班組建設(shè)上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃

1、.2016上半年班組建設(shè)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2016年*第一、二季度班組建設(shè)工作已告一段落，這半年中我們?cè)诨A(chǔ)條件薄弱的情況下，抓基層、打基礎(chǔ)穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作，取得了明顯的效果：1、 第一、二季度工作開展情況為完成公司2016年安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照“抓基層、打基礎(chǔ)”的理念，提升班組長(zhǎng)管理能力，提高班組成員技能水平，深入開展班組建設(shè)工作，結(jié)合公司班組建設(shè)工作在起步階段的現(xiàn)狀，我們開展的主要工作如下：（1） 班組建設(shè)培訓(xùn) *與北京*公司合作，組織班組建設(shè)專業(yè)培訓(xùn)。3月15-24日開展中高層班組建設(shè)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)工作；4月1-12日參加*的內(nèi)涵式增長(zhǎng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)、4月19-20日參加*中層領(lǐng)導(dǎo)干

2、部績(jī)效與對(duì)標(biāo)培訓(xùn)；5月19-20日參加八九點(diǎn)杭州班組建設(shè)高峰論壇。通過(guò)與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，我們實(shí)踐請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，對(duì)提高企業(yè)班組建設(shè)水平起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。（二）班組組織建設(shè)和制度建設(shè)搞好班組的組織和制度建設(shè)，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)和企業(yè)濟(jì)效益具有十分重要的意義。*在第一季度設(shè)立公司級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司、車間領(lǐng)導(dǎo)作為負(fù)責(zé)人，完成所有班組整合、設(shè)立兩長(zhǎng)六大員等班組委員。各子公司在第一季度制定班組十項(xiàng)班組制度，規(guī)范各崗位工作同時(shí)制定并不斷完善三級(jí)評(píng)優(yōu)選先、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、員工獎(jiǎng)懲等制度。 （三）班組文化建設(shè) “企業(yè)千條線，班組一線牽”，班組是企業(yè)建設(shè)

3、的最基本單元，廣大基層員工才是班組建設(shè)的主角，將企業(yè)文化根植在員工心中，提升企業(yè)凝聚力是公司一直以來(lái)工作的重心。建立員工之家，為班組提供一個(gè)共同學(xué)習(xí)、休憩的場(chǎng)所，自中泰接管以來(lái)，我們改造舊的場(chǎng)地、新建新的房屋，目前所有的班組都已建立員工之家活動(dòng)室?；顒?dòng)室軟硬件設(shè)施齊全，所有車間配備冰柜、微波爐、文件柜、桌椅、投影設(shè)備。所有班組自己制定個(gè)性名稱、愿景、口號(hào)，自己動(dòng)手制作員工之家看板、班組個(gè)性看板、風(fēng)采墻等。有的員工自己作曲創(chuàng)作班歌、有的自己設(shè)計(jì)繪制風(fēng)采墻，發(fā)掘了一批有才藝的員工。第二季度各公司通過(guò)安全、設(shè)備、工藝和綜合四方面評(píng)比，選出標(biāo)桿車間、標(biāo)桿班組，通過(guò)建標(biāo)建?；顒?dòng)促進(jìn)車間之間、班組之間形成

4、“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。 （四）班組例會(huì)優(yōu)化第一季度我們制定班組例會(huì)制度，規(guī)范所有班組例會(huì)的程序，會(huì)議必留痕形成規(guī)范的臺(tái)賬記錄，車間領(lǐng)導(dǎo)干部必須參加班組例會(huì)并做出評(píng)議。第二季度我們開展班組間、車間間的交流觀摩，促使所有班組作展示，能夠互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短；員工在觀摩會(huì)上得到鍛煉，克服緊張情緒、個(gè)人素養(yǎng)得到提升。 園區(qū)各公司開展班組建設(shè)觀摩交流會(huì)，以班組例會(huì)為載體，穿插一小課、案例分享、小競(jìng)賽等活動(dòng)，靈活運(yùn)用八大機(jī)制、班組建設(shè)工具、方法論，展示班組日常工作特點(diǎn)。公司要求所有的班組都要參與展示，班組建設(shè)觀摩會(huì)考評(píng)委員會(huì)做觀摩會(huì)的督導(dǎo)工作，對(duì)各分公司的開展情況進(jìn)行督導(dǎo)，促使班組建設(shè)觀摩交流

