最大化為標(biāo)準(zhǔn)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性，減少和避免因投資失誤而給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失。5.5財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新何永興在論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新中提出，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，知識(shí)與信息迅速傳播，財(cái)務(wù)管理方式和手段日益先進(jìn)，企業(yè)的組織形式與交易方式發(fā)生變化，從而使得商務(wù)交易和經(jīng)營(yíng)決策可在瞬間完成，財(cái)務(wù)主體由“實(shí)”的物理空間變成“虛”的媒體空間，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬企業(yè)，形成臨時(shí)財(cái)務(wù)主體，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與交易更快完成，交易活動(dòng)實(shí)行網(wǎng)上結(jié)算和網(wǎng)上支付11。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的運(yùn)用打破了財(cái)務(wù)管理的時(shí)空界限，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)逐步運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管

49、理之中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程處理、財(cái)務(wù)報(bào)表遠(yuǎn)程傳遞、財(cái)務(wù)監(jiān)督遠(yuǎn)程控制。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息存儲(chǔ)于網(wǎng)絡(luò)中，財(cái)務(wù)報(bào)告由紙介質(zhì)變?yōu)榇沤橘|(zhì)，由定期報(bào)告變?yōu)閷?shí)時(shí)報(bào)告。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的運(yùn)用延伸了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，極大地提高了信息處理能力和傳遞速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的在線服務(wù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐步走向遠(yuǎn)程化和虛擬化，完成企業(yè)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理過渡，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理。綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在摒棄傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的同時(shí)，對(duì)于建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、目標(biāo)、內(nèi)容和方式提出了挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代加快了知識(shí)與信息的傳播速度，拓寬了財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域，豐富了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，改變了財(cái)

50、務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理重心由有形的物質(zhì)資本管理向無形的知識(shí)資本管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，必須以積極的態(tài)度迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與管理水平。 結(jié)論財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)資金籌集、調(diào)撥、使用、結(jié)算、分配、監(jiān)督、效益考核等工作的總稱。財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的成功與否直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和其他工作。我們需要認(rèn)真研究并采取相應(yīng)對(duì)策，建立健全和不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。總之，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新的財(cái)務(wù)管理對(duì)象將不斷出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵將越來越豐富；管理方法將不斷更

51、新，越來越智能化、人性化和復(fù)雜化；管理手段將不斷改進(jìn)，越來越先進(jìn)，更多地應(yīng)用了現(xiàn)代信息技術(shù)。這些都需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)條件的變化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)兼顧各相關(guān)利益主體的利益積極履行社會(huì)責(zé)任，把經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合作為企業(yè)理財(cái)?shù)淖罡呔辰纭?考 文 獻(xiàn)1 li he. on financial management for smes under new conditions，international business research，2010，10：232236.2 董桂梅.國外企業(yè)財(cái)務(wù)管理的

52、好經(jīng)驗(yàn)，中外管理，1995（3）：7883.3 郝艷艷.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)控制問題研究，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010（33）：111114.4 于紅.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之道，遼寧稅務(wù)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2007，4：6466.5 張錫明.淺議新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（16）：133134.6 劉妍娜.加強(qiáng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)控制的思考，中國林業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009（6）：5456.7 馬志華.關(guān)于財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的思考，財(cái)務(wù)與管理，2010，2：6162.8 周衛(wèi)華.淺談新時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010，9：167168.9 吳小歡.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響與創(chuàng)新，價(jià)格月刊

53、，2009（5）：7476.10 金雪艷.試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，科技信息，2009（8）：317.11 何永興.論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，黑龍江科技信息，2009（21）：117.12 張頁煒.論現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)管理者，2009（4）：83.13 王萬平.淺談?dòng)?jì)劃財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新與完善，現(xiàn)代商業(yè)，2010（11）：215.14 于良，黃慧.基于價(jià)值鏈理念的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，財(cái)會(huì)通訊，2009（35）：7071.15 王殿雄.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新初論，經(jīng)濟(jì)師，2008（1）：188189.16 宣博.企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀研究：學(xué)位論文.天津：天津商業(yè)大學(xué)，2010

54、.17 李士濤.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2008（11）：111.18 何學(xué)紅，周海瓊.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策，中國西部科技，2008，4 ：3435.19 趙靜.論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制方式，科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2007（29）：109112.20 姚新.試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及其對(duì)策，河南財(cái)政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2006，3：2730.21 郝曉雁.論現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)，商業(yè)時(shí)代，2004（16）：113115.22 張愛麗.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與對(duì)策研究，現(xiàn)代商業(yè)，2010（17）：123124.23 劉友林.淺談新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，魅力中國，2009，12 ：

55、306.24 杜軒，黃可嘉.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探索，財(cái)會(huì)通訊（理財(cái)版），2008（8）：132134.25 肖萬著.公司財(cái)務(wù)管理.北京：中國人民大學(xué)出版社，2010.26 emil mare. financial management of the department of defence in the usa，management and economics，2009，4（56）：8892.附 錄附錄a：外文原文附錄b：外文譯文 附錄a：外文原文author: emil maretitle: financial management of the department of defence in the usajournal: management and economicpublication date: april 2009附錄b：外文譯文 美國的財(cái)務(wù)管理防御 摘要自2001年以來防御系統(tǒng)已經(jīng)會(huì)改善財(cái)務(wù)管理從而為客戶提供決策者及時(shí)和準(zhǔn)確的信息，以支持我們的對(duì)比。本系統(tǒng)的在財(cái)政上的信息，包括合并資產(chǎn)負(fù)債表，提供一個(gè)較為完整的描述。今天的美國防御財(cái)務(wù)狀況是前所未有的。該技術(shù)將詳細(xì)的計(jì)劃將金融業(yè)務(wù)及部門的戰(zhàn)略投資的勞動(dòng)力以達(dá)到最理想的目標(biāo)，從而獲得一個(gè)廉潔的審計(jì)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理，控制，審計(jì)，績(jī)效1.在金融管理上的成就自2011年以來財(cái)務(wù)管理系