2019年護(hù)理部工作計劃4篇.doc

1、3 3、每月召開護(hù)理安全會議，全院安全大檢查不少于1212 次。20192019 年護(hù)理部工作計劃 4 4 篇本文目錄 20182018 年護(hù)理部工作計劃 醫(yī)院護(hù)理部門工作計劃 醫(yī)院護(hù)理部工作計劃 醫(yī)院護(hù)理部工作計劃范例20 xx20 xx 年繼續(xù)以 “病人為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重點(diǎn)、以滿意為目標(biāo)”，以 “四化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標(biāo)準(zhǔn) ”為基礎(chǔ)， 落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理管理制度， 豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容， 不但完善， 持續(xù)改進(jìn)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，現(xiàn)將護(hù)理工作計劃制定如下：一、加強(qiáng)科學(xué)管理，提高護(hù)理質(zhì)量護(hù)士長及質(zhì)控小組， 經(jīng)常深入病房檢查、 督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看 病人、查看記錄、聽取

2、醫(yī)生意見，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識。1 1、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，促使各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要求護(hù)士長每月一次夜班， 次周日值班，講一次公開課和護(hù)理單元零差錯。2 2、堅持走動式管理，每天到病房巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和整改。4 4、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及 時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。5 5、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)消毒隔離制度落實(shí)和醫(yī)療廢物管理。6 6、堅持年有計劃，月有安排，周有重點(diǎn)，繼續(xù)進(jìn)行每月一次護(hù)理綜合質(zhì)量檢查，做到檢查有小結(jié)，有分析，有反饋，有追蹤，獎罰分明，簡報公示。7 7、開展護(hù)理安全質(zhì)量月、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量月、?？谱o(hù)理

3、質(zhì)量月、健康教育質(zhì)量月、病房管理質(zhì)量月和護(hù)理病歷質(zhì)量月活動，切實(shí)有效提高護(hù)理質(zhì)量。二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度1 1、確保病人的治療護(hù)理環(huán)境清潔、整齊、舒適、安全。2 2、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理服務(wù)用語，加強(qiáng)護(hù)患溝通。3 3、每月召開工休座談會，通過與病人交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表，征求病人及家屬意見， 獲取病人的需求及反饋信息。6 6、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立先進(jìn)典型，展現(xiàn)護(hù)士風(fēng)采，在5.125.12期”間表彰 “十佳護(hù)士 ”。4 4、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，當(dāng)班護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做好病人入院 告知、健康教育指導(dǎo)。5 5、繼續(xù)進(jìn)行立體式護(hù)理滿意度調(diào)查，合格率達(dá)90%90% 以上，被點(diǎn)名表揚(yáng)者給

4、予獎勵。三、防范護(hù)理風(fēng)險，保障護(hù)理安全1 1、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等，認(rèn)真履 行各班工作職責(zé)，做好五交接班：即床頭交接、口頭交接、書面交接、重點(diǎn)交接、各類物品 的交接。2 2、履行護(hù)理質(zhì)量管理職能，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理不良事件上報制度，每月對護(hù)理差錯缺陷、 護(hù)理投訴的原因進(jìn)行分析， 以院內(nèi)、 外護(hù)理差錯為實(shí)例進(jìn)行討論吸取教訓(xùn)， 提出防范與改進(jìn) 措施。 對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人， 追究護(hù)士長及個人的有關(guān)責(zé)任， 減少護(hù)理缺陷的 發(fā)生。3 3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。認(rèn)真 落實(shí)患者識別制度，規(guī)范床頭卡安全標(biāo)示。4 4

5、、規(guī)范護(hù)理文書書寫，定期進(jìn)行護(hù)理記錄分析，減少安全隱患。5 5、加強(qiáng)重點(diǎn)病人管理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人。對病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險作出評估，做為交接班時討論的重點(diǎn)，引起各班的重視。6 6、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。合理排班，減少交接班的頻次， 減少工作中的漏洞，同時注意培養(yǎng)護(hù)士的慎獨(dú)精神。7 7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，提高護(hù)士對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。8 8、加強(qiáng)安全管理：如危重病人交接、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。1 1、組織護(hù)士分階段學(xué)習(xí) 應(yīng)急預(yù)案 、操作技能 、基護(hù)、