5、形成模式化長(zhǎng)久運(yùn)行。 （五）崗位練兵公司在物力、財(cái)力上給予車間班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)造有力條件，各部門根據(jù)自己的崗位特點(diǎn)組織開展安全技能、崗位操作等競(jìng)賽，通過(guò)靈活運(yùn)用賽場(chǎng)機(jī)制，對(duì)提高員工技能水平起到良好地推動(dòng)作用。 （六）評(píng)先進(jìn)、樹標(biāo)桿目前各公司已樹立班組建設(shè)工作標(biāo)桿車間及標(biāo)桿班組。公司要求各車間、班組將自己的工作特點(diǎn)、創(chuàng)新理念等提練總結(jié)并上報(bào)，經(jīng)組織評(píng)選活動(dòng)評(píng)出的標(biāo)桿車間、班組，給予表彰、予以推廣，在工作上給予資金和組織的優(yōu)先保障；當(dāng)選標(biāo)桿的部門領(lǐng)導(dǎo)寫決心書以確保后續(xù)工作有效開展。2016年度標(biāo)桿車間有：電石公司電石四車間、氯堿公司氯乙烯車間、水泥公司質(zhì)檢中心、熱電廠發(fā)電車間。2016年度園區(qū)標(biāo)

6、桿班組有：電石四車間15#爐甲班、電石原料二車間石灰乙班、電石電儀車間電工三班、氯堿聚氯乙烯乙班、氯堿氯乙烯乙班、水泥燒成煤末班、熱電發(fā)電車間化驗(yàn)班，共七支班組。通過(guò)建標(biāo)建模的榮譽(yù)機(jī)制運(yùn)用，希望標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)能夠繼續(xù)保持先進(jìn)，同時(shí)可以幫助和影響更多車間和班組，將好的作法進(jìn)行復(fù)制。未當(dāng)選的團(tuán)隊(duì)要學(xué)習(xí)標(biāo)桿的長(zhǎng)處，強(qiáng)化自己的特色，將班組建設(shè)的方法、工具結(jié)合工作不斷創(chuàng)新，爭(zhēng)取當(dāng)選標(biāo)桿。2、 我們的改善（1） 實(shí)行5S管理以前未園區(qū)未開展5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，員工工作生活環(huán)境的面貌不盡人意。工作場(chǎng)所衛(wèi)生難以保持、廠區(qū)積灰嚴(yán)重、員工休息室環(huán)境差、園區(qū)缺少綠化，這都是我們面對(duì)的問(wèn)題。2016年園區(qū)開展班組建設(shè)工作，首

7、先要解決員工工作生活環(huán)境這一問(wèn)題。為所有班組新建、騰挪出員工之家場(chǎng)地，并配齊桌椅、冰柜、空調(diào)等設(shè)施；制定5S管理規(guī)定，責(zé)任到人衛(wèi)生區(qū)域包干，解決工作、辦公場(chǎng)所衛(wèi)生保持難問(wèn)題；第二季度開始全園區(qū)范圍綠化工作，公司為此投入大量人力物力，將不適宜林木種植的舊土換掉、購(gòu)買小葉白蠟紫穗槐等樹種，努力踐行著集團(tuán)公司“建設(shè)一個(gè)園區(qū)，綠化一片戈壁”的理念。（2） 實(shí)行制度管理 “無(wú)規(guī)矩不成方圓”，自推行班組建設(shè)工作以來(lái)，所有班組在第一季度就制定了十項(xiàng)制度，并在每月民主生活會(huì)上針對(duì)實(shí)際運(yùn)用情況做調(diào)整。公司要求所有制度必須過(guò)會(huì)，經(jīng)全員簽字生效，實(shí)踐班組建設(shè)“三全”管理的要求。改變以往班組長(zhǎng)“一言堂，一肩挑”的粗放

