影響工程進(jìn)度的因素分析

1、影響工程進(jìn)度得因素分析對(duì)于工程進(jìn)度得影響因素 ,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料與設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因 素等等 ,但國內(nèi)外得專家認(rèn)為 ,人得因素就是最主要得干擾因素 ,常見得有以下幾種情況 :1、對(duì)項(xiàng)目得特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)得條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低得估計(jì)了項(xiàng)目得技術(shù)困難 ,沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到得問題 ,需要開展科研與試驗(yàn) ,這既需要資金也需要時(shí)間 ;低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)得工作不協(xié)調(diào) ;對(duì)建設(shè)條件事先沒有搞清楚 ,對(duì)項(xiàng)目得交通、供水、供電問題不清楚 ;對(duì)于施工物資得供應(yīng)安排不清楚。2、項(xiàng)目參加人員得工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉 ,建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策

2、;總包施工單位對(duì)分包單位得選擇失誤 ;建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間。3、不可預(yù)見得事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍得發(fā)生。項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好得工作我認(rèn)為 ,要搞好項(xiàng)目得進(jìn)度管理 ,需要重點(diǎn)解決以下問題 :1、建立項(xiàng)目管理得模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功得項(xiàng)目 ,必然有一個(gè)成功得管理團(tuán)隊(duì) ,一套規(guī)范得工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度 ,一流得管理目標(biāo)與企業(yè)文化。2、建立一個(gè)嚴(yán)密得合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大得工程 ,就是由很多得建設(shè)者參加得共同體 ,這就需要有一個(gè)嚴(yán)密得合同體系 ,調(diào)動(dòng)大家得積極性 ,從而避免相互得拆臺(tái)、扯皮。3、制定一個(gè)切實(shí)可行得三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含

3、施工單位得工作 ,更重要得就是要包含業(yè)主得工作、設(shè)計(jì)單位得工作、監(jiān)理單位得工作 ,以及充分考慮與施工密切相關(guān)得政府部門得工作得影響。4、設(shè)計(jì)單位得確定及設(shè)計(jì)合同得簽訂 ,以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度得檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)得工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。5、施工單位得招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同得簽訂 ,包含總包、分包單位得選擇 ,材料、設(shè)備得供貨合同得簽訂。6、工程前期政府手續(xù)得辦理以及市政配套工程得安排。與政府機(jī)關(guān)得充分溝通與良好關(guān)系 ,就是項(xiàng)目成功得保證。四、建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系1 、三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系得人員架構(gòu)所有相關(guān)單位 ,包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位 , 必須 設(shè)立明確得進(jìn)度管理架構(gòu)

4、 ,設(shè)置專職計(jì)劃員 , 計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn) 安排經(jīng)驗(yàn),了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件 , 能對(duì)施工進(jìn)度 動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系得貫徹途徑1 完善例會(huì)制度 每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加得生產(chǎn)調(diào)度例會(huì) 各施工單位每周召開至少一次本單位得生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)2 、 2 建立溝通渠道 各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗 , 如臨時(shí)外出須通知其 她相關(guān)成員 , 并做出相應(yīng)安排 ; 除睡覺時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系 ; 各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu) , 建立本工程進(jìn)度管理體 系成員得聯(lián)系總表 ; 各相關(guān)單位之間 , 需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、 計(jì)劃員之間 , 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行

5、指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流3 、三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系得工作流程3 、 1 一級(jí)計(jì)劃總控制進(jìn)度計(jì)劃 此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo) , 為各主要分部、 分項(xiàng)工程均 指出明確得開工、完工時(shí)間 , 并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間得邏 輯制約關(guān)系 , 以及各分部、分項(xiàng)工程中得關(guān)鍵路線 ; 總控計(jì)劃中各分部、 分項(xiàng)工程得工期制訂 , 原則上一就是要滿 足現(xiàn)場(chǎng)施工得實(shí)際需要 ; 二就是要符合各項(xiàng)已簽合同得工期規(guī)定 ; 甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃 , 各專業(yè)負(fù)責(zé)人與總包、 分包共同 參與意見 ,經(jīng)認(rèn)真研究后確定 ; 總控計(jì)劃一經(jīng)確定 , 便成為項(xiàng)目施工得綱領(lǐng)性文件 , 各方均要 嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行 , 不做輕易

