優(yōu)秀鋼結(jié)構(gòu)廠房施工組織設(shè)計方案(技術(shù)標(biāo))(15)

1、針對本工程的初步管理計劃1工程簡介（1）工程名稱：重慶慶鈴車輛部品制造有限公司主廠房及事務(wù)樓工程（一期）（2）工程所在地址：重慶市北碚區(qū)蔡家崗鎮(zhèn)鳳棲路9#（同興工業(yè)園區(qū)內(nèi)3#路東側(cè)、4#路北側(cè)）（3）招標(biāo)要求：一期合同總工期為135天，主廠房從開工之日起90天內(nèi)必須達(dá)到設(shè)備安裝條件。工程及工程材料檢驗及驗收標(biāo)準(zhǔn)按國家現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件、按合格等級驗收。（4）主廠房a.結(jié)構(gòu)形式及主要尺寸主廠房：輕鋼結(jié)構(gòu)（不設(shè)行車），跨距324米、柱距7.5米，檐口高度9米，屋脊設(shè)天窗一道及采光帶。事務(wù)樓：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，層高4米3層，長40米、寬9米。b.主要做法及材料主廠房基礎(chǔ)：采用人工挖孔樁，直

2、徑1200，孔深15米。鋼柱、梁：為焊接工字形，檁條為鍍鋅C型鋼。結(jié)構(gòu)防腐：采用機(jī)械拋丸除銹、富鋅底漆一道、中間云鐵兩遍、氯磺化面漆兩遍。屋面：50厚夾芯彩鋼板。墻面：45厚夾芯彩鋼板。地面：250厚C30砼地坪面層、內(nèi)配12雙向單層鋼筋；300厚水穩(wěn)層基層（5）事務(wù)樓基礎(chǔ)：采用人工挖孔樁，直徑1200，孔深15米。屋面：采用851卷材防水，防水年限5年。外墻面：采用外墻面磚。樓（地）面：800800的?；卮u室內(nèi)頂棚：輕鋼龍骨礦棉板600600內(nèi)墻面：乳膠漆涂料（6）生產(chǎn)輔房：單層，作交配電所及空壓站，面積225m2。（7）公用動力部分：配送電系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、消防設(shè)施

3、、風(fēng)扇。（8）廠區(qū)環(huán)境部分場地平整：就近挖填、分層振動碾壓密實，密實度達(dá)到85%。邊界圍墻：按園區(qū)統(tǒng)一規(guī)定的通透柵欄式圍墻，高2.2米。條石擋墻：高5-6米（含基礎(chǔ)），總長333米。廠區(qū)環(huán)形公路：200厚水穩(wěn)層，200厚C30砼面層，總面積2240m2。廠區(qū)生活污水管道：200鋼筋混凝土管，平均埋深1.5m，總長210m。廠區(qū)雨水排水管道：500鋼筋混凝土管，平均埋深1.5m，總長350m。化糞池：1個，容積100m3。水電聯(lián)合管溝：溝內(nèi)斷面1m0.5m，溝壁及溝底均采用C20砼，活動砼蓋板，總長260m。廠區(qū)大門：2個彩鋼板門衛(wèi)室，電動伸縮大門。2施工組織與協(xié)調(diào)、管理計劃2.1施工組織本工程

4、主要有主廠房、事務(wù)樓、生產(chǎn)輔房、公用動力、廠區(qū)環(huán)境施工，由于本工程工期緊，任務(wù)重，應(yīng)合有效的組織工程施工，保證工程如期完工。2.1.1分區(qū)分段本項目分成三個區(qū)段進(jìn)行施工組織：土石方平基施工作為一個區(qū)段，統(tǒng)一組織施工；主廠房、事務(wù)樓作為一個區(qū)；生產(chǎn)輔房、公用動力、廠區(qū)環(huán)境為一個區(qū)。2.1.2主要施工方法本工程主要施工方法有：（1）土石方平基施工。我公司有自有土石方施工機(jī)械，由于本工程工期緊張，平基又必須先完成，開工即投入2臺挖掘機(jī)、1臺推土機(jī)、1臺振動碾壓機(jī)，15t載重汽車6輛，擬考慮10天內(nèi)將平基完成，若采取趕工措施，則6日歷天內(nèi)可完成平基施工。（2）挖孔樁施工。本工程主廠房有挖孔樁36根，事

5、務(wù)樓挖孔樁12根、樁深15m。防止雨水對工程造成停工影響，可采取如下措施：首先新建聯(lián)合廠房四周修建截排水溝，防止外圍地表水進(jìn)入施工區(qū)域，挖孔樁四周也修建截排水溝，同時樁口標(biāo)高應(yīng)比地面高出300mm，防止雨水進(jìn)入挖孔樁，每個挖孔樁上修建防雨棚架，以保證挖孔樁能連續(xù)施工，基礎(chǔ)施工工期40日歷天，本工期含承臺、地梁等施工時間，工期較緊張。（3）框架結(jié)構(gòu)施工，事務(wù)樓為框架結(jié)構(gòu)，本公司長期從事工程施工，有熟練的施工工藝。（4）鋼結(jié)構(gòu)施工。主廠房為鋼結(jié)構(gòu)，本公司有鋼結(jié)構(gòu)加工基地，工程開工即進(jìn)行材料的采購、加工制作。2.1.3施工順序安排首先進(jìn)行土石方平基施工，10日歷天內(nèi)完成平基土石方，與此同時進(jìn)行廠區(qū)圍

6、墻施工。開工后即著手進(jìn)行材料的招標(biāo)采購，確保土建、鋼結(jié)構(gòu)等施工用材料滿足施工需要，平基完成后即在現(xiàn)場進(jìn)行鋼筋的加工制作，鋼結(jié)構(gòu)的加工制作在鋼構(gòu)基地進(jìn)行，運到現(xiàn)場拼裝。平基完成后，即進(jìn)行挖孔樁、設(shè)備基礎(chǔ)、變配電所及空壓站、公用動力等的施工。挖孔樁施工完畢后，事務(wù)樓進(jìn)行框架結(jié)構(gòu)施工，主廠房進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝施工，鋼柱、梁施工完，進(jìn)行主廠房地坪施工，地坪施工完畢即可將主廠房交付設(shè)備安裝施工。事務(wù)樓施工，從基礎(chǔ)到結(jié)構(gòu)完工，90日歷天可完工，隨后進(jìn)行外墻、內(nèi)部裝飾、機(jī)電安裝施工。開工90日歷天后，主廠房、事務(wù)樓等主體結(jié)構(gòu)相繼完工，然后進(jìn)行廠區(qū)環(huán)境部分施工。2.2施工協(xié)調(diào)關(guān)系對象涉及主要內(nèi)容主要協(xié)調(diào)方法內(nèi)部項