8、管理模式，做到依法管理企業(yè)。（3） 班組例會(huì)優(yōu)化 園區(qū)從開展班組建設(shè)工作以來(lái)就要求所有班組按照班組建設(shè)模式開展班組例會(huì)，鼓舞士氣和全員參與管理是我們重點(diǎn)推進(jìn)的內(nèi)容。第二季度，各公司開展車間級(jí)班組例會(huì)交流觀摩活動(dòng)，所有的班組都參與展示。通過(guò)持續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，員工的管理能力、溝通能力、集體榮譽(yù)感都得到了提高，“形象推實(shí)質(zhì)”這是園區(qū)班組建設(shè)工作的推進(jìn)辦法。（4） 開展崗位練兵 在未開展班組建設(shè)工作時(shí)，我們員工只能干好本崗位操作，但是安全技能、相關(guān)崗位操作技能卻沒有相應(yīng)的訓(xùn)練?，F(xiàn)在通過(guò)形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，員工能夠更好的掌握安全、操作技能，更好的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“一崗多能”的要求，公司

9、對(duì)車間開展活動(dòng)提供財(cái)力物力支持，員工在提高自身技能水平的同時(shí)，也收獲到榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3、 下半年要解決的不足（1） 少數(shù)民族員工學(xué)習(xí)力提升難*身處托*，本地員工以少數(shù)民族同志為主，如電石公司少數(shù)民族員工占比達(dá)50%，部分車間達(dá)70%以上，漢語(yǔ)讀寫能力相對(duì)較弱，這就對(duì)我們開展生產(chǎn)管理工作造成一定困難。在推進(jìn)班組建設(shè)的同時(shí)如何對(duì)漢語(yǔ)水平差的同事進(jìn)行幫扶教育，就是一個(gè)需要攻關(guān)的課題。目前各公司都在開展少數(shù)民族員工漢語(yǔ)水平幫扶工作，電石電儀車間開展“每日一句話”活動(dòng)，漢族民族互相學(xué)習(xí)一句相同意思的話；電石三車間實(shí)行漢族民族結(jié)對(duì)，相互學(xué)習(xí)對(duì)方語(yǔ)言。這項(xiàng)工作是長(zhǎng)期的，相信無(wú)論是漢族還是民族同志都會(huì)收益良

10、多。（2） 班組建設(shè)創(chuàng)新力不足 班組建設(shè)的形式很重要，如何將先進(jìn)方法、工具為我所用，真正做到“形象推實(shí)質(zhì)”進(jìn)而不斷創(chuàng)新是目前要面對(duì)的問(wèn)題，八九點(diǎn)董事長(zhǎng)江廣營(yíng)先生說(shuō)過(guò)“把簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做100遍就是不簡(jiǎn)單，這個(gè)時(shí)候再提出改良的辦法，這個(gè)辦法就是創(chuàng)新”。今年是*班組建設(shè)工作開展的第一年，從無(wú)到有走的是將好的辦法請(qǐng)進(jìn)來(lái)路線，如何能走出去，就需要自身有著過(guò)硬的基本功和經(jīng)的起考驗(yàn)的創(chuàng)新。各公司要戒驕戒躁，穩(wěn)步按年度規(guī)劃做好工作是目前的重點(diǎn)。（3） 整體水平良莠不齊*是個(gè)大家庭，我們有原*干部職工，也有來(lái)自集團(tuán)各子公司的同事，面對(duì)班組建設(shè)工作的起點(diǎn)和高度是不一樣的。目前各公司也存在班建工作突出的車間和后進(jìn)