6、調(diào)改 ; 合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃 , 任何一方符合或違 反工期規(guī)定 , 在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確得獎(jiǎng)懲措施。3 、 2 二級(jí)計(jì)劃階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃得制訂就是為了保證一級(jí)計(jì)劃得有效落實(shí) , 故而有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司得生產(chǎn)任務(wù)做出安排 二級(jí)計(jì)劃得制訂 , 原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃得工期要 求,如出現(xiàn)不一致情況 ,需經(jīng)甲方認(rèn)可 ,或修改后再報(bào) ; 各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司得生產(chǎn)計(jì)劃 并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核 ; 甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃 , 相關(guān) 施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行 ; 二級(jí)計(jì)劃得貫徹力度 , 主

7、要取決于專業(yè)公司自身得管理水平 各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)計(jì)劃得執(zhí)行情況引起足夠重視 , 加強(qiáng)落實(shí)、檢查 得管理力度 , 出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí) ,必須拿出有效得解決措施 ,務(wù)必保證階段工期或分部工程得進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn) , 為總進(jìn)度目標(biāo)在全局得 實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。 甲方、監(jiān)理應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對(duì)二級(jí)計(jì)劃 得落實(shí)情況 ,做到心中有數(shù) ,并對(duì)各專業(yè)公司得工作給以及時(shí)得激勵(lì)、鞭策。3 、 3 三級(jí)計(jì)劃周計(jì)劃 周計(jì)劃得制訂就是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常得施工安排操作性、及時(shí)性中,就是最基本得操作性計(jì)劃 , 應(yīng)具備很強(qiáng)得針對(duì)性、與可控性 ; 周計(jì)劃得制訂最主要就是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要, 可具有相當(dāng)?shù)枚?jí)計(jì)劃以

8、極靈活性, 可在靈活性、全面性與可操作性等方面給一、 大彌補(bǔ); 各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包 ; 總包須制訂周計(jì)劃 ( 可附 上分包計(jì)劃 )上報(bào)甲方、監(jiān)理 ; 甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù) 審批后得由總包制訂得周計(jì)劃作為最終依據(jù) , 下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行 ; 周計(jì)劃得上報(bào)時(shí)間就是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。五、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得編制方法當(dāng)前,編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得計(jì)算機(jī)軟件很多 , 但最常用得使用也 最簡便得就是美國微軟公司得 Microsoft Project 軟件。 MicrosoftProject 軟件可以甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、日歷視圖、資源工作表幾 種方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得成果。其中 , 應(yīng)用

9、最普遍得就是甘特圖 ,般均采用甘特圖得方式建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在 Microsoft Project首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)得所有步驟。從最大塊得工作開始 , 然后將每 塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中 , 每個(gè)任務(wù)有自己得可交付結(jié)果。添加里程 碑, 最后收集并輸入工期得估計(jì)值。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱得形 式將其組織起來之后 , 就可以決定這些任務(wù)之間得相互關(guān)系并指定日 期了。然后給各個(gè)任務(wù)配置資源 , 最后檢查甘特圖就是否符合要求 這樣, 就完成了 Project 得輸入。對(duì)于我們國內(nèi)廣泛運(yùn)用得雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 , 國內(nèi)得計(jì)算機(jī)軟件有夢(mèng) 龍科技開發(fā)得 MRPERT清華斯維爾軟件開發(fā)得“智能項(xiàng)目管理軟件”。這些軟件都能較好得解決施工進(jìn)度管理問題。當(dāng)然 , 最好得項(xiàng) 目管理軟件就是 P3 軟件,但她得價(jià)格較高 , 在國內(nèi)應(yīng)用不就是很普 遍。六、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得檢查與評(píng)價(jià)在項(xiàng)目實(shí)施中 , 由于受到各種干擾 ,經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致得現(xiàn)象。 這種偏差必須采取措施予以糾正。 我們通常采用對(duì) 進(jìn)度計(jì)劃得執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查 ,發(fā)現(xiàn)問題后 ,及時(shí)采取措施加以解決。通過項(xiàng)目管理部得管理工作月報(bào) , 對(duì)工程得施工進(jìn)度及存在得問 題進(jìn)行了解。計(jì)劃工程師去現(xiàn)場(chǎng) ,檢查進(jìn)度計(jì)劃得實(shí)際執(zhí)行情況 , 并定 期與不定期得參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議 , 了解工程實(shí)際進(jìn)展情況 ,同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面得進(jìn)度關(guān)系。當(dāng)出現(xiàn)工程