7、目部內(nèi)部人與人之間，各職能小組之間，各施工階段、各施工工序、各工作面之間的協(xié)調(diào)。完善管理制度，劃清職責(zé)范圍，項目經(jīng)理主持召開工作協(xié)調(diào)會。項目部與公司人、財、物的調(diào)配，項目部與公司各職能部門之間的關(guān)系。由公司總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。外部項目部與業(yè)主簽訂的工程承包合同在履行過程中發(fā)生分歧。工程開工準(zhǔn)備、水電供應(yīng)。首先我方全面履行合同，主動與業(yè)主協(xié)調(diào)解決。項目部與監(jiān)理施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度控制；施工管理等。我方積極主動聯(lián)系，互通信息，通過聯(lián)系會協(xié)調(diào)解決。項目內(nèi)部加強(qiáng)管理，主動配合監(jiān)理代表搞好綜合管理。項目部與質(zhì)監(jiān)站工程質(zhì)量各個階段驗收等。項目部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有問題即時整改，預(yù)約驗收時間。項目部與

8、設(shè)計單位施工圖紙中存在的問題，施工中采取的技術(shù)措施，設(shè)計變更，材料代用等。與設(shè)計單位主動聯(lián)系，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)守工作程序，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。項目部與環(huán)衛(wèi)、派出所、市政、交通局、園區(qū)相關(guān)部門等施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境衛(wèi)生，噪音控制，社會治安、消防及道路運輸?shù)?。積極主動聯(lián)系，自主協(xié)調(diào)解決，必要時請業(yè)主配合。2.3工程管理計劃2.3.1管理人員組織根據(jù)工程特點，除選擇強(qiáng)有力的有團(tuán)隊精神的項目班子成員，并選派有類似工程經(jīng)驗的項目經(jīng)理來組織本工程的施工，確保工程按質(zhì)、按期完工，建設(shè)令業(yè)主滿意的工程。擬派管理及技術(shù)人員表序號擬任職務(wù)或工作數(shù)量職稱從事施工時間1項目經(jīng)理1高級工程師15年以上2技術(shù)負(fù)責(zé)人1工程師

9、10年以上3項目副經(jīng)理1經(jīng)濟(jì)師10年以上4施工員2工程師5年以上5質(zhì)檢員1工程師5年以上6安全員1工程師10年以上7預(yù)算員2高級造價員10年以上8財務(wù)2會計師10年以上9材料員2工程師5年以上10檔案員1工程師5年以上11測量員1/3工程師/測量員5年以上2.3.2項目組織機(jī)構(gòu)我們將按項目法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項目班子進(jìn)駐現(xiàn)場，全面履行總承包合同。為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段，達(dá)到合格工程，針對本工程的施工特點，公司將精心組織施工力量，抽調(diào)經(jīng)驗豐富、年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員，成立工程項目部，實行項目法管理。項目組織機(jī)構(gòu)圖如下：技術(shù)管理施工管理物資供應(yīng)安全管理計劃管理成本管理質(zhì)

10、安部物資設(shè)備部工程部經(jīng)營部辦公室鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊砼供應(yīng)作業(yè)隊給排水作業(yè)隊裝飾作業(yè)隊材料供應(yīng)隊現(xiàn)場安全文明維護(hù)隊安裝作業(yè)隊土建作業(yè)隊基礎(chǔ)作業(yè)隊土石方作業(yè)隊工程測量組技術(shù)負(fù)責(zé)人項目部副經(jīng)理項目部經(jīng)理合同管理治安管理信息管理文明管理質(zhì)量管理設(shè)備管理2.3.3總部與項目部的關(guān)系（1）總部與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系，可概括為十六字，即“總部監(jiān)督、部門協(xié)助、授權(quán)管理、全面負(fù)責(zé)”?！翱偛勘O(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進(jìn)行全面監(jiān)督，必要時調(diào)動我單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)?！安块T協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部目提供人、財、物的全方位支持，各總部門對項目的

11、管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔?！笆跈?quán)管理”是指總部授權(quán)范圍為本工程及本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)?！叭尕?fù)責(zé)”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實?？傊?，在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的?？偛颗c項目部的關(guān)系：總 部項目經(jīng)理部施工活動合同目標(biāo)及服務(wù)務(wù)各業(yè)務(wù)部門3施工現(xiàn)場平面布置圖3.1施工辦公、生活設(shè)施的平面布置現(xiàn)場設(shè)置辦公及生活設(shè)施，搭設(shè)地點位于二期預(yù)留聯(lián)合廠房內(nèi)。辦公房的搭建：搭建裝配式活動板房兩層，底層為項目部四部一室管理用房，另包括項目經(jīng)理辦

12、公室一間，共設(shè)置六間；二樓為業(yè)主及監(jiān)理用房，共四間，另有40m2會議室一間，衛(wèi)生間設(shè)置在樓梯間。辦公房總建筑面積240m2。生活區(qū)搭建：搭建裝配式活動板房。按照市安全文明工地的要求，除了保證施工道路暢通場地?zé)o積水外，在施工現(xiàn)場布置廁所，廁所內(nèi)墻面貼瓷磚，地面鋪設(shè)地磚；污水由管道連接直接排入道路污水管網(wǎng)內(nèi)，使整個工地和建筑物保持清潔衛(wèi)生及符合業(yè)主和園區(qū)有關(guān)部門的要求。專門建立一個垃圾場，地坪采用砼硬化，設(shè)置塑料垃圾箱，并與環(huán)衛(wèi)單位聯(lián)系每天運出施工現(xiàn)場，確保整個工地清潔衛(wèi)生、文明有序。整個施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施布置按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行搭建。3.2施工用水電布置1）在施工場地或附近搭設(shè)配電房。并接通

13、業(yè)主提供的配電箱，裝表計量使用?，F(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)（三相五線制）。2）施工用水及用電按就近原則，按施工進(jìn)度要求就近接入，并主動與建設(shè)單位作好接洽工作。3.3垂直運輸本工程垂直運輸采用QTZ-40塔吊一臺，以滿足事務(wù)樓工程，施工用材料水平及垂直運輸需要。見平面布置圖。3.4施工現(xiàn)場平面管理3.4.1管理原則根據(jù)施工平面布置，以充分保障施工重點，保證進(jìn)度計劃的順利實施的目的，在工程實施前，制定詳細(xì)的機(jī)具使用及進(jìn)退場計劃，主材措施材料及鋼構(gòu)件加工、堆放、運輸計劃，同時實施到材料的具體實施方案，實施科學(xué)文明管理。3.4.2平面管理體系由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面的使用管理，建立健全的調(diào)度制度