6、疾病護(hù)理常規(guī) 以及護(hù) 士條例、分級護(hù)理 、護(hù)理質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)等，做到有計劃、有落實(shí)、有考核、有評價。2 2、加強(qiáng)急救技能的培訓(xùn)與考核，熟練掌握急救藥品及儀器的使用。3 3、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、低年資護(hù)士培訓(xùn)與考核。醫(yī)院護(hù)理部門工作計劃 20182018 年護(hù)三基 ”及?？萍寄? 4、加強(qiáng)基本技能考核，不流于形式，定期抽考。5 5、加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)禮儀學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)士文化意識。6 6、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)，提高風(fēng)險防范意識。7 7、第月組織一次護(hù)理大查房，應(yīng)急測試，病例討論，各科每月有健康教育指導(dǎo)內(nèi)容。8 8、安排護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)修或短期學(xué)術(shù)交流。理部工作計劃（ 2 2） | | 返回目錄人們都

7、說 “三分治療， 七分護(hù)理 ”，句話雖然并不十分準(zhǔn)確， 但卻反映了護(hù)理工作的重要 作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會的尊敬，被譽(yù)為 “白衣天 使” .XX.XX年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺階，特制訂XXXX年護(hù)理工作計劃：、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)（一）、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的 訓(xùn)練與考核工作1 1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2 2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每

8、年 組織考試、 考核 2 23 3 次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。3 3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)1616 項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。4 4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng) 用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。二）、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)1 1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn) 行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)

9、練方案及具體的實(shí)施計劃。安排全院性的講座和爭取派出去、 請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。 開 展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.125.12護(hù)”士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。三）、更新專業(yè)理論知識，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不可通平衡的現(xiàn)狀， 各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R， 如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種， 過請醫(yī)生授課、 檢索文獻(xiàn)資料、 護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。 同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二: :加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主

10、要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理 服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求, ,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等 . .（二）、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核 , ,月考評與年終考評相結(jié)合 , ,科室護(hù) . .理質(zhì)量與護(hù)士長考 評掛鉤等管理指標(biāo)。（三）、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù) 士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效（一）、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問 題的能力， 同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用， 明確各自的質(zhì)控點(diǎn)， 增強(qiáng)全員參與質(zhì)量 管理的

11、意識，提高護(hù)理質(zhì)量。（二）、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢 查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù) 理工作中的問題，提出整改措施。（三）、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員 護(hù)士長 護(hù)理部的三級考評制度， 定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)， 增加出院病歷的缺陷 扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：1 1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好 護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從

12、自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因， 應(yīng)吸取的教訓(xùn)， 提出防范與改進(jìn)措施。 對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人， 追究護(hù)士長管理 及個人的有關(guān)責(zé)任。2 2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師 的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。四）、增強(qiáng)科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1-21-2 項(xiàng)。我們相信只要努力執(zhí)行以上工作 , ,我們在 護(hù)理部工作計劃 20182018 年護(hù)理部工作計劃（ 3 3）XXXX 年中的工作中一定能取得好的成績 ! ! 醫(yī)院 | | 返回目錄護(hù)理部將緊緊圍繞醫(yī)院的工作目標(biāo)和上級主3 3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意

13、識， 平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查， 及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修， 保持 設(shè)備的完好。四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量（一）、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培 養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。（二）、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人 的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等， 獲取病人的需求及反饋信息， 及時的提出改進(jìn)措施，同時對 護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。五、做好教學(xué)、科研工作（一）、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會， 聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。（二）、各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查

14、帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé) 任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。（三）、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生 實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。（五）、計劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動態(tài)，及時傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域 網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活 . .XXXX 年是醫(yī)院積極開創(chuàng)工作新局面的一年，管部門的要求， 進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)護(hù)理工作，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)護(hù) 理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 努力提高全體人員的綜合素質(zhì)， 為病人提供安全、 高效、 優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)， 制定 XXXX 年工作計劃如下：、加強(qiáng)

15、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提高護(hù)理工作滿意度。1 1、進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家衛(wèi)計委辦公廳關(guān)于開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價工作的通知的文 件精神，組織學(xué)習(xí) “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價細(xì)則 （XXXX 版） ”，提高全體護(hù)理人員對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)重 要性的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，變被動為主動服務(wù)， 加強(qiáng)病情觀察和心理護(hù)理，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理 和專科護(hù)理措施的落實(shí)，充分滿足病人的需求，努力提高病人對護(hù)理工作滿意度。2 2、把愛嬰醫(yī)院工作和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作緊密結(jié)合起來，為孕產(chǎn)婦和嬰幼兒提供優(yōu)質(zhì)服 務(wù)，真正體現(xiàn)母親安全，兒童優(yōu)先，母乳喂養(yǎng)。3 3、完善科室病人版的健康教育手冊，建立富有特色的?？平】到逃幏?，做好病人入 院、住院過程和出院的全程