11、車間問(wèn)題，如何促進(jìn)共同提高，提升*班組建設(shè)管理水平是接下來(lái)管理者要面對(duì)的問(wèn)題。樹立標(biāo)桿車間、標(biāo)桿班組，促進(jìn)公司、車間間的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，使標(biāo)桿與普通單位結(jié)對(duì)是一個(gè)良好抓手，各公司在第三第四季度要認(rèn)真實(shí)踐。4、 下半年工作計(jì)劃 （一）班組達(dá)標(biāo)升級(jí)依照*2016年班組建設(shè)推進(jìn)實(shí)施方案部署，*所有班組在2016年要完成班組達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。為更好地推進(jìn)北京八九公司班組建設(shè)工作進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)普通班組驗(yàn)收通過(guò)率達(dá)到50%以上的目標(biāo)，現(xiàn)制定此方案，具體工作安排如下： 1.活動(dòng)開展時(shí)間2016年5月20日至2016年12月20日 2.參與達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)對(duì)象*范圍內(nèi)所有班組 3.設(shè)立班組達(dá)標(biāo)升級(jí)驗(yàn)收小組和考評(píng)委員會(huì)（1）由各

12、車間安全、工藝、設(shè)備、綜合管理人員組成預(yù)計(jì)驗(yàn)收小組，車間主任為小組負(fù)責(zé)人。（2）園區(qū)各子公司人事企管、安全環(huán)保運(yùn)營(yíng)部、機(jī)動(dòng)處、生產(chǎn)技術(shù)處聯(lián)合成立班組達(dá)標(biāo)升級(jí)正式驗(yàn)收小組。（3）園區(qū)各子公司人事企管部長(zhǎng)與班組建設(shè)專員聯(lián)合成立班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考評(píng)委員會(huì)，負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)正式驗(yàn)收的管理和監(jiān)督工作，向班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。4.實(shí)施階段（1）預(yù)驗(yàn)收階段（6月1日至8月31日）由分公司各車間組織，對(duì)提交申請(qǐng)的班組開展預(yù)驗(yàn)收工作。驗(yàn)收內(nèi)容依照各車間既定的普通班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。開始預(yù)驗(yàn)收工作前車間要向分公司考評(píng)委員會(huì)報(bào)備，委員會(huì)成員對(duì)驗(yàn)收內(nèi)容和真實(shí)性負(fù)責(zé)。（2）正式驗(yàn)收階段（9月1日至12月24日）由各分公司人事

13、企管部牽頭組織，分公司安環(huán)處、生產(chǎn)技術(shù)處、機(jī)動(dòng)處、人事企管部聯(lián)合組成班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)驗(yàn)收小組，對(duì)提交達(dá)標(biāo)申請(qǐng)的班組開展正式驗(yàn)收工作。驗(yàn)收內(nèi)容依照各車間既定的普通班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。開始驗(yàn)收工作前分公司人事企管部要向班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考評(píng)委員會(huì)報(bào)備，考評(píng)委員會(huì)將對(duì)驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。 5.相關(guān)要求 （1）根據(jù)公司要求，班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)審查，班組所有員工對(duì)本崗應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容如有不清楚的，否決班組當(dāng)月驗(yàn)收資格。 （2）班組申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收評(píng)定，每月只能申請(qǐng)一次；通過(guò)預(yù)驗(yàn)收的班組才有資格申請(qǐng)正式驗(yàn)收。 （3）班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格從安全生產(chǎn)、工藝操作、設(shè)備管理、綜合管理四方面考核，總分100分，達(dá)到80分的即

14、通過(guò)驗(yàn)收，授予“普通達(dá)標(biāo)班組”稱號(hào)。 （4）各分公司普通班組達(dá)標(biāo)目標(biāo)：電石公司班組100個(gè)，目標(biāo)50個(gè)氯堿公司班組46個(gè)，目標(biāo)23個(gè)水泥公司班組14個(gè)，目標(biāo)7個(gè)能源公司班組18個(gè)，目標(biāo)9個(gè)6.績(jī)效考核（1）各分公司應(yīng)積極推進(jìn)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)的開展，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。預(yù)驗(yàn)收階段（6月1日至8月31日）不能完成所有班組預(yù)驗(yàn)收工作的公司，考核500-2000元；正式驗(yàn)收階段（9月1日至12月24日）不能完成申報(bào)班組正式驗(yàn)收工作的公司，考核500-2000元。（2）本著成熟一個(gè)申報(bào)一個(gè)的原則，對(duì)于工作表現(xiàn)突出、積極推動(dòng)公司班組建設(shè)規(guī)范化運(yùn)行的個(gè)人，視情況給予200500元獎(jiǎng)勵(lì)。（3）分公