14、。根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對施工現(xiàn)場平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由材料供應(yīng)組對總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。3.4.3管理計劃的制定施工平面管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場計劃，以確保工程進(jìn)度，充分、合理利用平面學(xué)目標(biāo)，制定切實可行的平面管理實施計劃。3.4.4管理計劃的實施1）根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，時間表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書， 項目副經(jīng)理牽頭，組織相關(guān)部門定期檢查、監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。2）其重點保證項目是：安全用

15、電、場內(nèi)外噪音、粉塵污染控制、場內(nèi)主干道交通順暢、機(jī)械進(jìn)退場、施工作業(yè)區(qū)管理等。3.5臨時設(shè)施用地表用途面積（m2）位置需用時間生活區(qū)辦公室240見平面圖到總體工程竣工生活設(shè)施400見平面圖到總體工程竣工生產(chǎn)區(qū)庫房60見平面圖主體工程完工木工房100見平面圖主體工程完工鋼筋加工房100見平面圖主體工程完工材料堆場800見平面圖主體工程完工合計17003.6施工總平面布置圖具體見附施工總平面布置圖。4主體進(jìn)度計劃4.1進(jìn)度計劃目標(biāo)工期目標(biāo)：一期合同總工期為135天，主廠房從開工之日起90天內(nèi)達(dá)到設(shè)備安裝條件。4.2進(jìn)度計劃圖見附“車輛部品機(jī)加項目進(jìn)度計劃表”。4.3進(jìn)度計劃保證措施（1）組織保證

16、a.我單位將明確一名公司級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作；選派年富力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的施工、技術(shù)管理人員組成項目部領(lǐng)導(dǎo)班子。b.在全公司范圍內(nèi)根據(jù)以往的業(yè)績，擇優(yōu)選派技術(shù)熟練、技藝水平高、能吃苦耐勞、善打硬仗、具有高度敬業(yè)精神的生產(chǎn)工人參與本工程的施工。c.項目部根據(jù)工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況與公司保持熱線聯(lián)系，公司將盡全力予以組織保證，要人給人，要物給物。(2）資源保證a.以3倍工資支付新酬，確保春節(jié)勞動力滿足施工需要。b.提前作好市場調(diào)查，提前作好地材適量儲備，做好機(jī)具、材料的供應(yīng)、后勤保障工作，確保順利施工。c.確保工程施工必需資金，做到工程款專款專用，決不挪作它用。(3）管理保證

17、a.層層落實各級崗位責(zé)任制，明確其進(jìn)度責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。b.制訂有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎罰分明，責(zé)、權(quán)、利掛鉤。c.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查進(jìn)度情況，分析存在的問題、原因，提出解決辦法措施，責(zé)任落實到人，布置下一階段的任務(wù)，做到有令則行，有禁則止，政令暢通。d.對施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行動態(tài)管理，采用前鋒線法對進(jìn)度進(jìn)行檢查，根據(jù)設(shè)計圖紙、進(jìn)度要求，對資源進(jìn)行合理調(diào)配，優(yōu)化施工方案，大力推廣新技術(shù)、新工藝，對施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行多次優(yōu)化調(diào)整，確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。e.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，求得相互配合、支持和理解，保證施工順利進(jìn)行。（4）其它保證措施a.充分利用我單位從事類似施工任務(wù)所積累的豐富施工

18、經(jīng)驗和現(xiàn)代科學(xué)管理的優(yōu)勢。中標(biāo)后，組織精干有力、有豐富施工管理經(jīng)驗和技術(shù)管理能力的高素質(zhì)專業(yè)人員組成精干、高效、整體功能強(qiáng)的項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備、人員、材料、資金、運輸?shù)雀鞣矫鎱f(xié)調(diào)和調(diào)度工作。b.在簽訂合同后，立即組織隊伍、設(shè)備進(jìn)場，并做好開工前的準(zhǔn)備工作：一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，辦理交接樁，搞好復(fù)測和材料取樣鑒定，編制好實施性施工組織設(shè)計，搞好技術(shù)交底。二是搞好物資準(zhǔn)備，做好材料計劃，完善對供應(yīng)商的評價和選擇，疏通供應(yīng)渠道。三是抓好施工力量及時到位。四是做好施工便道及臨時性房屋的修建工作。保證作到“三快”，即“進(jìn)場快、安家快、開工快”。c.各分項工程一律實行

19、目標(biāo)工期管理，嚴(yán)格控制各分項工程工期，在建設(shè)方的指導(dǎo)下，強(qiáng)化計劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、成本管理，施工中作到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，保持生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性，施工進(jìn)度分階段控制，計劃部門根據(jù)項目工程量和工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計，編制季度計劃和月進(jìn)度計劃，施工隊依據(jù)以上計劃制定相應(yīng)的周計劃，并定期檢查計劃執(zhí)行情況，確保計劃的落實。d.提高原材料的計劃、供應(yīng)及管理工作，在正確選擇合格的供應(yīng)商后，加強(qiáng)對供應(yīng)商的有效控制，以確保供應(yīng)商能長期、穩(wěn)定供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、價格合理的材料。另外加強(qiáng)物資計劃管理，一要堅持實事求是的原則，不粗估冒算，提高計劃的準(zhǔn)確性，防止因計劃不周造成施工混亂；二是堅持計劃的嚴(yán)肅性和

20、方法的靈活性相結(jié)合的原則，計劃一經(jīng)訂立批準(zhǔn)，無特殊變化則嚴(yán)格執(zhí)行。以確保工程進(jìn)度的達(dá)到要求。e.配備性能優(yōu)良、數(shù)量滿足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備，做到施工機(jī)械設(shè)備齊全、配置合理、性能優(yōu)良，充分保證施工的需要。在施工中，科學(xué)的組織機(jī)械化一條龍作業(yè)，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理，組織好機(jī)械設(shè)備配件的采購、供應(yīng)，充實設(shè)備的維修力量，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機(jī)械化施工的順利進(jìn)行，確保工程進(jìn)度的落實。f.加強(qiáng)相互配合，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是要主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立良好的關(guān)系，通力合作，主動認(rèn)真接受監(jiān)督指導(dǎo)；二是在建設(shè)單位的指導(dǎo)下與沿線有關(guān)施工單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合，相互理解，相互幫助，

