用友T6-ERP-生產(chǎn)計(jì)劃操作手冊(cè)參考word

1、 生產(chǎn)模塊操作手冊(cè)建立日期：2014-02編 立:郭仲賢推薦精選一 生產(chǎn)基礎(chǔ)資料11工作日歷：點(diǎn)擊基礎(chǔ)檔案-基礎(chǔ)檔案-業(yè)務(wù)-工作日歷工作日歷表示企業(yè)的工廠當(dāng)月的工作天數(shù)，設(shè)定直接影響到各車間提供產(chǎn)能小時(shí)及計(jì)劃推算工作有關(guān),修改日歷后確定即可雙擊修改，可對(duì)當(dāng)前工作日歷進(jìn)行維護(hù)；12物料清單（BOM）：物料清單即指產(chǎn)品用什么材料或半成品來(lái)制作成產(chǎn)品； 1.2.1 新增物料清單: 點(diǎn)基礎(chǔ)檔案-物料清單-物料清單維護(hù)-物料清單資料維護(hù)點(diǎn)擊”增加”按鈕,錄入母件編碼,版本說(shuō)明,子件的編碼,用量等相關(guān)保存推薦精選然后在輔料清單增加后的表單中添加相應(yīng)的產(chǎn)品用料信息注意：默認(rèn)成本BOM選項(xiàng)中如果是要求計(jì)算成本

2、的產(chǎn)成品需要選擇“是”1.2.2 審核物料清單: 點(diǎn)基礎(chǔ)檔案-物料清單-物料清單維護(hù)-物料清單資料維護(hù)二 計(jì)劃性生產(chǎn)2.1.1業(yè)務(wù)處理生產(chǎn)管理MRP計(jì)劃MRP采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃人員點(diǎn)擊“修改”按鈕，對(duì)該采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修改，然后保存并審核，采購(gòu)員可以參照此采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)采購(gòu)訂單推薦精選 2.1.2業(yè)務(wù)處理生產(chǎn)管理MRP計(jì)劃MRP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃人員點(diǎn)擊“修改”按鈕，對(duì)該生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)（輸入部門，核定生產(chǎn)量，計(jì)劃開工日期，計(jì)劃完工日期），然后保存并審核2.1.3業(yè)務(wù)處理生產(chǎn)管理MRP計(jì)劃下達(dá)下達(dá)生產(chǎn)訂單推薦精選點(diǎn)擊“是否選中”，默認(rèn)“本次下達(dá)數(shù)量”為核定生產(chǎn)量，可以進(jìn)行修改，多次下達(dá)生產(chǎn)，按照部門分單

3、，根據(jù)生產(chǎn)部門生成多張生產(chǎn)訂單2.1.4業(yè)務(wù)處理生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單管理生產(chǎn)訂單對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)訂單進(jìn)行修改并審核，此生產(chǎn)訂單由車間去安排生產(chǎn)三 生產(chǎn)訂單手動(dòng)輸入：點(diǎn)業(yè)務(wù)處理-生產(chǎn)制造-生產(chǎn)管理-生產(chǎn)訂單管理-生產(chǎn)訂單增加推薦精選點(diǎn)擊增加，錄入物料編碼，數(shù)量，開工日期，完工日期等信息后保存；如果子件有更改的，則點(diǎn)擊子件，進(jìn)去更改后保存，再審核。注：1.出于核算成本的考慮，表頭的“生產(chǎn)部門”要填寫實(shí)際的生產(chǎn)車間，如下料車間、機(jī)加車間、焊接車間、裝配車間；2.在審核后需要變更數(shù)量或其他屬性時(shí)，可選擇“變更”操作。一般生產(chǎn)計(jì)劃外生產(chǎn),生產(chǎn)訂單需要手動(dòng)增加完成后，生產(chǎn)流程結(jié)束。四、 生產(chǎn)進(jìn)度管理推薦精選4.1

4、車間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤4.1.1實(shí)現(xiàn)方法：生產(chǎn)過(guò)程按照工序追蹤、建立關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行及時(shí)有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)多維度統(tǒng)計(jì)分析推薦精選4.1.2生產(chǎn)進(jìn)度追蹤生產(chǎn)進(jìn)度追蹤表可以查詢某個(gè)或某些物料的下單情況，生產(chǎn)情況等一系列生產(chǎn)信息，為下一步計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。4.1.3生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)注：1.生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)涉及到工人的計(jì)件工資問(wèn)題，進(jìn)度匯報(bào)時(shí)必須審核好派工單，（如工人的簽名，質(zhì)檢的合格章，主管的簽名）當(dāng)天工單的匯報(bào)必須當(dāng)天完成。 2.現(xiàn)時(shí)還是存在月尾堆單的現(xiàn)象，生產(chǎn)管理者必須管控。推薦精選每一道工序車間完工后進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)，是ERP系統(tǒng)生產(chǎn)進(jìn)度掌控的核心手段，所以生產(chǎn)匯報(bào)的及時(shí)性不言而喻。采取有效讓派工單及時(shí)匯報(bào)是生產(chǎn)管理者面臨最迫切的問(wèn)題，及時(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)支持是生產(chǎn)最有力的保障。4.1.4 生產(chǎn)訂單完工后：業(yè)務(wù)處理-庫(kù)存管理 -入庫(kù) -產(chǎn)成品入庫(kù)單推薦精選關(guān)聯(lián)相應(yīng)的“生產(chǎn)訂單號(hào)”后自動(dòng)生產(chǎn)相應(yīng)的單據(jù)內(nèi)容注：1.表頭中“倉(cāng)庫(kù)”必須輸入正確，車間現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、待噴涂倉(cāng)由生產(chǎn)辦公室文員入庫(kù)；一樓零件倉(cāng)、二樓配件倉(cāng)、三樓電器倉(cāng)、成品倉(cāng)由倉(cāng)庫(kù)文