16、健康教育和康復(fù)指導(dǎo)， 努力提高健康教育的有效性， 取得病人和 家屬的理解和配合。4 4、改變檢查方式，檢查的內(nèi)容和形式更貼合臨床實(shí)際，分級護(hù)理和危重癥護(hù)理由科護(hù) 士長每月負(fù)責(zé)帶隊(duì)檢查， 護(hù)理部每月重點(diǎn)檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作落實(shí)情況， 檢查時重點(diǎn)查看基礎(chǔ) 護(hù)理、生活護(hù)理、安全措施、健康教育落實(shí)情況，重點(diǎn)關(guān)注責(zé)任護(hù)士為病人做了什么 ? ?5 5、進(jìn)一步落實(shí)績效考核方案。對主動為病人解決問題，尤其是主動觀察病情，及時發(fā) 現(xiàn)病情變化并給予恰當(dāng)處理使病人轉(zhuǎn)危為安的護(hù)士加大獎勵力度 ; ;對觀察病情不到位、解決 問題不及時， 由此引起后果或延誤搶救時機(jī)者加大處罰力度， 科室獎金分配時體現(xiàn)。 利用績 效考核的杠桿

17、作用充分調(diào)動廣大護(hù)理人員的工作積極性和主觀能動性， 為病人提供安全、 高 效、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量督查，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。1 1、嚴(yán)格按三級醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作并按要求做好護(hù)理部、科護(hù)士 長和護(hù)士長三級質(zhì)控督查， 發(fā)現(xiàn)問題及時整改， 尤其是科室護(hù)士長要注重現(xiàn)場質(zhì)量把關(guān)， 關(guān) 注環(huán)節(jié)質(zhì)量，做好科室的現(xiàn)場管理。2 2、嚴(yán)格護(hù)理查房的要求，科室安排護(hù)理查房提前在排班表上注明查房時間，同時上報科護(hù)士長登記在科護(hù)士長手冊中，科護(hù)士長選擇性參加并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。3 3、疑難病例討論根據(jù)工作需要確定時間后，將病人簡要情況及需要解決的問題及時上 報護(hù)理部，護(hù)理部隨時參加并負(fù)責(zé)邀請

18、相關(guān)人員給予技術(shù)指導(dǎo)， 幫助科室解決疑難護(hù)理問題， 提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。4 4、加強(qiáng)夜查房管理。為了護(hù)士長對反饋的問題能及時整改，要求各科室自備一個夜查 房記錄本， 由夜查房護(hù)士長用復(fù)印的方式記錄存在的問題， 第二日護(hù)士長及時查看并整改落 實(shí)。5 5、加強(qiáng)院感監(jiān)控。定期不定期進(jìn)行檢查督導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)消毒隔離措施，防止或杜絕醫(yī) 院內(nèi)感染的發(fā)生。6 6、質(zhì)量跟蹤，各項(xiàng)檢查中存在的問題由科護(hù)士長在日常督查中跟蹤，重要的問題由護(hù) 理部進(jìn)行跟蹤。 質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題， 科室要及時整改， 再次檢查中上次提出的問題仍然 存在則加倍扣分。三、加強(qiáng)護(hù)士分級培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果。1 1、科室年初制定全年的業(yè)

19、務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)計劃，每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)安排可根據(jù) 實(shí)際工作中的需要或存在的問題增加培訓(xùn)內(nèi)容或作出適當(dāng)調(diào)整， 增加和調(diào)整的內(nèi)容需在計劃 上注明，做到補(bǔ)缺補(bǔ)差。6 6 月份左右總2 2、科室內(nèi)部的分層次培訓(xùn)分派到多層次、多人身上， 由護(hù)士長和總帶教老師組織安排，總帶教老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)，具體如n4n4帶教n3n3、n3n3帶教n2n2、n2n2帶教n n 1 1,將帶教任務(wù)逐層分解,落實(shí)到人， 責(zé)任到人， 提高帶教效果。 對于不愿意履行帶教任務(wù)的護(hù)士在科室內(nèi)部降級使用， 同時不予評優(yōu)、晉級等。3 3、技術(shù)操作培訓(xùn)實(shí)行全院大練兵形式，由護(hù)理部負(fù)責(zé)新聘護(hù)士和修改項(xiàng)目的的培訓(xùn)， 各科結(jié)合科室實(shí)際情況自行安