21、從而保證施工始終高效運行；三是與業(yè)主及監(jiān)理建立良好、融洽的關(guān)系，取得他們的理解、支持和幫助，主動、即時的解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少對施工區(qū)的干擾和環(huán)境污染，確保施工的順利進(jìn)行。g.在工期緊任務(wù)重的情況下，適當(dāng)安排加班，保證施工進(jìn)度按期完工。h.加強(qiáng)質(zhì)量管理確保各單項工程一次性檢查驗收100%合格，避免返工。(5）各專業(yè)施工進(jìn)度計劃安排應(yīng)優(yōu)先保證總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中各關(guān)鍵線路上的諸工作，其最遲必須完成時間，只允許提前，不得延后。因此，關(guān)鍵線路上的各專業(yè)應(yīng)從資源的配備、工序流程、施工方案的優(yōu)化、工種、專業(yè)間的密切配合、協(xié)調(diào)、穿插以及新技術(shù)、新工藝的運用等諸方面狠下工夫，齊抓共保，才能確保目標(biāo)工期

22、的實現(xiàn)。(6）各專業(yè)施工進(jìn)度計劃安排還應(yīng)密切關(guān)注非關(guān)鍵線路上某些重點工作，尤其是那些自由時差或總時差不多的諸工作，應(yīng)盡可能控制其最后完成日期，不要延后其最遲必須完成時間。否則也將影響目標(biāo)工期的實現(xiàn)。4.4工期承諾本公司承諾，按招標(biāo)文件規(guī)定工期，嚴(yán)格施工，在無不可抗力因素發(fā)生的情況下，保證在90日歷天內(nèi)達(dá)到設(shè)備安裝條件，135日歷天全部工程完工。5初步質(zhì)量控制計劃項目經(jīng)理公司質(zhì)量管理部門項目總工質(zhì)量工作體系組織保證體系質(zhì)量過程控制體系質(zhì)量意識教育為用戶服務(wù)預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)化計量工作施工準(zhǔn)備材料采購施工生產(chǎn)試驗與檢驗建筑物功能試驗交工驗收回訪與維修質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量專職檢查員班組兼職

23、質(zhì)檢員質(zhì)量信息體系5.1質(zhì)量保證體系5.2質(zhì)量保證措施根據(jù)工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制的要求，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。5.2.1技術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。(1)項目部接到施工圖紙后，項目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促監(jiān)理組織設(shè)計交底會。(2)施工組織設(shè)計編制完畢并送審批確認(rèn)后，由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底,列出監(jiān)控部位及控制要點。(3)本著“誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施

24、工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。5.2.2實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，落實責(zé)任制，按照單位工程及分部分項工程落實到各責(zé)任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，責(zé)任明確，制定措施，從上到下層層開展，使全體員工在生產(chǎn)的過程中從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印的去實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。5.2.3施工組織設(shè)計審批制度(1)施工組織設(shè)計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，經(jīng)有關(guān)部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。(2)經(jīng)企業(yè)及項目部審批后的施工組織設(shè)計，項目部應(yīng)上報監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。5.2.4技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度(1)在施工方案中編

25、制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。(2)技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄，作為施工技術(shù)資料歸檔。(3)凡分項工程的施工結(jié)果被后道工序施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收。隱蔽工程的驗收結(jié)果必須填寫隱蔽工程記錄，作為檔案資料保存。 (4)技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗收程序如圖： 隱蔽工程驗收 技術(shù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核項目施工員隱蔽工程項目施工員自驗修正自驗整改 填寫復(fù)核單填寫驗收單 否否 項目技術(shù)員復(fù)驗項目技術(shù)員復(fù)核 否項目工程師組織驗收 填寫技術(shù)復(fù)核記錄填寫隱蔽工程驗收記錄送交業(yè)主單位或監(jiān)理單位5.2.5施工階段的砼及試塊管理制度(1)凡的設(shè)計圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級的砼、砂漿均屬管理范

26、圍。(2)項目質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)砼、砂漿的強(qiáng)度評定。(3)砼及砂漿的配比材料級配由有資質(zhì)的試驗室簽發(fā)。(4)嚴(yán)格按配合比設(shè)專人檢斤計量，由結(jié)構(gòu)工程師根據(jù)砂、含水率的變化及時調(diào)整配合比。(5)由專職試驗工測試砼的砂、石含水率，坍落度及制作試塊、養(yǎng)護(hù)并送試。5.2.6施工階段“砼澆灌令”制度(1)砼澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署“砼澆灌令”制度。(2)項目分部主管工程師負(fù)責(zé)填送“砼澆灌令”單，以檢查澆灌前期的準(zhǔn)備工作。(3)“砼澆灌令”簽發(fā)條件：模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢；模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗收合格；技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收必須確認(rèn)簽證；施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實；施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒而且能正常運轉(zhuǎn)；

27、材料供應(yīng)準(zhǔn)備完畢。5.2.7二級驗收及分部分項質(zhì)量評定工作制度(1)分項工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。(2)分項工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人確認(rèn)，最終評定表由項目專職質(zhì)量員核定。(3)項目經(jīng)理每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量檢查，并進(jìn)行質(zhì)量講譯。(4)企業(yè)科技質(zhì)量部對每個分部分項進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改令。項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到企業(yè)科技質(zhì)量部。(5)根據(jù)質(zhì)監(jiān)站的要求，關(guān)鍵部位必須請質(zhì)監(jiān)站

28、核查驗收。(6)分部工程質(zhì)量核驗前項目工程師必須提前填寫好分部工程核驗單，并經(jīng)項目經(jīng)理、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位確認(rèn)后上報質(zhì)監(jiān)站申請核驗。5.2.8現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度(1)嚴(yán)格控制采購材料的質(zhì)量各類材料的采購控制必須符合企業(yè)質(zhì)量程序文件的規(guī)定。進(jìn)場后的材料應(yīng)組織進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。(2)搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗，鋼筋、原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗，進(jìn)口鋼筋除物理試驗處還需進(jìn)行化學(xué)分析及可焊性試驗，所有防水材料必須進(jìn)行取樣進(jìn)行復(fù)試。C30等級以上有砼及M10等級以上的砂漿骨料必須取樣分析，存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合