15、司完成班組達(dá)標(biāo)50%的目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)所在分公司5000元，在完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上每超額“達(dá)標(biāo)”一個(gè)班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元。（4）對(duì)沒有完成班組達(dá)標(biāo)升級(jí)目標(biāo)的公司，每差一個(gè)班組考核500元。（二）班組建設(shè)觀摩交流會(huì)活動(dòng)根據(jù)班組建設(shè)二季度工作要求和公司領(lǐng)導(dǎo)指示，*各子公司要在一季度班組例會(huì)基礎(chǔ)上開展廣泛的班組建設(shè)觀摩交流會(huì)活動(dòng)，通過(guò)相互對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)將班組建設(shè)工作落在實(shí)處，提高員工綜合素質(zhì)。具體安排如下： 1.時(shí)間及活動(dòng)對(duì)象：2016年6月1日至2016年9月30日，*所有班組參加。2.班組建設(shè)觀摩會(huì)考評(píng)委員會(huì)園區(qū)各子公司人事企管部聯(lián)合成立班組建設(shè)觀摩交流考評(píng)委員會(huì)，向班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。組 長(zhǎng)：*副組長(zhǎng)：*、*

16、、*、*成 員 ：*委員會(huì)職責(zé)：監(jiān)督檢查各級(jí)觀摩會(huì)開展執(zhí)行情況；參與觀摩會(huì)并做出評(píng)議；根據(jù)觀摩會(huì)開展情況靈活提出獎(jiǎng)勵(lì)、考核意見，落實(shí)到當(dāng)月績(jī)效考核中。 3. 實(shí)施階段 （1）分公司級(jí)班組建設(shè)觀摩會(huì)（6月1日至8月31日）由分公司人事企管部牽頭組織，各車間評(píng)比出優(yōu)秀班組，再由這些優(yōu)秀班組角逐出廠級(jí)優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)；分公司領(lǐng)導(dǎo)和班組建設(shè)負(fù)責(zé)人需參加活動(dòng)并做出評(píng)議；班組建設(shè)觀摩會(huì)考評(píng)委員會(huì)成員必須參會(huì)，監(jiān)督活動(dòng)開展情況并做出評(píng)議，根據(jù)活動(dòng)開展情況靈活提出獎(jiǎng)勵(lì)、考核意見。 （2）*班組建設(shè)觀摩交流會(huì)（9月開展）由*人事企管部牽頭組織，選取第三季度班組建設(shè)觀摩會(huì)中的優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)做匯報(bào)展示，現(xiàn)場(chǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)填寫評(píng)議表評(píng)

17、分，根據(jù)評(píng)分對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰。 4.相關(guān)要求（1）組織保障各分公司、車間要積極配合班組建設(shè)觀摩會(huì)的舉辦，提供場(chǎng)地、資金、人員保障；分公司人事企管部作為組織部門，要明確工作目標(biāo)，做好活動(dòng)計(jì)劃和安排并向班組建設(shè)觀摩考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)。班組建設(shè)觀摩會(huì)考評(píng)委員會(huì)做好觀摩會(huì)的督導(dǎo)工作，對(duì)各分公司的開展情況進(jìn)行檢查，促使班組建設(shè)觀摩交流形成模式化長(zhǎng)久運(yùn)行。 （2）內(nèi)容要求班組建設(shè)觀摩交流應(yīng)以班組例會(huì)為載體，穿插一小課、案例分享、小競(jìng)賽等活動(dòng)，靈活運(yùn)用八大機(jī)制、班組建設(shè)工具、方法論，以展示班組日常工作特色為目的，以實(shí)事求是為原則。 （3）績(jī)效考核 中層領(lǐng)導(dǎo)干部必須參加車間級(jí)班組建設(shè)觀摩會(huì)，無(wú)故參加的考核200元/次。所有的班組都要參加觀摩會(huì)，有一個(gè)班組沒有執(zhí)行的，考