員工執(zhí)行力心得體會

1、員工執(zhí)行力心得體會感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我 受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個 公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。 一句話概括即為：個 人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任 務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行 力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就 從提升員工執(zhí)行力培訓方面談一談幾點看法。一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊 執(zhí)行力是指一個

2、團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、 速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭 力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須 學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團 組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講 話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相 結合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神 的消極敷衍。三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、

3、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫 總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督 促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺 不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結當成推動工作的“ * ”，這導致個 別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣， 摒棄惰性。觀念決定行為， 行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。 在工作中常有的狀況就是： 面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚 至是領導追要的地步才去做。 一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦 事的工作風格， 這其實是一種執(zhí)行力差的表現。 執(zhí)行力的提升需要我

4、 們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對 任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。五、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一 個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況， 這主要是工作過程 未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排， 明確到哪天需要完成什么工作， 在什么時間會有階段性或突破性的工 作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會 得到有效的提升。六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事： 當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚 時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了

5、 第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果 就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一 項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島， 在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提 升自己完成任務的能力。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作 風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現企業(yè)發(fā)展與個人發(fā) 展的雙贏。我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他 沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡 執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的 提高！這是外來壓力

6、的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍 頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強！可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無 法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內在動力在 哪呢！團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題！一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很 多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了！員工的內在動力需要公 司領導及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者（如我們的部門經理）， 因為他們最接近員工。試想，如果員工覺得在本公司沒有發(fā)展的希望，那他們何來的 工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領導者應當給下屬一定 程度上的認可，

7、這種認可是價值的認可，可以從平常的幾句表楊的話 中就可以給予（當然能有各種形式的夸獎更好），這樣員工才感到自 己還是有用的！對自己信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊！還有一點是要尊重員工想表達自己 意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員 工也會變得不主動。做為部門領導者，對普通員工而言代表的是公司， 那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬 也好不到那里去，如果領導者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。 部門領導者還要有強大的溝通能力， 保持與下屬有順暢的溝通，保證 隨時能做思想動員工作！這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能 更好的發(fā)揮！當然影響團隊執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領導者。員工自己更是一個關鍵份子，因為執(zhí)行力的“