29、格后才能使用。5.3質(zhì)量通病原因分析及管理對策材料人員（1）原因分析主材料不符合施工技術(shù)要求執(zhí)行規(guī)范要求不嚴(yán)格技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)本工程需要副材與主材不匹配施工機(jī)具及計量器具不滿足施工要求沒有遵守質(zhì)量檢查制度，完工后不進(jìn)行自檢出現(xiàn)質(zhì)量通病外購標(biāo)準(zhǔn)件規(guī)格不合格忽視工藝標(biāo)準(zhǔn)不按工藝規(guī)程施工加工環(huán)境雜亂潮濕追求進(jìn)度忽視質(zhì)量多工種交叉作業(yè)管理人員現(xiàn)場管理不到位施工方案不完善，交底不詳細(xì)半成品保護(hù)不力操作過程中未執(zhí)行質(zhì)量三級管理制度環(huán) 境管 理（2）管理對策a.人員管理執(zhí)行規(guī)范要求不嚴(yán)格技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)本工程需要沒有遵守質(zhì)量檢查制度，完工后不進(jìn)行自檢忽視工藝標(biāo)準(zhǔn)不按工藝規(guī)程施工人員管理上崗前培訓(xùn)教育，考核上崗，

30、不合格者退場加強(qiáng)工藝標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，樹立良好的質(zhì)量觀，引入競爭上崗制度質(zhì)量檢查員及施工員嚴(yán)格進(jìn)行工序檢查驗收，驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序建立健全獎罰制度，質(zhì)安組跟蹤檢查，對施工班組進(jìn)行監(jiān)督檢查b.材料管理完善施工機(jī)具及計量器具的管理，設(shè)立專職計量監(jiān)測組管理，不合格部分淘汰嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證體系，保證所采購的材料符合合同要求，同時還要進(jìn)行必要的檢驗測試，不適合者更換分清標(biāo)準(zhǔn)件所采用的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)采購員及施工員的業(yè)務(wù)素質(zhì)盡量采用與主材同一生產(chǎn)廠生產(chǎn)的副材，代用品要檢測匹配后才可使用外購標(biāo)準(zhǔn)件規(guī)格不合格施工機(jī)具及計量器具不滿足施工要求主材料不符合施工技術(shù)要求副材與主材不匹配材料管理c.施工環(huán)境

31、管理加工環(huán)境雜亂潮濕多工種交叉作業(yè)半成品保護(hù)不力合理安排施工工序，合理穿插落實保護(hù)措施，責(zé)任到人專人現(xiàn)場清潔，施工班組做到工完場清施工環(huán)境管理d.施工管理管理人員管理不到位施工方案不完善，交底不詳細(xì)追求進(jìn)度，忽視質(zhì)量施工員制定施工方案，報分區(qū)機(jī)電主任審批，審批后對班組進(jìn)行書面及現(xiàn)場交底，并加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)支持質(zhì)量與進(jìn)度并重，趕工期間加大監(jiān)督檢查力度，對不合格者堅決返工質(zhì)量員、施工員必須跟班檢查，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰規(guī)定操作過程中未執(zhí)行質(zhì)量三級管理制度貫徹質(zhì)量追查制度，對各個環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行層層落實，嚴(yán)格執(zhí)行三級管理制度施工管理（3）質(zhì)量通病控制程序現(xiàn)場情況變化或者不適合實施合格班組實施，自檢專業(yè)施工員制

32、定組預(yù)防質(zhì)量通病方案分區(qū)機(jī)電主任審批專業(yè)施工員對班組進(jìn)行技術(shù)交底報批不合格，重編現(xiàn)場監(jiān)控，技術(shù)支持質(zhì)安組及專業(yè)施工組技術(shù)支持施工員檢查驗收質(zhì)量員檢查驗收監(jiān)理驗收無質(zhì)量通病無質(zhì)量通病無質(zhì)量通病有有（4）常見質(zhì)量通病及防治對策a.土建工程質(zhì)量通病現(xiàn)象原因分析預(yù)防措施基坑進(jìn)水，影響地基質(zhì)量基坑開挖后被雨水淹沒，土壤浸水。開挖基坑前，場地周圍設(shè)排水溝?；由喜考跋虏颗潘O(shè)施不得力。基坑下設(shè)集水井，及時排除水?；踊靥畛料?，造成上部結(jié)構(gòu)下沉回填不認(rèn)真，達(dá)不到夯實要求?；靥顣r必須將槽中雜物、松土清除?；靥钔梁食瑯?biāo)。人工回填要嚴(yán)格分層夯實，每層虛土厚度不超過30cm?；靥畛霈F(xiàn)“橡皮土”，影響回填質(zhì)量?；?/p>

33、填土含水量超標(biāo)。回填時，應(yīng)當(dāng)控制填土含水量基底原狀土被擾支，顆粒之間毛細(xì)孔遭到破壞，水分不易滲透和散發(fā)不在有水的基坑內(nèi)回填，用干土、石灰粉、碎磚等吸水材料摻入橡皮土中。將橡皮土挖除、換土、重新夯填。屋面漏水（山墻、天溝漏水、變形縫漏水）卷材收口處張口屋面卷材抓住重點部位的質(zhì)量監(jiān)督兼檢查。壓頂砂漿標(biāo)號低剛性現(xiàn)澆砼屋面加強(qiáng)振搗和抹面管理，才可能做到自防水。天溝排水不暢、天溝落水口、防水處理不合格變形縫、檐口節(jié)點防水嚴(yán)格按規(guī)范施工。變形縫長度、方向未按規(guī)定找坡，未做干鋪卷材層變形縫，卷材拉裂。嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)。砼拌合物易性不好，影響砼實體質(zhì)量水泥標(biāo)號選用不當(dāng)合理選用水泥標(biāo)號砂石級配差，空隙率大。原

34、材料設(shè)專人管理，并按規(guī)定做復(fù)驗檢查施工塌落度過大隨時檢查砼配合比的合理性并做好塌落度檢查。計量不精確，攪拌時間短。采用集中攪拌嚴(yán)格按配合比計算，計量器具定期復(fù)檢。砼實體蜂窩、麻面、露筋模板表面粗糙，脫模劑涂刷質(zhì)量差，模板縫不嚴(yán)密鋼模板每層用后整修，并涂刷隔離劑，木模板要求刨光并在澆砼前充分潤濕砼振搗不密實嚴(yán)格執(zhí)行砼操作規(guī)程砼和易性不好砂、石配要合格，砼中可適量摻磨細(xì)粉煤灰保護(hù)層墊塊未固定牢或距離大，鋼筋制作偏大保護(hù)層墊塊要求要足夠強(qiáng)度和固定措施a0.8。砼工程外觀差，規(guī)格偏差大，歪斜凹凸不平模板支設(shè)不牢固要求模板有足夠的強(qiáng)度、剛性和穩(wěn)定性模板不平整、不嚴(yán)密、有漏漿現(xiàn)象模板要挑選，縫隙、孔洞堵塞