20、排具體培訓(xùn)項(xiàng)目上交護(hù)理部審核后實(shí)施。 月底由醫(yī)院技術(shù)操作 考核組對各科的訓(xùn)練項(xiàng)目進(jìn)行效果跟蹤，隨機(jī)抽取當(dāng)班護(hù)士， 考核護(hù)士長考核的項(xiàng)目， 查看考核結(jié)果與護(hù)士長考核的情況是否相符，成績差距不大說明護(hù)士長考核嚴(yán)謹(jǐn)、 認(rèn)真， 成績差距大的在護(hù)士長例會上通報批評，與護(hù)士長目標(biāo)管理掛鉤。4 4、嚴(yán)格技術(shù)操作考核，注重考核的效果，更貼近臨床。成立醫(yī)院技術(shù)操作考核組，每 月隨機(jī)深入臨床科室現(xiàn)場考核護(hù)士操作， 看到什么考什么， 考核的要求結(jié)合臨床工作， 年終 匯總五年內(nèi)的護(hù)士如未被考核到，將于 1212 月份抽到示教室考核?？己私Y(jié)果與護(hù)士長目標(biāo)管 理掛鉤，最終目的是使臨床護(hù)士操作規(guī)范化。5 5、護(hù)理部在廣泛征

21、求各科培訓(xùn)需求和建議的基礎(chǔ)上，制定適合臨床工作需要的培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)。尤其是加強(qiáng)低年資護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)，每月一次，培訓(xùn)周期一年。6 6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的管理，科室提前安排好參加全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的人員并在排班表上注 明，參加人員現(xiàn)場簽到，并認(rèn)真做好筆記，學(xué)習(xí)結(jié)束后將筆記留下，護(hù)理部對照排班表、簽 到、學(xué)習(xí)筆記做好統(tǒng)計，在下個月的護(hù)士長例會上通過參加培訓(xùn)率。7 7、積極向市科教科申報市級護(hù)理繼教班三期，滿足護(hù)士延續(xù)注冊和護(hù)士定期考核所需 護(hù)理學(xué)繼續(xù)教育學(xué)分需求。8 8、注重實(shí)習(xí)生帶教管理，嚴(yán)格按要求進(jìn)行臨床帶教，保證帶教質(zhì)量和帶教安全。9 9、護(hù)理部全年組織 1-21-2 次理論考試，考試成績符合

22、三級醫(yī)院達(dá)標(biāo)要求，對考試不達(dá)標(biāo) 人員嚴(yán)格按新華醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員 “三基 ”訓(xùn)練考核及獎懲暫行管理規(guī)定執(zhí)行。四、開展品管圈活動。在今年初步開展的基礎(chǔ)上，選擇一部分開展較好的科室進(jìn)一步深入開展， 結(jié)匯報后再逐步向全院推廣開展。八、做好部門之間的協(xié)作工作， 共創(chuàng)和諧的工作氛圍， 斗。醫(yī)院護(hù)理部工作計劃范例20182018 年護(hù)理部工作計劃(4 4)為新華醫(yī)院美好的明天而努力奮| | 返回目錄未來我們更要沿著院長職代會為前勤服好務(wù)， 為院感把五、加強(qiáng)護(hù)理科研開展和護(hù)理論文撰寫的管理。護(hù)理科研課題的選定應(yīng)具有科學(xué)性、 先進(jìn)性、實(shí)用性， 申報課題應(yīng)先由護(hù)理部組織相關(guān) 人員進(jìn)行初步審核后再上報科教科。 各科室要督促主管護(hù)師以上人員積極撰寫護(hù)理論文， 并 注重護(hù)理論文的書寫質(zhì)量，投寄護(hù)理核心期刊。六、加強(qiáng)護(hù)士定期考核管理。嚴(yán)格按省衛(wèi)計委要求， 加強(qiáng)護(hù)士定期考