人力資源工作計(jì)劃五篇

1、年 人 力 資 源 工 作 計(jì) 劃【五 篇】導(dǎo)語(yǔ)：人力資源工作計(jì)劃需要HR對(duì)人力資源各模塊涉及的工作有全局的把握，不同之處在于，工作計(jì)劃更考驗(yàn)HR的預(yù)見性以及自信心。以下是整理的2017年人力資源工作計(jì)劃【五篇】，希望對(duì)大家有幫助。公司2017年人力資源工作計(jì)劃1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適 用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度5、充分考慮員工福利，做

2、好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng) 雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正 常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi) 部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公 司的形象和根本利益。注意事項(xiàng)：1、

3、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上 下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多 , 因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自 上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人 力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部201x 年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一

4、個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但 必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部 將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也 將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。企業(yè) 2017 年人力資源工作計(jì)劃一、績(jī)效管理“沒有考核，就等于沒有管理 ! ”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖， 201x 年作為公司的“績(jī) 效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。2. 使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī) 優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。人力資源后勤工作計(jì)

5、劃由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供 !二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo) 201x 年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為 管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流 程輔助各部門將績(jī)效管理工作落到實(shí)處。人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題，有針對(duì)性地開展 交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的 具體問題深入探討。三、薪酬體系按照“崗位 +技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，201x 年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1. 半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。2. 輔助各

6、職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。2017 年人力資源助理工作計(jì)劃1、試用期人員管理規(guī)范：包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：首先積極動(dòng)員各部門提交 2007 上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部會(huì)同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn) 以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄 ;3、員工績(jī)效考核管理規(guī)范首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作計(jì)劃和總結(jié)的接受意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日 結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉 ;推行將年度計(jì)劃分解成半年度工作計(jì)劃，再分解成月度工作計(jì)劃，然后

7、考慮是否引進(jìn)“工作 日志”的辦法 ?并且每月初制定月工作計(jì)劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下來，公司各部門的工 作才能日益規(guī)范化 ;注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識(shí)，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛 開始會(huì)排斥，會(huì)覺得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)本周 或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規(guī)劃嗎 ?4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理辦法：對(duì)于員工來講，最有效的激勵(lì)方式就是工資 ; 所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是 錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決 于公司的經(jīng)營(yíng) ;對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是

8、人力資源管理工作中最難的部分和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓; 既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性; 既要考慮薪酬體系 ( 職位/技能） ，又要考慮福利政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃; 另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。2017 年人力資源專員工作計(jì)劃一、堅(jiān)持以建立和完善各項(xiàng)管理制度為抓手，促進(jìn)部門管理的規(guī)范化、程序化、制度化。隨著 農(nóng)村信用社改革進(jìn)程的不斷深化，尤其是法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善和員工工資分配制度的改革，現(xiàn) 有的相關(guān)管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來，對(duì)此，我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)系農(nóng)村信用社法人 治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的基礎(chǔ)

9、上，對(duì)本部門的一系列 管理制度進(jìn)行建立和完善，內(nèi)容涉及員工假期、勞動(dòng)用工、收入分配、學(xué)歷職稱等，使本部門現(xiàn)行 管理制度更具科學(xué)性、時(shí)效性和針對(duì)性。二、堅(jiān)持把提高員工綜合素質(zhì)作為部門工作的重中之重，不斷增強(qiáng)農(nóng)村信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力。提 高全轄干部員工綜合素質(zhì)是適應(yīng)農(nóng)信用社改革和發(fā)展形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要措施。今年，我 們始終把此項(xiàng)工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。一是舉辦本科函授班，分別與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海理 工大學(xué)建立辦學(xué)關(guān)系，組織集中“專升本”復(fù)習(xí)，重點(diǎn)提高轄內(nèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的文化素質(zhì)， 提升中堅(jiān)力量的文化層次，參考人數(shù)達(dá) * 人，目前已被錄取 * 人。二是繼續(xù)抓好南京審計(jì)學(xué)院大專 后續(xù)教育工

10、作，鼓勵(lì)取得大專學(xué)歷證書的同志，參加后續(xù)課程的學(xué)習(xí)，目前已有 * 人通過了全部課 程的考試，預(yù)計(jì)至 201x 年元月，所有參加學(xué)習(xí)的 * 名同志可全部取得大專文憑。三是緊密聯(lián)系農(nóng)村 信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，注重提高一線人員基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)知識(shí)和基本操作技能，在擬訂較為完善 的年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，與各相關(guān)部門密切協(xié)作先后舉辦了“信貸法律知識(shí)”、“農(nóng)村信用社貸 款五級(jí)分類”、“微機(jī)綜合上線業(yè)務(wù)”、“現(xiàn)金管理及出納業(yè)務(wù)”等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，為了提高 培訓(xùn)質(zhì)量，先后兩次邀請(qǐng)南京審計(jì)學(xué)院專業(yè)教授來聯(lián)社講授，重點(diǎn)培訓(xùn)了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全轄 中層管理人員及全體信貸人員，取得了較好收效。全年舉辦各類培訓(xùn)班*起

11、* 期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá) * 次四是積極鼓勵(lì)干部員工在崗自學(xué)，參加各類專業(yè)技術(shù)考試，全轄年輕員工參加各類自學(xué)尉然成風(fēng)， 全年新取得各等級(jí)學(xué)歷人員 * 人，新取得各級(jí)技術(shù)職稱 * 人。2017 年人力資源后勤工作計(jì)劃一、績(jī)效管理“沒有考核，就等于沒有管理 ! ”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖， 201x 年作為公司的“績(jī) 效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。 1. 輔助形成所有部門及崗位的績(jī)效考核 標(biāo)準(zhǔn) （元旦至春節(jié)期間 ）2. 使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談 之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo) 201x 年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為 管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流 程輔助各部門將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門主管探