35、后方可澆砼，砼尖分層澆筑，分層振搗。模板支承在松軟地基上松軟地基要夯實，加大支頂?shù)撞棵骓艥补辔窗床僮饕?guī)定進(jìn)行一次下料過多，容易脹膜在澆筑砼過程中容易注意模板和支撐，如有變形立即停止?jié)仓y量放線，誤差大認(rèn)真測量，準(zhǔn)確放線，必須復(fù)測水泥地面起砂、空鼓、順板縫方向裂縫水灰比過大，砂漿強(qiáng)度低確保水泥砂漿強(qiáng)度、稠度不大于3.5cm養(yǎng)護(hù)不適當(dāng)，原材料不合適掌握好面層壓光時間，壓光不少于3遍基底清理不干凈，表面未鑿毛澆水濕潤嚴(yán)格處理，將基底沖洗干凈，面層施工前一天，對基底沖洗干凈，面層濕潤并鋪素水泥漿結(jié)合層板縫嵌縫持量粗糙，嵌縫材料選用不當(dāng)重視嵌縫質(zhì)量，板縫沖洗干凈刷素漿再澆1：2.5水泥砂漿內(nèi)墻和頂棚抹灰

36、鼓。裂縫、起泡、開花、不平整基層清理不干凈，墻面澆水不透基底清稀干凈，抹灰前墻面澆水二遍抹灰太厚，收縮率太大基底凹凸明顯部位先用1：3水泥砂漿補(bǔ)平。抹完罩面后壓光工作跟得太緊，灰膏熟化時間不夠待抹完底子灰第二天再罩面抹灰前掛線或灰并和沖筋不認(rèn)真按規(guī)矩掛線貼灰并沖筋（2）給排水工程給排水及消防工程室內(nèi)給排水管道絲扣連接處露出絲扣長短不一，麻絲外露按照管子絲扣連接后，允許外露螺紋23個螺距；管道連接后將外露麻絲清除干凈。質(zhì)量通病防治對策立管敷設(shè)與墻壁的間距控制不符合要求立管距離墻壁完成面大于或等于20mm天面雨水排水地漏安裝與土建配合不協(xié)調(diào)，屋面排水不順暢排水管地漏旁的土建地面應(yīng)該要有一定的坡度。

37、管道在屋面、樓板面上及伸縮縫處的敷設(shè)不符合要求屋面敷管應(yīng)采用膨脹螺栓固定型鋼支（托）架的 敷設(shè)方式。支架安裝損壞結(jié)構(gòu)及防水層處，必須做好防水處理。管道經(jīng)過伸縮縫時，必須安裝合適的補(bǔ)償裝置（如伸縮節(jié)、伸縮彎管等），支架配置不合理，且采用熔焊形式開孔。嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求支架的間距和規(guī)格配置支吊架；支架孔必須采用鉆孔、錨孔，嚴(yán)禁采用風(fēng)、電焊開孔,支架開孔的直徑比螺桿直徑大2mm為宜。需刷油的管道沒按規(guī)范要求刷色油，機(jī)房內(nèi)的管道刷色油后無標(biāo)明介質(zhì)流向。管道應(yīng)按各使用的介質(zhì)進(jìn)行分色油；機(jī)房、泵房管道油漆后應(yīng)標(biāo)明介質(zhì)流向；管道穿越樓板、屋面的套管埋設(shè)長度過多或不夠。套管上部應(yīng)高出完成面50100mm（3

38、）強(qiáng)電工程強(qiáng)電工程明裝電線管排列不整齊美觀，支吊架、卡碼設(shè)置不合理，固定點間距不均勻。多條電線管并排安裝時，卡碼的排列必須按照統(tǒng)一的順序編排，同時卡碼之間距離應(yīng)該考慮接線盒的因素，避免因接線盒而影響電線管的平直度。電纜橋架現(xiàn)場安裝造型時破壞鍍鋅層，防腐處理不夠。將開口處打磨平滑，涂兩遍紅丹，待紅丹干后再用手噴漆噴涂，手噴漆的顏色應(yīng)與橋架的顏色相近。電纜橋架安裝時，造型過促，達(dá)不到線纜要求的彎曲半徑。對900轉(zhuǎn)彎、三通等常用配件，全部采用廠家定做的形式。對于個別比較特別的角彎，則繪制相應(yīng)圖紙向廠家定貨。對于起坡等常規(guī)性造型而又不能準(zhǔn)確定做的，則采用現(xiàn)場制作的形式。線管與線槽（盒）、箱、盤、柜等連

39、接時，采用熔焊方式開孔，多個管端的螺紋外露數(shù)目不一。線管與箱、盤、柜等連接時，采用開孔器進(jìn)行開孔，根據(jù)回路數(shù)統(tǒng)籌安排，電線管與槽、箱、盤、柜等連接時采用銅杯臣等新型材料徹底消除管端螺絞外露數(shù)目不一的質(zhì)量通病。露天和潮濕場所明裝時，采用薄壁線管，接線盒及箱未采用防水型或防水膠墊不齊全不可靠，接線盒、配電箱及其有關(guān)配件未采用熱鍍鋅件。露天場所安裝線管必須采用鍍鋅水管，接線盒及箱均采用防水型并對間隙和孔洞位置采用防水膠嚴(yán)密封堵。另外，接線盒、箱及有關(guān)配件必須采用熱鍍鋅件。同一房間內(nèi)高位和低位開關(guān)、插座的安裝標(biāo)高不一致，偏差過大；并列安裝的開關(guān)、插座欠平齊，偏差太大。及時與裝修及土建單位聯(lián)系，以書面形

40、式確定各場所的裝飾標(biāo)高基準(zhǔn)線。進(jìn)行線管及線盒安裝時，必須采用水平尺及水平連通器找好水平，接線底盒的找平基準(zhǔn)應(yīng)該是接線耳，而不是接線底盒的底邊。配電箱、盤、柜體及其內(nèi)的二層金屬板接地不可靠，配電箱、盤、柜體上裝有電氣的可開啟門或面板沒有采用合適截面的裸銅軟線在配電箱、盤、柜體訂貨時，應(yīng)明確要求在柜底或（其他合適位置）設(shè)置專門的接地板，接地應(yīng)牢固可靠，各回路接地點應(yīng)分別與接地板相連接，不得采用“壘接”方式。柜體的可開啟門或面板均應(yīng)采用合適截面的銅軟線與配電箱、盤、柜體相連做好接地跨接。女兒墻上避雷帶支持卡子固定不牢，支持件與避雷帶焊接。女兒墻上設(shè)支持卡子應(yīng)預(yù)留洞，埋設(shè)支持卡子用混凝土筑牢，不能將圓

