工程建設(shè)監(jiān)理管理現(xiàn)狀及措施

1、工程建設(shè)監(jiān)理管理現(xiàn)狀及措施工程建設(shè)監(jiān)理管理現(xiàn)狀及措施一、工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理的必要性：1 .從管理的角度來看，過去幾十年建設(shè)活動(dòng)基本是由建設(shè)單位自 己組織進(jìn)行，如此運(yùn)作，弊端很多，一部分人員剛熟悉項(xiàng)目管理業(yè) 務(wù)，還沒有鞏固就又改行干別的，另一部分卻又要從頭學(xué)起，嚴(yán)重 影響了整體管理水平的提高，人才浪費(fèi)和管理費(fèi)用的浪費(fèi)，管理人 員的專業(yè)化不能配套。2 .從工程建設(shè)質(zhì)量保障的需要。工程建設(shè)監(jiān)理是根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的 工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān) 理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理，并要對(duì) 工程的投資、進(jìn)度、合同管理及建筑安全等進(jìn)行監(jiān)管，保證建筑工 程質(zhì)量。3 .

2、從適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、改變政府職能、與國(guó)際市場(chǎng)接軌的需要。建 設(shè)監(jiān)理是從國(guó)外引進(jìn)的，是人類社會(huì)進(jìn)步和文明的成果，它雖然產(chǎn) 生于西方資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但同樣適用于我國(guó)高速發(fā)展的社會(huì)主 義經(jīng)濟(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，實(shí)行全面、全過程的專業(yè)化、專 家化、職業(yè)化的監(jiān)督管理是社會(huì)進(jìn)步趨勢(shì)。二、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀：1 .我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度起步晚，在制度方面存在諸多缺陷近年來工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，但有了監(jiān)理后，有些業(yè)主忽視 了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現(xiàn), 表面看資質(zhì)等級(jí)符合要求，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理 單位的工作權(quán)限僅限于進(jìn)度和質(zhì)量的控制，但隨著工程管理的綜合 程度越

3、來越高，監(jiān)理單位行使權(quán)利受到越來越多的限制，往往處于 有職無權(quán)的尷尬局面。2 .監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高主要反應(yīng)在：一是監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理;二是監(jiān)理工程 師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作需要;三是監(jiān)理人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3 .工程監(jiān)理招標(biāo)導(dǎo)致惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)自從工程監(jiān)理招標(biāo)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)以來，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)似乎成了最重 耍的手段,工程監(jiān)理費(fèi)的收取普遍低于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。很多建設(shè)單位不是 以考察監(jiān)理單位的資質(zhì)和人員的素質(zhì)作為優(yōu)選條件，而是以最低的工 程監(jiān)理費(fèi)作為選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)。部分監(jiān)理單位為了能得到監(jiān)理業(yè)務(wù)， 互相壓價(jià)，從而致使惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。導(dǎo)致監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍偏低,服務(wù)質(zhì)量普遍下降,嚴(yán)重影響了監(jiān) 理工作的質(zhì)

4、量，從而影響了整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的形象。對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理乃 至整個(gè)建筑市場(chǎng)的規(guī)范化都非常地不利。4 .部分工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)外部形象差有些監(jiān)理人員急功冒進(jìn),不認(rèn)真分析工程施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象與本質(zhì)， 能力不足以服眾，與施工單位發(fā)生抵觸;有些監(jiān)理人員與施工單位哥 哥弟弟一團(tuán)和氣,不能體現(xiàn)工程監(jiān)理的嚴(yán)肅性,不能令行禁止;有些監(jiān) 理人員奇裝異服、散漫自由，“吃、拿、卡、要”。還有些監(jiān)理企業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)和公司辦公環(huán)境零亂,資料不齊全，由施工單位代做監(jiān)理資料等 不規(guī)范行為。一個(gè)監(jiān)理工程師體現(xiàn)著一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的形象,一個(gè)項(xiàng) 目監(jiān)理部的形象體現(xiàn)著一個(gè)監(jiān)理企業(yè)的形象，形象的缺失意味著企業(yè) 無形資產(chǎn)和信任度的下降（監(jiān)理合同是委托合同。

5、信任是委托的前 提）。三、對(duì)我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理存在問題的防治措施：1 .建立健全監(jiān)理組織體系。監(jiān)理工作是在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下， 明確分工，實(shí)行崗位責(zé)任制。每個(gè)工程項(xiàng)目都由副總監(jiān)一項(xiàng)目監(jiān)理 一現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理3級(jí)分工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目落實(shí)到人，保持相對(duì)穩(wěn)定。使監(jiān)理 單位形成了上下內(nèi)外協(xié)調(diào)、高效率快節(jié)奏、有條不紊的運(yùn)行機(jī)制。2 .加強(qiáng)培訓(xùn)工作,不斷提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。一方面，從全方位、 全過程監(jiān)理的要求來看，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與 之相適應(yīng),迫切需要加以提高。另一方而，由于工程建設(shè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程也不斷更 新，信息技術(shù)日新月異，這些都要求建設(shè)工程監(jiān)理從

6、業(yè)人員必須與時(shí) 俱進(jìn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，這樣才能為建設(shè)單 位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3 .加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的教育，維護(hù)監(jiān)理人員的公正、客觀、科學(xué)性業(yè)主與監(jiān)理人員是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理人員與承包商 是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理要始終維持自己獨(dú)立第三方的位置， 監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)業(yè)主和承包商做到“不吃、不收、不要、 不拿”，只有這樣才能做到不手軟、不嘴短，客觀、公正地評(píng)價(jià)工 程質(zhì)量，維護(hù)自己的聲譽(yù)，贏得雙方的尊重，贏得客戶。4 .要吸引招標(biāo)單位，力爭(zhēng)中標(biāo)。中標(biāo)后企業(yè)要有合理的利潤(rùn)。報(bào) 價(jià)過高過低都不好，報(bào)高了會(huì)降低中標(biāo)概率,報(bào)低了企業(yè)利潤(rùn)就少了， 因此必須尋找一個(gè)較為合理的報(bào)價(jià)。要做到這一點(diǎn),投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào) 價(jià)前應(yīng)確定一個(gè)投標(biāo)小組，小組成員必須是懂技術(shù)、經(jīng)營(yíng)成本核算、 招投標(biāo)法律法規(guī)的綜合性人才。投標(biāo)人員在報(bào)價(jià)前一定要認(rèn)真閱讀 招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、圖紙等，并深入調(diào)查工程所處的地理?xiàng)l件以及 材料的來源和價(jià)額,并確立工程的重點(diǎn)難點(diǎn),再確定施工方案和施工 組織設(shè)計(jì)。5 .加強(qiáng)施工監(jiān)督管理。在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程 實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面綜 合分析，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操 作方便，有利于提高質(zhì)量、加快速度、降低成本。施工質(zhì)量控制與 技術(shù)因素息息相關(guān)，技