41、鋼用錘子打入。支持外露的避雷帶應(yīng)采用熱鍍鋅的專門夾式支持碼支持，避免支持件與避雷帶焊接。防治對策質(zhì)量通病6安全管理計劃6.1安全施工保證措施6.1.1落實安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)在施工中執(zhí)行本企業(yè)施工項目安全生產(chǎn)責(zé)任制。(2)全體施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程。(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理獎懲制度，使各項安全管理規(guī)章制度變?yōu)閺V大職工的自覺行動。(4)堅持崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，堅持特殊工種考核，持證上崗制度。(5)堅持安全技術(shù)交底制度。a.做好各方案實施安全交底工作，由方案編制人向施工班組交底，特別是安全工作重點部位以及采取的針對性措施均要一一交待清楚。b.開好施工班組每天班前會，班長要根據(jù)當(dāng)天

42、工作特點，做好有針對性的安全技術(shù)交底，并檢查各項安全措施落實情況。6.1.2安全檢查(1)工地項目部積極開展“安全月”，“安全周”活動，主動接受政府、勞動部門及建設(shè)管理部門檢查。(2)堅持項目三級安全檢查制度。(3)根據(jù)工程進(jìn)展情況和時令季節(jié)情況，組織進(jìn)行施工階段性安全大檢查及季節(jié)性安全大檢查，對不安全情況，限期整改，落實到部門和落實人員。(4)認(rèn)真貫徹“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務(wù)的同時，計劃、布署、檢查、總結(jié)、評比安全工作。a.項目部每月安排施工計劃的同時，針對施工計劃安排安全工作計劃制定安全方針、目標(biāo)、措施以及安全控制重點，并落實具體人員對口。b.項目部每周在調(diào)度會上

43、調(diào)度施工任務(wù)的同時，總結(jié)上周安全工作情況，并布置本周的安全工作計劃。c.項目部每月召開總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)的同時，總結(jié)上月的安全工作并布置落實本月的安全工作措施。6.1.3施工現(xiàn)場安全措施施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。(1)施工現(xiàn)場各種料具構(gòu)件，機(jī)械電氣設(shè)施，臨時建筑必須按平面布局設(shè)置存放和擺設(shè)，嚴(yán)禁侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)措施。(2)施工現(xiàn)場道路平整暢通，排水良好。(3)開展以文明施工為主的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化活動。(4)堅持按平面規(guī)劃設(shè)庫。各種機(jī)料具、構(gòu)件應(yīng)做到堆放整齊，下腳料應(yīng)堆放于指定地點，做到完工場地清。(5)施工現(xiàn)

44、場要有醒目的安全標(biāo)語，并有符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全標(biāo)志和安全色標(biāo)。(6)施工現(xiàn)場的易燃易爆場所要有顯著的標(biāo)志和足夠的消防器材。6.2安全管理重點及安全技術(shù)措施6.2.1安全管理點根據(jù)工程施工安全特點，施工安全重點防護(hù)對象為：(1)人員高空墜落；(2)高空落物，物體打擊人員或物品；(3腳手架設(shè)計、使用、管理；(4立體交叉作業(yè)，隔離防護(hù)措施；(5環(huán)境、氣候的影響；(6施工建筑物防火；(7防觸電、雷擊等。6.2.2安全技術(shù)措施(1)防人員墜落和物體打擊措施在梁、板等安裝過程中應(yīng)防止高處物體滑落砸傷施工人員，同時在土建各樓層施工過程中應(yīng)鋪設(shè)水平和垂直防護(hù)網(wǎng)，避免人員墜落。(2)施工用電施工現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)

45、施的安裝和使用必須符合建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB5019493）的規(guī)定，具體要求如下：a.在建工程（含腳手架）的外側(cè)邊緣與架空線路最小安全距離為：1KV以下為4m、110KV為6m。實際距離小于安全距離時，必須按規(guī)定采取防護(hù)措施，增強(qiáng)屏障，并設(shè)醒目的警告標(biāo)志。b.施工現(xiàn)場專用中性點接地的電力線路，必須實行三相五線制，如引入的電源為三相五線制時，在引入的第一級開關(guān)的零線端子處，做好重復(fù)接地，工作零線和保護(hù)零線同時從重復(fù)接地處引出，重復(fù)接地電阻值不大于10。c.施工配電系統(tǒng)按施工組織設(shè)計要求設(shè)總配電箱，分配電箱，開關(guān)箱，實行分級配電，開關(guān)箱必須裝漏電保護(hù)器。（漏電保護(hù)器應(yīng)符合

46、GB682986標(biāo)準(zhǔn)）。d.導(dǎo)線穿坑、洞、棚或過路時應(yīng)穿管保護(hù)，嚴(yán)禁亂拉亂扯把線等。e.當(dāng)施工現(xiàn)場臨時用電與甲方共用一供電系統(tǒng)時，要根據(jù)甲方的要求做保護(hù)接零或作保護(hù)接地，嚴(yán)禁一部分接地另一部分接零。f.溝槽內(nèi)及操作時使用的手把行燈，電壓不得超過36v，潮濕場所、金屬容器內(nèi)不得超過12v，露天裝設(shè)的燈具，其燈口和開關(guān)要使用防水燈具，與地面的間距不小于2.5m，碘鎢燈具應(yīng)在3m以上，電線固定可靠，不得靠近燈具。g.職工宿舍、工具房照明及施工用移動式照明采用低壓安全電源。h.手動開關(guān)電器只許用于直接控制照明電路和容量不大于5.5kw的動力電路，對于容量大于5.5kw動力電路，應(yīng)采用自動開關(guān)電器或降壓

47、起動裝置控制。i.低壓干線的架設(shè)、配電箱、熔絲等 要根據(jù)現(xiàn)場條件，依據(jù)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行布置，應(yīng)設(shè)在干燥、通風(fēng)、操作方便及常溫場所，露天應(yīng)有防雨設(shè)施。j.施工周期較長，用電設(shè)施較多的工程要有電氣設(shè)計。k.所有電工必須持證上崗。(3)防火措施a.滅火器的配置：民工宿舍、木工加工房、鉚焊加工房、配電房、庫房是必須配置滅火器的重點部位。b.木工房、鉚焊房、配電房、庫房及堆放易燃易爆物質(zhì)的場所應(yīng)在顯眼部位掛防火告示牌。c.氣瓶應(yīng)有防震圈、安全帽，存放地點有明顯標(biāo)志，并有防火防爆措施。d.可燃與助燃?xì)馄堪踩嚯x應(yīng)大于5m，與作業(yè)距離大于10m。e.有易燃物品的場所或其上空不準(zhǔn)隨意動火(氧割或電焊)必須動火，應(yīng)

48、先申報，并采取切實可行的防火措施-砌臨時防火墻、采用防火材料(石棉板等)臨時遮蓋后方可進(jìn)行。 (4)施工機(jī)具a.各類施工、加工機(jī)具自身的安全保護(hù)裝置必須齊全有效。b.手持電動工具應(yīng)選用類電動工具，并裝額定電流不大于15m，動作 時間小于0.1s的漏電保護(hù)器，若使用類工具時還應(yīng)作保護(hù)接零。露天潮濕場所金屬架上，嚴(yán)禁使用類手持電動工具。c.電焊機(jī)一、二次應(yīng)用接線并加罩防護(hù)，二次線應(yīng)用線板、線鼻子接牢，露天存放應(yīng)有良好的防雨、防潮設(shè)施。d.潛水泵、水泵等均應(yīng)有保護(hù)接零。 (5)高空作業(yè)防護(hù)高處作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)措施，并符合JGJ801建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范的要求。按照GB360883高處作業(yè)分級

49、標(biāo)準(zhǔn)實行三級管理。25m為一級管理，由專業(yè)工班長負(fù)責(zé)；15m為二級管理，由專業(yè)施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；15m以上為三級管理，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。a.項目部施工負(fù)責(zé)人對該工程的高處作業(yè)安全技術(shù)負(fù)責(zé)，安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)由項目部負(fù)責(zé)組織驗收，因工作必需臨時拆除或變動安全防護(hù)設(shè)施時，必須經(jīng)項目部施工負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可行措施。b.各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作；作業(yè)時，上下層間應(yīng)隔離。c.腳手架的搭設(shè)必須符合安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。并經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員檢驗合格后方可投入使用。d.雨天進(jìn)行高處作業(yè)時，必須采用可靠的防滑措施。高聳建筑物應(yīng)設(shè)置避雷設(shè)施。遇有六級以上強(qiáng)風(fēng)、濃霧等惡劣氣候不得從事高處作業(yè)

50、，強(qiáng)風(fēng)暴雨后，應(yīng)對高處作業(yè)設(shè)施逐一進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即修理完善。e.作業(yè)人員高空使用工具時，為防滑落，應(yīng)用繩子將工具系牢，牢掛在固定構(gòu)件或人體上。f.進(jìn)入高空或其它作業(yè)面時應(yīng)排除作業(yè)面不安全因素方可作業(yè)。g.高空作業(yè)人員均應(yīng)配備防滑鞋、工具袋、安全帶、安全帽并應(yīng)正確使用。(6)腳手架a.腳手架搭設(shè)前要有設(shè)計方案和安全技術(shù)交底，搭好應(yīng)驗收。b.嚴(yán)格按規(guī)定選擇桿件、零配件，按規(guī)定與構(gòu)筑物連接，鋪設(shè)腳手板，支設(shè)安全網(wǎng)和設(shè)置防護(hù)欄桿及馬道。c.拆除時要清理腳手架上的雜物，設(shè)置警戒范圍，自上而下地拆除不許上下同時拆除作業(yè)。（7）挖孔樁施工安全a.常見的安全事故人工挖孔樁的常見安

51、全事故有孔口石塊或雜物掉入孔口砸傷正在孔中的施工人員；孔口操作人員被地下有害氣體中毒昏迷甚至死亡，孔壁支護(hù)不當(dāng)而坍塌砸傷甚至活埋操作工人；孔內(nèi)電纜、電線磨損受潮導(dǎo)致工人觸電傷亡；深孔中突然涌水淹沒操作人員等等。實踐證明，只要施工人員樹立安全意識，加強(qiáng)安全教育，做好安全技術(shù)交底，各種安全技術(shù)措施到位，人工挖孔樁的這些常見安全事故是完全可以避免的。b.孔口圍護(hù)措施365交通站365交通站孔口四周必須澆筑砼護(hù)圈，并在護(hù)圈上設(shè)置圍欄圍護(hù)，應(yīng)高出地面365交通站365交通站0.8m?？變?nèi)作業(yè)時，孔口上面必須有人監(jiān)護(hù)。挖出的土方應(yīng)及時運離孔口，不得堆放在孔口四周1m范圍內(nèi)，砼圍圈上不得放置工具和站人?？變?nèi)

52、作業(yè)人員必須頭戴安全帽、身系安全帶，特殊情況下還應(yīng)戴上防毒防塵面具。利用吊桶運土?xí)r，必須采取相應(yīng)的防范措施，以防落物傷人，電動葫蘆運土應(yīng)檢驗365交通站365交通站其安全起吊能力后方可投入運行。施工中應(yīng)隨時檢查垂直運輸設(shè)備的完好情況和孔壁情況。c.孔中防毒措施365交通站365交通站地下特殊地層中往往含有CO、SO2、H2S或其它有毒氣體，故每次下孔前，必須對樁孔內(nèi)氣體進(jìn)行抽樣檢測（可用快速檢測管），發(fā)現(xiàn)有害氣體含量超過允許值時，應(yīng)將有害氣體清除至化學(xué)毒物最低允許濃度的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并采用足夠的安全衛(wèi)生防范措施，如設(shè)置專門設(shè)備向孔內(nèi)通風(fēng)換氣（通風(fēng)量不少于25L/S）等措施，以防止急性中毒事故的發(fā)生

53、。人工挖孔作業(yè)一旦發(fā)生人員中毒、窒息等事故，必須在現(xiàn)場按應(yīng)急措施規(guī)范要求實施搶救，根據(jù)情況及時送醫(yī)院進(jìn)一步搶救治療，并報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和勞動、衛(wèi)生部門，以便采取相應(yīng)措施。d.防觸電措施365交通站365交通站施工現(xiàn)場的一切電源、電路的安裝和拆除必須由持證電工操作。用電設(shè)備必須嚴(yán)格接地或接零保護(hù)且安裝漏電保護(hù)器，各樁孔用電必須分閘，嚴(yán)禁一閘多用?？咨想娎|必須架空2.0m以上，嚴(yán)禁拖地相埋壓土中，孔內(nèi)電纜、電線必須采用護(hù)套等有防磨損、防潮、防斷等保護(hù)措施。孔內(nèi)照明應(yīng)采用安全礦燈或12V以下的安全燈?？字胁僮鞴?yīng)手戴工作手套，腳穿絕緣膠鞋。e.防止孔壁坍塌措施365交通站365交通站在熟悉地質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，開挖樁孔時原則上要設(shè)置砼護(hù)壁或鋼護(hù)筒護(hù)壁，特別是直徑在1.2m以上的樁孔。砼護(hù)壁每節(jié)高1m，厚約0.1m，可加配適量鋼筋，砼強(qiáng)度